{"id":1212160,"date":"2026-10-30T19:04:18","date_gmt":"2026-10-31T01:04:18","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1212160"},"modified":"2026-10-30T19:04:18","modified_gmt":"2026-10-31T01:04:18","slug":"mejores-empresas-de-outsourcing-de-liquidacion-de-sueldos-en-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/salario\/mejores-empresas-de-outsourcing-de-liquidacion-de-sueldos-en-argentina\/","title":{"rendered":"Mejores empresas de outsourcing de liquidaci\u00f3n de sueldos en Argentina"},"content":{"rendered":"

Tercerizar la liquidaci\u00f3n de sueldos exige decidir qui\u00e9n recibe las novedades, controla los c\u00e1lculos, prepara las obligaciones y responde cuando aparece una diferencia antes del pago. De hecho, dos propuestas con una tarifa similar pueden dejar cantidades muy distintas de trabajo<\/a> dentro de la empresa<\/a>.<\/p>\n

Por eso, esta comparativa re\u00fane nueve proveedores de servicios de liquidaci\u00f3n<\/a> tercerizada en Argentina. El objetivo es ayudar a preparar una selecci\u00f3n inicial y pedir propuestas comparables, considerando alcance, tecnolog\u00eda, seguridad, integraciones y cobertura regional. Sin embargo, no existe una alternativa superior para todas las organizaciones: la elecci\u00f3n depende de la complejidad de los haberes y del control que cada empresa necesita conservar.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las mejores empresas de outsourcing de liquidaci\u00f3n de sueldos en Argentina?<\/strong><\/h2>\n

Runa, Arizmendi, ADP, Crowe, KPMG, PwC, EY, TMF Group y DDAS ofrecen distintos modelos de outsourcing<\/a> de payroll, es decir, servicios para delegar la operaci\u00f3n de liquidaci\u00f3n de haberes. No obstante, la selecci\u00f3n no establece un orden de mejor a peor.
\nLa primera diferencia es c\u00f3mo se organiza el servicio: algunas propuestas combinan especialistas con plataforma propia; otras conectan payroll con administraci\u00f3n de personal, asesoramiento profesional o coordinaci\u00f3n internacional.<\/p>\n

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Proveedor<\/strong><\/th>\nModelo de servicio<\/strong><\/th>\nTecnolog\u00eda<\/strong><\/th>\nFoco de la propuesta<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Runa<\/td>\nEspecialista y software propio<\/td>\nPlataforma de Runa<\/td>\nLiquidaci\u00f3n vinculada con novedades, vacaciones y asistencia<\/td>\n<\/tr>\n
Arizmendi<\/td>\nEspecialista en liquidaci\u00f3n tercerizada<\/td>\nSoftware propio y MiPortalOnline<\/td>\nPayroll local, documentaci\u00f3n y soporte profesional<\/td>\n<\/tr>\n
ADP Argentina<\/td>\nExternalizaci\u00f3n de payroll; tambi\u00e9n ofrece software como servicio<\/td>\nADP Payroll<\/td>\nOperaci\u00f3n especializada con solicitudes y aprobaciones electr\u00f3nicas<\/td>\n<\/tr>\n
Crowe Argentina<\/td>\nServicio integral o por etapas<\/td>\nVisma como socio tecnol\u00f3gico<\/td>\nPayroll conectado con procesos administrativos e integraciones<\/td>\n<\/tr>\n
KPMG Argentina<\/td>\nPayroll dentro de HR Solutions<\/td>\nTecnolog\u00eda a precisar en la propuesta<\/td>\nHaberes, administraci\u00f3n de personal, beneficios y coordinaci\u00f3n regional<\/td>\n<\/tr>\n
PwC Argentina<\/td>\nOutsourcing dentro de una firma multidisciplinaria<\/td>\nPlataforma de consultas y reportes<\/td>\nLiquidaci\u00f3n junto con servicios laborales, fiscales y administrativos<\/td>\n<\/tr>\n
EY Argentina<\/td>\nServicio administrado Payroll Operate<\/td>\nModelo tecnol\u00f3gico global<\/td>\nProcesamiento y coordinaci\u00f3n internacional de payroll<\/td>\n<\/tr>\n
TMF Group Argentina<\/td>\nPayroll y administraci\u00f3n de personal<\/td>\nTMF Optix en su oferta global<\/td>\nOperaciones distribuidas entre varias jurisdicciones<\/td>\n<\/tr>\n
DDAS<\/td>\nEspecialista en outsourcing, auditor\u00eda y consultor\u00eda de sueldos<\/td>\nDDAS ONLINE<\/td>\nLiquidaci\u00f3n con plataforma colaborativa y seguimiento operativo<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo seleccionamos y comparamos estos proveedores?<\/strong><\/h2>\n

