{"id":1010088,"date":"2025-06-05T05:52:46","date_gmt":"2025-06-05T11:52:46","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/sin-categorizar\/gestion\/"},"modified":"2026-07-25T22:41:28","modified_gmt":"2026-07-26T04:41:28","slug":"gestion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/gestion\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p><span>La<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/gestion\/\"> <span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span> es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente. En las organizaciones argentinas tambi\u00e9n permite ordenar decisiones frente a la volatilidad econ\u00f3mica, los cambios regulatorios y las necesidades del personal. A continuaci\u00f3n se explica qu\u00e9 funciones cumple, c\u00f3mo se aplica a la gesti\u00f3n laboral y de personal, qu\u00e9 desaf\u00edos enfrenta y con qu\u00e9 indicadores pueden evaluarse sus resultados.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n es el conjunto de decisiones, procesos y pr\u00e1cticas que una organizaci\u00f3n utiliza para convertir sus recursos en resultados. Comprende cuatro funciones centrales: planificar objetivos, organizar tareas y responsabilidades, dirigir a los equipos y controlar el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/desempeno\/\"> <span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica argentina, gestionar tambi\u00e9n exige anticipar escenarios, priorizar recursos financieros y humanos y adaptar los planes frente a cambios econ\u00f3micos, laborales o regulatorios. No se trata solamente de reaccionar ante una urgencia, sino de sostener un rumbo y establecer criterios claros para decidir.<\/span><\/p>\n<p><span>La gesti\u00f3n laboral y la gesti\u00f3n de personal forman parte de este proceso. Ambas permiten vincular las capacidades de las personas con los objetivos del negocio, aunque act\u00faan sobre aspectos diferentes: la primera tiene un alcance estrat\u00e9gico y normativo, mientras que la segunda se concentra principalmente en la administraci\u00f3n cotidiana del v\u00ednculo laboral.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/ar-dashboard-rrhh\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098256\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR011.jpg\" alt=\"Descargar dashboard de RRHH\" width=\"20000\" height=\"7896\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1l es la funci\u00f3n de la gesti\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>La funci\u00f3n de la gesti\u00f3n es coordinar recursos, personas y decisiones para alcanzar los objetivos de una organizaci\u00f3n. En un contexto cambiante, combina planificaci\u00f3n estructurada con capacidad de respuesta operativa.<\/span><\/p>\n<p><span>Sus principales funciones son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Planificaci\u00f3n adaptativa: definir objetivos, elaborar escenarios alternativos y prever recursos para responder ante cambios normativos, financieros o comerciales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Organizaci\u00f3n resiliente: distribuir tareas, responsabilidades y niveles de decisi\u00f3n mediante estructuras que puedan ajustarse sin perder coordinaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Direcci\u00f3n situacional: orientar a los equipos y adaptar el estilo de liderazgo seg\u00fan las caracter\u00edsticas del trabajo, la madurez del grupo y las circunstancias de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Control preventivo: monitorear indicadores financieros, operativos y laborales para detectar desv\u00edos antes de que afecten los resultados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Gesti\u00f3n de contingencias: establecer criterios y protocolos para responder ante interrupciones, conflictos o cambios inesperados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comunicaci\u00f3n estrat\u00e9gica: compartir informaci\u00f3n relevante de manera oportuna para alinear expectativas, reducir incertidumbre y sostener la confianza.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Estas funciones no act\u00faan de manera aislada. Una planificaci\u00f3n efectiva necesita responsabilidades definidas, informaci\u00f3n confiable y mecanismos de seguimiento que permitan corregir el rumbo.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfEn qu\u00e9 consiste la gesti\u00f3n laboral?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n laboral consiste en organizar estrat\u00e9gicamente las relaciones entre la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/empresas\/\"> <span>empresa<\/span><\/a><span> y las personas que trabajan en ella. Abarca el ciclo laboral completo: atracci\u00f3n,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/reclutamiento\/contratacion\/\"> <span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span>, desarrollo,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/beneficios\/compensacion\/\"> <span>compensaciones<\/span><\/a><span>,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/bienestar\/\"> <span>bienestar<\/span><\/a><span>, relaciones colectivas y finalizaci\u00f3n del v\u00ednculo.