{"id":1085282,"date":"2025-11-28T18:26:11","date_gmt":"2025-11-29T00:26:11","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1085282"},"modified":"2026-05-31T19:22:55","modified_gmt":"2026-06-01T01:22:55","slug":"renuncia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/renuncia\/","title":{"rendered":"Renuncia: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfPor qu\u00e9 sucede?"},"content":{"rendered":"

En un mercado donde la rotaci\u00f3n pega saltos y las<\/span> paritarias<\/span><\/a> corren detr\u00e1s de la inflaci\u00f3n, la<\/span> renuncia<\/span><\/a> dej\u00f3 de ser un tr\u00e1mite menor. No es solo \u201cque alguien se va\u201d: es c\u00f3mo se va, qu\u00e9 se comunica, qu\u00e9 se documenta y qu\u00e9 queda resonando en el equipo. En<\/span> empresas<\/span><\/a> con operaciones tensas por costos, tiempos y reemplazos dif\u00edciles, una salida mal gestionada puede abrir dos frentes que nadie quiere: ruido interno y riesgo legal.<\/span><\/p>\n

Por el contrario, una renuncia bien llevada ordena el d\u00eda a d\u00eda, evita reclamos y refuerza la marca empleadora. Ese sello discreto que, cuando alguien pregunta \u201c\u00bfc\u00f3mo es trabajar ah\u00ed?\u201d, pesa m\u00e1s que cualquier brochure. El enfoque pr\u00e1ctico es claro: bajar ansiedad, subir prolijidad y sostener el respeto en cada paso. Profesionalizar el proceso no significa burocratizarlo; significa poner m\u00e9todo en una transici\u00f3n que, hecha con cuidado, deja puertas abiertas y una reputaci\u00f3n de seriedad.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es una renuncia en Argentina?<\/b><\/h2>\n

La renuncia es el acto por el cual una persona<\/span> trabajadora<\/span><\/a> en relaci\u00f3n de dependencia comunica, de manera unilateral, que da por terminado su<\/span> contrato de trabajo<\/span><\/a>. Es decir, la decisi\u00f3n nace del trabajador y no requiere que la empresa la \u201cacepte\u201d para que produzca efectos. Lo que s\u00ed resulta central, sobre todo despu\u00e9s de la<\/span> reforma laboral<\/span><\/a> de 2026, es la forma en que se formaliza.<\/span><\/p>\n

La<\/span> Ley de Contrato de Trabajo<\/span><\/a> regula la renuncia dentro de las formas de extinci\u00f3n del v\u00ednculo laboral. Con la modificaci\u00f3n del art\u00edculo 240, la renuncia debe instrumentarse mediante despacho telegr\u00e1fico en formato f\u00edsico o digital cursado por el trabajador al empleador, o ante la autoridad administrativa del trabajo seg\u00fan lo determine la reglamentaci\u00f3n. Adem\u00e1s, esos despachos deben ser gratuitos y requerir validaci\u00f3n de identidad.<\/span><\/p>\n

Esto vuelve m\u00e1s importante distinguir la renuncia de otras figuras. No es lo mismo que un despido, donde la decisi\u00f3n parte del empleador, ni que un acuerdo de partes, donde ambas partes pactan la finalizaci\u00f3n del v\u00ednculo bajo las formas del art\u00edculo 241 de la LCT. En todos los casos, la clave est\u00e1 en la trazabilidad: saber qu\u00e9 se comunic\u00f3, cu\u00e1ndo, por qu\u00e9 canal y con qu\u00e9 respaldo documental.<\/span><\/p>\n

\u00bfPara qu\u00e9 sirve una renuncia?<\/b><\/h2>\n

La renuncia sirve para formalizar una decisi\u00f3n y ordenar sus consecuencias legales, administrativas y operativas. En lo jur\u00eddico, fija la fecha exacta de extinci\u00f3n del v\u00ednculo. Ese dato permite calcular la<\/span> liquidaci\u00f3n<\/span><\/a> final, realizar la baja registral y determinar qu\u00e9 obligaciones quedan pendientes para cada parte.<\/span><\/p>\n