La selecci\u00f3n re\u00fane empresas con oferta p\u00fablica de servicios de liquidaci\u00f3n tercerizada en Argentina. Para ello, se comparan las tareas que asumen, la tecnolog\u00eda de apoyo y su relaci\u00f3n con otros procesos de recursos humanos<\/a> y finanzas.<\/p>\n

La revisi\u00f3n corresponde a septiembre de 2026. El foco est\u00e1 en contratar una operaci\u00f3n administrada: comprar solamente software, contratar personal eventual o recurrir a una entidad que act\u00fae como empleadora responde a necesidades diferentes.<\/p>\n

Para interpretar las propuestas, una distinci\u00f3n resulta decisiva: Ofrecer un servicio no significa incluirlo en todos los contratos. Por ejemplo, la atenci\u00f3n a empleados, las presentaciones o las liquidaciones extraordinarias pueden tener condiciones particulares. Cuando un alcance no est\u00e1 detallado p\u00fablicamente, corresponde pedirlo por escrito; esa ausencia<\/a> no demuestra que el proveedor carezca de la capacidad.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 ofrece cada empresa de outsourcing de liquidaci\u00f3n de sueldo?<\/strong><\/h2>\n

Las nueve alternativas combinan ejecuci\u00f3n, tecnolog\u00eda y acompa\u00f1amiento en proporciones diferentes. Por lo tanto, para elegir cu\u00e1les evaluar, conviene observar qu\u00e9 trabajo resuelven y c\u00f3mo se conectan con el equipo interno.<\/p>\n

Runa<\/strong><\/h4>\n

Runa ofrece tercerizaci\u00f3n de liquidaci\u00f3n de sueldos en Argentina mediante un especialista asignado y acceso a su plataforma. Su propuesta contempla c\u00e1lculo, novedades, vacaciones<\/a>, asistencia, cargas sociales<\/a>, altas y bajas, reportes y asiento contable.<\/p>\n

Este modelo puede resultar relevante para empresas que buscan reunir los datos de recursos humanos y el servicio de liquidaci\u00f3n en un mismo entorno. En este sentido, durante la evaluaci\u00f3n conviene recorrer una novedad desde su carga hasta su incorporaci\u00f3n al c\u00e1lculo y comprobar qu\u00e9 controles puede realizar el cliente.<\/p>\n

La propuesta debe precisar el alcance argentino de Libro de Sueldos Digital, F.931, Ganancias, convenios y pagos. Tambi\u00e9n corresponde confirmar qu\u00e9 integraciones est\u00e1n disponibles y cu\u00e1les requieren trabajo adicional. En efecto, la existencia de una plataforma regional no alcanza para dar por incluidos todos los procesos locales.<\/p>\n

Arizmendi<\/strong><\/h4>\n

Arizmendi es un especialista argentino en outsourcing de payroll que combina liquidaci\u00f3n, tecnolog\u00eda propia y servicios profesionales. Su oferta incluye MiPortalOnline y documenta recibos, reportes, asiento contable, informaci\u00f3n para organismos y bancos, y gesti\u00f3n<\/a> relacionada con sindicatos<\/a>.<\/p>\n

Por eso, puede resultar pertinente cuando la empresa busca un proveedor concentrado en liquidaci\u00f3n local y una plataforma para intercambiar documentaci\u00f3n. La evaluaci\u00f3n deber\u00eda mostrar c\u00f3mo se reciben las novedades y c\u00f3mo se resuelven actualizaciones de convenios colectivos de trabajo<\/a>, o CCT.<\/p>\n