<\/span><\/p>\n<p><span>Su objetivo es alinear talento, cultura y resultados sin perder de vista el cumplimiento normativo. En Argentina, esto implica considerar la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/ley-de-contrato-de-trabajo\/\"> <span>Ley de Contrato de Trabajo<\/span><\/a><span> 20.744 y sus modificaciones, los convenios colectivos, los estatutos profesionales, las disposiciones de seguridad social y las normas aplicables a cada actividad.<\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n requiere coordinar la registraci\u00f3n laboral ante <a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/arca\/\">Agencia de Recaudaci\u00f3n y Control Aduanero (ARCA)<\/a> <\/span><span>y seguir los criterios establecidos por la Secretar\u00eda de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/trabajo\/\"> <span>Trabajo<\/span><\/a><span>, Empleo y Seguridad Social, dependiente del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/ministerio-de-capital-humano\/\"> <span>Ministerio de Capital Humano<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica, la gesti\u00f3n laboral incluye dise\u00f1ar procesos de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/reclutamiento\/\"> <span>reclutamiento<\/span><\/a><span>, evaluar competencias, acompa\u00f1ar la integraci\u00f3n de cada persona y establecer objetivos claros. Las evaluaciones aisladas pueden complementarse con conversaciones peri\u00f3dicas de desempe\u00f1o, indicadores y herramientas como los<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/okr\/\"> <span>OKR<\/span><\/a><span>, siempre que su uso se adapte a las necesidades de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Otro eje central es la administraci\u00f3n de compensaciones y<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/beneficios\/beneficios\"> <span>beneficios<\/span><\/a><span>. En un contexto inflacionario, las empresas necesitan combinar<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/salario\/\"> <span>salario<\/span><\/a><span> fijo, componentes variables y beneficios que ayuden a sostener la propuesta de valor. La Ley 27.802 ampli\u00f3 el marco para incorporar componentes retributivos din\u00e1micos y redefini\u00f3 determinados beneficios sociales, por lo que<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/\"> <span>Recursos Humanos<\/span><\/a><span> debe revisar su clasificaci\u00f3n, documentaci\u00f3n y tratamiento antes de implementarlos.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfC\u00f3mo se lleva a cabo la gesti\u00f3n de personal?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n de personal lleva al terreno operativo las pol\u00edticas definidas por la organizaci\u00f3n. Su finalidad es administrar correctamente la relaci\u00f3n con cada persona, mantener informaci\u00f3n confiable y acompa\u00f1ar su desarrollo dentro de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span>Entre sus pr\u00e1cticas habituales se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Administraci\u00f3n y registraci\u00f3n: mantener actualizados los legajos, contratos, altas, bajas, licencias, novedades de asistencia y documentaci\u00f3n laboral.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Reclutamiento y selecci\u00f3n: identificar perfiles adecuados mediante criterios objetivos, entrevistas, evaluaciones y, cuando resulte pertinente, herramientas de anal\u00edtica.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Programas de inducci\u00f3n: facilitar la incorporaci\u00f3n mediante informaci\u00f3n sobre tareas, herramientas, cultura, pol\u00edticas internas y responsabilidades.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o: establecer objetivos, realizar seguimientos y combinar m\u00e9tricas con devoluciones cualitativas. Las evaluaciones 360\u00b0 pueden utilizarse cuando la estructura y la cultura de la empresa permiten obtener informaci\u00f3n relevante.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Capacitaci\u00f3n y desarrollo: detectar brechas de habilidades y ofrecer instancias de aprendizaje vinculadas con las necesidades del puesto y del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Experiencia y retenci\u00f3n: relevar el clima laboral, reconocer perfiles cr\u00edticos y analizar las causas de rotaci\u00f3n, ausentismo o p\u00e9rdida de compromiso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>La gesti\u00f3n de personal no debe limitarse al archivo de documentaci\u00f3n. La calidad de sus datos y procesos influye en la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/liquidacion\/\"> <span>liquidaci\u00f3n<\/span><\/a><span> de salarios, el cumplimiento legal, la planificaci\u00f3n de la dotaci\u00f3n y la experiencia de quienes integran la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/ar-guia-principales-metricas-rrhh\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-1098301\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-1024x405.