{"id":1212059,"date":"2026-10-30T10:21:54","date_gmt":"2026-10-30T16:21:54","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1212059"},"modified":"2026-10-30T10:21:54","modified_gmt":"2026-10-30T16:21:54","slug":"alternativas-a-siigo-en-chile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/alternativas-a-siigo-en-chile\/","title":{"rendered":"Mejores alternativas a Siigo en Chile"},"content":{"rendered":"

Buscar alternativas a Siigo en Chile exige resolver primero una pregunta b\u00e1sica: \u00bfla empresa quiere reemplazar todo Siigo Kame o solo su capa de <\/span>recursos humanos<\/span><\/a> y remuneraciones? Esa diferencia cambia por completo el shortlist, porque Siigo Kame combina ERP, <\/span>contabilidad<\/span><\/a>, compras, ventas, inventario, finanzas y gesti\u00f3n de personas.<\/span><\/p>\n

Esta comparativa aborda ambos escenarios. Revisa plataformas capaces de sustituir parte del ERP y soluciones especializadas en RR. HH. y remuneraciones, con foco en Chile, integraciones, localizaci\u00f3n laboral, multiempresa, implementaci\u00f3n y migraci\u00f3n. El objetivo no es declarar un ganador, sino ayudar a dise\u00f1ar la arquitectura futura antes de elegir proveedor.<\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 una empresa puede buscar alternativas a Siigo Kame?<\/b><\/h2>\n

Una <\/span>empresa<\/span><\/a> puede empezar a evaluar alternativas a Siigo Kame cuando cambia su estrategia tecnol\u00f3gica, necesita mayor especializaci\u00f3n en RR. HH., adopta otro ERP, busca separar finanzas de personas o incorpora nuevas necesidades de remuneraciones, asistencia, automatizaci\u00f3n o talento.<\/span><\/p>\n

El cambio tambi\u00e9n puede responder a crecimiento, expansi\u00f3n regional, nueva <\/span>raz\u00f3n social<\/span><\/a>, m\u00e1s integraciones o una estrategia best-of-breed. Por ejemplo, una organizaci\u00f3n puede estar conforme con su arquitectura financiera, pero querer reemplazar solo <\/span>remuneraci\u00f3n<\/span><\/a> y <\/span>gesti\u00f3n<\/span><\/a> de personas por una plataforma m\u00e1s especializada.<\/span><\/p>\n

En otros casos ocurre lo contrario: la empresa busca simplificar y mantener ERP + RR. HH. dentro de un mismo ecosistema. Por eso, el punto de partida no deber\u00eda ser \u201c\u00bfqu\u00e9 plataforma tiene m\u00e1s funciones?\u201d, sino \u201c\u00bfqu\u00e9 parte de Siigo Kame queremos conservar, reemplazar o separar?\u201d.<\/span><\/p>\n

Ese diagn\u00f3stico permite evitar comparaciones falsas entre productos de categor\u00edas distintas y convierte la decisi\u00f3n en una discusi\u00f3n de arquitectura, TCO, integraciones y continuidad operacional.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 parte de Siigo necesita reemplazar realmente la empresa?<\/b><\/h2>\n

No todas las b\u00fasquedas de \u201calternativas a Siigo\u201d implican sustituir el mismo producto. La empresa deber\u00eda clasificar cada proceso como algo que seguir\u00e1 en Siigo, algo que debe migrarse o una capacidad que puede resolverse mediante integraci\u00f3n con otro sistema.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Funci\u00f3n actual<\/b><\/td>\n\u00bfSeguir\u00e1 en Siigo?<\/b><\/td>\n\u00bfDebe migrarse?<\/b><\/td>\nSistema objetivo<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Contabilidad<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan alcance<\/span><\/td>\nERP o software contable<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Facturaci\u00f3n<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan alcance<\/span><\/td>\nERP<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Inventario<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan alcance<\/span><\/td>\nERP<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Remuneraciones<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nFrecuentemente cr\u00edtica<\/span><\/td>\nHRIS o ERP<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Core HR<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan proyecto<\/span><\/td>\nHRIS<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Firma y documentos<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan uso<\/span><\/td>\nHRIS o soluci\u00f3n especializada<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Asistencia<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan operaci\u00f3n<\/span><\/td>\nHRIS o especialista<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Talento<\/span><\/td>\nS\u00ed \/ no<\/span><\/td>\nSeg\u00fan estrategia<\/span><\/td>\nHCM \/ suite de talento<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Hay tres escenarios principales. En un reemplazo total, sale toda la capa ERP + Finanzas + RR. HH. En un reemplazo parcial, solo se sustituye recursos humanos\/remuneraciones. En una coexistencia, Siigo permanece como ERP y otra plataforma administra Personas, conect\u00e1ndose mediante API, archivos o integraciones.<\/span><\/p>\n

