{"id":959575,"date":"2025-07-04T13:31:38","date_gmt":"2025-07-04T19:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/competencias-laborales\/"},"modified":"2026-05-06T10:36:01","modified_gmt":"2026-05-06T16:36:01","slug":"competencias-laborales","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/competencias-laborales\/","title":{"rendered":"Competencias laborales: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1les son?"},"content":{"rendered":"<p><span>En un entorno laboral que no deja de moverse, hablar de competencias laborales ya no es solo teor\u00eda. En el contexto chileno, ya no es raro que empleadores y trabajadores reconozcan que este tipo de competencias marcan la diferencia. No es solo por un tema de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/eficiencia\/\"><span>eficiencia<\/span><\/a><span> o <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/rendimiento\/\"><span>rendimiento<\/span><\/a><span>: tambi\u00e9n influyen en cu\u00e1nto se valora a una persona en el mercado, en las posibilidades de crecer dentro de una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span> e incluso en c\u00f3mo se percibe el clima laboral puertas adentro.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando est\u00e1n bien definidas, permiten alinear mejor procesos de selecci\u00f3n, planes de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/evaluacion-de-desempeno\/\"><span>evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/span><\/a><span>. Para recursos humanos, esto significa tomar decisiones con m\u00e1s criterio y menos ensayo y error. Para los colaboradores, abrir puertas al crecimiento real. Y para las organizaciones, avanzar con foco y consistencia.<\/span><\/p>\n<p><span>Este art\u00edculo ofrece una mirada aterrizada sobre el rol que tienen las competencias laborales en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/gestion\/\"><span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span> de talento en Chile, hoy.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 son las competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>No basta con saber hacer algo bien: en el mundo laboral, lo que marca la diferencia es tener la combinaci\u00f3n justa de conocimientos, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/habilidades-laborales\/\"><span>habilidades laborales<\/span><\/a><span> y actitudes. Eso es lo que entendemos por competencias laborales.<\/span><\/p>\n<p><span>En Chile, instituciones como ChileValora y SENCE han trabajado por a\u00f1os para poner este concepto en el centro de la conversaci\u00f3n. Su enfoque es claro: las competencias no se miden solo con t\u00edtulos, sino tambi\u00e9n por lo que una persona es capaz de hacer en la pr\u00e1ctica.<\/span><\/p>\n<h4><b>Componentes clave:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conocimientos<\/b><span>: Todo lo que se debe saber para ejercer bien un rol. Puede ser t\u00e9cnico o te\u00f3rico, pero debe ser aplicable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Habilidades<\/b><span>: Son las destrezas que permiten convertir el conocimiento en acci\u00f3n. Lo que realmente se ejecuta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Actitudes<\/b><span>: Qu\u00e9 tan dispuesto est\u00e1 alguien a trabajar, colaborar, adaptarse. Muchas veces, esto marca la diferencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Dos tipos para considerar:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Competencias gen\u00e9ricas o transversales<\/b><span>: Aplican a casi cualquier <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span>. Como la comunicaci\u00f3n, el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/liderazgo\/\"><span>liderazgo<\/span><\/a><span> o la resoluci\u00f3n de conflictos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Competencias espec\u00edficas o t\u00e9cnicas<\/b><span>: M\u00e1s ligadas al rubro o al cargo. Pueden ir desde el manejo de software especializado hasta habilidades manuales en sectores como construcci\u00f3n o agricultura.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En la realidad cotidiana, este enfoque no se ha quedado est\u00e1tico. Poco a poco, las empresas han ido cambiando el foco: ya no se trata solo de cumplir con un cargo en el papel, sino de entender qu\u00e9 sabe hacer realmente cada persona y c\u00f3mo eso se conecta con lo que la organizaci\u00f3n necesita. Las competencias han pasado a ser el eje, m\u00e1s que el nombre del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/puesto\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-plantilla-evaluacion-competencias\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098056\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022.webp\" alt=\"Descargar plantilla para evaluaci\u00f3n de competencias\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL022-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPara qu\u00e9 sirven las competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>Tienen impacto en todos los niveles. Desde c\u00f3mo se recluta hasta c\u00f3mo se mide el \u00e9xito de una persona en su puesto. Para las empresas, se traducen en eficiencia. Para los equipos, en claridad. Por otro lado, para las personas, en oportunidades concretas.