A CTG Latam \u00e9 uma empresa do setor de energias renov\u00e1veis, com opera\u00e7\u00e3o global e uma equipe de aproximadamente 50 colaboradores distribu\u00eddos em diferentes localidades. Embora isso possa parecer simples no papel, na pr\u00e1tica exige a coordena\u00e7\u00e3o de muitas pe\u00e7as ao mesmo tempo. Essa estrutura internacional permite que a empresa opere com uma vis\u00e3o ampla de mercado, integrando talentos diversos e especializados em \u00e1reas-chave do neg\u00f3cio, o que tamb\u00e9m aumenta o n\u00edvel de exig\u00eancia interna. A cultura da empresa \u00e9 din\u00e2mica, colaborativa e altamente adapt\u00e1vel. Apesar de seu alcance global, a CTG Latam mant\u00e9m uma mentalidade \u00e1gil, muito pr\u00f3xima \u00e0 de uma startup, buscando constantemente melhorias, otimiza\u00e7\u00f5es e novas formas de fazer as coisas. Tudo isso sempre alinhado a conformidade e boas pr\u00e1ticas, porque crescer r\u00e1pido sem organiza\u00e7\u00e3o n\u00e3o funciona.<\/span><\/p>\n Essa combina\u00e7\u00e3o entre flexibilidade e disciplina permite que a equipe avance com velocidade sem perder estrutura ao longo do caminho. O ambiente de trabalho incentiva a participa\u00e7\u00e3o ativa dos colaboradores, promovendo propostas, inova\u00e7\u00e3o e responsabilidade individual. Em um setor t\u00e3o competitivo e em constante evolu\u00e7\u00e3o como o de energias renov\u00e1veis, essa mentalidade \u00e9 essencial para se manter relevante e continuar crescendo de forma sustent\u00e1vel, n\u00e3o apenas reagindo ao mercado, mas se antecipando a ele. No entanto, operar com uma equipe distribu\u00edda tamb\u00e9m traz desafios importantes, especialmente na gest\u00e3o de processos internos. Coordenar informa\u00e7\u00f5es, manter consist\u00eancia e garantir visibilidade em \u00e1reas cr\u00edticas como a folha de pagamento exige ferramentas que realmente acompanhem a complexidade de uma opera\u00e7\u00e3o global. Caso contr\u00e1rio, tudo come\u00e7a a ficar mais lento e confuso.<\/span><\/p>\n Antes de implementar a Runa, um dos principais desafios da CTG Latam estava relacionado \u00e0 falta de padroniza\u00e7\u00e3o nos processos de folha de pagamento, algo bastante comum quando uma opera\u00e7\u00e3o cresce rapidamente. Isso gerava inconsist\u00eancias na opera\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de tempos de resposta pouco previs\u00edveis, que podiam afetar a efici\u00eancia da equipe e criar fric\u00e7\u00f5es desnecess\u00e1rias.<\/span><\/p>\n A visibilidade sobre as informa\u00e7\u00f5es tamb\u00e9m era limitada, o que dificultava ter controle claro dos processos e aumentava o risco de erros ou atrasos. Em uma opera\u00e7\u00e3o com colaboradores em diferentes localidades, essa falta de clareza se tornava ainda mais cr\u00edtica, j\u00e1 que qualquer desajuste podia impactar diretamente a experi\u00eancia da equipe. Como menciona Berenice Araiza, Gerente de RH: \u201cPrecis\u00e1vamos de processos mais claros e prazos mais definidos para operar com mais confian\u00e7a.\u201d A necessidade n\u00e3o era apenas otimizar, mas construir uma base mais s\u00f3lida e confi\u00e1vel, capaz de sustentar o crescimento da empresa sem gerar ainda mais carga operacional.<\/span><\/p>\n Antes da Runa, a empresa trabalhava com um servi\u00e7o cont\u00e1bil geral que n\u00e3o era especializado em folha de pagamento, algo comum em fases iniciais de opera\u00e7\u00e3o. Embora esse modelo cobrisse algumas necessidades b\u00e1sicas, ele era limitado em termos de efici\u00eancia, n\u00edvel de servi\u00e7o e capacidade de adapta\u00e7\u00e3o \u00e0s exig\u00eancias espec\u00edficas do neg\u00f3cio, especialmente quando a opera\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a escalar.