{"id":1112652,"date":"2026-04-15T19:21:29","date_gmt":"2026-04-16T01:21:29","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1112652"},"modified":"2026-04-15T19:21:29","modified_gmt":"2026-04-16T01:21:29","slug":"pretensiones-de-sueldo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/","title":{"rendered":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p><span>En Chile, hablar de pretensiones de sueldo dej\u00f3 de ser un tr\u00e1mite al final de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/entrevista\/\"><span>entrevista<\/span><\/a><span>. Cuando una empresa pregunta por el rango salarial, lo que busca es entender si existe un punto de encuentro razonable entre su presupuesto y lo que la persona considera justo para su perfil y realidad.<\/span><\/p>\n<p><span>Las pretensiones salariales impactan directamente en los costos del negocio y en la equidad interna. Si la organizaci\u00f3n acepta montos muy por sobre lo que ten\u00eda planificado, puede tensionar el presupuesto; si paga muy por debajo, surgen brechas entre colaboradores que hacen trabajos similares y eso se nota r\u00e1pido en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/clima-laboral\/\"><span>clima laboral<\/span><\/a><span>. Adem\u00e1s, la forma de manejar el tema influye en la marca empleadora: procesos transparentes, donde se explican rangos y criterios, suelen generar m\u00e1s confianza que aquellos en que la conversaci\u00f3n sobre sueldo se evita hasta el final.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 son las pretensiones de sueldo en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>En t\u00e9rminos simples, las pretensiones de sueldo son el rango salarial que una persona espera recibir al postular a un cargo espec\u00edfico. No es una cifra al azar: normalmente se construye a partir de lo que ya gana, de lo que ha visto en ofertas similares y de c\u00f3mo valora el rol al que est\u00e1 postulando.<\/span><\/p>\n<p><span>En el contexto chileno, estas pretensiones mezclan varios factores: costo de vida, estabilidad del empleo, posibilidades de crecimiento y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/beneficios\/\"><span>beneficios<\/span><\/a><span> complementarios como bonos, seguros o <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/flexibilidad\/\"><span>flexibilidad<\/span><\/a><span>. Cada vez m\u00e1s, la conversaci\u00f3n se centra en el paquete total de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/compensacion\/\"><span>compensaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y no solo en un n\u00famero mensual.<\/span><\/p>\n<h4><b>Factores que suelen influir en las pretensiones salariales<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>La experiencia previa y el nivel de responsabilidad que ha tenido la persona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Las referencias de sueldo de colegas, redes profesionales y plataformas de empleo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>La industria y el tama\u00f1o de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span>, que marcan diferencias importantes en rangos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>El nivel de especializaci\u00f3n t\u00e9cnica o de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/liderazgo\/\"><span>liderazgo<\/span><\/a><span> que exige el cargo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica, las pretensiones funcionan como un punto de partida para la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/negociacion\/\"><span>negociaci\u00f3n<\/span><\/a><span>. No son un compromiso cerrado, pero s\u00ed entregan se\u00f1ales sobre el m\u00ednimo razonable para la persona y sobre cu\u00e1nta flexibilidad est\u00e1 dispuesta a tener.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-reclutamiento-donde-encontrar-a-los-mejores-candidatos\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1097983\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de reclutamiento\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL007-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es la funci\u00f3n de las pretensiones de sueldo?<\/b><\/h2>\n<p><span>La principal funci\u00f3n de las pretensiones de sueldo es alinear expectativas entre la empresa y el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/candidato\/\"><span>candidato<\/span><\/a><span> antes de avanzar demasiado. Cuando ese alineamiento no existe, ambas partes terminan invirtiendo tiempo en entrevistas que dif\u00edcilmente llegar\u00e1n a una oferta aceptable.<\/span><\/p>\n<p><span>Desde RRHH, pedir pretensiones tambi\u00e9n permite filtrar desde el inicio perfiles que quedan muy fuera del presupuesto del cargo o de las bandas salariales ya definidas. Adem\u00e1s, da una se\u00f1al de c\u00f3mo el mercado est\u00e1 valorando ciertos perfiles: si la mayor\u00eda de los candidatos para un mismo <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/puesto\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> pide montos similares, probablemente haya una pista sobre d\u00f3nde deber\u00eda estar la banda interna.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 son importantes las pretensiones de sueldo?<\/b><\/h2>\n<p><span>Cuando las pretensiones se tratan de forma ordenada, el proceso de selecci\u00f3n se vuelve m\u00e1s eficiente. Equipos de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/reclutamiento\/reclutamiento\/\"><span>reclutamiento<\/span><\/a><span> que preguntan temprano por rangos y explican con honestidad lo que la empresa puede ofrecer suelen acortar tiempos y evitar sorpresas al momento de la oferta.