Antes de contratar, conviene distinguir qu\u00e9 consultas t\u00e9cnicas o legales forman parte del servicio mensual y cu\u00e1les se cotizan aparte. Tambi\u00e9n interesa conocer el alcance de las presentaciones, la atenci\u00f3n al personal y las interfaces con los sistemas existentes. Adem\u00e1s, para operaciones regionales, corresponde detallar los pa\u00edses, equipos y responsabilidades de cada contrato.<\/p>\n

ADP Argentina<\/strong><\/h4>\n

ADP ofrece ADP Payroll para Argentina tanto como software en la nube como bajo un modelo de externalizaci\u00f3n. En este \u00faltimo, especialistas del proveedor ejecutan procesos operativos a partir de solicitudes y aprobaciones del cliente.<\/p>\n

La convivencia de ambas modalidades permite evaluar cu\u00e1nto trabajo conservar dentro de la organizaci\u00f3n. Por lo tanto, para quien busca tercerizar, la propuesta debe identificar expresamente la operaci\u00f3n delegada, adem\u00e1s del acceso a la herramienta y el soporte t\u00e9cnico.<\/p>\n

ADP puede integrar una selecci\u00f3n orientada a combinar tecnolog\u00eda de payroll y ejecuci\u00f3n especializada. En este sentido, la instancia comercial deber\u00eda precisar las obligaciones argentinas incluidas, el equipo responsable, las conexiones con otros sistemas y los tiempos de atenci\u00f3n. Si existe un proyecto internacional, tambi\u00e9n conviene confirmar c\u00f3mo se vincula el servicio local con la coordinaci\u00f3n global y qu\u00e9 reportes recibir\u00e1 la empresa.<\/p>\n

Crowe Argentina<\/strong><\/h4>\n

Crowe Argentina ofrece servicios de payroll que pueden abarcar el ciclo completo o determinadas etapas. En concreto, publica prestaciones<\/a> vinculadas con liquidaci\u00f3n, aportes<\/a>, impuestos<\/a>, pagos, documentaci\u00f3n, recibos digitales y reportes, con Visma como socio tecnol\u00f3gico.<\/p>\n

La posibilidad de contratar una parte del proceso resulta \u00fatil para organizaciones que quieren conservar controles internos o ya cuentan con una estructura de liquidaci\u00f3n. Tambi\u00e9n documenta integraciones con sistemas de gesti\u00f3n empresarial y de recursos humanos.<\/p>\n

Por eso, la propuesta debe se\u00f1alar d\u00f3nde termina la tarea del equipo interno y comienza la del proveedor. En pagos, por ejemplo, corresponde distinguir preparaci\u00f3n de archivos, autorizaci\u00f3n y ejecuci\u00f3n. Para evaluar la tecnolog\u00eda, interesa conocer qu\u00e9 acceso recibe el cliente, qu\u00e9 integraciones se implementan y qui\u00e9n resuelve una falla entre sistemas. El alcance territorial y los servicios adicionales tambi\u00e9n deben quedar definidos.<\/p>\n

KPMG Argentina<\/strong><\/h4>\n

KPMG Argentina incluye liquidaci\u00f3n de haberes, administraci\u00f3n de personal y beneficios<\/a> dentro de HR Solutions. Su oferta describe gesti\u00f3n de novedades, c\u00e1lculos, archivos de pago, registros contables, incorporaciones, desvinculaciones, certificaciones y seguimiento de embargos.<\/p>\n

Por lo tanto, puede resultar relevante cuando la empresa necesita coordinar payroll con tareas administrativas que hoy est\u00e1n distribuidas entre varias \u00e1reas. Tambi\u00e9n ofrece atenci\u00f3n de consultas del personal y coordinaci\u00f3n regional, cuyo alcance debe precisarse en la contrataci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

Para comparar esta alternativa, conviene pedir una propuesta separada por procesos: liquidaci\u00f3n, administraci\u00f3n, beneficios y consultas. As\u00ed puede identificarse el trabajo incluido y la frecuencia de cada entrega. Adem\u00e1s, la evaluaci\u00f3n tecnol\u00f3gica deber\u00eda aclarar el portal disponible, las integraciones, los permisos y la conservaci\u00f3n de hist\u00f3ricos. En operaciones regionales, interesa conocer qui\u00e9n centraliza las decisiones y qui\u00e9n responde por cada pa\u00eds.<\/p>\n