En t\u00e9rminos econ\u00f3micos, la empresa debe liquidar los<\/span> conceptos<\/span><\/a> que correspondan: d\u00edas trabajados pendientes de pago,<\/span> aguinaldo<\/span><\/a> proporcional,<\/span> vacaciones<\/span><\/a> no gozadas y otros rubros aplicables seg\u00fan el caso. A diferencia del despido sin causa, la renuncia no genera<\/span> indemnizaci\u00f3n<\/span><\/a> por antig\u00fcedad, aunque s\u00ed exige cerrar correctamente todos los pagos derivados de la<\/span> relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n cumple una funci\u00f3n organizacional. Una renuncia documentada permite preparar la transici\u00f3n, reasignar tareas, ordenar accesos, recuperar herramientas de<\/span> trabajo<\/span><\/a>, cerrar proyectos abiertos y comunicar la salida sin improvisaciones. Para<\/span> Recursos Humanos<\/span><\/a>, el objetivo no es solo archivar un telegrama: es asegurar que el cierre sea claro, respetuoso y verificable.<\/span><\/p>\n

Cuando el proceso est\u00e1 bien dise\u00f1ado, ambas partes ganan previsibilidad. La empresa reduce riesgos y la persona se lleva un cierre prolijo para encarar su pr\u00f3xima etapa laboral.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funciona la renuncia en Argentina?<\/b><\/h2>\n

El proceso es breve, pero conviene respetar cada paso. El primero es la<\/span> comunicaci\u00f3n<\/span><\/a> formal. Con la reforma laboral 2026, la renuncia debe formalizarse mediante despacho telegr\u00e1fico f\u00edsico o digital cursado por el trabajador al empleador, o ante la autoridad administrativa del trabajo. Por eso, un mail, una nota interna o un mensaje de WhatsApp pueden servir para coordinar, pero no deber\u00edan tratarse como sustitutos suficientes de la formalidad legal exigida.<\/span><\/p>\n

El segundo punto es el preaviso. La LCT contempla que, cuando renuncia el trabajador, debe dar un preaviso de quince d\u00edas. Sin embargo, el art\u00edculo 240 actualizado aclara que la renuncia debe formalizarse \u201cmedie o no preaviso\u201d. En la pr\u00e1ctica, esto significa que la<\/span> falta<\/span><\/a> de preaviso no borra la renuncia, aunque puede generar efectos que conviene evaluar caso por caso.<\/span><\/p>\n

Luego llega el circuito interno: recepci\u00f3n del despacho, registro de la fecha de cese, c\u00e1lculo de liquidaci\u00f3n final, baja ante<\/span> ARCA<\/span><\/a> y dem\u00e1s organismos, comunicaci\u00f3n a<\/span> obra social<\/span><\/a> o prepaga,<\/span> aseguradoras y sistemas internos. Tambi\u00e9n corresponde organizar la devoluci\u00f3n de equipos, credenciales, documentaci\u00f3n y cualquier activo de la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, deben entregarse los certificados laborales. La reforma actualiz\u00f3 el art\u00edculo 80 de la LCT y fij\u00f3 un plazo de 45 d\u00edas h\u00e1biles desde la extinci\u00f3n del contrato. La entrega puede realizarse en formato f\u00edsico o digital, siempre que exista una forma fehaciente de acreditar que fueron puestos a disposici\u00f3n del trabajador.<\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 se puede presentar una renuncia en el trabajo?<\/b><\/h2>\n

Los motivos suelen repetirse, aunque cada salida tiene su historia. Puede haber una propuesta laboral m\u00e1s atractiva, una mejora salarial, un cambio de ciudad, una b\u00fasqueda de equilibrio personal, desgaste con el<\/span> liderazgo<\/span><\/a>, falta de desarrollo o simplemente el cierre de una etapa profesional.<\/span><\/p>\n

Para RR. HH. y las jefaturas, lo importante es no leer la renuncia como un hecho aislado. Muchas veces, antes del telegrama hubo se\u00f1ales: menor participaci\u00f3n, conversaciones evitadas, cambios de \u00e1nimo, demoras en responder, comentarios de pasillo o pedidos de reuni\u00f3n que suenan a despedida anticipada.<\/span><\/p>\n

Las<\/span> entrevistas<\/span><\/a> de salida ayudan a ordenar esa informaci\u00f3n. No se trata de buscar culpables, sino de detectar patrones:<\/span> salarios<\/span><\/a> que quedaron atr\u00e1s frente a la inflaci\u00f3n, cargas de trabajo mal distribuidas, l\u00edderes con baja capacidad de escucha,<\/span> beneficios<\/span><\/a> poco competitivos o planes de carrera difusos. Cuando esos datos se sistematizan, la empresa aprende. Y cuando aprende, puede corregir antes de que la pr\u00f3xima renuncia llegue.<\/span><\/p>\n