<\/span><\/p>\n<h4><b>En recursos humanos:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/reclutamiento\/reclutamiento\/\"><b>Reclutamiento<\/b><\/a><span>: Filtrar por competencias permite encontrar a la persona que calza con lo que el cargo realmente necesita.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/b><span>: Cambia la l\u00f3gica del \u201ccumple\/no cumple\u201d por una m\u00e1s profunda, basada en c\u00f3mo se desempe\u00f1a cada persona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n<\/b><span>: Ayuda a planificar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/formacion\/\"><span>formaci\u00f3n<\/span><\/a><span> m\u00e1s estrat\u00e9gica y menos gen\u00e9rica.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n de carrera<\/b><span>: Aporta datos concretos para trazar trayectorias internas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dise\u00f1o de puestos<\/b><span>: Da estructura a los perfiles de cargo, con m\u00e1s claridad en expectativas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/remuneracion\/\"><b>Remuneraci\u00f3n<\/b><\/a><span>: Permite ligar los sueldos a niveles de competencia, no solo a la antig\u00fcedad o jerarqu\u00eda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Para los trabajadores:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desarrollo profesional<\/b><span>: Entienden qu\u00e9 necesitan mejorar para avanzar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Empleabilidad<\/b><span>: Aumentan sus chances de mantenerse vigentes en un mercado que cambia r\u00e1pido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/desempeno\/\"><b>Desempe\u00f1o<\/b><\/a><span>: Mejoran su rendimiento diario con foco claro.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Movilidad<\/b><span>: Les abre puertas en distintos sectores, especialmente si se certifican.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Para las empresas:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/productividad\/\"><b>Productividad<\/b><\/a><span>: Personas m\u00e1s competentes hacen mejor su trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Calidad<\/b><span>: Se reduce la brecha entre lo que se espera y lo que realmente se entrega.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Innovaci\u00f3n<\/b><span>: Equipos con habilidades diversas y actualizadas responden mejor a los cambios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Competitividad<\/b><span>: Quien tiene mejor talento, juega con ventaja.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reducci\u00f3n de costos<\/b><span>: Menos errores, m\u00e1s eficiencia, menos rotaci\u00f3n innecesaria.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>Conocer la diferencia entre los tipos de competencias no es un ejercicio te\u00f3rico. En la pr\u00e1ctica, define c\u00f3mo se contrata, c\u00f3mo se forma a los equipos y c\u00f3mo se construye la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/cultura-organizacional\/\"><span>cultura organizacional<\/span><\/a><span> m\u00e1s sana.<\/span><\/p>\n<h4><b>Competencias gen\u00e9ricas o transversales<\/b><\/h4>\n<p><span>Son las que se necesitan sin importar el rubro. Funcionan como base. Las empresas que saben identificar y desarrollar estas competencias suelen tener equipos m\u00e1s flexibles, colaborativos y capaces de adaptarse r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Comunicaci\u00f3n<\/b><span>: Expresar ideas con claridad, tanto al hablar como al escribir.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/trabajo-en-equipo\/\"><b>Trabajo en equipo<\/b><\/a><span>: Cooperar y aportar al objetivo com\u00fan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Resoluci\u00f3n de problemas<\/b><span>: Detectar barreras y encontrar soluciones viables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pensamiento cr\u00edtico<\/b><span>: Analizar, evaluar, decidir con fundamentos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Adaptabilidad<\/b><span>: Cambiar de rumbo sin perder el foco.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aprendizaje continuo<\/b><span>: Ganas y capacidad de seguir aprendiendo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Orientaci\u00f3n al cliente<\/b><span>: Entender y responder a necesidades reales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liderazgo<\/b><span>: Saber guiar, incluso sin tener un cargo formal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gesti\u00f3n del tiempo<\/b><span>: Priorizar lo importante sin ahogarse en lo urgente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Responsabilidad<\/b><span>: Hacerse cargo de lo que corresponde, sin excusas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Competencias espec\u00edficas o t\u00e9cnicas<\/b><\/h4>\n<p><span>Estas se vinculan directamente con el cargo. Cambian seg\u00fan el \u00e1rea o el nivel de responsabilidad. No son excluyentes de las gen\u00e9ricas, pero s\u00ed m\u00e1s ajustadas a contextos concretos.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conocimientos t\u00e9cnicos<\/b><span>: Desde uso de software especializado hasta normativas del sector.