PwC Argentina<\/strong><\/h4>\n

PwC Argentina ofrece outsourcing de liquidaci\u00f3n de remuneraci\u00f3n<\/a> dentro de una pr\u00e1ctica que tambi\u00e9n abarca servicios contables, impositivos y administrativos. Su oferta contempla declaraciones juradas, documentaci\u00f3n laboral, obligaciones sindicales, liquidaciones finales y consultas laborales y previsionales.<\/p>\n

Puede ser una alternativa para empresas que buscan coordinar haberes con otros servicios profesionales. Asimismo, la administraci\u00f3n de personal y el acompa\u00f1amiento ante inspecciones aportan dimensiones adicionales que conviene identificar por separado en la propuesta.<\/p>\n

Por eso, la evaluaci\u00f3n debe traducir esa amplitud en entregables concretos: qu\u00e9 declaraciones se preparan, qui\u00e9n las presenta y qu\u00e9 consultas est\u00e1n cubiertas por el abono. Tambi\u00e9n corresponde revisar el funcionamiento de la plataforma de consultas y reportes, las fechas de cierre y la atenci\u00f3n de correcciones. Si intervienen equipos de varias especialidades o pa\u00edses, es importante contar con un responsable operativo claramente identificado.<\/p>\n

EY Argentina<\/strong><\/h4>\n

EY presenta Payroll Operate como un servicio administrado que comprende recopilaci\u00f3n y preparaci\u00f3n de datos, procesamiento, informes regulatorios, preparaci\u00f3n de pagos y comunicaci\u00f3n<\/a> con empleados. Su propuesta se inscribe en un modelo de coordinaci\u00f3n global.<\/p>\n

Por ello, puede resultar relevante para organizaciones que necesitan consolidar informaci\u00f3n de haberes de distintas jurisdicciones. En ese escenario, la comparaci\u00f3n deber\u00eda observar tanto la operaci\u00f3n argentina como la forma de reunir resultados y gestionar incidencias<\/a> entre pa\u00edses.<\/p>\n

Antes de contratar, corresponde identificar el equipo que ejecutar\u00e1 el servicio local y los tr\u00e1mites argentinos incluidos. Tambi\u00e9n conviene precisar qu\u00e9 significa preparaci\u00f3n de pagos, c\u00f3mo se atienden consultas y qu\u00e9 informaci\u00f3n podr\u00e1 aprobar la empresa. En consecuencia, el contrato debe separar los compromisos globales de los tiempos y responsables locales, especialmente cuando una correcci\u00f3n afecta una fecha de acreditaci\u00f3n en Argentina.<\/p>\n

TMF Group Argentina<\/strong><\/h4>\n

TMF Group cuenta con operaci\u00f3n argentina y servicios de payroll y administraci\u00f3n de personal. Su propuesta global utiliza TMF Optix para dar visibilidad a la actividad y apoyar la revisi\u00f3n de resultados y aprobaciones.<\/p>\n

Puede integrar una selecci\u00f3n cuando la empresa busca coordinar liquidaciones de varios pa\u00edses junto con otros procesos administrativos. En esas estructuras, el valor a evaluar es c\u00f3mo conviven un punto de contacto consolidado y la ejecuci\u00f3n de las obligaciones de cada jurisdicci\u00f3n.<\/p>\n

En concreto, la propuesta argentina deber\u00eda detallar recopilaci\u00f3n de novedades, c\u00e1lculos, presentaciones, documentaci\u00f3n y asistencia al personal. Tambi\u00e9n corresponde confirmar qu\u00e9 funciones de Optix estar\u00e1n disponibles, c\u00f3mo se conectar\u00e1 con los sistemas existentes y qu\u00e9 reportes se entregar\u00e1n. Por \u00faltimo, para evitar diferencias entre la oferta global y la operaci\u00f3n contratada, conviene establecer responsables, calendarios y condiciones de soporte por pa\u00eds.<\/p>\n

DDAS<\/strong><\/h4>\n

DDAS es una consultora especializada en outsourcing, auditor\u00eda<\/a> y consultor\u00eda de liquidaci\u00f3n de sueldos. Adem\u00e1s, su plataforma DDAS ONLINE acompa\u00f1a el servicio con herramientas de comunicaci\u00f3n, documentaci\u00f3n y an\u00e1lisis.<\/p>\n