\u00bfQui\u00e9n puede presentar una renuncia?<\/b><\/h2>\n

Puede presentar una renuncia cualquier trabajador en relaci\u00f3n de dependencia, ya sea bajo contrato por tiempo indeterminado, a plazo fijo, eventual o bajo otra modalidad alcanzada por la normativa laboral aplicable. Lo que no cambia es la necesidad de una comunicaci\u00f3n formal y verificable.<\/span><\/p>\n

En algunos casos, los efectos pueden variar seg\u00fan el tipo de contrato, la antig\u00fcedad o el momento de la salida. Por ejemplo, una renuncia durante el<\/span> onboarding<\/span><\/a> suele ser operativamente m\u00e1s simple, pero igual debe documentarse correctamente. Lo mismo ocurre si la persona se va durante un proyecto cr\u00edtico: el contexto puede exigir una transici\u00f3n m\u00e1s r\u00e1pida, aunque la formalidad legal sigue siendo necesaria.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n conviene diferenciar la renuncia de situaciones de abandono de trabajo. Si una persona deja de concurrir sin aviso, la empresa no deber\u00eda asumir autom\u00e1ticamente que renunci\u00f3. Debe intimar, dejar constancia y actuar con respaldo documental. La diferencia jur\u00eddica importa, porque una mala calificaci\u00f3n del hecho puede derivar en reclamos posteriores.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se regula una renuncia en Argentina?<\/b><\/h2>\n

La renuncia se regula principalmente por la Ley de Contrato de Trabajo N.\u00ba 20.744 y sus modificaciones. A partir de la reforma laboral 2026, el punto m\u00e1s relevante es la nueva redacci\u00f3n del art\u00edculo 240, que exige la formalizaci\u00f3n mediante despacho telegr\u00e1fico f\u00edsico o digital, o ante la autoridad administrativa del trabajo en la forma que determine la reglamentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, el art\u00edculo 80 actualizado establece que el empleador debe entregar los certificados laborales dentro de los 45 d\u00edas h\u00e1biles desde la extinci\u00f3n del contrato. Esa entrega puede cumplirse en formato f\u00edsico, digital o mediante sistemas que permitan acreditar fehacientemente la puesta a disposici\u00f3n. Si determinada informaci\u00f3n ya est\u00e1 disponible en el sitio web del organismo de seguridad social o en el sistema que disponga ARCA, tambi\u00e9n puede considerarse cumplida la obligaci\u00f3n respecto de los certificados alcanzados por esa informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Otro cambio relevante est\u00e1 en la l\u00f3gica documental. La reforma refuerza el uso de herramientas digitales, registros ante ARCA y constancias fehacientes. Para las empresas, esto vuelve clave mantener<\/span> legajos<\/span><\/a> ordenados, conservar respaldos y revisar que el procedimiento interno coincida con la pr\u00e1ctica real.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tipos de renuncia existen?<\/b><\/h2>\n

La forma m\u00e1s habitual es la renuncia voluntaria. Se produce cuando el trabajador decide finalizar el v\u00ednculo y lo comunica por el canal formal correspondiente. En este caso, la empresa debe recibir la comunicaci\u00f3n, procesar la baja, liquidar los rubros pendientes y entregar la documentaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n puede aparecer lo que muchas empresas llaman, de manera informal, \u201crenuncia t\u00e1cita\u201d. Sin embargo, conviene usar ese t\u00e9rmino con cuidado. Cuando una persona deja de asistir sin comunicar formalmente su decisi\u00f3n, no necesariamente hay una renuncia v\u00e1lida. Puede haber abandono de trabajo, pero para configurarlo corresponde intimar previamente y documentar la situaci\u00f3n. Actuar sin ese respaldo puede generar un riesgo innecesario.<\/span><\/p>\n

