Um Safilo de M\u00e9xico faz parte do Safilo Group - uma empresa italiana com presen\u00e7a global e reconhecida internacionalmente como l\u00edder em design, fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de arma\u00e7\u00f5es e produtos \u00f3pticos. Ao longo dos anos, a companhia se consolidou como uma das principais refer\u00eancias do setor eyewear, trabalhando com marcas reconhecidas e com uma aposta constante em inova\u00e7\u00e3o, design e qualidade - algo que faz uma diferen\u00e7a real neste mercado. A equipe na na\u00e7\u00e3o conta com 41 colaboradores, todos focados principalmente na importa\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de produtos no mercado nacional. Embora seja uma estrutura relativamente pequena em compara\u00e7\u00e3o com outras opera\u00e7\u00f5es globais do grupo, o n\u00edvel de exig\u00eancia operacional e administrativa continua alto, especialmente por fazer parte de uma organiza\u00e7\u00e3o internacional com padr\u00f5es globais e processos cada vez mais profissionalizados.<\/span><\/p>\n A companhia trabalha com uma din\u00e2mica altamente coordenada entre diferentes \u00e1reas, em que efici\u00eancia, controle e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o s\u00e3o fundamentais para manter a opera\u00e7\u00e3o funcionando corretamente. Conforme a opera\u00e7\u00e3o foi crescendo e evoluindo, tamb\u00e9m aumentou a necessidade de modernizar processos internos e se alinhar ao n\u00edvel tecnol\u00f3gico e operacional de outras unidades da Safilo na Am\u00e9rica Latina e no mundo, porque, em algum momento, os processos manuais come\u00e7am a ficar limitados. Esse crescimento constante deixou claro que as ferramentas e processos tradicionais j\u00e1 n\u00e3o eram suficientes para sustentar a opera\u00e7\u00e3o de forma eficiente. A empresa precisava evoluir internamente para acompanhar o ritmo de crescimento global do grupo e garantir que \u00e1reas-chave como Recursos Humanos e folha de pagamento pudessem operar com mais clareza, controle e agilidade, sem depender de tantos passos manuais.<\/span><\/p>\n Um dos principais desafios da Safilo de M\u00e9xico era que muitas atividades relacionadas a Recursos Humanos e folha de pagamento eram realizadas de forma separada, manual e com pouco controle centralizado, algo que acaba gerando desgaste operacional. Isso resultava em uma opera\u00e7\u00e3o fragmentada, em que diferentes processos dependiam de ferramentas isoladas e de uma carga administrativa consider\u00e1vel para a equipe. A falta de integra\u00e7\u00e3o entre os sistemas fazia com que tarefas como relat\u00f3rios, c\u00e1lculos e acompanhamento de informa\u00e7\u00f5es consumissem mais tempo do que o necess\u00e1rio e aumentassem o risco de erros. Al\u00e9m disso, conforme a empresa continuava crescendo, manter esse modelo operacional se tornava cada vez menos sustent\u00e1vel, especialmente quando a rotina exige mais rapidez e precis\u00e3o.<\/span><\/p>\n Como explica Elvira Mu\u00f1oz, Gerente de RH: \u201cPrecis\u00e1vamos implementar novas tecnologias que realmente nos ajudassem a agilizar processos e ter mais controle sobre toda a opera\u00e7\u00e3o.\u201d A prioridade n\u00e3o era apenas automatizar tarefas, mas construir uma estrutura mais eficiente e alinhada \u00e0s necessidades atuais da empresa, algo que muitas organiza\u00e7\u00f5es acabam precisando conforme escalam.<\/span><\/p>\n Antes de implementar a Runa, grande parte dos processos era gerenciada manualmente com ferramentas como Excel, servi\u00e7os de processamento terceirizado de folha e sistemas de controle de ponto que entregavam informa\u00e7\u00f5es em arquivos TXT, um modelo que costuma funcionar no in\u00edcio, mas se torna pesado com o tempo. Embora essas solu\u00e7\u00f5es permitissem operar, elas exigiam muito trabalho operacional e ofereciam pouca visibilidade integrada das informa\u00e7\u00f5es. Cada processo demandava revis\u00f5es adicionais, concilia\u00e7\u00f5es manuais e acompanhamento constante, aumentando a carga de trabalho da \u00e1rea de Recursos Humanos e tornando qualquer ajuste ou valida\u00e7\u00e3o mais lento.<\/span><\/p>\n Em uma opera\u00e7\u00e3o que buscava crescer e se profissionalizar, depender de processos t\u00e3o fragmentados representava uma limita\u00e7\u00e3o importante tanto em efici\u00eancia quanto em controle, especialmente para uma empresa alinhada a padr\u00f5es globais.