Puede resultar pertinente para empresas que priorizan la especializaci\u00f3n en haberes y el intercambio operativo con un proveedor local. En este sentido, durante la evaluaci\u00f3n interesa revisar c\u00f3mo se documentan consultas, cambios de criterio, novedades y diferencias detectadas en una liquidaci\u00f3n.<\/p>\n

La propuesta debe enumerar las obligaciones incluidas, especialmente Libro de Sueldos Digital, F.931, Ganancias y tareas bancarias. Tambi\u00e9n conviene distinguir el procesamiento mensual de las auditor\u00edas o revisiones extraordinarias. Por otra parte, una demostraci\u00f3n del portal permite comprobar qu\u00e9 puede consultar el cliente y c\u00f3mo recuperar\u00e1 sus hist\u00f3ricos. Seguridad social<\/a>, integraciones, reemplazo del responsable y tiempos de correcci\u00f3n requieren la misma atenci\u00f3n que el c\u00e1lculo de haberes.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 debe incluir un servicio de outsourcing de liquidaci\u00f3n de sueldos en Argentina?<\/strong><\/h2>\n

El servicio debe definir las tareas contratadas, sus entregables y los controles antes y despu\u00e9s del cierre. Es decir, la expresi\u00f3n \u201cliquidaci\u00f3n integral\u201d necesita traducirse en actividades verificables.<\/p>\n

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Aspecto<\/strong><\/th>\nPor qu\u00e9 importa<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 preguntar al proveedor<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Calendario<\/td>\nOrdena novedades, revisi\u00f3n y pago<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 ocurre con una novedad tard\u00eda?<\/td>\n<\/tr>\n
Convenios y conceptos<\/td>\nDeterminan escalas y adicionales<\/td>\n\u00bfQui\u00e9n actualiza los CCT y valida los cambios?<\/td>\n<\/tr>\n
Novedades<\/td>\nSon la base del c\u00e1lculo<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo se detectan datos faltantes o duplicados?<\/td>\n<\/tr>\n
Preliquidaci\u00f3n<\/td>\nPermite revisar antes del cierre<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 recibe y aprueba la empresa?<\/td>\n<\/tr>\n
LSD y F.931<\/td>\nExigen tareas y tambi\u00e9n controles diferenciados<\/td>\n\u00bfPreparan datos, validan, presentan y guardan comprobantes?<\/td>\n<\/tr>\n
Ganancias<\/td>\nRequiere informaci\u00f3n y liquidaciones espec\u00edficas<\/td>\n\u00bfIncluye revisi\u00f3n de SiRADIG y liquidaciones anuales o finales?<\/td>\n<\/tr>\n
Altas y bajas<\/td>\nRequieren gesti\u00f3n registral<\/td>\n\u00bfQui\u00e9n opera el tr\u00e1mite y entrega la constancia?<\/td>\n<\/tr>\n
Recibos<\/td>\nDeben reflejar el formato aplicable<\/td>\n\u00bfPueden mostrar un ejemplo actualizado?<\/td>\n<\/tr>\n
Sindicatos<\/td>\nPueden generar obligaciones adicionales<\/td>\n\u00bfIncluyen boletas, reportes y control de vencimientos?<\/td>\n<\/tr>\n
Bancos<\/td>\nPreparar y ejecutar son tareas diferentes<\/td>\n\u00bfGeneran archivos, ordenan pagos o mueven fondos?<\/td>\n<\/tr>\n
Contabilidad<\/td>\nPermite conciliar el costo laboral<\/td>\n\u00bfEntregan asientos por centro de costo?<\/td>\n<\/tr>\n
Consultas y correcciones<\/td>\nDeterminan la carga posterior de RRHH<\/td>\n\u00bfQui\u00e9n responde, en qu\u00e9 plazo y con qu\u00e9 costo?<\/td>\n<\/tr>\n
Integraciones<\/td>\nCondicionan la carga manual<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 datos se intercambian y qui\u00e9n controla rechazos?<\/td>\n<\/tr>\n
Seguridad y continuidad<\/td>\nProtegen datos y operaci\u00f3n<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 accesos, respaldos y reemplazos existen?<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