<\/span><\/p>\n<p><span>Las pretensiones tambi\u00e9n son una palanca de transparencia. Aunque a\u00fan no es la norma publicar todos los sueldos, cada vez se ve peor esquivar el tema hasta el \u00faltimo minuto. Para muchos candidatos, la sensaci\u00f3n de que \u201cno se habla de plata\u201d genera desconfianza y los lleva a abandonar procesos que sienten poco claros.<\/span><\/p>\n<h4><b>Impactos principales en la gesti\u00f3n de personas<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Reducen tiempos de selecci\u00f3n al clarificar r\u00e1pido la compatibilidad econ\u00f3mica.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Ayudan a identificar candidatos claramente sobrecalificados o subcalificados para la banda del cargo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Entregan insumos para ajustar bandas internas cuando el mercado se mueve m\u00e1s r\u00e1pido que la estructura de sueldos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Influyen en la marca empleadora y en c\u00f3mo se percibe el trato hacia las personas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo evaluar las pretensiones de sueldo en una entrevista?<\/b><\/h2>\n<p><span>Evaluar pretensiones no es solo comparar una cifra con una tabla. En la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/entrevista\/\"><span>entrevista<\/span><\/a><span>, conviene abrir la conversaci\u00f3n pidiendo rangos y no n\u00fameros exactos, para entender d\u00f3nde se siente c\u00f3moda la persona.<\/span><\/p>\n<p><span>Luego viene el cruce con la realidad interna: la empresa necesita revisar si lo que se pide calza con la banda salarial del cargo, con la experiencia y con las responsabilidades que tendr\u00e1.<\/span><\/p>\n<p><span>Al mismo tiempo, es clave mirar las motivaciones que hay detr\u00e1s de la pretensi\u00f3n. Si el foco est\u00e1 solo en subir el sueldo r\u00e1pido, puede haber mayor riesgo de rotaci\u00f3n temprana cuando aparezca una oferta mejor. En cambio, cuando la conversaci\u00f3n incluye desarrollo, aprendizaje y estabilidad, se abre la puerta a un encaje m\u00e1s de largo plazo.<\/span><\/p>\n<h4><b>Criterios pr\u00e1cticos para analizarlas en la entrevista<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Pedir siempre un rango estimado y explorar qu\u00e9 hay detr\u00e1s de ese n\u00famero.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Analizar si la pretensi\u00f3n es coherente con la experiencia, las habilidades y el mercado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comparar lo que la persona pide con la banda interna y las pol\u00edticas de equidad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Detectar se\u00f1ales de desalineaci\u00f3n que puedan anticipar rotaci\u00f3n o frustraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios de las pretensiones de sueldo?<\/b><\/h2>\n<p><span>Cuando las empresas se toman en serio las pretensiones de sueldo, dejan de verlas como una pregunta inc\u00f3moda y empiezan a usarlas como una herramienta de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/gestion\/\"><span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span>. Tener claro qu\u00e9 espera ganar una persona antes de avanzar en el proceso permite ordenar mejor los tiempos, priorizar candidatos y evitar esa escena tan com\u00fan en Chile donde todo parec\u00eda ir bien hasta que, al final, la oferta queda muy por debajo de lo esperado.<\/span><\/p>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica, trabajar con pretensiones bien gestionadas ayuda a alinear de manera m\u00e1s fina la propuesta laboral con lo que el mercado est\u00e1 pidiendo. No se trata de decir que s\u00ed a todo, sino de entender d\u00f3nde est\u00e1n los rangos razonables, cu\u00e1ndo conviene ajustar y cu\u00e1ndo es mejor ser transparentes y cerrar el proceso a tiempo.<\/span><\/p>\n<h4><b>Beneficios principales en la gesti\u00f3n de personas<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Optimizaci\u00f3n de los procesos de selecci\u00f3n al descartar temprano desalineaciones demasiado grandes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Alineamiento m\u00e1s r\u00e1pido entre lo que ofrece la empresa y lo que espera el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/candidato\/\"><span>candidato<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mejora de la negociaci\u00f3n salarial, al tener sobre la mesa rangos y argumentos claros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Fortalecimiento de la marca empleadora, al mostrar pr\u00e1cticas abiertas y coherentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Informaci\u00f3n valiosa para revisar y ajustar los rangos salariales internos cuando sea necesario.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Todo esto se traduce en procesos m\u00e1s livianos para los equipos de reclutamiento y en una mejor experiencia para quienes postulan. Al final, la conversaci\u00f3n sobre sueldo deja de ser un tab\u00fa y se convierte en un espacio donde ambas partes pueden negociar con m\u00e1s propiedad.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-formato-liquidacion-sueldo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098671\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012.webp\" alt=\"Ver ahora formato de liquidaci\u00f3n de sueldo\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL012-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo gestionar las pretensiones de sueldo correctamente?