{"id":1014364,"date":"2025-08-13T01:50:24","date_gmt":"2025-08-13T07:50:24","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1014364"},"modified":"2025-09-04T14:03:12","modified_gmt":"2025-09-04T20:03:12","slug":"negociacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/","title":{"rendered":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante?"},"content":{"rendered":"

En la Argentina de hoy, donde un informe de inflaci\u00f3n puede cambiar el humor del mercado de un d\u00eda para el otro y los gremios llevan d\u00e9cadas afinando su capacidad de movilizaci\u00f3n, negociar se volvi\u00f3 casi tan necesario como pagar sueldos o abonar impuestos. Para las organizaciones, la pr\u00e1ctica no se limita a sentarse en la mesa paritaria una vez al a\u00f1o: cruza la planificaci\u00f3n financiera, la gesti\u00f3n de turnos y hasta la manera de comunicar las decisiones.\u00a0<\/span><\/p>\n

Negociar implica leer el clima del pa\u00eds \u2014ese que se palpa en la calle y no solo en los gr\u00e1ficos\u2014, calibrar expectativas de colaboradores y accionistas, y encontrar un punto de acuerdo antes de que la tensi\u00f3n se transforme en costos ocultos o, peor, en un conflicto abierto que frene la operaci\u00f3n. As\u00ed, lejos de ser un tr\u00e1mite, la negociaci\u00f3n se convierte en el amortiguador que permite moverse sin sobresaltos en un camino repleto de baches regulatorios y vaivenes econ\u00f3micos.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es la negociaci\u00f3n en Argentina?<\/b><\/h2>\n

Negociar, en clave local, es un intercambio intencional donde cada parte pone sobre la mesa sus necesidades reales y sus limitaciones, sabiendo que el \u201ccara a cara\u201d en un caf\u00e9 puede pesar tanto como la firma del contrato en el estudio jur\u00eddico. La pr\u00e1ctica combina rigor formal \u2014actas, cronogramas, cl\u00e1usulas de salida\u2014 con un fuerte componente relacional. Se valora la palabra, se miden los gestos y se conf\u00eda en la reputaci\u00f3n acumulada.\u00a0<\/span><\/p>\n

A diferencia de la mediaci\u00f3n, donde un tercero neutral gestiona la conversaci\u00f3n, aqu\u00ed las partes se hablan sin intermediarios, defendiendo sus intereses y generando valor al mismo tiempo. Tampoco se trata de acuerdos informales que dependen del buen \u00e1nimo: una negociaci\u00f3n bien llevada deja constancia escrita, define responsables y establece mecanismos de revisi\u00f3n, de modo que el compromiso sobreviva a los cambios de contexto que, en Argentina, llegan siempre antes de lo previsto.<\/span><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve la negociaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n

Muy lejos de ser un recurso \u201cblando\u201d, la negociaci\u00f3n funciona como una navaja suiza corporativa. Primero, facilita la resoluci\u00f3n de conflictos internos. Estos pueden ser diferencias entre \u00e1reas, choques de agenda o tensiones por asignaci\u00f3n de presupuestos encuentran cauce cuando todos los involucrados comparten datos, exponen l\u00edmites y co-crean alternativas. Segundo, se erige en puente clave con sindicatos y colaboradores. Pactar escalonamientos salariales realistas, beneficios no remunerativos o esquemas h\u00edbridos de trabajo demanda conversaciones peri\u00f3dicas, transparentes y documentadas.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la negociaci\u00f3n se vuelve imprescindible para la toma de decisiones con m\u00faltiples actores \u2014por ejemplo, en proyectos de inversi\u00f3n que involucran finanzas, operaciones, comercial y a veces al sindicato\u2014 y para cerrar convenios con proveedores o aliados estrat\u00e9gicos. En un mercado marcado por la volatilidad de precios y la escasez de cr\u00e9dito, acordar cl\u00e1usulas de ajuste, plazos de entrega y penalidades por incumplimiento evita litigios y asegura continuidad operativa.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona la negociaci\u00f3n en una empresa?<\/b><\/h2>\n

En la pr\u00e1ctica, todo empieza con la interacci\u00f3n de intereses entre partes: cada actor llega con su \u201clista de deseos\u201d y su \u201clista de miedos\u201d. El proceso se apoya en tres pilares.\u00a0<\/span><\/p>\n