La Agencia de Recaudaci\u00f3n y Control Aduanero (ARCA)<\/a> vincula el Libro de Sueldos Digital con el circuito de la declaraci\u00f3n F.931. Por eso, \u201centregar un archivo\u201d necesita distinguirse de completar y controlar una presentaci\u00f3n.<\/p>\n

Por su parte, el Decreto 407\/2026<\/a> reglament\u00f3 el contenido del recibo de haberes. En consecuencia, la evaluaci\u00f3n debe incluir una muestra conforme al esquema vigente, con identificaci\u00f3n de conceptos<\/a>, contribuciones del empleador y remuneraci\u00f3n del trabajador<\/a>.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo elegir una empresa de outsourcing de liquidaci\u00f3n de sueldos?<\/strong><\/h2>\n

La elecci\u00f3n debe partir de una descripci\u00f3n de la operaci\u00f3n actual y de las tareas que se pretende delegar. De este modo, pedir propuestas sobre ese mismo documento permite comparar responsabilidades y costos con mayor precisi\u00f3n.<\/p>\n

Primero corresponde relevar dotaci\u00f3n, raz\u00f3n social<\/a>, CCT, trabajadores mensualizados y jornalizados, variables, sindicatos, pa\u00edses y liquidaciones especiales. Tambi\u00e9n deben identificarse los sistemas que producen novedades y los responsables de aprobarlas.<\/p>\n

Luego conviene llevar a cada proveedor un caso representativo: una actualizaci\u00f3n salarial retroactiva, una liquidaci\u00f3n final o una correcci\u00f3n pr\u00f3xima al pago. La explicaci\u00f3n deber\u00eda mostrar responsables, controles, entregables y tiempos. En cambio, una demostraci\u00f3n de pantallas, por s\u00ed sola, no describe c\u00f3mo funcionar\u00e1 el servicio.<\/p>\n

Adem\u00e1s, el acuerdo de nivel de servicio, conocido como SLA, debe diferenciar respuesta y resoluci\u00f3n. \u201cAtenci\u00f3n en dos horas\u201d, por ejemplo, no aclara cu\u00e1ndo estar\u00e1 corregido un recibo. Por eso, resulta \u00fatil acordar indicadores como entrega puntual de preliquidaciones, diferencias detectadas y tiempo de resoluci\u00f3n de incidentes cr\u00edticos.<\/p>\n

Por \u00faltimo, la evaluaci\u00f3n de seguridad debe contemplar alojamiento, permisos, subcontratistas y devoluci\u00f3n de informaci\u00f3n. La Ley 25.326<\/a> regula el tratamiento de datos por terceros y las transferencias internacionales. Por lo tanto, el contrato debe reflejar c\u00f3mo se tratar\u00e1n los datos salariales y personales en la operaci\u00f3n propuesta.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 proveedor puede convenir seg\u00fan las necesidades de la empresa?<\/strong><\/h2>\n

La selecci\u00f3n inicial puede organizarse seg\u00fan el problema que se necesita resolver. Estas alternativas sirven para orientar consultas; sin embargo, la adecuaci\u00f3n final depende de la propuesta y de su validaci\u00f3n operativa.<\/p>\n