<\/b><\/h2>\n<p><span>Gestionar bien las pretensiones parte mucho antes de la entrevista. Las empresas que llegan a esa instancia sin tener bandas definidas terminan improvisando, y eso se nota. Por eso, el primer paso suele ser contar con rangos salariales dise\u00f1ados con criterios objetivos: mercado, nivel del cargo, responsabilidades y seniority.<\/span><\/p>\n<p><span>Luego viene la forma de comunicar. Cada vez se ve m\u00e1s necesario entregar alguna referencia de rango en las ofertas o avisos, aunque sea amplia. No solo ayuda a filtrar mejor, tambi\u00e9n transmite una se\u00f1al de respeto por el tiempo de quienes postulan.<\/span><\/p>\n<h4><b>Buenas pr\u00e1cticas para las empresas en Chile<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Definir bandas salariales basadas en estudios de mercado, nivel del cargo y responsabilidades concretas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Incluir rangos preliminares en avisos o durante las primeras etapas para evitar malentendidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Documentar los criterios de compensaci\u00f3n para dar consistencia y equidad entre \u00e1reas y cargos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Capacitar a entrevistadores y l\u00edderes en manejo de expectativas y negociaci\u00f3n, no solo en habilidades t\u00e9cnicas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Utilizar herramientas y encuestas de compensaci\u00f3n para validar los montos ofrecidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Ajustar procesos cuando cambian el mercado laboral o las normativas que afectan la estructura de sueldos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mantener un nivel de transparencia que genere confianza sin revelar toda la estrategia de compensaciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cuando estas pr\u00e1cticas se vuelven parte del d\u00eda a d\u00eda, las conversaciones sobre pretensiones dejan de ser improvisadas y se transforman en di\u00e1logos m\u00e1s fluidos, donde hay argumentos y datos que respaldan lo que se ofrece.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tienen los recursos humanos con las pretensiones de sueldo?<\/b><\/h2>\n<p><span>En la mayor\u00eda de las organizaciones, el \u00e1rea de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span> es la que sostiene la columna vertebral de la compensaci\u00f3n. Dise\u00f1a bandas, revisa desv\u00edos y acompa\u00f1a a los l\u00edderes cuando hay que definir una oferta. Por lo mismo, las pretensiones de sueldo son una fuente de informaci\u00f3n permanente para el equipo de personas.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando RRHH cruza lo que piden los candidatos con lo que paga la empresa, aparecen patrones. Se puede detectar, por ejemplo, si ciertos cargos est\u00e1n quedando sistem\u00e1ticamente por debajo del mercado, o si hay brechas internas que pueden terminar explotando en forma de rotaci\u00f3n o malestar.<\/span><\/p>\n<p><span>Adem\u00e1s, el rol de recursos humanos no se limita a decir \u201cs\u00ed\u201d o \u201cno\u201d a una pretensi\u00f3n. Tambi\u00e9n implica acompa\u00f1ar a los l\u00edderes comerciales, operacionales o tecnol\u00f3gicos en la decisi\u00f3n final: explicar por qu\u00e9 una oferta deber\u00eda subir un poco, o por qu\u00e9 conviene mantener una banda para no abrir inequidades dif\u00edciles de sostener despu\u00e9s.<\/span><\/p>\n<h4><b>Aportes clave de RRHH en esta conversaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dise\u00f1ar y actualizar bandas salariales alineadas con la estrategia corporativa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evaluar las pretensiones considerando mercado, equidad interna y sostenibilidad financiera.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Acompa\u00f1ar a l\u00edderes en la definici\u00f3n de ofertas y en la negociaci\u00f3n con los candidatos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Detectar patrones que puedan revelar brechas o problemas de retenci\u00f3n en ciertas \u00e1reas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Velar porque las ofertas cumplan la normativa vigente y las pol\u00edticas internas de compensaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Impulsar pr\u00e1cticas salariales justas y transparentes que impacten positivamente en la marca empleadora.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo influyen las pretensiones de sueldo en la retenci\u00f3n y compromiso del talento?<\/b><\/h2>\n<p><span>El v\u00ednculo entre pretensiones de sueldo y retenci\u00f3n es m\u00e1s directo de lo que a veces se reconoce. Cuando una persona entra a un nuevo <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> sintiendo que el sueldo acordado est\u00e1 dentro de lo que esperaba, es m\u00e1s probable que se concentre en aprender, integrarse y aportar. Si, en cambio, parte con la sensaci\u00f3n de haber cedido demasiado, la conversaci\u00f3n interna suele ser otra: \u201cvoy a estar un tiempo mientras busco algo mejor\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span>Las diferencias importantes entre lo que se ped\u00eda y lo que finalmente se ofrece pueden transformarse en renuncias tempranas. No siempre se verbaliza como un tema de plata, pero aparece disfrazado de \u201cno era lo que esperaba\u201d o \u201cno me proyect\u00e9 en el rol\u201d.<\/span><\/p>\n<h4><b>Conexiones clave con la retenci\u00f3n<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Un sueldo cercano a las pretensiones aumenta la probabilidad de permanencia en los primeros meses.