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacidad de actualizaci\u00f3n<\/b><span>: No basta con aprender una vez; hay que mantenerse vigente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ejemplos locales<\/b><span>:<\/span>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span>En miner\u00eda: manejo de equipos pesados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span>En agricultura: gesti\u00f3n de cultivos con enfoque sustentable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"2\"><span>En servicios: herramientas digitales para atenci\u00f3n al cliente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En definitiva, lo transversal y lo t\u00e9cnico deben coexistir. Un buen colaborador necesita ambas dimensiones para rendir bien, crecer y aportar al <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/equipo-de-trabajo\/\"><span>equipo de trabajo<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo identificar las competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>Este paso es clave. No basta con \u201cintuir\u201d qu\u00e9 sabe hacer una persona. Hay que tener m\u00e9todos para levantar esa informaci\u00f3n de forma sistem\u00e1tica. No solo para contratar mejor, sino tambi\u00e9n para desarrollar y retener talento. Herramientas comunes en Chile:<\/span><\/p>\n<h4><b>An\u00e1lisis de puestos<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Revisa qu\u00e9 tareas se hacen realmente en un rol.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Permite definir qu\u00e9 conocimientos, habilidades y actitudes se necesitan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Se apoya en observaci\u00f3n, entrevistas y formularios con el equipo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mide comportamientos observables en el trabajo diario.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Usa escalas, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/retroalimentacion\/\"><span>retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/entrevista\/\"><span>entrevista<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Ayuda a identificar brechas de manera pr\u00e1ctica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Assessment centers<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Pruebas grupales o individuales que simulan desaf\u00edos reales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Eval\u00faan c\u00f3mo act\u00faa la persona, no solo lo que dice hacer.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Muy \u00fatil para roles de liderazgo o alto impacto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Pruebas psicom\u00e9tricas y t\u00e9cnicas<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Miden desde habilidades cognitivas hasta conocimientos espec\u00edficos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Sirven como complemento, no como \u00fanico criterio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Entrevistas por competencias<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Basadas en experiencias pasadas. No se pregunta qu\u00e9 har\u00eda, sino qu\u00e9 hizo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>El enfoque STAR (Situaci\u00f3n, Tarea, Acci\u00f3n, Resultado) permite respuestas concretas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>ChileValora y Marcos de Cualificaciones<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>ChileValora permite certificar competencias, incluso sin estudios formales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Los marcos de cualificaciones ayudan a definir niveles de dominio en distintos sectores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Estas herramientas permiten tomar decisiones m\u00e1s justas, informadas y alineadas con los objetivos de cada organizaci\u00f3n. No es solo una moda: es gesti\u00f3n estrat\u00e9gica del talento, con impacto directo en el d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-plantilla-evaluacion-desempe%C3%B1o\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098083\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019.webp\" alt=\"Descargar plantilla de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o\" width=\"2100\" height=\"829\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019-1536x606.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL019-2048x808.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 programas fomentan las competencias laborales en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>En el mercado laboral chileno, adaptarse ya no es una ventaja: es una necesidad. Y para lograrlo, el desarrollo de competencias laborales se ha transformado en uno de los ejes centrales tanto para trabajadores como para empresas. Hoy existen pol\u00edticas p\u00fablicas y programas espec\u00edficos que apuntan justamente a fortalecer estas habilidades, ya sean t\u00e9cnicas o transversales, con foco en la empleabilidad y la productividad.<\/span><\/p>\n<p><span>Varios actores participan activamente de esta tarea: el Estado, las instituciones educativas, los gremios y tambi\u00e9n las empresas. Cada uno aporta desde su vereda para que el capital humano pueda ajustarse a los cambios tecnol\u00f3gicos, al dinamismo de los sectores productivos y a las nuevas formas de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span>A continuaci\u00f3n, una radiograf\u00eda de los programas m\u00e1s relevantes en Chile.