Por \u00faltimo, existe la salida por mutuo acuerdo, regulada por el art\u00edculo 241 de la LCT. Despu\u00e9s de la reforma, este tipo de extinci\u00f3n debe formalizarse mediante escritura p\u00fablica o ante la autoridad judicial o administrativa del trabajo, con presencia personal del trabajador. La norma tambi\u00e9n contempla que la relaci\u00f3n puede considerarse extinguida por voluntad concurrente si existe un comportamiento concluyente y rec\u00edproco que demuestre abandono de la relaci\u00f3n. En contratos de<\/span> prestaciones<\/span><\/a> continuas y permanentes, se considera configurado este supuesto luego de dos meses calendario sin que alguna de las partes manifieste voluntad de continuidad.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo anunciar una renuncia correctamente?<\/b><\/h2>\n

Anunciar una renuncia requiere equilibrio. Ni dramatizar ni tratarla como un tr\u00e1mite fr\u00edo. Para la persona que se va, lo recomendable es conversar primero con su l\u00edder o con RR. HH. y luego formalizar la decisi\u00f3n por el canal legal correspondiente. La conversaci\u00f3n ayuda a cuidar el v\u00ednculo; la documentaci\u00f3n protege a ambas partes.<\/span><\/p>\n

Para la empresa, el anuncio interno debe ser breve, claro y respetuoso. Conviene informar la fecha de salida, agradecer el aporte realizado y explicar c\u00f3mo se cubrir\u00e1n las tareas durante la transici\u00f3n. No hace falta contar detalles personales ni abrir espacio para rumores. Un mensaje sobrio evita corrillos y transmite control.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n es importante definir un plan de handover: proyectos abiertos, documentaci\u00f3n pendiente, contactos clave, accesos, equipos y tareas cr\u00edticas. Ese calendario permite que la salida no dependa de la memoria de \u00faltimo momento ni de conversaciones sueltas.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 rol tiene Recursos Humanos en la renuncia?<\/b><\/h2>\n

Recursos Humanos cumple un rol central porque articula lo humano, lo legal y lo operativo. Su primera tarea es garantizar la trazabilidad: recibir la renuncia formal, verificar fechas, coordinar la liquidaci\u00f3n final, gestionar la baja ante ARCA, actualizar sistemas internos y asegurar la entrega de certificados dentro del plazo legal.<\/span><\/p>\n

El segundo foco es la seguridad. En un contexto donde gran parte de la informaci\u00f3n circula por plataformas digitales, la baja de accesos no puede quedar para \u201ccuando haya tiempo\u201d. Debe existir un circuito claro para correo corporativo, herramientas de<\/span> gesti\u00f3n<\/span><\/a>, carpetas compartidas, credenciales, dispositivos y permisos especiales.<\/span><\/p>\n

El tercer foco es la transici\u00f3n. RR. HH. debe ayudar a que el liderazgo identifique tareas cr\u00edticas, backups, documentaci\u00f3n faltante y riesgos de continuidad. Cuando la salida ocurre en buenos t\u00e9rminos, incluso puede organizarse una transferencia de conocimiento ordenada y \u00fatil para el equipo.<\/span><\/p>\n

La renuncia forma parte del ciclo laboral. Cuando se gestiona con criterio, deja una impresi\u00f3n de profesionalismo, reduce conflictos y mantiene v\u00ednculos sanos en un mercado cada vez m\u00e1s chico. En \u00e9pocas de alta rotaci\u00f3n, las empresas que ordenan su offboarding ganan algo concreto: menos ruido, menos costos y una reputaci\u00f3n m\u00e1s s\u00f3lida.<\/span><\/p>\n