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de principales m\u00e9tricas de RRHH\" width=\"800\" height=\"316\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR006-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1les son los desaf\u00edos de la gesti\u00f3n en Argentina?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n en Argentina enfrenta obst\u00e1culos econ\u00f3micos, tecnol\u00f3gicos, laborales y organizacionales que suelen presentarse al mismo tiempo. Los principales son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Inestabilidad macroecon\u00f3mica: la inflaci\u00f3n y las variaciones cambiarias dificultan la elaboraci\u00f3n de presupuestos, la fijaci\u00f3n de precios y la planificaci\u00f3n de inversiones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Brechas de productividad: las diferencias entre sectores, empresas y equipos complican la aplicaci\u00f3n de criterios uniformes de desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Transformaci\u00f3n digital desigual: la capacidad de incorporar tecnolog\u00eda depende del tama\u00f1o, la actividad, los recursos y la madurez de cada organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Retenci\u00f3n de perfiles calificados: la competencia local e internacional obliga a revisar salarios, beneficios, modalidades de trabajo y oportunidades de desarrollo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Restricciones de financiamiento: el costo y la disponibilidad del capital exigen administrar con mayor precisi\u00f3n los recursos propios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Cambios normativos: las modificaciones laborales, fiscales, previsionales y convencionales requieren procesos de seguimiento y cumplimiento \u00e1giles.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Resistencia al cambio: la implementaci\u00f3n de nuevas tecnolog\u00edas o formas de trabajo puede fracasar si no se acompa\u00f1a con comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y liderazgo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>La dificultad no reside \u00fanicamente en cada desaf\u00edo, sino en su simultaneidad. Por eso, la organizaci\u00f3n necesita establecer prioridades y evitar que la urgencia desplace permanentemente los objetivos de largo plazo.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 habilidades son necesarias para una buena gesti\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>Una buena gesti\u00f3n requiere combinar conocimientos t\u00e9cnicos, criterio para decidir y habilidades interpersonales. Entre las competencias m\u00e1s importantes se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Liderazgo contextual: adaptar la conducci\u00f3n a las necesidades del equipo y a la situaci\u00f3n del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comunicaci\u00f3n clara: transmitir decisiones, responsabilidades y expectativas a personas con experiencias y perfiles diferentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Toma de decisiones en incertidumbre: analizar informaci\u00f3n incompleta, evaluar riesgos y actuar en el momento adecuado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Planificaci\u00f3n flexible: definir objetivos y contemplar mecanismos de revisi\u00f3n cuando cambian las condiciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Coordinaci\u00f3n: conectar \u00e1reas, ordenar dependencias y evitar que los equipos trabajen con prioridades contradictorias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Pensamiento anal\u00edtico: interpretar datos financieros, operativos y laborales para fundamentar decisiones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Estas habilidades pueden desarrollarse mediante<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/formacion\/\"> <span>formaci\u00f3n<\/span><\/a><span>, experiencia, acompa\u00f1amiento y revisi\u00f3n sistem\u00e1tica de los resultados obtenidos.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfC\u00f3mo se mide el \u00e9xito de la gesti\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>El \u00e9xito de la gesti\u00f3n se mide mediante indicadores financieros, operativos, estrat\u00e9gicos y humanos. Ninguna m\u00e9trica aislada ofrece una visi\u00f3n completa, por lo que conviene evaluar varias dimensiones:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Cumplimiento de objetivos: porcentaje de metas alcanzadas dentro del plazo y con los recursos previstos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Eficiencia operativa: relaci\u00f3n entre los recursos utilizados y los resultados obtenidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Resultados financieros: evoluci\u00f3n de ingresos, costos, rentabilidad, liquidez y flujo de caja.