Esta distinci\u00f3n es especialmente relevante para Runa, porque su encaje competitivo aumenta cuando el proyecto se concentra en RR. HH. y remuneraciones, no cuando la empresa pretende reemplazar inventario, ventas o contabilidad dentro de una sola plataforma.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las principales alternativas a Siigo en Chile?<\/b><\/h2>\n

Las alternativas a Siigo se dividen entre plataformas que pueden sustituir parte del ERP y soluciones especializadas en RR. HH. y remuneraciones. No todas son reemplazos uno-a-uno ni est\u00e1n ordenadas de mejor a peor.<\/span><\/h4>\n

Runa<\/b><\/h4>\n

Runa puede resultar relevante cuando el cambio se concentra principalmente en remuneraciones, administraci\u00f3n de personas y procesos de RR. HH., y la empresa no necesita que la misma plataforma sustituya contabilidad, inventario o <\/span>facturaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Runa documenta en Chile c\u00e1lculo de remuneraciones, liquidaciones, <\/span>cotizaciones previsionales<\/span><\/a>, finiquitos, <\/span>conceptos<\/span><\/a> personalizados, pagos, m\u00faltiples razones sociales e hist\u00f3ricos. Tambi\u00e9n permite conectar permisos e incidencias con el c\u00e1lculo, una capacidad \u00fatil si la empresa quiere reducir recaptura entre gesti\u00f3n de personas y payroll.<\/span><\/p>\n

Su diferencial conceptual frente a Siigo Kame no es \u201ctener m\u00e1s funciones\u201d, sino representar una arquitectura especializada en HR. La empresa deber\u00eda validar LRE, <\/span>Previred<\/span><\/a>, centros de costo, integraci\u00f3n contable, API, m\u00f3dulos exactos, implementaci\u00f3n y pricing.<\/span><\/p>\n

Nubox<\/b><\/h4>\n

Nubox puede resultar relevante para empresas o estudios contables que quieren conservar una combinaci\u00f3n de contabilidad, remuneraciones y gesti\u00f3n administrativa relativamente cercana a la l\u00f3gica ERP + laboral.<\/span><\/p>\n

La oferta chilena documenta contabilidad, facturaci\u00f3n\/administraci\u00f3n, remuneraciones, LRE, Previred, contratos, <\/span>vacaciones<\/span><\/a>, firma y portal de colaboradores. En asistencia, Nubox utiliza integraci\u00f3n con GeoVictoria, por lo que conviene comprobar el alcance operativo y la autorizaci\u00f3n vigente del sistema espec\u00edfico utilizado.<\/span><\/p>\n

La evaluaci\u00f3n debe revisar cu\u00e1nta funcionalidad ERP real necesita la empresa, qu\u00e9 m\u00f3dulos est\u00e1n incluidos, c\u00f3mo se conectan contabilidad y remuneraciones y qu\u00e9 diferencias existir\u00edan frente al stack actual de Siigo Kame.<\/span><\/p>\n

Defontana \/ Zenda<\/b><\/h4>\n

Defontana\/Zenda puede resultar relevante cuando la empresa busca otra arquitectura ERP + recursos humanos. Defontana documenta ERP, contabilidad, ventas, inventario, tesorer\u00eda y BI, mientras Zenda cubre remuneraciones, contratos, firma, asistencia, portal, selecci\u00f3n y <\/span>desempe\u00f1o<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Este modelo se parece m\u00e1s estructuralmente a Siigo Kame que una suite HR especializada, porque mantiene una capa empresarial y una capa de personas conectadas. La comparaci\u00f3n deber\u00eda centrarse en continuidad contable, centros de costo, integraci\u00f3n ERP \u2194 RR. HH. y TCO conjunto.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n conviene revisar LRE, Previred, precios por plan, implementaci\u00f3n y qu\u00e9 m\u00f3dulos HR necesitan <\/span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a> adicional.<\/span><\/p>\n