El desaf\u00edo no est\u00e1 solo en cumplir la ley, sino en hacerlo con m\u00e9todo y humanidad. Revisar pol\u00edticas internas, actualizar formularios, capacitar l\u00edderes, documentar cada paso y escuchar las razones de salida permite convertir un momento inc\u00f3modo en una fuente de aprendizaje. Porque la identidad de una empresa tambi\u00e9n se nota en c\u00f3mo acompa\u00f1a cada cierre.Nota de vigencia: la normativa laboral y su reglamentaci\u00f3n pueden actualizarse. Antes de aplicar estos lineamientos, conviene verificar los requisitos vigentes y asegurar coherencia entre la pol\u00edtica interna, la documentaci\u00f3n utilizada y la pr\u00e1ctica real de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\t\t
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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo impacta una renuncia en la n\u00f3mina de la empresa?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Una renuncia obliga a revisar la<\/span> n\u00f3mina<\/span><\/a> con lupa: fecha de baja, d\u00edas trabajados, vacaciones proporcionales, SAC y conceptos pendientes. En Argentina, donde cada ajuste salarial llega con la inflaci\u00f3n pisando los talones, un error chico puede convertirse en reclamo. Por eso RR. HH. necesita cerrar el proceso con datos claros, respaldo documental y coordinaci\u00f3n con liquidaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfCu\u00e1ndo puede intervenir el Ministerio de Trabajo en una renuncia?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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El<\/span> Ministerio de Trabajo<\/span><\/a> puede aparecer cuando la renuncia se formaliza ante la autoridad administrativa o cuando surge un conflicto posterior, por ejemplo, por diferencias en la liquidaci\u00f3n final o dudas sobre la validez de la comunicaci\u00f3n. Para una empresa, llegar a esa instancia con documentaci\u00f3n ordenada cambia el tono de la conversaci\u00f3n: menos suposici\u00f3n, m\u00e1s respaldo.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 debe considerar recursos humanos si la renuncia ocurre en trabajo remoto?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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En<\/span> trabajo remoto<\/span><\/a>, la renuncia exige un checklist todav\u00eda m\u00e1s preciso. No alcanza con registrar la baja: hay que cerrar accesos, recuperar equipos, revisar documentaci\u00f3n digital y coordinar la transferencia de tareas. Ese WhatsApp de madrugada o el mail perdido entre reuniones no pueden ser el \u00fanico respaldo. RR. HH. necesita trazabilidad, sobre todo cuando la operaci\u00f3n est\u00e1 distribuida.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo influye una renuncia en la cultura organizacional?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Una renuncia deja se\u00f1ales sobre la<\/span> cultura organizacional<\/span><\/a>. Si la salida se gestiona con respeto, claridad y escucha, el equipo percibe madurez institucional. Si hay reproches, silencios o improvisaci\u00f3n, tambi\u00e9n toma nota. La cultura no se ve solo en los valores publicados en la intranet; se ve, sobre todo, cuando alguien se va.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 v\u00ednculo puede haber entre salud mental y renuncias frecuentes?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Las renuncias repetidas pueden ser una se\u00f1al de alerta sobre<\/span> salud mental<\/span><\/a>, sobrecarga o desgaste interno. A veces el problema no aparece en una<\/span> encuesta<\/span><\/a>, sino en ese comentario al pasar despu\u00e9s de una reuni\u00f3n dif\u00edcil. Para RR. HH., mirar patrones ayuda a detectar liderazgos tensos, cargas mal distribuidas o equipos que vienen funcionando al l\u00edmite.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfPor qu\u00e9 la capacitaci\u00f3n de l\u00edderes ayuda a gestionar renuncias?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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La<\/span> capacitaci\u00f3n<\/span><\/a> permite que los l\u00edderes sepan c\u00f3mo actuar sin dramatizar ni minimizar la salida. Una renuncia puede tocar fibras sensibles: orgullo, urgencias operativas, incertidumbre en el equipo. Formar mandos medios ayuda a conversar mejor, cuidar la informaci\u00f3n, evitar frases imprudentes y sostener una transici\u00f3n prolija, sin convertir el proceso en una pulseada personal.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 ocurre con los vi\u00e1ticos pendientes cuando alguien renuncia?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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Los<\/span> vi\u00e1ticos<\/span><\/a> pendientes deben revisarse antes de cerrar la liquidaci\u00f3n final. Conviene validar comprobantes, autorizaciones y criterios internos para evitar discusiones de \u00faltimo momento. En empresas con viajes, traslados o gastos frecuentes, este punto funciona como un peque\u00f1o sem\u00e1foro administrativo: si se ordena a tiempo, la salida fluye; si se demora, traba todo.<\/span><\/p>\n

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\n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfPuede una renuncia estar vinculada al salario m\u00ednimo o al salario real?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
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S\u00ed, aunque no siempre se diga de manera directa. Cuando el<\/span> salario m\u00ednimo<\/span><\/a> o el salario real quedan lejos del costo de vida, algunas personas empiezan a buscar alternativas antes de comunicar la renuncia. Para RR. HH., ese dato no deber\u00eda leerse solo como una decisi\u00f3n individual, sino como una se\u00f1al del mercado y de la<\/span> competitividad<\/span><\/a> interna.<\/span><\/p>\n

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