{"id":1212163,"date":"2026-10-30T20:41:39","date_gmt":"2026-10-31T02:41:39","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1212163"},"modified":"2026-10-30T20:41:39","modified_gmt":"2026-10-31T02:41:39","slug":"mejores-alternativas-a-mandu-en-argentina","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/ar\/recursos\/recursos-humanos\/mejores-alternativas-a-mandu-en-argentina\/","title":{"rendered":"Mejores alternativas a Mand\u00fc en Argentina"},"content":{"rendered":"

Cambiar el sistema de recursos humanos implica revisar mucho m\u00e1s que una licencia. Detr\u00e1s de cada m\u00f3dulo hay personas que aprueban vacaciones<\/a>, liquidan sueldos, consultan recibos o preparan informaci\u00f3n para finanzas. Por eso, una nueva plataforma debe encajar en ese circuito y conservar los datos que permiten sostenerlo.<\/p>\n

Mand\u00fc by Visma, vinculada en Argentina con la oferta anteriormente conocida como Visma Way, re\u00fane liquidaci\u00f3n<\/a>, administraci\u00f3n de personas y gesti\u00f3n<\/a> del talento. Por eso, buscar alternativas a Mand\u00fc en Argentina exige precisar qu\u00e9 se quiere sustituir. Por ejemplo, el c\u00e1lculo de haberes, la base de empleados, la asistencia, los procesos de desarrollo o toda la plataforma.<\/p>\n

As\u00ed, la definici\u00f3n cambia la comparaci\u00f3n. Por ejemplo, una empresa que necesita trabajar con varios convenios tendr\u00e1 prioridades distintas de otra que busca mejorar la comunicaci\u00f3n<\/a> con sus sucursales. Tambi\u00e9n cambiar\u00e1n los sistemas que deber\u00e1 conservar, el presupuesto y el esfuerzo de migraci\u00f3n.<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 una empresa puede buscar alternativas a Mand\u00fc?<\/strong><\/h2>\n

Una empresa<\/a> puede evaluar otra plataforma porque cambi\u00f3 su estructura, su operaci\u00f3n o la forma en que quiere organizar recursos humanos<\/a>. En este sentido, una expansi\u00f3n regional, nueva raz\u00f3n social<\/a> o la incorporaci\u00f3n de turnos<\/a> pueden modificar los requisitos de contrataci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

En otros casos, el objetivo es consolidar proveedores, conectar mejor la informaci\u00f3n con contabilidad<\/a> o ampliar los procesos de talento. Tambi\u00e9n puede interesar una implementaci\u00f3n diferente o un esquema comercial que acompa\u00f1e las funciones efectivamente utilizadas.<\/p>\n

Mand\u00fc presenta una oferta amplia y declara un foco en organizaciones de m\u00e1s de 150 colaboradores, con contratos anuales y precios seg\u00fan dotaci\u00f3n y m\u00f3dulos. Sin embargo, estos datos ayudan a comparar propuestas; no permiten concluir, por s\u00ed solos, que otra opci\u00f3n cueste menos o resulte m\u00e1s adecuada.<\/p>\n

Por lo tanto, el punto de partida es identificar qu\u00e9 necesita cambiar y qu\u00e9 procesos funcionan bien. As\u00ed se evita financiar una migraci\u00f3n completa cuando el problema est\u00e1 concentrado en un solo circuito.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 debe ofrecer una alternativa a Mand\u00fc en Argentina?<\/strong><\/h2>\n