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>La sensaci\u00f3n de haber aceptado un monto muy por debajo de lo esperado suele erosionar el compromiso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Desalineaciones fuertes facilitan que el talento se vaya apenas aparece una oferta m\u00e1s competitiva.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Una compensaci\u00f3n coherente refuerza la percepci\u00f3n de valoraci\u00f3n, respeto y justicia interna.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>La transparencia en la negociaci\u00f3n fortalece la relaci\u00f3n laboral desde el primer d\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Estrategias salariales basadas en datos y en la lectura de pretensiones ayudan a sostener la retenci\u00f3n y el engagement.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cuando se mira la compensaci\u00f3n s\u00f3lo como un costo, se pierde de vista este impacto en el compromiso. En cambio, cuando se incorpora como una inversi\u00f3n en estabilidad y foco del equipo, las decisiones cambian de tono.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfC\u00f3mo convertir las pretensiones de sueldo en un elemento estrat\u00e9gico del reclutamiento?<\/b><\/h4>\n<p><span>La clave est\u00e1 en dejar de ver las pretensiones de sueldo como una pregunta inc\u00f3moda que se hace por obligaci\u00f3n, y empezar a tratarlas como un insumo estrat\u00e9gico. Cada proceso de selecci\u00f3n trae datos sobre cu\u00e1nto est\u00e1 pidiendo el mercado para ciertos perfiles, qu\u00e9 valoran m\u00e1s las personas y hasta qu\u00e9 punto la propuesta de la empresa resulta competitiva.<\/span><\/p>\n<p><span>Para CEOs y equipos de recursos humanos, el desaf\u00edo es equilibrar tres fuerzas que tiran al mismo tiempo: lo que paga el mercado, la equidad interna y la estrategia del negocio. No siempre se puede llegar al n\u00famero que quiere el candidato, pero s\u00ed se puede construir una oferta que haga sentido y que sea coherente con el resto de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando los procesos son claros, los rangos est\u00e1n definidos y la conversaci\u00f3n sobre sueldo se aborda de frente, se reducen las probabilidades de rotaci\u00f3n temprana y se refuerza una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/cultura-organizacional\/\"><span>cultura organizacional<\/span><\/a><span> de confianza. Esa combinaci\u00f3n, en el contexto chileno, puede marcar la diferencia entre una empresa que siempre est\u00e1 tratando de llenar vacantes y otra que logra retener a las personas clave por m\u00e1s tiempo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/futuro-nomina-inteligencia-artificial\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098019\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001.webp\" alt=\"Descargar futuro de la n\u00f3mina con la inteligencia artificial\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL001-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n\t\t<h2 class=\"runa-faq-title\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\t\t<div class=\"runa-faq-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tienen las pretensiones con la ley laboral en Chile?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Al definir rangos conviene mirar el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/codigo-de-trabajo\/\"><span style=\"font-weight: 400\">C\u00f3digo del Trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y las orientaciones de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/direccion-del-trabajo\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Direcci\u00f3n del Trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Eso ayuda a que los procesos sean claros, trazables y consistentes con criterios p\u00fablicos, no solo con usos internos.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 rol cumplen las instituciones del Estado cuando ajustamos pol\u00edticas salariales?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">El <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ministerio-de-trabajo-y-prevision-social\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Ministerio del Trabajo y Previsi\u00f3n Social<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> fija lineamientos generales, mientras la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/superintendencia-de-seguridad-social\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> vela por el cumplimiento en <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/seguridad-social\/\"><span style=\"font-weight: 400\">seguridad social<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Ese marco reduce arbitrariedades y da certezas a quienes postulan.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>Si hay accidentes o licencias, \u00bfcon qui\u00e9n coordino y d\u00f3nde hago tr\u00e1mites?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">El <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isl\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Seguridad Laboral (ISL)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> orienta a empleadores y personas en prestaciones y prevenci\u00f3n; el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/instituto-de-prevision-social\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Previsi\u00f3n Social (IPS)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ips-en-linea\/\"><span style=\"font-weight: 400\">IPS en l\u00ednea<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> facilitan consultas y validaciones previsionales relacionadas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 cuidados administrativos evitan reprocesos al emitir una oferta?