TotalPass es una empresa de bienestar corporativo que entiende algo muy claro: la salud f\u00edsica no es un beneficio accesorio, es una herramienta estrat\u00e9gica para construir equipos m\u00e1s motivados, productivos y comprometidos. Fundada en Brasil en 2017, naci\u00f3 con la intenci\u00f3n de democratizar el acceso al ejercicio dentro de las organizaciones y convertirlo en un componente real de la cultura empresarial.<\/span><\/p>\n Hoy, en M\u00e9xico, su plataforma conecta a colaboradores con m\u00e1s de 2,800 gimnasios y espacios deportivos \u2014albercas, estudios especializados, canchas, muros de escalada\u2014 todo desde una sola app. Pero su propuesta no se queda en el acceso. Tambi\u00e9n acompa\u00f1an a las empresas con campa\u00f1as internas y m\u00e9tricas de bienestar que permiten medir impacto, algo que cada vez m\u00e1s CEOs y \u00e1reas de RRHH valoran al hablar de desempe\u00f1o y clima laboral. Y como suele pasar en empresas que crecen r\u00e1pido, lleg\u00f3 el momento de preguntarse: si hacia afuera todo est\u00e1 digitalizado y optimizado, \u00bfpor qu\u00e9 internamente algunos procesos siguen dependiendo de terceros y tareas manuales? La n\u00f3mina fue uno de esos puntos cr\u00edticos.<\/span><\/p>\n Antes de implementar Runa, TotalPass trabajaba con un outsourcing para gestionar la n\u00f3mina. El servicio cubr\u00eda lo b\u00e1sico, s\u00ed, pero ten\u00eda l\u00edmites claros. Cualquier solicitud fuera del esquema est\u00e1ndar \u2014como d\u00edas adicionales de vacaciones o ajustes espec\u00edficos\u2014 implicaba fricci\u00f3n, tiempos de espera y procesos poco flexibles.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, movimientos ante SUA o IDSE no estaban automatizados. El equipo interno ten\u00eda que intervenir manualmente, revisar informaci\u00f3n, validar c\u00e1lculos y coordinar procesos adicionales. En una empresa que promueve eficiencia y bienestar, destinar horas a tareas repetitivas no era sostenible. El timbrado y la dispersi\u00f3n tambi\u00e9n requer\u00edan pasos adicionales que aumentaban la carga administrativa. Y aunque nada \u201cfallaba\u201d de forma grave, el modelo no permit\u00eda escalar con agilidad. Para una organizaci\u00f3n en crecimiento, eso termina pesando. Como bien lo resume Fernanda Ramos desde RRHH, necesitaban una soluci\u00f3n integral que no solo ejecutara la n\u00f3mina, sino que realmente optimizara los procesos.<\/span><\/p>\n La llegada de Runa cambi\u00f3 la din\u00e1mica por completo. El c\u00e1lculo, el timbrado masivo y la dispersi\u00f3n comenzaron a realizarse dentro de una sola plataforma. Lo que antes implicaba coordinaci\u00f3n con terceros y tareas manuales, ahora fluye en un mismo entorno digital. La carga masiva de incidencias agiliz\u00f3 ajustes salariales y variaciones, mientras que el timbrado masivo elimin\u00f3 la necesidad de gestiones individuales ante el SAT. Cada ciclo de n\u00f3mina se volvi\u00f3 m\u00e1s predecible, m\u00e1s r\u00e1pido y, sobre todo, m\u00e1s controlable.<\/span><\/p>\n M\u00e1s all\u00e1 del ahorro de tiempo \u2014que fue significativo\u2014, el equipo gan\u00f3 visibilidad. Tener claridad sobre los procesos internos permite planear mejor, anticiparse y tomar decisiones con informaci\u00f3n actualizada. Y eso, para cualquier \u00e1rea de Recursos Humanos, cambia la conversaci\u00f3n. El soporte cercano y el acompa\u00f1amiento constante tambi\u00e9n facilitaron la transici\u00f3n. No se trat\u00f3 solo de implementar tecnolog\u00eda, sino de profesionalizar el proceso. <\/span>Como se\u00f1ala Fernanda Ramos: \u201cCon Runa hacemos toda la n\u00f3mina en una sola plataforma, desde el c\u00e1lculo hasta el timbrado, y eso nos ha permitido ahorrar tiempo y tener un control mucho m\u00e1s claro de nuestros procesos\u201d.<\/span><\/p>\n Uno de los cambios m\u00e1s visibles fue la autonom\u00eda. Los colaboradores ahora pueden acceder directamente a sus recibos y documentaci\u00f3n sin depender del \u00e1rea de RRHH. Esto redujo consultas operativas y liber\u00f3 tiempo para enfocarse en iniciativas de mayor impacto, especialmente en una empresa cuya misi\u00f3n gira en torno al bienestar y la cultura organizacional. Cuando los procesos administrativos son simples y transparentes, la percepci\u00f3n interna cambia. Se siente m\u00e1s orden, m\u00e1s profesionalismo. Y eso influye en la experiencia del empleado.<\/span><\/p>\n Fernanda Ramos lo resume con claridad: \u201cHoy nuestros colaboradores pueden acceder f\u00e1cilmente a su informaci\u00f3n y nosotros podemos gestionar toda la n\u00f3mina en un solo lugar; eso nos ahorra tiempo y nos da much\u00edsima tranquilidad operativa\u201d. Al final, la digitalizaci\u00f3n completa del proceso no solo optimiz\u00f3 recursos. Tambi\u00e9n permiti\u00f3 que TotalPass alineara su operaci\u00f3n interna con su propuesta de valor externa: eficiencia, bienestar y procesos que realmente funcionan. Porque promover alto desempe\u00f1o empieza por casa.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre TotalPass TotalPass es una empresa de bienestar corporativo que entiende algo muy claro: la salud f\u00edsica no es un beneficio accesorio, es una herramienta estrat\u00e9gica para construir equipos m\u00e1s motivados, productivos y comprometidos. 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\u00bfC\u00f3mo ha impactado Runa en su operaci\u00f3n y eficiencia?<\/b><\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 es lo que m\u00e1s valoran de Runa?<\/b><\/h2>\n