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Coherencia estrat\u00e9gica: grado de alineaci\u00f3n entre las decisiones cotidianas y las prioridades de largo plazo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Capacidad de adaptaci\u00f3n: velocidad con la que la organizaci\u00f3n responde y se recupera frente a cambios o contingencias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Experiencia de clientes y colaboradores: niveles de satisfacci\u00f3n, compromiso, rotaci\u00f3n y calidad del servicio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Desarrollo de capacidades: adquisici\u00f3n de conocimientos, fortalecimiento del liderazgo y mejora de los procesos internos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Los indicadores deben compararse con objetivos previamente definidos, per\u00edodos anteriores y referencias relevantes del sector. Medir sin establecer un criterio de interpretaci\u00f3n puede generar datos, pero no necesariamente informaci\u00f3n \u00fatil para decidir.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1l es el papel de los recursos humanos frente a la gesti\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>Recursos Humanos cumple un papel estrat\u00e9gico al conectar las necesidades del negocio con las capacidades de las personas. Su<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/aportes\"> <span>aporte<\/span><\/a><span> no se limita a administrar contratos o liquidaciones: tambi\u00e9n interviene en la planificaci\u00f3n de la dotaci\u00f3n, el desarrollo de habilidades y la gesti\u00f3n del cambio.<\/span><\/p>\n<p><span>Sus principales responsabilidades son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dise\u00f1o estrat\u00e9gico del talento: definir estructuras, perfiles y trayectorias profesionales alineadas con las prioridades corporativas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Planificaci\u00f3n de la dotaci\u00f3n: anticipar necesidades de contrataci\u00f3n, reemplazo, movilidad y sucesi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/relacion-laboral\/\"><span>Relaciones laborales<\/span><\/a><span>: mediar entre intereses empresariales, colectivos e individuales para prevenir conflictos y sostener v\u00ednculos laborales adecuados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Gesti\u00f3n del cambio: acompa\u00f1ar transformaciones organizacionales mediante comunicaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y seguimiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Desarrollo del liderazgo: preparar a quienes coordinan equipos para brindar orientaci\u00f3n, tomar decisiones y gestionar el desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Gesti\u00f3n de la cultura: convertir los valores declarados en comportamientos, pr\u00e1cticas y criterios de decisi\u00f3n observables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>An\u00e1lisis de personas: utilizar datos sobre rotaci\u00f3n, ausentismo, desempe\u00f1o y capacitaci\u00f3n para identificar riesgos y oportunidades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>La efectividad del \u00e1rea depende de su capacidad para trabajar con Direcci\u00f3n, Finanzas, Operaciones y Asuntos Legales. Esa coordinaci\u00f3n permite tomar decisiones que contemplen al mismo tiempo sus consecuencias econ\u00f3micas, operativas y laborales.<\/span><\/p>\n<p><span>Gestionar en Argentina exige combinar m\u00e9todo,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/beneficios\/flexibilidad\/\"> <span>flexibilidad<\/span><\/a><span> y conocimiento del contexto. La volatilidad no elimina la posibilidad de planificar, pero obliga a revisar supuestos, monitorear indicadores y preparar respuestas para diferentes escenarios.<\/span><\/p>\n<p><span>La diferenciaci\u00f3n surge cuando la organizaci\u00f3n integra an\u00e1lisis, coordinaci\u00f3n y sensibilidad humana. Una gesti\u00f3n laboral consistente y una gesti\u00f3n de personal ordenada permiten sostener el cumplimiento, desarrollar capacidades y convertir los objetivos del negocio en acciones concretas. De esta manera, la empresa puede responder a los cambios sin perder claridad sobre sus prioridades ni deteriorar la experiencia de sus equipos.<\/span><\/p>\n<p><span> <a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/ar-kit-recursos-humanos\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-large wp-image-1098491\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033-1024x403.webp\" alt=\"Descargar KIT de recursos humanos\" width=\"800\" height=\"315\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033-1024x403.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033-768x302.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033-1536x605.