Debe cubrir los procesos que se van a reemplazar y demostrar c\u00f3mo funcionar\u00e1n con los datos, convenios y sistemas de la empresa. Adem\u00e1s, cuando incluye liquidaci\u00f3n, la evaluaci\u00f3n necesita ejemplos argentinos concretos.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Criterio<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 preguntar<\/strong><\/th>\nEvidencia esperada<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
Liquidaci\u00f3n<\/td>\n\u00bfResuelve conceptos, retroactivos y liquidaciones especiales?<\/td>\nPrueba con casos representativos.<\/td>\n<\/tr>\n
ARCA<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 archivos genera y qu\u00e9 tareas quedan a cargo del liquidador?<\/td>\nArchivos de muestra y procedimiento.<\/td>\n<\/tr>\n
Convenios colectivos (CCT)<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo configura escalas, f\u00f3rmulas y varios convenios?<\/td>\nDemostraci\u00f3n y pol\u00edtica de actualizaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
Base de empleados<\/td>\n\u00bfCentraliza legajos, movimientos e hist\u00f3ricos?<\/td>\nModelo de datos y permisos.<\/td>\n<\/tr>\n
Asistencia y ausencias<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo llegan las novedades aprobadas al c\u00e1lculo?<\/td>\nCircuito completo, incluidas correcciones.<\/td>\n<\/tr>\n
Talento<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 cubre en selecci\u00f3n, desempe\u00f1o y capacitaci\u00f3n?<\/td>\nM\u00f3dulos disponibles en la propuesta.<\/td>\n<\/tr>\n
Integraciones<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 conexiones est\u00e1n listas y cu\u00e1les requieren desarrollo?<\/td>\nDocumentaci\u00f3n t\u00e9cnica y responsables.<\/td>\n<\/tr>\n
Migraci\u00f3n<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 hist\u00f3ricos importa y c\u00f3mo se validan?<\/td>\nPlantillas y plan de pruebas.<\/td>\n<\/tr>\n
Seguridad<\/td>\n\u00bfC\u00f3mo limita accesos y registra cambios?<\/td>\nControles, auditor\u00eda y condiciones de tratamiento de datos.<\/td>\n<\/tr>\n
Costos<\/td>\n\u00bfQu\u00e9 incluye la contrataci\u00f3n?<\/td>\nLicencias, implementaci\u00f3n, soporte e integraciones desglosados.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

El Libro de Sueldos Digital de ARCA<\/a> forma parte del circuito de informaci\u00f3n laboral y de la declaraci\u00f3n de seguridad social<\/a> F.931. En este sentido, generar un archivo compatible, importarlo y presentar una declaraci\u00f3n son tareas diferentes: la propuesta debe explicar cu\u00e1les resuelve.<\/p>\n

Tambi\u00e9n corresponde pedir un recibo de muestra actualizado. El Decreto 407\/2026 reglament\u00f3 su estructura en cuatro secciones, dentro del marco de cambios de la Ley 27.802. Por eso, una demostraci\u00f3n con formatos antiguos no alcanza para evaluar la salida documental actual.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las alternativas a Mand\u00fc que vale la pena evaluar en Argentina?<\/strong><\/h2>\n

Runa, Bejerman Sueldos, Tango Sueldos, Holistor, Humand, Factorial, Cegid y SAP SuccessFactors permiten explorar distintos tipos de sustituci\u00f3n. Algunas propuestas concentran su valor en liquidaci\u00f3n; en cambio, otras abarcan administraci\u00f3n, talento o experiencia del empleado. El orden no representa un ranking.<\/p>\n

Runa<\/strong><\/h3>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Empresas que buscan conectar la administraci\u00f3n de empleados con las novedades que intervienen en la liquidaci\u00f3n.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece: <\/strong>Runa permite evaluar una propuesta de gesti\u00f3n de personas que incluye legajo<\/a>, ausencia<\/a>, asistencia y documentos, junto con su oferta de n\u00f3mina<\/a>.<\/p>\n

Diferenciales verificables:<\/strong> La base central de empleados, los movimientos hist\u00f3ricos y las aprobaciones de ausencias permiten organizar informaci\u00f3n que suele quedar distribuida entre \u00e1reas.<\/p>\n

Aspectos a evaluar: <\/strong>Conviene recorrer un caso completo, desde una novedad hasta su aprobaci\u00f3n y tratamiento en el cierre. Si se incorporan selecci\u00f3n, desempe\u00f1o<\/a> o capacitaci\u00f3n<\/a>, la propuesta debe identificar la disponibilidad y madurez de cada m\u00f3dulo.<\/p>\n

Bejerman Sueldos<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Organizaciones cuya prioridad es reemplazar la liquidaci\u00f3n local y la gesti\u00f3n administrativa del personal. Thomson Reuters orienta esta soluci\u00f3n a PyMEs.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece:<\/strong> C\u00e1lculo de haberes, conceptos<\/a> configurables, recibos y legajos electr\u00f3nicos dentro de una propuesta online.<\/p>\n

Diferenciales verificables: <\/strong>Documenta generaci\u00f3n de archivos para organismos, Libro de Sueldos Digital y acreditaciones bancarias, adem\u00e1s de asientos de sueldos. Tambi\u00e9n contempla autogesti\u00f3n<\/a> y herramientas complementarias de gesti\u00f3n del personal.<\/p>\n