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Necesidad<\/strong><\/th>\nProveedores a evaluar<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 comprobar<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Conectar liquidaci\u00f3n con datos de RRHH y tiempo<\/td>\nRuna<\/td>\nC\u00f3mo llegan novedades, vacaciones y asistencia al especialista<\/td>\n<\/tr>\n
Especializaci\u00f3n local con plataforma<\/td>\nArizmendi y DDAS<\/td>\nTratamiento de convenios, documentaci\u00f3n y consultas<\/td>\n<\/tr>\n
Combinar tecnolog\u00eda y operaci\u00f3n tercerizada<\/td>\nRuna, ADP y Arizmendi<\/td>\nQu\u00e9 ejecuta el proveedor y qu\u00e9 administra el cliente<\/td>\n<\/tr>\n
Delegar solo algunas etapas<\/td>\nCrowe<\/td>\nL\u00edmites de cada tarea y coordinaci\u00f3n con el equipo interno<\/td>\n<\/tr>\n
Coordinar payroll con servicios profesionales<\/td>\nKPMG, PwC, Crowe y EY<\/td>\nServicios incluidos y responsable operativo<\/td>\n<\/tr>\n
Administrar liquidaciones en varios pa\u00edses<\/td>\nTMF Group, ADP, EY, KPMG y PwC<\/td>\nCobertura contratada, ejecuci\u00f3n local y reportes consolidados<\/td>\n<\/tr>\n
Ampliar administraci\u00f3n de personal<\/td>\nKPMG, PwC y TMF Group<\/td>\nAltas\/bajas, certificados, legajos y atenci\u00f3n al personal<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Por ejemplo, una organizaci\u00f3n con actividad exclusivamente argentina puede priorizar el manejo de sus convenios y la capacidad de respuesta. En cambio, otra, con filiales regionales, puede necesitar reportes homog\u00e9neos y un contacto central. En todo caso, ambas deber\u00edan exigir evidencia de c\u00f3mo se atender\u00e1 su operaci\u00f3n concreta.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre el outsourcing integral, el co-sourcing y un modelo SaaS administrado?<\/h2>\n

La diferencia est\u00e1 en la distribuci\u00f3n del trabajo entre proveedor y empresa. Por otra parte, la plataforma utilizada es una dimensi\u00f3n adicional: un servicio integral tambi\u00e9n puede apoyarse en software propio.<\/p>\n

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Modelo<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 suele asumir el proveedor<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 conserva la empresa<\/strong><\/th>\nPunto a revisar<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Outsourcing integral<\/td>\nGran parte de la operaci\u00f3n mensual y sus entregables<\/td>\nDatos de origen, decisiones y aprobaciones<\/td>\nExclusiones y controles de cierre<\/td>\n<\/tr>\n
Co-sourcing o tercerizaci\u00f3n parcial<\/td>\nEtapas seleccionadas<\/td>\nParte de la ejecuci\u00f3n<\/td>\nTransferencias de informaci\u00f3n entre equipos<\/td>\n<\/tr>\n
SaaS m\u00e1s especialista<\/td>\nSoftware en la nube y tareas operativas acordadas<\/td>\nSupervisi\u00f3n y gesti\u00f3n definida en el contrato<\/td>\nSi el especialista ejecuta o solo asesora<\/td>\n<\/tr>\n
Payroll global administrado<\/td>\nCoordinaci\u00f3n multipa\u00eds y ejecuci\u00f3n local acordada<\/td>\nPol\u00edticas corporativas y aprobaciones<\/td>\nEquipos, calendarios y compromisos por pa\u00eds<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Runa y ADP permiten explorar propuestas donde conviven tecnolog\u00eda y servicio. Por su parte, Crowe explicita la posibilidad de asumir el ciclo completo o etapas particulares. En modelos internacionales como los de EY y TMF Group, interesa examinar c\u00f3mo se articula la coordinaci\u00f3n global con la operaci\u00f3n argentina.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 responsabilidades conviene definir entre la empresa y el proveedor?<\/strong><\/h2>\n

Conviene asignar qui\u00e9n ejecuta, qui\u00e9n revisa y qui\u00e9n aprueba cada actividad. Adem\u00e1s, esa distribuci\u00f3n debe quedar documentada antes de comenzar, incluyendo el tratamiento de errores y las evidencias que se conservar\u00e1n.
La siguiente matriz es una base de negociaci\u00f3n<\/a>, no una descripci\u00f3n del contrato de un proveedor espec\u00edfico.<\/p>\n