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CAR033.webp 1940w\" sizes=\"(max-width: 800px) 100vw, 800px\" \/><\/a><\/span><\/p>\n\t\t<h2 class=\"runa-faq-title\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\t\t<div class=\"runa-faq-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo interviene la Administraci\u00f3n Nacional de la Seguridad Social (ANSES) en la gesti\u00f3n de documentaci\u00f3n laboral?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/anses\/\"><span style=\"font-weight: 400\">ANSES<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> cobra relevancia cuando la empresa debe ordenar certificaciones de servicios,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/remuneracion\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">remuneraciones<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y antecedentes para futuros tr\u00e1mites previsionales. Recursos Humanos no decide beneficios ni accede libremente a informaci\u00f3n personal: su responsabilidad es conservar registros consistentes, entregar la documentaci\u00f3n exigible y corregir por los canales correspondientes cualquier diferencia originada en los datos laborales declarados.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 debe actualizar la gesti\u00f3n despu\u00e9s del reemplazo de Administradora Federal de Ingresos P\u00fablicos (AFIP) por ARCA?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/afip\/\"><span style=\"font-weight: 400\">AFIP<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> fue disuelta y reemplazada por la ARCA, pero la denominaci\u00f3n anterior todav\u00eda aparece en b\u00fasquedas y documentos internos. La empresa debe actualizar procedimientos, accesos y responsables sin confundir el cambio institucional con una eliminaci\u00f3n de obligaciones. Las altas, bajas y declaraciones de seguridad social contin\u00faan gestion\u00e1ndose mediante los sistemas vigentes de ARCA.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfCu\u00e1ndo debe una organizaci\u00f3n incorporar al IPS (Instituto de Previsi\u00f3n Social) en su gesti\u00f3n previsional?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">El<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/ips\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">IPS<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> no alcanza autom\u00e1ticamente a toda empresa radicada en la Provincia de Buenos Aires. Su intervenci\u00f3n depende del tipo de empleador y del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/regimen\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">r\u00e9gimen<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> previsional aplicable, especialmente en organismos p\u00fablicos y determinados establecimientos educativos privados. La gesti\u00f3n debe confirmar el encuadre antes de liquidar aportes y mantener declaraciones compatibles con los sistemas exigidos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 participaci\u00f3n puede tener la Asociaci\u00f3n de Trabajadores del Estado (ATE) en la gesti\u00f3n laboral?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La expresi\u00f3n <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/asociacion-de-trabajadores-del-estado\/\">ATE<\/a><span style=\"font-weight: 400\">\u00a0suele utilizarse para identificar a la Asociaci\u00f3n<\/span> <span style=\"font-weight: 400\">Trabajadores<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> del Estado (ATE), que es su nombre oficial. Su intervenci\u00f3n resulta relevante en relaciones de empleo p\u00fablico y otros \u00e1mbitos estatales comprendidos en su representaci\u00f3n. La gesti\u00f3n debe verificar la jurisdicci\u00f3n, el r\u00e9gimen aplicable y la representaci\u00f3n efectiva antes de iniciar una<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">negociaci\u00f3n<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo influye el salario m\u00ednimo en la planificaci\u00f3n de costos laborales?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">El<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/salario-minimo\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">salario m\u00ednimo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> funciona como piso general, aunque numerosas actividades poseen escalas de convenio superiores. Para la gesti\u00f3n, el control no termina al superar ese valor: tambi\u00e9n corresponde revisar<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/jornada\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">jornada<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, categor\u00eda, adicionales y actualizaciones convencionales. En un presupuesto anual conviene trabajar con escenarios, porque el monto puede modificarse durante el per\u00edodo.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 controles necesita la gesti\u00f3n del trabajo remoto?