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Verifica lineamientos del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/servicios-de-impuestos-internos\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Servicio de Impuestos Internos (SII)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, confirma el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/rut\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Rol \u00danico Tributario (RUT)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y alinea fechas de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/nomina\/\"><span style=\"font-weight: 400\">n\u00f3mina<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y de incorporaci\u00f3n. Un chequeo temprano evita errores y correcciones costosas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfDebo reflejar algo en el contrato y c\u00f3mo cuido los tiempos de trabajo?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Es \u00fatil explicitar criterios en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/contrato-de-trabajo\/\"><span style=\"font-weight: 400\">contrato de trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y ordenar la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/jornada-laboral\/\"><span style=\"font-weight: 400\">jornada laboral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> (horarios, descansos, desconexi\u00f3n). Esa prolijidad permite negociar sin ambig\u00fcedades y sostener relaciones m\u00e1s sanas desde el d\u00eda uno.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo se conectan salud, descanso y decisiones de compensaci\u00f3n?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isapre\/\"><span style=\"font-weight: 400\">Instituci\u00f3n de Salud Previsional (Isapre)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> ordena coberturas m\u00e9dicas; planificar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/vacaciones\/\"><span style=\"font-weight: 400\">vacaciones<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y cuidar la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/salud-mental\/\"><span style=\"font-weight: 400\">salud mental<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> aporta a conversaciones m\u00e1s realistas sobre expectativas y disponibilidad.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 cambia cuando el equipo est\u00e1 distribuido o trabaja desde casa?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">En esquemas de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/trabajo-remoto\/\"><span style=\"font-weight: 400\">trabajo remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, ordenar entregables y l\u00edmites horarios evita confusiones antes de hablar de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/salario\/\"><span style=\"font-weight: 400\">salario<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Con reglas transparentes, la negociaci\u00f3n fluye y la experiencia de ingreso mejora.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<script>\n\t\t(function() {\n\t\t\tdocument.addEventListener('DOMContentLoaded', function() {\n\t\t\t\tvar items = document.querySelectorAll('.runa-faq-accordion details');\n\t\t\t\titems.forEach(function(target) {\n\t\t\t\t\ttarget.addEventListener('toggle', function() {\n\t\t\t\t\t\tif (target.open) {\n\t\t\t\t\t\t\titems.forEach(function(other) {\n\t\t\t\t\t\t\t\tif (other !== target && other.open) other.open = false;\n\t\t\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t});\n\t\t\t});\n\t\t})();\n\t\t<\/script>\n\t\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En Chile, hablar de pretensiones de sueldo dej\u00f3 de ser un tr\u00e1mite al final de la entrevista. Cuando una empresa pregunta por el rango salarial, lo que busca es entender si existe un punto de encuentro razonable entre su presupuesto y lo que la persona considera justo para su perfil y realidad. Las pretensiones salariales [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":100,"featured_media":1112653,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[1606,1586],"tags":[1596,1597],"class_list":["post-1112652","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-recursos","category-salario","tag-articulo-cl","tag-salario-cl"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v26.1 (Yoast SEO v27.4) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n? | CL | Runa HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Pretensiones de sueldo bien gestionadas: filtrar candidatos, negociar con datos, evitar rotaci\u00f3n temprana y alinear expectativas con presupuesto.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n? | CL | Runa HR\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pretensiones de sueldo bien gestionadas: filtrar candidatos, negociar con datos, evitar rotaci\u00f3n temprana y alinear expectativas con presupuesto.