    \n
  • El primero es la informaci\u00f3n: <\/b>Costear escenarios, medir el impacto financiero y conocer antecedentes hist\u00f3ricos evita improvisar.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • El segundo pilar son las fases del proceso negociador:<\/b> Preparaci\u00f3n, intercambio de posturas, exploraci\u00f3n de opciones, cierre del acuerdo y seguimiento. Saltarse un paso suele traducirse en pactos fr\u00e1giles.\u00a0<\/span><\/li>\n
  • El tercero lo aportan los ejemplos concretos: <\/b>La revisi\u00f3n trimestral de sueldos indexada al IPC, el contrato en d\u00f3lares con bandas de flotaci\u00f3n o el acuerdo de turnos rotativos con cl\u00e1usula de bienestar.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ul>\n

    Cada caso muestra que la combinaci\u00f3n de datos duros y flexibilidad creativa consigue acuerdos m\u00e1s estables.<\/span><\/p>\n

    \u00bfPor qu\u00e9 es importante la negociaci\u00f3n hoy?<\/b><\/h2>\n

    La coyuntura actual obliga a revisar el tablero casi a diario. Con una inflaci\u00f3n al galope, las tensiones laborales se intensifican y los pedidos de recomposici\u00f3n salarial llegan en cascada. Negociar escalonamientos, bonos por productividad o cl\u00e1usulas de revisi\u00f3n autom\u00e1tica alivia la presi\u00f3n financiera sin erosionar el poder adquisitivo. A su vez, el avance del home office, la demanda de bienestar integral y la necesidad de flexibilidad horaria introducen variables que hace cinco a\u00f1os ni figuraban en las paritarias. Integrar esas dimensiones por la v\u00eda negociadora preserva clima interno y reputaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    Por \u00faltimo, la participaci\u00f3n creciente de los colaboradores en decisiones clave \u2014a trav\u00e9s de encuestas de clima, comit\u00e9s de diversidad o focus groups\u2014 hace que las empresas deban abrir el juego y escuchar activamente. Canalizar esas voces dentro de conversaciones estructuradas convierte la presi\u00f3n en innovaci\u00f3n y refuerza la cultura de di\u00e1logo.<\/span><\/p>\n

    \u00bfQui\u00e9n puede usar la negociaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n

    La negociaci\u00f3n no pertenece a un departamento; atraviesa toda la organizaci\u00f3n. En la alta direcci\u00f3n (CEO, CFO, COO), se utiliza para alinear estrategia empresarial con entorno regulatorio y gremial. Recursos humanos act\u00faa como traductor entre la voz del negocio y la voz de las personas, liderando mesas paritarias y dise\u00f1ando pol\u00edticas internas coherentes. Las gerencias intermedias negocian prioridades de proyecto, dotaciones y expectativas de carrera, operando como bisagra entre visi\u00f3n y ejecuci\u00f3n. \u00c1reas comerciales, legales y sindicales aplican t\u00e9cnicas negociadoras al fijar precios, redactar contratos o definir licencias, demostrando que cada funci\u00f3n tiene su propio \u201cdialecto\u201d pero comparte principios comunes.<\/span><\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 tipos de negociaci\u00f3n existen?<\/b><\/h2>\n

    En el portafolio de enfoques conviven opciones que responden a contextos y objetivos distintos. La negociaci\u00f3n distributiva parte de un valor fijo: la ganancia de uno implica la p\u00e9rdida del otro; \u00fatil cuando se compite por un recurso escaso. La integrativa ampl\u00eda la torta antes de repartirla, apostando por soluciones mutuamente beneficiosas. La colaborativa profundiza esa l\u00f3gica, incorporando co-creaci\u00f3n y gesti\u00f3n conjunta de riesgos. La competitiva, por su parte, se apoya en el poder y busca maximizar la posici\u00f3n propia, aunque puede da\u00f1ar la relaci\u00f3n. Finalmente, el horizonte temporal \u2014a corto o largo plazo\u2014 define cu\u00e1nta energ\u00eda se invierte en preservar el v\u00ednculo y cu\u00e1nta en optimizar el resultado inmediato.<\/span><\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las estrategias de negociaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n

    Toda negociaci\u00f3n s\u00f3lida arranca con preparaci\u00f3n basada en informaci\u00f3n clara: costos, m\u00e1rgenes, l\u00edmites legales y alternativas reales. A esta fase le sigue una escucha activa capaz de decodificar tanto el discurso formal como los subtextos emocionales. Establecer l\u00edmites y objetivos expl\u00edcitos protege la posici\u00f3n y facilita la rendici\u00f3n de cuentas.\u00a0<\/span><\/p>\n

