A Nowports nasceu no final de 2018, fundada por Alfonso de los R\u00edos e Maximiliano Casal. A miss\u00e3o era direta: modernizar uma ind\u00fastria log\u00edstica que ainda dependia muito de e-mails e liga\u00e7\u00f5es para coordenar opera\u00e7\u00f5es complexas. Esse modelo tornava tudo mais lento. Informa\u00e7\u00f5es importantes ficavam presas em longas trocas de mensagens, enquanto atualiza\u00e7\u00f5es sobre cargas e documentos precisavam ser confirmadas por diferentes pessoas. O resultado aparecia em atrasos, falhas de comunica\u00e7\u00e3o e pouca visibilidade sobre o que acontecia ao longo da cadeia log\u00edstica.<\/span><\/p>\n A Nowports apostou na tecnologia para mudar esse cen\u00e1rio. Sua proposta era oferecer mais controle sobre as opera\u00e7\u00f5es de com\u00e9rcio internacional e permitir que as empresas acompanhassem cada etapa com informa\u00e7\u00f5es mais claras. O neg\u00f3cio cresceu depressa. Hoje, a Nowports mant\u00e9m cinco escrit\u00f3rios em quatro pa\u00edses da Am\u00e9rica Latina. Sua equipe re\u00fane mais de cem pessoas distribu\u00eddas entre M\u00e9xico, Col\u00f4mbia, Chile e Uruguai. Essa expans\u00e3o trouxe uma nova camada de complexidade. Cada pa\u00eds possui suas pr\u00f3prias regras e rotinas relacionadas \u00e0 administra\u00e7\u00e3o de pessoal. Ao mesmo tempo, a empresa precisava manter uma vis\u00e3o regional da equipe sem transformar a gest\u00e3o em uma mistura de arquivos e processos desconectados. A folha de pagamento se tornou um dos pontos mais sens\u00edveis. O crescimento exigia uma estrutura que pudesse acompanhar novas contrata\u00e7\u00f5es e mudan\u00e7as internas sem perder precis\u00e3o. A Nowports precisava continuar avan\u00e7ando, mas a administra\u00e7\u00e3o de pessoas n\u00e3o poderia ficar presa a m\u00e9todos que j\u00e1 n\u00e3o combinavam com o tamanho da opera\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n A dificuldade estava no fluxo das informa\u00e7\u00f5es. Conforme a equipe crescia, Recursos Humanos e Administra\u00e7\u00e3o precisavam trocar uma quantidade cada vez maior de dados. Admiss\u00f5es e desligamentos eram apenas parte da rotina. Tamb\u00e9m havia mudan\u00e7as salariais, hor\u00e1rios, reembolsos e pagamentos vari\u00e1veis que precisavam chegar corretamente \u00e0 folha. Sem uma plataforma centralizada, muitas dessas informa\u00e7\u00f5es circulavam por e-mail. Uma pessoa enviava a atualiza\u00e7\u00e3o. Outra conferia. Depois, algu\u00e9m precisava verificar se o dado mais recente havia sido inclu\u00eddo no c\u00e1lculo correspondente.<\/span><\/p>\n \u201cCada mudan\u00e7a envolvia e-mails, revis\u00f5es e cruzamento de informa\u00e7\u00f5es que nos faziam perder muito tempo\u201d<\/span><\/p><\/blockquote>\n O processo criava retrabalho. Quando uma informa\u00e7\u00e3o precisava ser corrigida, a equipe tinha de localizar a conversa original e confirmar quais arquivos j\u00e1 haviam sido atualizados. Uma tarefa simples podia se transformar em v\u00e1rias etapas. O c\u00e1lculo da folha tamb\u00e9m ficava mais lento. B\u00f4nus, reembolsos e ajustes salariais precisavam ser integrados ao pagamento de cada colaborador. Como esses dados vinham de fontes diferentes, a equipe gastava tempo reunindo tudo antes de iniciar o processamento. A press\u00e3o aumentava a cada contrata\u00e7\u00e3o.<\/span> \u201c<\/span><\/i>Quanto mais a equipe crescia, mais dif\u00edcil ficava manter o controle sem uma ferramenta adequada\u201d, afirma Brenda. Em uma opera\u00e7\u00e3o regional, perder visibilidade n\u00e3o afeta apenas o fechamento do m\u00eas. A falta de informa\u00e7\u00f5es claras dificulta decis\u00f5es e impede que a equipe identifique problemas antes que eles cheguem aos colaboradores. O modelo anterior j\u00e1 n\u00e3o era suficiente.<\/span><\/p>\n A Nowports precisava reunir as informa\u00e7\u00f5es da equipe em uma base automatizada. O objetivo era simples de explicar, embora n\u00e3o t\u00e3o simples de executar: abandonar arquivos soltos e criar uma fonte confi\u00e1vel para a opera\u00e7\u00e3o. Com a Runa, esses dados passaram a ficar no mesmo ambiente. A equipe conseguiu centralizar informa\u00e7\u00f5es relacionadas aos colaboradores e acompanhar os processos da folha sem depender de atualiza\u00e7\u00f5es espalhadas por diferentes ferramentas. \u201cCom a Runa, ganhamos controle, clareza e velocidade na gest\u00e3o da nossa folha. Hoje temos a tranquilidade de saber que os processos fluem, mesmo em uma opera\u00e7\u00e3o regional e em constante crescimento\u201d, afirma Brenda Gonz\u00e1lez.