Aspectos a evaluar:<\/strong> Corresponde distinguir las funciones incluidas de las integraciones y servicios adicionales. Asimismo, si se pretende sustituir toda la plataforma de Mand\u00fc, la demostraci\u00f3n deber\u00eda recorrer tambi\u00e9n los procesos de talento que utiliza la empresa.<\/p>\n

Tango Sueldos<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Empresas que priorizan liquidaci\u00f3n argentina y necesitan coordinarla con otros componentes del ecosistema Tango.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece:<\/strong> Administraci\u00f3n de legajos, conceptos y f\u00f3rmulas definibles, carga de novedades y procesamiento de haberes.<\/p>\n

Diferenciales verificables: <\/strong>Axoft documenta importaci\u00f3n de novedades desde Excel y aplicaciones externas, adem\u00e1s de conexiones con Control de Personal o Control de Horarios seg\u00fan la soluci\u00f3n utilizada. Por eso, ese recorrido es relevante cuando el cierre depende de informaci\u00f3n de presentismo.<\/p>\n

Aspectos a evaluar:<\/strong> La propuesta debe identificar la edici\u00f3n, los m\u00f3dulos y las conexiones necesarias. Sin embargo, la existencia de un ecosistema com\u00fan no permite asumir que todas las funciones est\u00e9n incluidas en una misma licencia.<\/p>\n

Holistor Sueldos y Jornales<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Equipos que concentran la b\u00fasqueda en liquidaci\u00f3n de haberes y necesitan conservar otras herramientas de recursos humanos.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece: <\/strong>Procesamiento de sueldos, emisi\u00f3n de recibos, manejo de convenios y c\u00e1lculo de retenci\u00f3n<\/a> de Ganancias.<\/p>\n

Diferenciales verificables:<\/strong> Documenta funciones vinculadas con Libro de Sueldos Digital, pagos bancarios y asientos, adem\u00e1s de acompa\u00f1amiento para la puesta en marcha. De este modo, estos elementos permiten evaluar el circuito posterior al c\u00e1lculo, donde tambi\u00e9n se acumula trabajo<\/a> operativo.<\/p>\n

Aspectos a evaluar: <\/strong>Conviene probar conceptos propios, novedades y varios convenios con datos representativos. Tambi\u00e9n definir d\u00f3nde quedar\u00e1n selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n o desempe\u00f1o si forman parte del alcance actual de Mand\u00fc.<\/p>\n

Humand<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Organizaciones que buscan reemplazar principalmente comunicaci\u00f3n interna, autogesti\u00f3n y procesos cotidianos de gesti\u00f3n de personas, especialmente en equipos distribuidos.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece:<\/strong> Una plataforma con documentos, perfiles, comunicaci\u00f3n y procesos de recursos humanos accesibles para los colaboradores.<\/p>\n

Diferenciales verificables:<\/strong> Publica una interfaz de programaci\u00f3n, o API, para conectar sistemas, crear usuarios, cargar recibos y sincronizar informaci\u00f3n organizacional. As\u00ed, esto permite plantear una arquitectura que conserve un liquidador separado.<\/p>\n

Aspectos a evaluar: <\/strong>Hay que acordar cu\u00e1l ser\u00e1 la base principal de empleados y qui\u00e9n corregir\u00e1 diferencias entre plataformas. Sin embargo, la carga de recibos no acredita que Humand calcule los haberes argentinos.<\/p>\n

Factorial<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Empresas que quieren reorganizar administraci\u00f3n de personal, tiempo y talento dentro de una plataforma de recursos humanos.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece: <\/strong>Su sitio para Argentina presenta ausencias, horarios, turnos, documentos y herramientas de talento, junto con funciones relacionadas con la preparaci\u00f3n y gesti\u00f3n de n\u00f3mina.<\/p>\n

Diferenciales verificables: <\/strong>Permite evaluar la centralizaci\u00f3n de variables, la participaci\u00f3n de responsables y el acceso a documentos dentro del proceso administrativo.<\/p>\n

Aspectos a evaluar:<\/strong> Antes de sustituir la liquidaci\u00f3n de Mand\u00fc, debe demostrarse el c\u00e1lculo argentino con convenios, cargas sociales<\/a> y archivos concretos. En este sentido, la denominaci\u00f3n comercial \u00abn\u00f3mina\u00bb no define por s\u00ed sola ese alcance.<\/p>\n