    Construir alternativas viables \u2014el famoso BATNA, o mejor alternativa en caso de no acuerdo\u2014 otorga libertad para rechazar ofertas inadecuadas sin caer en la desesperaci\u00f3n. Por \u00faltimo, el manejo del poder y las emociones resulta decisivo. No todo el poder proviene del tama\u00f1o de la empresa; tambi\u00e9n pesan la urgencia, la reputaci\u00f3n y el acceso a la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las etapas del proceso de negociaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n

    El recorrido est\u00e1ndar incluye cinco estaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n

      \n
    1. Primero, la preparaci\u00f3n, donde se analizan datos y se dise\u00f1a la estrategia.\u00a0<\/span><\/li>\n
    2. Segundo, el intercambio de posturas, momento de exponer demandas y l\u00edmites con argumentos s\u00f3lidos.\u00a0<\/span><\/li>\n
    3. Tercero, la generaci\u00f3n de opciones, fase creativa en la que surgen canjes, incentivos y plazos flexibles.\u00a0<\/span><\/li>\n
    4. Cuarto, el cierre del acuerdo, instancia de s\u00edntesis y redacci\u00f3n que deber\u00eda eliminar ambig\u00fcedades.\u00a0<\/span><\/li>\n
    5. Quinto, el seguimiento y cumplimiento, tarea no menor: sin hitos de control y responsables asignados, el pacto corre riesgo de evaporarse.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n

      \u00bfC\u00f3mo implementar la negociaci\u00f3n correctamente?<\/b><\/h2>\n

      Institucionalizar la pr\u00e1ctica supone trabajar en cuatro frentes. El primero es la formaci\u00f3n de l\u00edderes negociadores mediante programas internos, simulaciones y mentoring, para que las habilidades no queden concentradas en unos pocos \u201cbomberos\u201d corporativos. El segundo es el dise\u00f1o de protocolos internos: plantillas de contratos, flujos de aprobaci\u00f3n y cronogramas estandarizados que aporten transparencia y eficiencia. El tercero implica promover una cultura basada en acuerdos y no en imposiciones, reconociendo p\u00fablicamente los cierres exitosos y compartiendo aprendizajes. El cuarto consiste en la evaluaci\u00f3n y el ajuste continuo de los procesos, midiendo KPIs como duraci\u00f3n promedio de las rondas, ahorro logrado y nivel de satisfacci\u00f3n de las partes.<\/span><\/p>\n

      \u00bfQu\u00e9 rol tienen los recursos humanos en la negociaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n

      Recursos humanos se posiciona como facilitador entre partes internas, interviniendo temprano cuando surgen roces por recursos o prioridades. Como interlocutor con gremios y sindicatos, conoce la letra chica de la legislaci\u00f3n, domina los tiempos paritarios y traduce la estrategia corporativa a un lenguaje aceptable para las bases.\u00a0<\/span><\/p>\n

      Adem\u00e1s, forma l\u00edderes con habilidades negociadoras, certificando competencias y asegurando un banco de talento preparado. Finalmente, act\u00faa como arquitecto de acuerdos que alinean cultura y estrategia, filtrando cada cl\u00e1usula para que no contradiga los valores declarados ni los objetivos de largo plazo.<\/span><\/p>\n

      En la Argentina actual, renunciar al di\u00e1logo es tan arriesgado como ceder sin estrategia. Negociar bien implica liderar con visi\u00f3n sist\u00e9mica: equilibrar intereses, anticipar impactos y construir relaciones de largo aliento. Una negociaci\u00f3n bien gestionada reduce litigios, mejora el clima interno y fortalece la reputaci\u00f3n externa. Integrarla en la cultura organizacional \u2014como h\u00e1bito y no como recurso de urgencia\u2014 prepara a la empresa para un futuro donde la \u00fanica constante ser\u00e1 el cambio.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

