El análisis FODA es un instrumento simple de aplicar y muy valioso para cualquier negocio. Su finalidad es detectar los puntos fuertes y débiles de una organización, con el objetivo de corregir sus deficiencias para convertirla en una más eficiente y competitiva en el mercado.
El nombre es un acrónimo de Fortaleza, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, también llamada DOFA y se deriva de la matriz SWOT, por las siglas de las palabras correspondientes a las palabras en inglés: Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats.
Objetivos
- Con el buen uso de este análisis se pueden alcanzar los siguientes puntos:
- Tener una visión externa e interna del negocio
- Tener un diagnóstico de “médico” de la empresa: puntos positivos, potencialidades competitivas en los cuales se podría invertir para crear buenas campañas de marketing y liderar el ramo del negocio.
- Establecer prioridades de actuación y toma de decisiones
- Identificar los elementos clave para la gestión de la empresa
- Minimizar riesgos de pérdida o quiebra
¿Cuándo usarlo?
El análisis debe ser realizado de vez en cuando, así la empresa se esté desarrollando en buena medida, con el fin de tener un panorama estratégico y que cualquier evento bueno o malo no tome a la gerencia por sorpresa.
¿Cómo se hace?
Es hecha en cuatro cuadros iguales. En cada cuadro se registran factores positivos y negativos del negocio. La idea es identificar el mayor número posible de ítems para cada área. Cuanto más completo sea, se obtendrá un mejor análisis y mayores oportunidades de llegar a la solución de minimizar las deficiencias.
Es importante que las informaciones sean lo más sinceras posibles. Se debe estar enfocado en la realidad y no como una empresa perfecta, ya que este tipo de empresas no existen. Un negocio puede ser más eficaz reduciendo debilidades y amenazas, pero nunca falta algún percance. Nunca se puede ser demasiado optimista, ni demasiado pesimista.
Es importante que las informaciones sean lo más sinceras posibles. Se debe estar enfocado en la realidad y no como una empresa perfecta, ya que este tipo de empresas no existen. Un negocio puede ser más eficaz reduciendo debilidades y amenazas, pero nunca falta algún percance. Nunca se puede ser demasiado optimista, ni demasiado pesimista.