Cegid HCM 360 \/ Peoplenet<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para: <\/strong>Organizaciones que necesitan comparar una arquitectura amplia de gesti\u00f3n de personas, con exigencias de n\u00f3mina, tiempo y talento.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece: <\/strong>Cegid presenta HCM 360 como una oferta modular que abarca administraci\u00f3n de empleados, selecci\u00f3n, n\u00f3mina, formaci\u00f3n<\/a> y gesti\u00f3n del tiempo. Peoplenet aparece dentro de su portfolio de liquidaci\u00f3n.<\/p>\n

Diferenciales verificables: <\/strong>De hecho, la amplitud del portfolio permite evaluar distintas \u00e1reas dentro de una propuesta corporativa y definir una incorporaci\u00f3n por etapas.<\/p>\n

Aspectos a evaluar:<\/strong> Debe quedar claro qu\u00e9 producto resuelve cada proceso, c\u00f3mo intercambian informaci\u00f3n los componentes y qui\u00e9n implementa la soluci\u00f3n. Por eso, HCM 360 y Peoplenet no deber\u00edan presupuestarse como si fueran nombres intercambiables de un \u00fanico m\u00f3dulo.<\/p>\n

SAP SuccessFactors<\/strong><\/h4>\n

Puede resultar adecuado para:<\/strong> Grupos empresariales que necesitan coordinar la gesti\u00f3n de personas entre pa\u00edses o integrarla con una arquitectura corporativa SAP.<\/p>\n

Qu\u00e9 ofrece: <\/strong>Permite evaluar una base central de empleados y procesos de gesti\u00f3n del talento. Por su parte, la liquidaci\u00f3n debe analizarse como un componente espec\u00edfico de la arquitectura propuesta.<\/p>\n

Diferenciales verificables:<\/strong> SAP publica documentaci\u00f3n de Employee Central para Argentina y de n\u00f3mina argentina dentro de su ecosistema. De este modo, esa distinci\u00f3n ayuda a separar administraci\u00f3n de personas, c\u00e1lculo e integraciones.<\/p>\n

Aspectos a evaluar: <\/strong>Contratar SuccessFactors no implica incluir autom\u00e1ticamente todos los componentes de n\u00f3mina. Por lo tanto, la propuesta debe identificar productos, localizaciones, licencias y responsabilidades del implementador, adem\u00e1s de las conexiones con Finanzas.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ndo puede Runa ser una alternativa a Mand\u00fc?<\/strong><\/h2>\n

Runa puede incorporarse a la selecci\u00f3n cuando la empresa busca conectar informaci\u00f3n de empleados, novedades y operaci\u00f3n de recursos humanos. La evaluaci\u00f3n resulta especialmente \u00fatil en cuatro escenarios.<\/p>\n

    \n
  1. El primero aparece cuando un cambio en el legajo debe volver a cargarse en varios sistemas. En ese caso, una base central permite revisar c\u00f3mo se actualizan los datos y qu\u00e9 \u00e1reas intervienen.<\/li>\n
  2. El segundo se presenta cuando asistencia, horas extras<\/a> y ausencias llegan al cierre mediante planillas. Por eso, la prueba relevante consiste en seguir una novedad desde su registro hasta el c\u00e1lculo, incluida una correcci\u00f3n posterior.<\/li>\n
  3. El tercero surge cuando se busca ampliar la administraci\u00f3n hacia desempe\u00f1o, selecci\u00f3n o capacitaci\u00f3n. En ese caso, conviene acordar qu\u00e9 m\u00f3dulos estar\u00e1n disponibles al inicio y cu\u00e1les requieren una incorporaci\u00f3n posterior.<\/li>\n
  4. Por \u00faltimo, el cuarto corresponde a empresas con varias sociedades o pa\u00edses. En ese sentido, la comparaci\u00f3n debe mostrar c\u00f3mo se separan permisos, pol\u00edticas y calendarios, y qu\u00e9 reglas de liquidaci\u00f3n se aplican en cada operaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

    \u00bfQu\u00e9 diferencias conviene evaluar entre Runa y Mand\u00fc?<\/strong><\/h2>\n

