{"id":1016147,"date":"2025-08-19T23:31:35","date_gmt":"2025-08-20T05:31:35","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1016147"},"modified":"2026-07-20T23:10:45","modified_gmt":"2026-07-21T05:10:45","slug":"reclutamiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/reclutamiento\/","title":{"rendered":"Reclutamiento: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo funciona? \u00bfCu\u00e1les son sus etapas?"},"content":{"rendered":"

El<\/span> reclutamiento<\/span><\/a> es el proceso con el que una organizaci\u00f3n identifica y atrae candidatos para cubrir<\/span> puestos<\/span><\/a> acordes con sus necesidades. Sirve para reducir tiempos de vacancia, evitar<\/span> contrataciones<\/span><\/a> costosas y conectar la estrategia del negocio con las capacidades del equipo. A continuaci\u00f3n se explica c\u00f3mo funciona en la Argentina, qu\u00e9 etapas y tipos existen y qu\u00e9 debe controlar<\/span> Recursos Humanos<\/span><\/a> para implementarlo con criterios objetivos, legales y medibles.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el reclutamiento en Argentina?<\/span><\/h2>\n

El reclutamiento es la etapa en la que una organizaci\u00f3n identifica fuentes de talento, comunica una oportunidad y genera una base de personas interesadas y potencialmente aptas para un puesto. Su alcance termina donde comienza la selecci\u00f3n: no elige al candidato final, sino que procura que exista un conjunto suficiente y pertinente para evaluar.<\/span><\/p>\n

En la Argentina, el proceso exige combinar velocidad con claridad. Quien eval\u00faa una propuesta suele comparar<\/span> salario<\/span><\/a>, modalidad de<\/span> trabajo<\/span><\/a>, cobertura m\u00e9dica, estabilidad, aprendizaje y posibilidades de desarrollo. Por eso, publicar un aviso no siempre alcanza. Seg\u00fan el perfil, tambi\u00e9n pueden intervenir redes profesionales, b\u00fasqueda directa, ferias de empleo, acuerdos con universidades y programas de referidos internos.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre reclutamiento y selecci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n\n\n\n\n\n\n\n
Aspecto<\/span><\/td>\nReclutamiento<\/span><\/td>\nSelecci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Objetivo<\/span><\/td>\nAtraer y generar una base de candidatos<\/span><\/td>\nEvaluar y elegir a la persona m\u00e1s adecuada<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Momento<\/span><\/td>\nAbre el proceso<\/span><\/td>\nContin\u00faa despu\u00e9s de la atracci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Acciones<\/span><\/td>\nDifusi\u00f3n, referidos, hunting y contacto<\/span><\/td>\nEntrevistas, pruebas, referencias y decisi\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Resultado<\/span><\/td>\nCandidaturas pertinentes<\/span><\/td>\nCandidato final para una oferta<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Mientras el reclutamiento ampl\u00eda y ordena la base de personas potencialmente aptas, la selecci\u00f3n compara evidencias y decide qui\u00e9n responde mejor a los requisitos del rol. Mantener la diferencia evita que el equipo entrevistador dedique tiempo a postulaciones que no cumplen condiciones indispensables y permite medir cada etapa con indicadores propios.<\/span><\/p>\n

En la etapa de b\u00fasqueda, los criterios deben estar vinculados con las exigencias reales del puesto y aplicarse de manera consistente. La Ley 23.592 permite reclamar el cese y la reparaci\u00f3n de actos discriminatorios, mientras que, una vez iniciada la<\/span> relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a>, el art\u00edculo 17 de la<\/span> Ley de Contrato de Trabajo<\/span><\/a> 20.744 proh\u00edbe<\/span> discriminaciones<\/span><\/a> entre<\/span> trabajadores<\/span><\/a>. Adem\u00e1s, los curr\u00edculums, evaluaciones y referencias contienen datos personales alcanzados por la Ley 25.326. Por eso, conviene informar para qu\u00e9 se recopilan, limitar el acceso y documentar las decisiones relevantes del proceso.<\/span><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve el reclutamiento?<\/span><\/h2>\n

El reclutamiento sirve para construir una base suficiente de candidatos antes de elegir a qui\u00e9n contratar. Un proceso bien dise\u00f1ado reduce el tiempo de vacancia, evita sobrecargar al equipo y mejora la probabilidad de encontrar las capacidades que el negocio necesita. Tambi\u00e9n permite controlar el costo por contrataci\u00f3n, disminuir b\u00fasquedas reabiertas y sostener una experiencia coherente para quienes se postulan. Su aporte no consiste solo en cubrir puestos: conecta la planificaci\u00f3n de personal con proyectos, crecimiento y continuidad operativa.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona el reclutamiento en una empresa?<\/span><\/h2>\n

El proceso comienza cuando un l\u00edder plantea una necesidad y Recursos Humanos verifica si corresponde abrir una<\/span> vacante<\/span><\/a>, redefinir el puesto o considerar movilidad interna. Ambas partes acuerdan responsabilidades, competencias, condiciones y plazos. A partir de all\u00ed, RR. HH. define los canales de atracci\u00f3n, comunica la propuesta y organiza la recepci\u00f3n de candidaturas. La coordinaci\u00f3n sigue siendo decisiva: sin criterios compartidos ni devoluciones \u00e1giles, el embudo se frena y los perfiles m\u00e1s buscados abandonan el proceso.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 desaf\u00edos enfrenta el reclutamiento en Argentina?<\/span><\/h2>\n

El principal desaf\u00edo aparece en perfiles con alta demanda y oferta limitada, como ciberseguridad, datos, ingenier\u00eda o mantenimiento especializado. A eso se suman expectativas que cambian con rapidez: las personas comparan salario, modalidad de trabajo, cobertura m\u00e9dica, aprendizaje y posibilidades de carrera antes de decidir. La competencia tampoco termina cuando se acepta una oferta, porque pueden aparecer otras propuestas antes del ingreso. Frente a ese escenario, conviene comunicar condiciones con claridad, acortar demoras internas y mantener contacto durante el pre-<\/span>onboarding<\/span><\/a> sin prometer lo que la organizaci\u00f3n no puede sostener.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las etapas del proceso de reclutamiento?<\/span><\/h2>\n