<\/span><\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o da Runa representou uma oportunidade para centralizar e unificar opera\u00e7\u00f5es que antes estavam completamente dispersas. Com a plataforma, a Safilo de M\u00e9xico conseguiu integrar processos de Recursos Humanos e folha de pagamento em um s\u00f3 lugar, agilizando tarefas-chave e reduzindo significativamente o trabalho manual, algo que impactou diretamente a opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria. \u201cHoje temos processos muito mais \u00e1geis e uma visibilidade muito melhor de todas as informa\u00e7\u00f5es\u201d, comenta Elvira Mu\u00f1oz.<\/span><\/p>\n Essa centraliza\u00e7\u00e3o permitiu aumentar o controle operacional, facilitar o acesso a relat\u00f3rios e otimizar o tempo investido em tarefas administrativas, que antes consumiam muitos recursos internos. Al\u00e9m disso, a automa\u00e7\u00e3o ajudou a reduzir erros e a construir uma opera\u00e7\u00e3o muito mais organizada e eficiente. Agora, a equipe de Recursos Humanos pode se concentrar em atividades de maior valor estrat\u00e9gico, em vez de dedicar grande parte do tempo a tarefas repetitivas ou concilia\u00e7\u00f5es manuais, que normalmente acabam freando a opera\u00e7\u00e3o. A Runa tamb\u00e9m permitiu construir uma base mais s\u00f3lida para acompanhar o crescimento da empresa, alinhando-se ao n\u00edvel de profissionaliza\u00e7\u00e3o e moderniza\u00e7\u00e3o exigido por uma organiza\u00e7\u00e3o global como o Safilo Group, em que a consist\u00eancia operacional \u00e9 essencial.<\/span><\/p>\n Para a Safilo de M\u00e9xico, a Runa representa um investimento estrat\u00e9gico para empresas que buscam agilizar processos fragmentados e ganhar mais controle sobre a gest\u00e3o de Recursos Humanos e folha de pagamento, especialmente em opera\u00e7\u00f5es que j\u00e1 precisam de mais estrutura. A plataforma n\u00e3o apenas facilita a opera\u00e7\u00e3o di\u00e1ria, mas tamb\u00e9m ajuda a profissionalizar processos que antes dependiam demais de trabalho manual ou ferramentas isoladas. \u201c\u00c9 uma solu\u00e7\u00e3o muito eficaz e acess\u00edvel para empresas que precisam de organiza\u00e7\u00e3o e controle\u201d, destaca Elvira Mu\u00f1oz. Essa \u00e9 uma necessidade essencial quando a opera\u00e7\u00e3o come\u00e7a a crescer mais r\u00e1pido. A combina\u00e7\u00e3o entre automa\u00e7\u00e3o, facilidade de uso e centraliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es transforma a Runa em uma ferramenta importante para equipes de Recursos Humanos que buscam operar com mais efici\u00eancia e menos fric\u00e7\u00e3o, sem perder clareza nos processos.<\/span><\/p>\n A Safilo de M\u00e9xico visualiza um futuro de crescimento constante junto ao Safilo Group, evoluindo de acordo com as necessidades do mercado e com a transforma\u00e7\u00e3o da ind\u00fastria \u00f3ptica em n\u00edvel global, onde a inova\u00e7\u00e3o continua avan\u00e7ando rapidamente. A companhia reconhece que j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 a mesma organiza\u00e7\u00e3o de tr\u00eas anos atr\u00e1s e que, na pr\u00f3xima d\u00e9cada, continuar\u00e1 se adaptando e fortalecendo suas opera\u00e7\u00f5es para se manter alinhada \u00e0s exig\u00eancias do neg\u00f3cio e de suas diferentes unidades internacionais. Esse processo de evolu\u00e7\u00e3o n\u00e3o envolve apenas crescimento comercial, mas tamb\u00e9m uma transforma\u00e7\u00e3o interna cont\u00ednua, na qual tecnologia, efici\u00eancia operacional e profissionaliza\u00e7\u00e3o de processos ser\u00e3o elementos fundamentais para continuar construindo uma opera\u00e7\u00e3o s\u00f3lida, moderna e preparada para o futuro.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre a Safilo de M\u00e9xico Um Safilo de M\u00e9xico faz parte do Safilo Group - uma empresa italiana com presen\u00e7a global e reconhecida internacionalmente como l\u00edder em design, fabrica\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de arma\u00e7\u00f5es e produtos \u00f3pticos. 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Que solu\u00e7\u00e3o utilizavam antes?<\/b><\/h2>\n
Como a Runa ajudou?<\/b><\/h2>\n
Por que recomendariam a Runa?<\/b><\/h2>\n
Onde voc\u00eas veem a empresa em 10 anos?<\/b><\/h2>\n