\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Runa HR\" \/>\n<meta property=\"article:publisher\" content=\"https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-04-16T01:21:29+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"2048\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"827\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/webp\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Edgar Padilla\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:creator\" content=\"@runahr\" \/>\n<meta name=\"twitter:site\" content=\"@runahr\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Edgar Padilla\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo estimado de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"11 minutos\" \/>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n? | CL | Runa HR","description":"Pretensiones de sueldo bien gestionadas: filtrar candidatos, negociar con datos, evitar rotaci\u00f3n temprana y alinear expectativas con presupuesto.","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n? | CL | Runa HR","og_description":"Pretensiones de sueldo bien gestionadas: filtrar candidatos, negociar con datos, evitar rotaci\u00f3n temprana y alinear expectativas con presupuesto.","og_url":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/","og_site_name":"Runa HR","article_publisher":"https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/","article_published_time":"2026-04-16T01:21:29+00:00","og_image":[{"width":2048,"height":827,"url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp","type":"image\/webp"}],"author":"Edgar Padilla","twitter_card":"summary_large_image","twitter_creator":"@runahr","twitter_site":"@runahr","twitter_misc":{"Escrito por":"Edgar Padilla","Tiempo estimado de lectura":"11 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/"},"author":{"name":"Edgar Padilla","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#\/schema\/person\/3739dc18365f82019e4c8b5a13aad319"},"headline":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?","datePublished":"2026-04-16T01:21:29+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/"},"wordCount":2213,"publisher":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#organization"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp","keywords":["Art\u00edculo","Salario"],"articleSection":["Recursos","Salario"],"inLanguage":"es-CL"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/","url":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/","name":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n? | CL | Runa HR","isPartOf":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp","datePublished":"2026-04-16T01:21:29+00:00","description":"Pretensiones de sueldo bien gestionadas: filtrar candidatos, negociar con datos, evitar rotaci\u00f3n temprana y alinear expectativas con presupuesto.","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#breadcrumb"},"inLanguage":"es-CL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-CL","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#primaryimage","url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp","contentUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Pretensiones-de-sueldo.webp","width":2048,"height":827,"caption":"Pretensiones de sueldo"},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/pretensiones-de-sueldo\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/runahr.com\/cl\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Recursos","item":"https:\/\/runahr.com\/cl\/category\/recursos\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Salario","item":"https:\/\/runahr.com\/cl\/category\/recursos\/salario\/"},{"@type":"ListItem","position":4,"name":"Pretensiones de sueldo: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#website","url":"https:\/\/runahr.com\/cl\/","name":"Runa HR","description":"Software de N\u00f3mina y Gesti\u00f3n de RRHH","publisher":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#organization"},"potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/runahr.com\/cl\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es-CL"},{"@type":"Organization","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#organization","name":"Runa HR","url":"https:\/\/runahr.com\/cl\/","logo":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-CL","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#\/schema\/logo\/image\/","url":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/xDzHFcQY_400x400.jpg","contentUrl":"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2018\/05\/xDzHFcQY_400x400.jpg","width":400,"height":400,"caption":"Runa HR"},"image":{"@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#\/schema\/logo\/image\/"},"sameAs":["https:\/\/www.facebook.com\/runahr\/","https:\/\/x.com\/runahr","https:\/\/www.instagram.com\/runahr\/","https:\/\/mx.linkedin.com\/company\/runahr","https:\/\/www.youtube.com\/channel\/UCAZ21FupFMLIb1c7PPaU6Ew"]},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/runahr.com\/cl\/#\/schema\/person\/3739dc18365f82019e4c8b5a13aad319","name":"Edgar Padilla","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es-CL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8e8620f0f4a0cdfb4cecfa7df33d7ed05425d393e77f8cf0fc159df2427558f6?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8e8620f0f4a0cdfb4cecfa7df33d7ed05425d393e77f8cf0fc159df2427558f6?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/8e8620f0f4a0cdfb4cecfa7df33d7ed05425d393e77f8cf0fc159df2427558f6?s=96&d=mm&r=g","caption":"Edgar Padilla"},"url":"https:\/\/runahr.com\/cl\/author\/edgar_padilla\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1112652","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/100"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1112652"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1112652\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1112657,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/1112652\/revisions\/1112657"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/1112653"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1112652"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=1112652"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/runahr.com\/cl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=1112652"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}