<\/span><\/p>\n<h4><b>Servicio Nacional de Capacitaci\u00f3n y Empleo (SENCE)<\/b><\/h4>\n<p><span>Cuando se habla de formaci\u00f3n laboral en Chile, el SENCE suele estar al centro. Esta instituci\u00f3n p\u00fablica viene empujando hace a\u00f1os pol\u00edticas concretas para mejorar las oportunidades de quienes est\u00e1n dentro y fuera del mercado formal, con foco en competencias laborales \u00fatiles y aplicables.<\/span><\/p>\n<h4><b>Principales herramientas:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Franquicia tributaria de capacitaci\u00f3n<\/b><span>: Las empresas pueden descontar parte de sus impuestos si invierten en formaci\u00f3n para sus trabajadores. Una especie de incentivo inteligente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Becas laborales<\/b><span>: Formaci\u00f3n sin costo para personas en situaci\u00f3n de vulnerabilidad, con foco en mejorar sus opciones de empleabilidad real.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cursos presenciales y online<\/b><span>: En oficios, habilidades digitales, liderazgo, entre otros. Variados, actualizados y ajustados a sectores productivos clave.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>M\u00e1s detalles en<\/span><a href=\"http:\/\/www.sence.cl\"> <span>www.sence.cl<\/span><\/a><\/p>\n<h4><b>ChileValora<\/b><\/h4>\n<p><span>ChileValora vino a llenar un vac\u00edo importante: reconocer lo que las personas ya saben hacer, aunque no tengan un t\u00edtulo formal que lo acredite. Eval\u00faa y certifica competencias laborales concretas, poniendo en valor la experiencia acumulada en distintos rubros.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 hace concretamente?<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Procesos de evaluaci\u00f3n y certificaci\u00f3n<\/b><span> en \u00e1reas como miner\u00eda, construcci\u00f3n, comercio y m\u00e1s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Red de Centros de Evaluaci\u00f3n (CEC)<\/b><span> que aplican est\u00e1ndares de calidad para validar competencias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dise\u00f1o de marcos de cualificaciones<\/b><span> en conjunto con cada industria, para alinear necesidades reales con formaci\u00f3n efectiva.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Este enfoque ayuda tanto a las personas como a las empresas a reconocer talento, sin pasar por alto lo aprendido en la pr\u00e1ctica. M\u00e1s en<\/span><a href=\"http:\/\/www.chilevalora.cl\"> <span>www.chilevalora.cl<\/span><\/a><\/p>\n<h4><b>Programas de formaci\u00f3n profesional en instituciones educativas<\/b><\/h4>\n<p><span>Las universidades, IPs y CFTs tambi\u00e9n cumplen un rol clave en el desarrollo de competencias laborales. Pero el foco ya no est\u00e1 solo en la educaci\u00f3n tradicional. Hoy se valora mucho m\u00e1s lo que es pr\u00e1ctico, actualizable y conectado con el mundo del trabajo.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 ofrecen?<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Carreras t\u00e9cnicas y profesionales<\/b><span> alineadas con la demanda del mercado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Educaci\u00f3n continua y postgrados<\/b><span> para actualizar competencias espec\u00edficas o asumir nuevos desaf\u00edos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Convenios con empresas<\/b><span> que permiten pr\u00e1cticas profesionales, programas corporativos y otras formas de aprendizaje aplicado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cada vez m\u00e1s, estos espacios formativos est\u00e1n dejando atr\u00e1s el modelo de aula r\u00edgida, apostando por metodolog\u00edas activas y alianzas estrat\u00e9gicas con el mundo productivo.<\/span><\/p>\n<h4><b>Iniciativas sectoriales y gremios empresariales<\/b><\/h4>\n<p><span>En Chile, varios gremios han tomado la delantera para capacitar en competencias laborales espec\u00edficas. No esperan que el sistema p\u00fablico lo resuelva todo; se organizan y dise\u00f1an rutas formativas propias, muchas veces con foco en sus urgencias operativas.<\/span><\/p>\n<h4><b>Algunos ejemplos concretos:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Miner\u00eda<\/b><span>: El Consejo de Competencias Mineras promueve programas que forman desde operadores hasta t\u00e9cnicos en automatizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Agroindustria<\/b><span>: Fedefruta y Fedeleche han impulsado formaci\u00f3n en manejo agr\u00edcola, inocuidad alimentaria y nuevas tecnolog\u00edas de cultivo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tecnolog\u00edas de la informaci\u00f3n<\/b><span>: ACTI y otras entidades apuestan por cursos intensivos en ciberseguridad, programaci\u00f3n y an\u00e1lisis de datos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Este tipo de iniciativas permite que los sectores productivos tengan personal mejor preparado, y que los trabajadores accedan a conocimientos actualizados sin tener que cambiarse de rubro.<\/span><\/p>\n<h4><b>Programas para desarrollar competencias transversales<\/b><\/h4>\n<p><span>Ya no basta con saber mucho de un tema. Hoy, habilidades como el liderazgo, la comunicaci\u00f3n o la gesti\u00f3n emocional pesan igual (o m\u00e1s) que lo t\u00e9cnico. Por eso han surgido programas orientados a formar en estas competencias transversales.