Softland<\/b><\/h4>\n

Softland puede resultar relevante para organizaciones que quieran mantener recursos humanos dentro de un ecosistema ERP. Su documentaci\u00f3n p\u00fablica muestra remuneraciones, asistencia, vacaciones, portal, firma, <\/span>reclutamiento<\/span><\/a>, <\/span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a> y <\/span>evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

El punto clave no es si Softland \u201ctiene m\u00e1s\u201d que una suite HR, sino si la empresa valora especialmente la cercan\u00eda entre RR. HH., Finanzas y procesos administrativos. En ese escenario, la arquitectura ERP integrada puede reducir algunas interfaces.<\/span><\/p>\n

Antes de migrar, conviene validar localizaci\u00f3n chilena, LRE, Previred, versi\u00f3n\/cloud, implementaci\u00f3n, pricing e integraciones vigentes.<\/span><\/p>\n

Buk<\/b><\/h4>\n

Buk puede resultar relevante cuando la organizaci\u00f3n decide separar la gesti\u00f3n de personas del ERP y quiere una suite HR amplia. Documenta remuneraciones, asistencia, documentos, <\/span>onboarding<\/span><\/a>, activos, compensaciones, desempe\u00f1o, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, encuestas y <\/span>beneficios<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

Frente a Siigo Kame, la pregunta central es qu\u00e9 ERP continuar\u00e1 usando Finanzas y c\u00f3mo viajar\u00e1n los asientos, centros de costo y datos contables desde la nueva plataforma HR. El costo tambi\u00e9n debe calcularse considerando el stack completo y no solo los m\u00f3dulos de personas.<\/span><\/p>\n

La evaluaci\u00f3n deber\u00eda revisar integraci\u00f3n contable, m\u00f3dulos necesarios, implementaci\u00f3n, API y migraci\u00f3n de hist\u00f3ricos.<\/span><\/p>\n

Talana<\/b><\/h4>\n

Talana puede resultar relevante cuando remuneraciones y asistencia son cr\u00edticas y la empresa tambi\u00e9n quiere consolidar procesos HR. Su oferta documenta personas, remuneraciones, asistencia, firma, reclutamiento, capacitaci\u00f3n, desempe\u00f1o, reconocimiento, <\/span>clima laboral<\/span><\/a>, objetivos y <\/span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a>.<\/span><\/p>\n

La arquitectura puede funcionar bien en un escenario donde Siigo se mantiene como ERP o es sustituido por otra soluci\u00f3n financiera, mientras Talana se convierte en la capa HR. El punto decisivo ser\u00e1 la integraci\u00f3n con contabilidad y ERP.<\/span><\/p>\n

Talana cotiza seg\u00fan n\u00famero de trabajadores y m\u00f3dulos, por lo que conviene comparar el costo total incluyendo implementaci\u00f3n, integraciones y capacitaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Rex+<\/b><\/h4>\n

Rex+ puede resultar relevante cuando la empresa prioriza remuneraciones, <\/span>control de asistencia<\/span><\/a> y administraci\u00f3n laboral. Documenta LRE, cualquier <\/span>finiquito<\/span><\/a>, convenios colectivos, gesti\u00f3n de personas, vacaciones, capacitaci\u00f3n, desempe\u00f1o, clima y selecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En un reemplazo parcial de Siigo Kame, Rex+ puede entrar al shortlist como plataforma enfocada en la capa laboral, especialmente si la organizaci\u00f3n quiere conservar o elegir por separado el ERP.<\/span><\/p>\n

La empresa deber\u00eda revisar integraci\u00f3n contable, multiempresa, centros de costo, API, profundidad de talento y alcance de los paquetes publicados.<\/span><\/p>\n