    La comparaci\u00f3n debe concentrarse en la operaci\u00f3n que cada propuesta puede resolver para la empresa. Sin embargo, compartir nombres de m\u00f3dulos no implica tener la misma configuraci\u00f3n, profundidad o modalidad de contrataci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Criterio<\/strong><\/th>\nRuna<\/strong><\/th>\nMand\u00fc by Visma<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 comprobar<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
    Alcance<\/td>\nPropuesta de RR. HH. y n\u00f3mina<\/td>\nPlataforma de n\u00f3mina, administraci\u00f3n y talento<\/td>\nProcesos incluidos desde el inicio.<\/td>\n<\/tr>\n
    Liquidaci\u00f3n argentina<\/td>\nPrecisar entregables locales en la oferta<\/td>\nDocumenta procesos y archivos argentinos<\/td>\nConvenios, retroactivos, recibos y archivos de muestra.<\/td>\n<\/tr>\n
    Base de empleados<\/td>\nLegajos, estructura e hist\u00f3ricos<\/td>\nAdministraci\u00f3n de personas y legajos<\/td>\nFuente principal de datos y permisos.<\/td>\n<\/tr>\n
    Asistencia<\/td>\nGesti\u00f3n de registros y novedades<\/td>\nTiempos y asistencia conectados con n\u00f3mina<\/td>\nTurnos, aprobaciones y correcciones.<\/td>\n<\/tr>\n
    Talento<\/td>\nRevisar disponibilidad de cada m\u00f3dulo<\/td>\nOferta de selecci\u00f3n, desempe\u00f1o y aprendizaje<\/td>\nAlcance contratado y uso por l\u00edderes.<\/td>\n<\/tr>\n
    Integraciones<\/td>\nEspecificar conexiones para el proyecto<\/td>\nPublica API e integraciones<\/td>\nDatos intercambiados y mantenimiento.<\/td>\n<\/tr>\n
    Contrataci\u00f3n<\/td>\nSolicitar cotizaci\u00f3n desglosada<\/td>\nPrecio seg\u00fan colaboradores y m\u00f3dulos<\/td>\nCosto total y condiciones de salida.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Para ello, una demostraci\u00f3n comparable deber\u00eda usar el mismo caso: por ejemplo, un empleado que cambia de categor\u00eda, registra horas extra y recibe un retroactivo. As\u00ed se observa cu\u00e1nto trabajo requiere cada propuesta.<\/p>\n

    \"Descargar<\/a><\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo cambia la decisi\u00f3n entre una suite integral y una soluci\u00f3n especializada?<\/strong><\/h2>\n

    Una plataforma integral puede reducir la cantidad de sistemas; por su parte, una soluci\u00f3n especializada puede concentrar la inversi\u00f3n en el proceso prioritario. Ahora bien, cada opci\u00f3n cambia las responsabilidades y los costos de operaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Arquitectura<\/strong><\/th>\nVentaja potencial<\/strong><\/th>\nCosto o dependencia que evaluar<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
    Plataforma integral<\/td>\nInformaci\u00f3n y procesos dentro de una misma propuesta<\/td>\nConfiguraci\u00f3n, m\u00f3dulos adicionales y dependencia del proveedor.<\/td>\n<\/tr>\n
    Sistema especializado en sueldos<\/td>\nFoco en el c\u00e1lculo y el cierre local<\/td>\nHerramientas externas para otros procesos de RR. HH.<\/td>\n<\/tr>\n
    Plataforma de personas con liquidador separado<\/td>\nExperiencia del empleado y continuidad del c\u00e1lculo existente<\/td>\nSincronizaci\u00f3n de novedades, legajos y recibos.<\/td>\n<\/tr>\n
    Varias herramientas especializadas<\/td>\nSelecci\u00f3n de capacidades por proceso<\/td>\nIntegraciones, usuarios y soporte entre proveedores.<\/td>\n<\/tr>\n
    Plataforma corporativa de gesti\u00f3n de personas<\/td>\nCoordinaci\u00f3n entre sociedades y pa\u00edses<\/td>\nConsultor\u00eda, gobierno de datos y despliegue por etapas.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Adem\u00e1s, el costo total incluye licencias, migraci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, desarrollos, soporte y dedicaci\u00f3n interna. Tambi\u00e9n debe contemplar el per\u00edodo durante el cual convivir\u00e1n ambos sistemas y el costo de exportar informaci\u00f3n al terminar el contrato.<\/p>\n