<\/span><\/p>\n A falta de especializa\u00e7\u00e3o resultava em processos menos \u00e1geis, menor clareza nas informa\u00e7\u00f5es e uma experi\u00eancia pouco otimizada para a equipe de Recursos Humanos. Em um contexto de crescimento, esse tipo de limita\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a gerar fric\u00e7\u00e3o operacional e a demandar mais tempo do que o necess\u00e1rio, justamente quando esse tempo se tornava ainda mais valioso.<\/span><\/p>\n A implementa\u00e7\u00e3o da Runa permitiu que a CTG Latam desse um passo importante rumo \u00e0 padroniza\u00e7\u00e3o e profissionaliza\u00e7\u00e3o dos processos de folha de pagamento, algo que impacta a opera\u00e7\u00e3o mais do que parece. A plataforma foi essencial na organiza\u00e7\u00e3o da informa\u00e7\u00e3o, proporcionando melhores tempos de resposta e visibilidade muito mais clara da opera\u00e7\u00e3o geral - tudo isso com uma nova forma de atua\u00e7\u00e3o no dia a dia.<\/span><\/p>\n \u201cHoje temos muito mais controle sobre os processos e conseguimos responder de forma mais \u00e1gil\u201d, afirma Berenice Araiza. A melhoria trouxe menos inconsist\u00eancias na opera\u00e7\u00e3o e maior confian\u00e7a para a equipe de RH e colaboradores \u2013 todos os quais s\u00e3o impactados pelos processos; A centraliza\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es simplificou drasticamente a gest\u00e3o di\u00e1ria da equipe. Assim, gasta menos tempo com tarefas operacionais e mais com atividades estrat\u00e9gicas. Num ambiente global, como o atual, a coordena\u00e7\u00e3o \u00e9 essencial - contar com uma boa ferramenta para organizar e facilitar os processos faz uma diferen\u00e7a clara na rotina da empresa.<\/span><\/p>\n Para o futuro, a CTG Latam busca-se como refer\u00eancia global no setor das energias renov\u00e1veis, fortalecendo sua opera\u00e7\u00e3o enquanto amplia o impacto nos diversos mercados - algo que j\u00e1 est\u00e1 sendo constru\u00eddo passo a passo. A meta \u00e9 construir uma organiza\u00e7\u00e3o s\u00f3lida, eficiente e pronta para crescer de forma sustent\u00e1vel dentro de um ambiente cada vez mais competitivo. A execu\u00e7\u00e3o faz toda a diferen\u00e7a. Este crescimento ser\u00e1 acompanhado por processos internos cada vez mais robustos - permitindo escalar a opera\u00e7\u00e3o da empresa sem perder controle nem efici\u00eancia. Este \u00e9 o ponto em que muitas empresas acabam falhando.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre a CTG Latam A CTG Latam \u00e9 uma empresa do setor de energias renov\u00e1veis, com opera\u00e7\u00e3o global e uma equipe de aproximadamente 50 colaboradores distribu\u00eddos em diferentes localidades. Embora isso possa parecer simples no papel, na pr\u00e1tica exige a coordena\u00e7\u00e3o de muitas pe\u00e7as ao mesmo tempo. Essa estrutura internacional permite que a empresa opere […]<\/p>\n","protected":false},"featured_media":1120660,"template":"","pais":[2757,2758],"tamano":[2977],"industria":[2986],"class_list":["post-1120659","clientes","type-clientes","status-publish","has-post-thumbnail","hentry","tamano-0-50","industria-energia"],"acf":[],"yoast_head":"\nQuais desafios a CTG Latam enfrentava com a folha de pagamento e Recursos Humanos?<\/b><\/h2>\n
Que solu\u00e7\u00e3o utilizavam antes?<\/b><\/h2>\n
Como a Runa ajudou?<\/b><\/h2>\n
Onde a empresa estar\u00e1 em 10 anos?<\/b><\/h2>\n