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Actividad<\/strong><\/th>\nPapel de la empresa<\/strong><\/th>\nPapel del proveedor a acordar<\/strong><\/th>\nEvidencia<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n
Novedades<\/td>\nEntregar y aprobar datos de origen<\/td>\nValidar integridad y pedir correcciones<\/td>\nRegistro de entrega y cambios<\/td>\n<\/tr>\n
Convenios y conceptos<\/td>\nComunicar condiciones y validar criterios<\/td>\nActualizar par\u00e1metros y documentar controles<\/td>\nHistorial de modificaciones<\/td>\n<\/tr>\n
C\u00e1lculo<\/td>\nRevisar resultados y autorizar cierre<\/td>\nProcesar y explicar diferencias<\/td>\nPreliquidaci\u00f3n aprobada<\/td>\n<\/tr>\n
LSD, F.931 y sindicatos<\/td>\nRevisar y autorizar seg\u00fan el circuito<\/td>\nPreparar, presentar o asistir, seg\u00fan contrato<\/td>\nAcuses y conciliaciones<\/td>\n<\/tr>\n
Ganancias<\/td>\nCoordinar informaci\u00f3n y obligaciones<\/td>\nRevisar datos y liquidar seg\u00fan alcance<\/td>\nPapeles de trabajo<\/td>\n<\/tr>\n
Altas y bajas<\/td>\nComunicar movimientos oportunamente<\/td>\nOperar tr\u00e1mites mediante delegaci\u00f3n acordada<\/td>\nConstancias registrales<\/td>\n<\/tr>\n
Pagos<\/td>\nDisponer fondos y autorizar<\/td>\nPreparar archivos o ejecutar lo contratado<\/td>\nAutorizaciones y comprobantes<\/td>\n<\/tr>\n
Recibos y consultas<\/td>\nResolver decisiones internas<\/td>\nEmitir documentaci\u00f3n y atender incidencias acordadas<\/td>\nRegistro de entrega y respuesta<\/td>\n<\/tr>\n
Contabilidad e hist\u00f3ricos<\/td>\nConciliar y definir conservaci\u00f3n<\/td>\nEntregar asientos y archivos exportables<\/td>\nReportes y respaldos<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n

Tercerizar tareas no elimina autom\u00e1ticamente las obligaciones del empleador. Por ejemplo, Simplificaci\u00f3n Registral<\/a> contempla altas, bajas y modificaciones de relaciones laborales<\/a>, mientras que SiRADIG\u2013Empleador exige consultar informaci\u00f3n antes de determinar las reten<\/a>ciones correspondientes. Por eso, el contrato debe precisar c\u00f3mo se ejecutar\u00e1n esos circuitos y con qu\u00e9 autorizaciones.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 costos conviene comparar adem\u00e1s de la tarifa por empleado?<\/h2>\n

El costo total incluye implementaci\u00f3n, operaci\u00f3n habitual, adicionales y salida. Por lo tanto, una tarifa por persona solo es comparable cuando cubre las mismas tareas y utiliza criterios equivalentes de facturaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

La implementaci\u00f3n puede comprender migraci\u00f3n, parametrizaci\u00f3n de conceptos, incorporaci\u00f3n de hist\u00f3ricos, integraciones y liquidaciones de prueba. Por otra parte, en el abono mensual interesa revisar m\u00ednimos, cantidad de razones sociales, convenios incluidos y tratamiento de cambios de dotaci\u00f3n.<\/p>\n

Adem\u00e1s, los adicionales requieren especial atenci\u00f3n: liquidaciones fuera del calendario, finales, retroactivos, Ganancias, reportes personalizados, consultas laborales, atenci\u00f3n a empleados y correcciones. Tambi\u00e9n debe definirse qui\u00e9n absorbe el costo cuando una reliquidaci\u00f3n responde a un error del proveedor.<\/p>\n

Para una comparaci\u00f3n \u00fatil, cada empresa puede pedir una estimaci\u00f3n anual basada en su operaci\u00f3n real. En concreto, conviene incluir meses con aguinaldo<\/a>, actualizaciones salariales y movimientos habituales de personal, junto con la moneda y el mecanismo de ajuste del abono.<\/p>\n

En definitiva, la pregunta decisiva es: \u00bfqu\u00e9 actividad habitual queda fuera del precio mensual y se factura por evento? A eso deben sumarse los cargos por exportaci\u00f3n de datos, asistencia al nuevo proveedor o cierre del contrato.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda preguntar una empresa antes de cambiar de proveedor de liquidaci\u00f3n de sueldos?<\/strong><\/h2>\n

Antes del cambio deben acordarse la migraci\u00f3n, las pruebas y la atenci\u00f3n de los primeros cierres. Por eso, la fecha de inicio deber\u00eda depender de resultados validados, adem\u00e1s de la firma del contrato.<\/p>\n