    \u00bfEn qu\u00e9 casos conviene priorizar n\u00f3mina, talento o experiencia del empleado?<\/strong><\/h2>\n

    Conviene priorizar el proceso que explica la necesidad de cambio y condiciona el funcionamiento de los dem\u00e1s. De este modo, esa elecci\u00f3n permite reducir la lista de proveedores antes de solicitar demostraciones.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Necesidad principal<\/strong><\/th>\nQu\u00e9 investigar primero<\/strong><\/th>\nPrueba decisiva<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
    Reemplazar liquidaci\u00f3n argentina<\/td>\nEspecialistas locales o plataformas con motor argentino<\/td>\nCierre completo con casos propios.<\/td>\n<\/tr>\n
    Unificar RR. HH. y sueldos<\/td>\nPropuestas que conecten legajos, novedades y c\u00e1lculo<\/td>\nSeguimiento de un cambio hasta el recibo.<\/td>\n<\/tr>\n
    Gestionar varios CCT<\/td>\nSistemas con parametrizaci\u00f3n local<\/td>\nDos convenios con reglas diferentes.<\/td>\n<\/tr>\n
    Mejorar selecci\u00f3n y desarrollo<\/td>\nPlataformas con selecci\u00f3n, desempe\u00f1o y capacitaci\u00f3n<\/td>\nProceso completo utilizado por l\u00edderes.<\/td>\n<\/tr>\n
    Llegar a sucursales o personal operativo<\/td>\nHerramientas de comunicaci\u00f3n y autogesti\u00f3n<\/td>\nAcceso desde los dispositivos reales del personal.<\/td>\n<\/tr>\n
    Coordinar varios pa\u00edses<\/td>\nArquitecturas con cobertura por jurisdicci\u00f3n<\/td>\nSeparaci\u00f3n de reglas y consolidaci\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/td>\n<\/tr>\n
    Conectar asistencia con sueldos<\/td>\nPropuestas con novedades aprobadas e integraci\u00f3n<\/td>\nCorrecci\u00f3n de una marcaci\u00f3n y su efecto en el cierre.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda evaluar recursos humanos antes de reemplazar Mand\u00fc?<\/strong><\/h2>\n

    Recursos humanos deber\u00eda liderar un relevamiento de procesos, usuarios y requisitos con las \u00e1reas que intervienen en la operaci\u00f3n. El resultado debe mostrar, principalmente, qu\u00e9 se utiliza en Mand\u00fc, qu\u00e9 se completa en planillas y qu\u00e9 funciones realmente necesitan cambiar.<\/p>\n

    En este sentido, la liquidaci\u00f3n define conceptos, calendarios y controles. Por su parte, Finanzas revisa bancos, asientos y centros de costo. Tecnolog\u00eda analiza conexiones y migraci\u00f3n; Seguridad, accesos y trazabilidad; y Legal, contratos, conservaci\u00f3n documental, firma y protecci\u00f3n de datos. Adem\u00e1s, l\u00edderes y empleados aportan las tareas que deber\u00e1n resolver desde el portal.<\/p>\n

    Antes de solicitar demostraciones, cada requisito deber\u00eda tener una prioridad, un responsable y una evidencia esperada. Por ejemplo: \u00abImportar novedades aprobadas sin duplicarlas; requisito indispensable; responsable de liquidaci\u00f3n; prueba con correcci\u00f3n y reenv\u00edo\u00bb.<\/p>\n

    Para evaluar el resultado del cambio, conviene registrar una situaci\u00f3n inicial: horas dedicadas al cierre, ajustes posteriores, consultas de empleados y tiempos de aprobaci\u00f3n. As\u00ed, esos datos permiten medir mejoras sin depender de promesas comerciales.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo prepararse para migrar desde Mand\u00fc a otra plataforma?<\/strong><\/h2>\n