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">El<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/trabajo-remoto\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">trabajo remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> requiere reglas escritas sobre jornada, disponibilidad, objetivos, herramientas, soporte, seguridad de la informaci\u00f3n y compensaci\u00f3n de gastos seg\u00fan el r\u00e9gimen aplicable. Tambi\u00e9n exige contemplar la desconexi\u00f3n y las pautas del convenio colectivo. Medir \u00fanicamente horas conectadas suele distorsionar el desempe\u00f1o; conviene combinar entregables, calidad, coordinaci\u00f3n y bienestar.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo puede incorporarse la salud mental a los indicadores de gesti\u00f3n?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/salud-mental\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">salud mental<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> debe abordarse como una cuesti\u00f3n preventiva y organizacional, no como una evaluaci\u00f3n cl\u00ednica a cargo de Recursos Humanos. Conviene observar cargas, autonom\u00eda, violencia, pausas, claridad de rol y canales de ayuda. Si aparecen se\u00f1ales cr\u00edticas, corresponde activar protocolos, preservar la confidencialidad y derivar la atenci\u00f3n a profesionales id\u00f3neos.\u00a0<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n debe coordinar la empresa con las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART)?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/art\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">ART<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> participa, seg\u00fan corresponda, en la prevenci\u00f3n, cobertura y gesti\u00f3n de accidentes o enfermedades laborales. La empresa necesita mantener actualizados los datos del personal, capacitar, documentar incidentes y cumplir los canales de denuncia. Analizar causas y medidas correctivas permite que la intervenci\u00f3n no quede reducida a un<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/expediente\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">expediente<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> abierto despu\u00e9s del da\u00f1o. Obligaciones del empleador ante la SRT<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo deben administrarse los vi\u00e1ticos para evitar errores de gesti\u00f3n?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Los<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/beneficios\/viaticos\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">vi\u00e1ticos<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> necesitan una pol\u00edtica que distinga reintegros contra comprobantes, sumas fijas, movilidad y gastos vinculados con viajes. Su tratamiento laboral, convencional e impositivo puede variar seg\u00fan c\u00f3mo se documenten y liquiden. Para evitar discusiones en cada cierre, la gesti\u00f3n debe definir autorizaci\u00f3n, l\u00edmites internos, moneda, rendici\u00f3n y responsable de aprobaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo puede la gesti\u00f3n de n\u00f3mina anticipar errores antes de la liquidaci\u00f3n?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La gesti\u00f3n de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/nomina\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">n\u00f3mina<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> gana confiabilidad cuando integra novedades de asistencia, licencias, categor\u00edas, variables, beneficios y desvinculaciones antes de liquidar. Un cierre con validaciones cruzadas entre Recursos Humanos, Finanzas y responsables operativos reduce retroactivos y reclamos. Tambi\u00e9n permite explicar desv\u00edos del costo laboral y detectar datos incompletos antes de presentar declaraciones.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@type\":\"FAQPage\",\"mainEntity\":[{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo interviene la Administraci\u00f3n Nacional de la Seguridad Social (ANSES) en la gesti\u00f3n de documentaci\u00f3n laboral?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\\u003Cp\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/salario\\\/anses\\\/\\\"\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003EANSES\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E cobra relevancia cuando la empresa debe ordenar certificaciones de servicios,\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/salario\\\/remuneracion\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003Eremuneraciones\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E y antecedentes para futuros tr\u00e1mites previsionales. 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Tambi\u00e9n exige contemplar la desconexi\u00f3n y las pautas del convenio colectivo. Medir \u00fanicamente horas conectadas suele distorsionar el desempe\u00f1o; conviene combinar entregables, calidad, coordinaci\u00f3n y bienestar.