Rankmi<\/b><\/h4>\n

Rankmi puede resultar relevante para organizaciones que quieran sacar recursos humanos del ERP y necesiten administraci\u00f3n, remuneraciones y talento dentro de una misma plataforma. Documenta ficha de empleado, remuneraciones, LRE, Previred, workflows, firma, tiempo, asistencia y multiempresa.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, su suite de talento incluye desempe\u00f1o, PDI, objetivos, capacitaci\u00f3n, selecci\u00f3n, onboarding y sucesi\u00f3n. Por eso, puede representar un cambio arquitect\u00f3nico desde ERP + HR hacia HCM especializado.<\/span><\/p>\n

Conviene validar integraci\u00f3n con contabilidad, migraci\u00f3n, APIs, centros de costo y c\u00f3mo se conserva la trazabilidad financiera despu\u00e9s de separar RR. HH. del ERP.<\/span><\/p>\n

hcmfront<\/b><\/h4>\n

hcmfront puede resultar relevante para empresas que buscan HR especializado con cobertura amplia del ciclo del colaborador. Documenta reclutamiento, gesti\u00f3n de personas, remuneraciones, asistencia, clima, capacitaci\u00f3n, talento y reporting.<\/span><\/p>\n

Tambi\u00e9n publica capacidades de integraci\u00f3n y servicios BPO, incluyendo remuneraciones. Eso puede ser \u00fatil si la organizaci\u00f3n quiere evaluar una combinaci\u00f3n de software + operaci\u00f3n gestionada.<\/span><\/p>\n

Los puntos a validar son LRE, Previred, integraci\u00f3n contable, pricing, migraci\u00f3n y profundidad exacta de los m\u00f3dulos cr\u00edticos.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo se comparan las alternativas seg\u00fan el alcance del reemplazo?<\/b><\/h2>\n

La comparaci\u00f3n cambia seg\u00fan si la empresa quiere sustituir todo Siigo Kame o solo la capa de RR. HH. \u201cNo es foco\u201d indica que la capacidad pertenece a otra categor\u00eda; no significa que est\u00e9 ausente.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Plataforma<\/b><\/td>\nERP \/ contabilidad<\/b><\/td>\nHR \/ remuneraciones<\/b><\/td>\nTalento<\/b><\/td>\nUso como sustituci\u00f3n<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Runa<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nParcialmente verificado<\/span><\/td>\nHR \/ remuneraciones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Nubox<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nRemuneraciones documentadas; Core HR parcialmente verificado<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nContabilidad + laboral<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Defontana \/ Zenda<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nERP + HR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Softland<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nERP + HR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Buk<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nHR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Talana<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nHR<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Rex+<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nParcialmente verificado<\/span><\/td>\nHR \/ remuneraciones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Rankmi<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nHCM<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
HCMFront<\/span><\/td>\nNo es foco principal<\/span><\/td>\nRemuneraciones y Core HR documentados<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nHCM<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00bfCu\u00e1ndo puede Runa ser una alternativa a Siigo?<\/b><\/h2>\n

Runa puede entrar al shortlist cuando la empresa no necesita reemplazar todo el ERP y el cambio se concentra en remuneraciones, Core HR, vacaciones, alguna <\/span>incidencia<\/span><\/a>, documentos o gesti\u00f3n de personas. Su relevancia aumenta especialmente en una arquitectura HRIS + ERP separado.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Escenario<\/b><\/td>\nCapacidad relevante de Runa<\/b><\/td>\nQu\u00e9 validar<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Cambiar HR sin reemplazar Finanzas<\/span><\/td>\nEspecializaci\u00f3n en RR. HH. y remuneraciones.<\/span><\/td>\nIntegraci\u00f3n con ERP y contabilidad.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Conectar remuneraciones con gesti\u00f3n de personas<\/span><\/td>\nLiquidaciones, cotizaciones, finiquitos, hist\u00f3ricos, conceptos y pagos.<\/span><\/td>\nLRE, Previred y flujo end-to-end.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Incidencias y permisos \u2192 remuneraciones<\/span><\/td>\nSincronizaci\u00f3n de informaci\u00f3n de tiempo con c\u00e1lculo.<\/span><\/td>\nProfundidad del workflow.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Varias razones sociales<\/span><\/td>\nMultiempresa documentada.<\/span><\/td>\nReporting, bancos, costos y centros de costo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Ampliar hacia talento<\/span><\/td>\nM\u00f3dulos a validar seg\u00fan disponibilidad comercial.<\/span><\/td>\nRecruiting, desempe\u00f1o, capacitaci\u00f3n, onboarding y clima.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Software + servicio administrado<\/span><\/td>\nAdministraci\u00f3n de remuneraciones con especialista y software.<\/span><\/td>\nScope, SLA, controles y pricing.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00bfQu\u00e9 diferencias conviene evaluar entre Runa y Siigo Kame?<\/b><\/h2>\n