      En la Argentina de hoy, donde un informe de inflaci\u00f3n puede cambiar el humor del mercado de un d\u00eda para el otro y los gremios llevan d\u00e9cadas afinando su capacidad de movilizaci\u00f3n, negociar se volvi\u00f3 casi tan necesario como pagar sueldos o abonar impuestos. Para las organizaciones, la pr\u00e1ctica no se limita a sentarse en […]<\/p>\n","protected":false},"author":99,"featured_media":1014365,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[2029,2030],"tags":[2165,2033],"class_list":["post-1014364","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos","category-recursos-humanos","tag-articulo","tag-recursos-humanos-3-ar"],"acf":[],"yoast_head":"\nNegociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante? | AR | Runa HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubr\u00ed c\u00f3mo la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a l\u00edderes y RRHH argentinos a sortear inflaci\u00f3n, gremios y acuerdos clave con \u00e9xito hoy.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante? | AR | Runa HR\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Descubr\u00ed c\u00f3mo la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a l\u00edderes y RRHH argentinos a sortear inflaci\u00f3n, gremios y acuerdos clave con \u00e9xito hoy.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Runa HR\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2025-08-13T07:50:24+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-09-04T20:03:12+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2560\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"1070\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Graciela Fernandez\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@runahr\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@runahr\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Graciela Fernandez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"7 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante? | AR | Runa HR","description":"Descubr\u00ed c\u00f3mo la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a l\u00edderes y RRHH argentinos a sortear inflaci\u00f3n, gremios y acuerdos clave con \u00e9xito hoy.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante? | AR | Runa HR","og_description":"Descubr\u00ed c\u00f3mo la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a l\u00edderes y RRHH argentinos a sortear inflaci\u00f3n, gremios y acuerdos clave con \u00e9xito hoy.","og_url":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/","og_site_name":"Runa HR","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/","article_published_time":"2025-08-13T07:50:24+00:00","article_modified_time":"2025-09-04T20:03:12+00:00","og_image":[{"width":2560,"height":1070,"url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png","type":"image\/png"}],"author":"Graciela Fernandez","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@runahr","twitter_site":"@runahr","twitter_misc":{"Escrito por":"Graciela Fernandez","Tiempo de lectura":"7 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/"},"author":{"name":"Graciela Fernandez","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#\/schema\/person\/b930e31522d3bb414d8a6b4ac22ec528"},"headline":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante?","datePublished":"2025-08-13T07:50:24+00:00","dateModified":"2025-09-04T20:03:12+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/"},"wordCount":1611,"publisher":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png","keywords":["Art\u00edculo","Recursos humanos"],"articleSection":["Recursos","Recursos humanos"],"inLanguage":"es-AR"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/","url":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/","name":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante? | AR | Runa HR","isPartOf":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png","datePublished":"2025-08-13T07:50:24+00:00","dateModified":"2025-09-04T20:03:12+00:00","description":"Descubr\u00ed c\u00f3mo la negociaci\u00f3n estrat\u00e9gica ayuda a l\u00edderes y RRHH argentinos a sortear inflaci\u00f3n, gremios y acuerdos clave con \u00e9xito hoy.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es-AR","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-AR","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#primaryimage","url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png","contentUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/08\/Negociacion-1-scaled.png","width":2560,"height":1070,"caption":"negociaci\u00f3n"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/runahr.com\/ar\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Recursos","item":"https:\/\/runahr.com\/ar\/category\/recursos\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Recursos humanos","item":"https:\/\/runahr.com\/ar\/category\/recursos\/recursos-humanos\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Negociaci\u00f3n: \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfPor qu\u00e9 es importante?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#website","url":"https:\/\/runahr.com\/ar\/","name":"Runa HR","description":"Software de N\u00f3mina y Gesti\u00f3n de RRHH","publisher":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/runahr.com\/ar\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es-AR"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#organization","name":"Runa HR","url":"https:\/\/runahr.com\/ar\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-AR","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/xDzHFcQY_400x400.jpg","contentUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/xDzHFcQY_400x400.jpg","width":400,"height":400,"caption":"Runa HR"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/","https:\/\/x.com\/runahr","https:\/\/www.instagram.com\/runahr\/","https:\/\/mx.linkedin.com\/company\/runahr","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCAZ21FupFMLIb1c7PPaU6Ew"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/runahr.com\/ar\/#\/schema\/person\/b930e31522d3bb414d8a6b4ac22ec528","name":"Graciela Fernandez","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-AR","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/12e3348401dbaa5808fe094b85f98811e3dac644136ec1b3f605d9f962947875?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/12e3348401dbaa5808fe094b85f98811e3dac644136ec1b3f605d9f962947875?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/12e3348401dbaa5808fe094b85f98811e3dac644136ec1b3f605d9f962947875?s=96&d=mm&r=g","caption":"Graciela Fernandez"},"url":"https:\/\/runahr.com\/ar\/author\/graciela_fernandez\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1014364","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/users\/99"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1014364"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1014364\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1014365"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1014364"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1014364"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/ar\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1014364"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}