\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/p\\u003E\\n\\u003Cp\\u003E&nbsp;\\u003C\\\/p\\u003E\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo puede incorporarse la salud mental a los indicadores de gesti\u00f3n?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\\u003Cp\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003ELa\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/recursos-humanos\\\/salud-mental\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003Esalud mental\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E debe abordarse como una cuesti\u00f3n preventiva y organizacional, no como una evaluaci\u00f3n cl\u00ednica a cargo de Recursos Humanos. Conviene observar cargas, autonom\u00eda, violencia, pausas, claridad de rol y canales de ayuda. Si aparecen se\u00f1ales cr\u00edticas, corresponde activar protocolos, preservar la confidencialidad y derivar la atenci\u00f3n a profesionales id\u00f3neos.\u00a0\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/p\\u003E\\n\\u003Cp\\u003E&nbsp;\\u003C\\\/p\\u003E\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfQu\u00e9 informaci\u00f3n debe coordinar la empresa con las Aseguradoras de Riesgos del Trabajo (ART)?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\\u003Cp\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003ELa\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/salario\\\/art\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003EART\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E participa, seg\u00fan corresponda, en la prevenci\u00f3n, cobertura y gesti\u00f3n de accidentes o enfermedades laborales. La empresa necesita mantener actualizados los datos del personal, capacitar, documentar incidentes y cumplir los canales de denuncia. Analizar causas y medidas correctivas permite que la intervenci\u00f3n no quede reducida a un\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/recursos-humanos\\\/expediente\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003Eexpediente\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E abierto despu\u00e9s del da\u00f1o. Obligaciones del empleador ante la SRT\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/p\\u003E\\n\\u003Cp\\u003E&nbsp;\\u003C\\\/p\\u003E\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo deben administrarse los vi\u00e1ticos para evitar errores de gesti\u00f3n?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\\u003Cp\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003ELos\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/beneficios\\\/viaticos\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003Evi\u00e1ticos\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E necesitan una pol\u00edtica que distinga reintegros contra comprobantes, sumas fijas, movilidad y gastos vinculados con viajes. Su tratamiento laboral, convencional e impositivo puede variar seg\u00fan c\u00f3mo se documenten y liquiden. Para evitar discusiones en cada cierre, la gesti\u00f3n debe definir autorizaci\u00f3n, l\u00edmites internos, moneda, rendici\u00f3n y responsable de aprobaci\u00f3n.\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/p\\u003E\\n\\u003Cp\\u003E&nbsp;\\u003C\\\/p\\u003E\\n\"}},{\"@type\":\"Question\",\"name\":\"\u00bfC\u00f3mo puede la gesti\u00f3n de n\u00f3mina anticipar errores antes de la liquidaci\u00f3n?\",\"acceptedAnswer\":{\"@type\":\"Answer\",\"text\":\"\\u003Cp\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003ELa gesti\u00f3n de\\u003C\\\/span\\u003E\\u003Ca href=\\\"https:\\\/\\\/runahr.com\\\/ar\\\/recursos\\\/recursos-humanos\\\/nomina\\\/\\\"\\u003E \\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003En\u00f3mina\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/a\\u003E\\u003Cspan style=\\\"font-weight: 400\\\"\\u003E gana confiabilidad cuando integra novedades de asistencia, licencias, categor\u00edas, variables, beneficios y desvinculaciones antes de liquidar. Un cierre con validaciones cruzadas entre Recursos Humanos, Finanzas y responsables operativos reduce retroactivos y reclamos. Tambi\u00e9n permite explicar desv\u00edos del costo laboral y detectar datos incompletos antes de presentar declaraciones.\\u003C\\\/span\\u003E\\u003C\\\/p\\u003E\\n\"}}]}<\/script>\n\n\t\t<script>\n\t\t(function() {\n\t\t\tdocument.addEventListener('DOMContentLoaded', function() {\n\t\t\t\tvar items = document.querySelectorAll('.runa-faq-accordion details');\n\t\t\t\titems.forEach(function(target) {\n\t\t\t\t\ttarget.addEventListener('toggle', function() {\n\t\t\t\t\t\tif (target.open) {\n\t\t\t\t\t\t\titems.forEach(function(other) {\n\t\t\t\t\t\t\t\tif (other !== target && other.open) other.open = false;\n\t\t\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t});\n\t\t\t});\n\t\t})();\n\t\t<\/script>\n\t\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La gesti\u00f3n es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar recursos para alcanzar objetivos de manera eficiente. 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