<\/span><\/p>\n<h4><b>Algunas iniciativas frecuentes:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Talleres de liderazgo y trabajo colaborativo<\/b><span>, organizados por consultoras y escuelas de negocios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n en comunicaci\u00f3n efectiva<\/b><span>, especialmente \u00fatil para mandos medios y equipos de atenci\u00f3n al cliente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formaci\u00f3n en <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/inteligencia-emocional\/\"><b>inteligencia emocional<\/b><\/a><b> y manejo del estr\u00e9s<\/b><span>, clave para climas laborales m\u00e1s sanos y productivos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Estas competencias permiten que los equipos funcionen mejor, reduzcan conflictos y mantengan un rendimiento sostenido en entornos cada vez m\u00e1s exigentes.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es el rol de Recursos Humanos en la gesti\u00f3n de competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>En toda esta estructura, el \u00e1rea de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span> no es un observador: es protagonista. Su rol no se agota en publicar vacantes o gestionar contratos. Hoy, RRHH est\u00e1 al centro de la estrategia para identificar, desarrollar y aplicar competencias laborales como una herramienta concreta de crecimiento organizacional.<\/span><\/p>\n<h4><b>Algunas funciones clave en esta gesti\u00f3n:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Integrar competencias en todos los procesos<\/b><span>: desde la atracci\u00f3n hasta la retenci\u00f3n de talento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dise\u00f1ar modelos de competencias<\/b><span> que est\u00e9n alineados con los desaf\u00edos del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluar desempe\u00f1o desde un enfoque competencial<\/b><span>, detectando fortalezas reales y no solo cumplimiento de metas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Armar planes de capacitaci\u00f3n<\/b><span> que respondan a necesidades espec\u00edficas, no cat\u00e1logos gen\u00e9ricos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Planificar la sucesi\u00f3n y el desarrollo de l\u00edderes<\/b><span>, usando las competencias como mapa de ruta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Medir el impacto de estas acciones<\/b><span> en resultados concretos del negocio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Promover una cultura de <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/mejora-continua\/\"><b>mejora continua<\/b><\/a><span>, donde aprender sea parte natural del trabajo diario.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Adem\u00e1s, comunicar qu\u00e9 competencias se valoran, por qu\u00e9, y c\u00f3mo se pueden adquirir o mejorar, fortalece el compromiso y el sentido de pertenencia.<\/span><\/p>\n<h4><b>Cierre<\/b><\/h4>\n<p><span>Hoy no hay empresa competitiva sin gesti\u00f3n seria de competencias laborales. Tampoco hay carrera profesional sostenible sin saber en qu\u00e9 se es realmente bueno y c\u00f3mo seguir aprendiendo.<\/span><\/p>\n<p><span>En Chile, los programas e instituciones est\u00e1n. Las herramientas tambi\u00e9n. Lo que falta muchas veces es bajar la estrategia a tierra y entender que este tema cruza todo: selecci\u00f3n, desarrollo, liderazgo y clima organizacional.<\/span><\/p>\n<p><span>Desde RRHH, poner las competencias laborales al centro de la conversaci\u00f3n es mucho m\u00e1s que una moda. Es una forma de construir equipos m\u00e1s preparados, empresas m\u00e1s s\u00f3lidas y trayectorias profesionales con futuro.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-guia-employer-branding\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098028\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de employer branding\" width=\"2100\" height=\"829\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-1536x606.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-2048x808.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n\t\t<h2 class=\"runa-faq-title\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\t\t<div class=\"runa-faq-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 marco regula la evaluaci\u00f3n por competencias en Chile?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Para alinear procesos con la ley, es aconsejable revisar el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/codigo-de-trabajo\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">C\u00f3digo del Trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y las orientaciones del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ministerio-de-trabajo-y-prevision-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Ministerio del Trabajo y Previsi\u00f3n Social<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> antes de definir criterios y etapas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 datos y documentos se solicitan al formalizar una contrataci\u00f3n basada en competencias?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">En la fase de ingreso suele verificarse el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/rut\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Rol \u00danico Tributario (RUT)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y dejar estipulaciones claras en el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/contrato-de-trabajo\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">contrato de trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> respecto a funciones, evaluaci\u00f3n y periodos.