    La migraci\u00f3n debe planificarse por datos y procesos, con responsables y criterios de aceptaci\u00f3n antes del primer cierre. El esfuerzo depende de los hist\u00f3ricos, las configuraciones y las integraciones que deban conservarse.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
    Informaci\u00f3n o proceso<\/strong><\/th>\nComplejidad orientativa<\/strong><\/th>\nValidaci\u00f3n necesaria<\/strong><\/th>\n<\/tr>\n
    Directorio, puestos y estructura<\/td>\nMenor, si los datos est\u00e1n depurados<\/td>\nIdentificadores, jerarqu\u00edas y empleados activos.<\/td>\n<\/tr>\n
    Documentos y recibos hist\u00f3ricos<\/td>\nVariable; mayor si incluyen firmas o evidencias<\/td>\nIntegridad, acceso y conservaci\u00f3n de respaldos.<\/td>\n<\/tr>\n
    Vacaciones, licencias y aprobaciones<\/td>\nMedia<\/td>\nSaldos, solicitudes pendientes y responsables.<\/td>\n<\/tr>\n
    Evaluaciones, cursos y candidatos<\/td>\nMedia<\/td>\nHist\u00f3ricos, estados y permisos.<\/td>\n<\/tr>\n
    Conceptos, f\u00f3rmulas y convenios<\/td>\nAlta<\/td>\nReglas, vigencias, redondeos y excepciones.<\/td>\n<\/tr>\n
    Acumulados y bases de liquidaci\u00f3n<\/td>\nAlta<\/td>\nGanancias, deducciones, embargos y cargas sociales.<\/td>\n<\/tr>\n
    Bancos, contabilidad e interfaces<\/td>\nAlta<\/td>\nFormatos, totales y tratamiento de errores.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

    Primero se necesita un inventario que incluya empleados activos y dados de baja, sociedades, legajos, recibos, saldos e interfaces. Cada conjunto debe tener un destino: importaci\u00f3n al nuevo sistema o archivo hist\u00f3rico accesible. Tambi\u00e9n corresponde eventualmente acordar con Mand\u00fc la exportaci\u00f3n y el acceso posterior a la baja del servicio.<\/p>\n

    Despu\u00e9s se configuran pol\u00edticas, permisos, calendarios y conceptos. Para ello, conviene solicitar al nuevo proveedor plantillas de migraci\u00f3n, diccionario de datos, documentaci\u00f3n de integraciones y una matriz de responsabilidades. Sin embargo, copiar datos sin revisar estas reglas puede trasladar errores al nuevo entorno.<\/p>\n

    A continuaci\u00f3n, la etapa de pruebas debe abarcar usuarios e integraciones, adem\u00e1s del c\u00e1lculo. Seg\u00fan la complejidad, corresponde considerar uno o m\u00e1s ciclos de liquidaci\u00f3n paralela y conciliar, por ejemplo, bruto, deducciones, contribuciones, neto, banco, asiento e informaci\u00f3n para F.931 y dem\u00e1s archivos aplicables.<\/p>\n

    Finalmente, la puesta en marcha necesita una fecha de corte, control de cambios, capacitaci\u00f3n y soporte. Adem\u00e1s, debe existir un responsable para resolver alguna incidencia<\/a> y una contingencia si una integraci\u00f3n falla.<\/p>\n

    \u00bfC\u00f3mo puede Runa ayudar a gestionar RR. HH. y liquidaci\u00f3n de sueldos en Argentina?<\/strong><\/h2>\n

    Runa puede evaluarse cuando la empresa busca que la informaci\u00f3n del legajo, las ausencias y la asistencia forme parte de un circuito conectado con la liquidaci\u00f3n. El objetivo operativo es que una novedad tenga un origen identificable, una aprobaci\u00f3n y un tratamiento consistente durante el cierre.<\/p>\n

    Para ello, la demostraci\u00f3n deber\u00eda partir de situaciones de la empresa: un ingreso, una licencia, un cambio salarial y una correcci\u00f3n de asistencia. Si tambi\u00e9n se necesitan selecci\u00f3n, desempe\u00f1o, capacitaci\u00f3n o comunicaci\u00f3n, corresponde incluirlos en el recorrido y acordar su alcance de contrataci\u00f3n.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 conviene tener en cuenta antes de elegir una alternativa?<\/strong><\/h2>\n

    No existe una alternativa universalmente superior a Mand\u00fc. La elecci\u00f3n depende de los procesos que se quieren sustituir, la liquidaci\u00f3n argentina, las integraciones, la complejidad organizativa y el esfuerzo de migraci\u00f3n. En ese contexto, Runa puede formar parte de esa selecci\u00f3n cuando su cobertura y su propuesta de implementaci\u00f3n coincidan con las necesidades de la empresa.<\/p>\n

    Informaci\u00f3n revisada en septiembre de 2026. Las funcionalidades, integraciones, precios y requisitos regulatorios pueden cambiar; corresponde confirmar el alcance vigente antes de contratar.<\/p>\n