La diferencia estructural debe guiar la comparaci\u00f3n: Siigo Kame integra ERP, gesti\u00f3n empresarial y recursos humanos; Runa se orienta a RR. HH. y remuneraciones. La elecci\u00f3n depende de si la empresa quiere una suite empresarial unificada o una plataforma HR especializada conectada con su stack financiero.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Criterio<\/b><\/td>\nRuna<\/b><\/td>\nSiigo Kame<\/b><\/td>\nQu\u00e9 debe evaluar<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Orientaci\u00f3n<\/span><\/td>\nHR \/ remuneraciones<\/span><\/td>\nERP + gesti\u00f3n + HR<\/span><\/td>\nArquitectura objetivo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Remuneraciones<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nProfundidad y casos complejos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Previred<\/span><\/td>\nValidar flujo exacto<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nAutomatizaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
LRE<\/span><\/td>\nValidar flujo exacto<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nIntegraci\u00f3n con DT<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Core HR<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nCampos, workflows e historial<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Contabilidad<\/span><\/td>\nIntegraci\u00f3n a validar<\/span><\/td>\nNativa dentro del ERP<\/span><\/td>\nERP elegido<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Talento<\/span><\/td>\nValidar alcance vigente<\/span><\/td>\nNo verificado p\u00fablicamente en igual profundidad<\/span><\/td>\nNecesidades futuras<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Multiempresa<\/span><\/td>\nDocumentado<\/span><\/td>\nDepende de plan\/configuraci\u00f3n<\/span><\/td>\nEstructura y costos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\"Descargar<\/a><\/h2>\n

\u00bfEn qu\u00e9 casos conviene separar el ERP del software de recursos humanos?<\/b><\/h2>\n

Separar ERP y RR. HH. puede tener sentido cuando el ERP actual funciona bien, pero recursos humanos necesita mayor especializaci\u00f3n, ciclos de innovaci\u00f3n distintos o m\u00f3dulos adicionales de talento, asistencia y employee experience. Mantenerlos integrados puede ser m\u00e1s conveniente cuando la prioridad es reducir interfaces y centralizar contabilidad y centros de costo.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Modelo<\/b><\/td>\nVentaja potencial<\/b><\/td>\nTrade-off<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
ERP + HR integrado<\/span><\/td>\nMenos interfaces y mayor continuidad financiera.<\/span><\/td>\nMenor especializaci\u00f3n potencial en algunos procesos HR.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
ERP + HR especializado<\/span><\/td>\nMayor selecci\u00f3n funcional para RR. HH.<\/span><\/td>\nM\u00e1s integraciones entre Personas y Finanzas.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Best-of-breed<\/span><\/td>\nProfundidad por proceso.<\/span><\/td>\nMayor complejidad tecnol\u00f3gica y de gobierno.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
HR + BPO de remuneraciones<\/span><\/td>\nMenor carga operativa interna.<\/span><\/td>\nDependencia de servicio y SLA.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

La decisi\u00f3n deber\u00eda considerar el mapa de dependencias: asistencia \u2192 incidencias \u2192 remuneraciones; remuneraciones \u2192 asiento contable \u2192 centros de costo; remuneraciones \u2192 banco; remuneraciones \u2192 Previred; contratos \u2192 ficha \u2192 remuneraciones; vacaciones \u2192 saldo \u2192 remuneraciones. Si estas conexiones no se reconstruyen correctamente, el cambio puede generar m\u00e1s trabajo manual.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 deber\u00eda evaluar recursos humanos antes de reemplazar Siigo?<\/b><\/h2>\n

Antes de reemplazar Siigo, la empresa debe definir si est\u00e1 ante un proyecto de RR. HH. o un proyecto corporativo de ERP. Si sale toda la plataforma, recursos humanos no deber\u00eda liderar el cambio de forma aislada.<\/span><\/p>\n