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo compatibilizar horarios con evaluaciones y formaci\u00f3n continua?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Es clave informar l\u00edmites y distribuci\u00f3n de la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/jornada-laboral\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">jornada laboral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y, cuando aplique, establecer pautas para<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/trabajo-remoto\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">trabajo remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> que mantengan trazabilidad y descanso efectivo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo transparentar la propuesta econ\u00f3mica al cerrar un proceso?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Conviene detallar el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/salario\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">salario<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> junto con<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/beneficios\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">beneficios<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y eventuales retenciones conforme a criterios del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/servicios-de-impuestos-internos\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Servicio de Impuestos Internos (SII)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, distinguiendo componentes fijos y variables.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 entidades orientan sobre beneficios de salud y seguridad vinculados al desempe\u00f1o?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">La<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/superintendencia-de-seguridad-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> entrega lineamientos generales; seg\u00fan el caso, tambi\u00e9n intervienen el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isl\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Seguridad Laboral (ISL)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isapre\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Instituci\u00f3n de Salud Previsional (Isapre)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfD\u00f3nde gestionar certificados previsionales y consultas asociadas al alta?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Se recomienda centralizar antecedentes en el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/instituto-de-prevision-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Previsi\u00f3n Social (IPS)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y resolver tr\u00e1mites operativos por<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ips-en-linea\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">IPS en l\u00ednea<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, adem\u00e1s de mantener respaldo de intercambios con la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/direccion-del-trabajo\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Direcci\u00f3n del Trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> cuando corresponda.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo registrar beneficios y ausencias en procesos de desarrollo por competencias?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Es \u00fatil conciliar en la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/nomina\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">n\u00f3mina<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> la informaci\u00f3n sobre<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/vacaciones\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">vacaciones<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y acciones de apoyo en<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/salud-mental\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">salud mental<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> para asegurar consistencia entre desempe\u00f1o, compensaciones y<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/bienestar\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">bienestar<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> del equipo.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<script>\n\t\t(function() {\n\t\t\tdocument.addEventListener('DOMContentLoaded', function() {\n\t\t\t\tvar items = document.querySelectorAll('.runa-faq-accordion details');\n\t\t\t\titems.forEach(function(target) {\n\t\t\t\t\ttarget.addEventListener('toggle', function() {\n\t\t\t\t\t\tif (target.open) {\n\t\t\t\t\t\t\titems.forEach(function(other) {\n\t\t\t\t\t\t\t\tif (other !== target && other.open) other.open = false;\n\t\t\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t});\n\t\t\t});\n\t\t})();\n\t\t<\/script>\n\t\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En un entorno laboral que no deja de moverse, hablar de competencias laborales ya no es solo teor\u00eda. En el contexto chileno, ya no es raro que empleadores y trabajadores reconozcan que este tipo de competencias marcan la diferencia. 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