<\/span><\/p>\n A plataforma tamb\u00e9m ajudou a organizar registros usados na gest\u00e3o de pessoas. Datas de admiss\u00e3o e anivers\u00e1rios passaram a ser consultados com mais facilidade, assim como informa\u00e7\u00f5es ligadas ao desempenho da equipe. O cotidiano ficou mais leve. Os processos de pagamento e registro da folha passaram a seguir um fluxo mais claro. Em vez de procurar dados em mensagens antigas, a equipe consegue acessar as informa\u00e7\u00f5es diretamente na plataforma. A Runa tamb\u00e9m automatizou c\u00e1lculos relacionados a conceitos fiscais, incluindo o Imposto sobre Valor Agregado (IVA) e o Imposto sobre a Renda (ISR). Isso reduziu o volume de tarefas repetitivas e ajudou a evitar erros causados pelo preenchimento manual. Ter os dados reunidos mudou a forma de trabalhar. \u201cHoje temos as informa\u00e7\u00f5es claras, acess\u00edveis e prontas para operar sem fric\u00e7\u00f5es\u201d, destaca Brenda. O suporte pr\u00f3ximo completou essa estrutura. Quando surge uma d\u00favida ou um ajuste precisa ser realizado, a equipe da Nowports conta com atendimento para resolver a situa\u00e7\u00e3o sem paralisar o restante da opera\u00e7\u00e3o. A \u00e1rea de Recursos Humanos recuperou tempo. Com menos energia dedicada a confer\u00eancias e corre\u00e7\u00f5es, passou a acompanhar o crescimento da empresa com processos mais firmes. A equipe tamb\u00e9m ganhou espa\u00e7o para trabalhar em iniciativas ligadas \u00e0s pessoas, em vez de permanecer concentrada apenas na pr\u00f3xima folha.<\/span><\/p>\n A Nowports procurava uma solu\u00e7\u00e3o capaz de reunir diferentes processos de Recursos Humanos em um \u00fanico lugar. N\u00e3o fazia sentido continuar usando uma ferramenta para cada necessidade. A Runa permitiu centralizar a gest\u00e3o de pessoas e o acompanhamento do desempenho, al\u00e9m da administra\u00e7\u00e3o das folhas de pagamento. Essa integra\u00e7\u00e3o eliminou parte das trocas manuais que dificultavam a comunica\u00e7\u00e3o entre as \u00e1reas. A opera\u00e7\u00e3o ficou mais vis\u00edvel. Com os dados reunidos, a equipe consegue entender melhor o que est\u00e1 acontecendo e identificar pend\u00eancias sem reconstruir o hist\u00f3rico em v\u00e1rios arquivos. Isso tamb\u00e9m reduziu erros e simplificou tarefas que antes exigiam diversas confer\u00eancias. A facilidade de uso pesou na escolha.<\/span><\/p>\n Uma plataforma regional pode ser robusta sem ser dif\u00edcil de navegar. Para a Nowports, era importante que a ado\u00e7\u00e3o n\u00e3o exigisse uma longa curva de aprendizagem nem interrompesse os processos que j\u00e1 estavam em andamento. A equipe come\u00e7ou a utilizar a ferramenta com rapidez. Outro fator decisivo foi o acompanhamento oferecido pela Runa. O suporte n\u00e3o se limita a responder perguntas gen\u00e9ricas. A equipe procura entender a situa\u00e7\u00e3o e apresentar uma solu\u00e7\u00e3o aplic\u00e1vel \u00e0 opera\u00e7\u00e3o. Em uma empresa que cresce em v\u00e1rios pa\u00edses ao mesmo tempo, essa proximidade traz seguran\u00e7a. A Nowports precisa reagir r\u00e1pido a mudan\u00e7as. Uma d\u00favida sobre a folha n\u00e3o pode ficar parada enquanto a equipe espera por uma resposta distante ou pouco clara. Com a Runa, a empresa encontrou tecnologia e acompanhamento no mesmo lugar. Hoje, a opera\u00e7\u00e3o de Recursos Humanos possui uma base mais organizada para avan\u00e7ar pela regi\u00e3o. As folhas de pagamento deixaram de depender de processos fragmentados, enquanto a equipe ganhou controle sobre as informa\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para trabalhar. A log\u00edstica j\u00e1 era digital. Agora, os processos internos tamb\u00e9m conseguem acompanhar esse ritmo.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre a Nowports A Nowports nasceu no final de 2018, fundada por Alfonso de los R\u00edos e Maximiliano Casal. A miss\u00e3o era direta: modernizar uma ind\u00fastria log\u00edstica que ainda dependia muito de e-mails e liga\u00e7\u00f5es para coordenar opera\u00e7\u00f5es complexas. Esse modelo tornava tudo mais lento. 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Em quais aspectos a Runa ajudou?<\/b><\/h2>\n
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