    \"Descargar<\/a><\/p>\n\t\t\t\t

    Preguntas frecuentes<\/h2>\n\t\t\n\t\t
    \n\t\t\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo evitar que el cambio de plataforma genere incertidumbre sobre el salario?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Antes del primer recibo emitido desde la nueva herramienta, conviene explicar si cambiar\u00e1 su presentaci\u00f3n o la forma de consultarlo. La comunicaci\u00f3n sobre el<\/span> salario<\/span><\/a> debe distinguir esos cambios de cualquier modificaci\u00f3n remunerativa. Un canal de consultas con responsables identificados ayuda a resolver dudas sin que cada<\/span> jefe<\/span><\/a> termine ofreciendo una explicaci\u00f3n diferente.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo organizar las solicitudes de cambio de presencialidad en equipos con trabajo remoto?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    En equipos con<\/span> trabajo remoto<\/span><\/a>, puede resultar \u00fatil contar con una solicitud espec\u00edfica para cambios excepcionales de d\u00edas presenciales. El circuito deber\u00eda identificar qui\u00e9n responde y c\u00f3mo se informa al equipo. Esto permite coordinar reuniones,<\/span> puesto<\/span><\/a> disponible y atenci\u00f3n al cliente sin depender de conversaciones dispersas o aprobaciones que nadie m\u00e1s conoce.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 lugar deber\u00eda tener la salud mental en las notificaciones de una plataforma?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Para cuidar la<\/span> salud mental<\/span><\/a>, la empresa puede diferenciar avisos urgentes de recordatorios administrativos y evitar que todo llegue con la misma insistencia. Agrupar notificaciones y revisar sus horarios ayuda a ordenar la atenci\u00f3n. Una aprobaci\u00f3n pendiente no deber\u00eda convertirse, por una configuraci\u00f3n innecesaria, en mensajes reiterados durante el descanso del equipo.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfC\u00f3mo gestionar los vi\u00e1ticos cuando una rendici\u00f3n supera el presupuesto aprobado?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    El circuito de<\/span> vi\u00e1ticos<\/span><\/a> deber\u00eda permitir explicar la diferencia, adjuntar comprobantes y derivar la excepci\u00f3n a quien corresponda. Finanzas necesita distinguir un gasto justificado de una rendici\u00f3n incompleta. Para viajes dentro del pa\u00eds, registrar el motivo del desv\u00edo tambi\u00e9n ayuda a revisar presupuestos que quedaron desactualizados frente a los costos reales de traslado y alojamiento.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 se\u00f1ales de la cultura organizacional aparecen cuando las aprobaciones quedan trabadas?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Si todas las decisiones terminan en una misma persona, el problema puede estar en la<\/span> cultura organizacional<\/span><\/a> y en la delegaci\u00f3n de responsabilidades. Antes de sumar recordatorios, conviene revisar qui\u00e9n tiene autoridad para resolver. Una plataforma puede hacer visible el cuello de botella, pero la direcci\u00f3n necesita acordar qu\u00e9 decisiones pueden tomar los distintos niveles.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda hacer la empresa si un empleado informa diferencias en sus aportes registrados en la ANSES?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    Ante una diferencia en la historia laboral de<\/span> ANSES<\/span><\/a>, conviene identificar los per\u00edodos observados y revisar la documentaci\u00f3n correspondiente con liquidaci\u00f3n. No corresponde atribuir el problema autom\u00e1ticamente al cambio de sistema. Recursos Humanos puede coordinar la respuesta y comunicar qu\u00e9 se verific\u00f3, sin solicitar la clave personal del empleado para ingresar a su cuenta.<\/span><\/p>\n

     <\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t

    \n\t\t\t\t\n\t\t\t\t\t\u00bfRegistrar un accidente en la plataforma reemplaza la denuncia ante la ART?<\/span>\n\t\t\t\t\t<\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t
    \n\t\t\t\t\t

    No. Cargar el incidente en una herramienta interna no sustituye la denuncia ante la<\/span> ART<\/span><\/a>. La empresa debe distinguir ambos pasos y asignar un responsable para realizar el tr\u00e1mite correspondiente. El registro interno puede servir para dar seguimiento, pero una notificaci\u00f3n al<\/span> supervisor<\/span><\/a> no acredita que la aseguradora haya recibido la denuncia.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t