{"id":959659,"date":"2025-07-04T18:11:05","date_gmt":"2025-07-05T00:11:05","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/mobbing\/"},"modified":"2026-05-06T14:07:56","modified_gmt":"2026-05-06T20:07:56","slug":"mobbing","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/mobbing\/","title":{"rendered":"Mobbing: \u00bfC\u00f3mo identificarlo?"},"content":{"rendered":"<p><span>El concepto de mobbing ya no es algo desconocido en las conversaciones sobre <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/ambiente-laboral\/\"><span>ambiente laboral<\/span><\/a><span>. Al contrario, en el \u00faltimo tiempo ha tomado fuerza porque se ha hecho m\u00e1s visible una realidad que por a\u00f1os se mantuvo oculta: el maltrato reiterado en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> no solo da\u00f1a a quien lo sufre, tambi\u00e9n desestructura equipos completos. En Chile, esta forma de violencia psicol\u00f3gica dej\u00f3 de ser un rumor de pasillo para convertirse en un problema real, con consecuencias concretas tanto en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/salud-mental\/\"><span>salud mental<\/span><\/a><span> de las personas como en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/rendimiento\/\"><span>rendimiento<\/span><\/a><span> de las organizaciones. Y no se trata de un mal rato o una discusi\u00f3n puntual entre colegas: hablamos de un patr\u00f3n sostenido en el tiempo que, si no se aborda, puede erosionar profundamente el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/clima-laboral\/\"><span>clima laboral<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><span>Desde el \u00e1rea de recursos humanos, este fen\u00f3meno no puede ser ignorado. Detectarlo a tiempo, entender qu\u00e9 lo provoca y aplicar estrategias concretas para enfrentarlo es parte del rol que les toca asumir a quienes lideran personas. Este art\u00edculo entra en detalle en qu\u00e9 se entiende por mobbing en Chile, cu\u00e1les son sus causas m\u00e1s comunes y c\u00f3mo abordarlo desde la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/gestion\/\"><span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span> de personas de forma seria y efectiva.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es el mobbing laboral en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>Cuando se habla de mobbing, se hace referencia a un tipo de acoso que no se nota a primera vista, pero que se va instalando lentamente. No es un grito en una reuni\u00f3n ni una cr\u00edtica puntual: es un hostigamiento psicol\u00f3gico que se repite, que tiene intenci\u00f3n de da\u00f1ar, y que muchas veces viene acompa\u00f1ado de silencio o complicidad del entorno.<\/span><\/p>\n<p><span>Este tipo de maltrato puede venir desde jefaturas, compa\u00f1eros e incluso desde personas con menor <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/jerarquia\/\"><span>jerarqu\u00eda<\/span><\/a><span>. Lo que lo hace grave es que no se trata de una situaci\u00f3n aislada. Se construye con acciones peque\u00f1as pero constantes: exclusiones, descalificaciones, sobrecargas de trabajo injustificadas o incluso burlas. Y el objetivo suele ser claro: hacerle la vida imposible a alguien.<\/span><\/p>\n<h4><b>Elementos clave del mobbing<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tiene intenci\u00f3n de da\u00f1ar<\/b><span>: No es casual ni accidental. El prop\u00f3sito es perjudicar a la persona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Es repetitivo<\/b><span>: Ocurre varias veces, no es un hecho \u00fanico.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Existe una relaci\u00f3n desigual de poder<\/b><span>: El agresor est\u00e1 en posici\u00f3n de ventaja o influencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Provoca consecuencias reales<\/b><span>: Estr\u00e9s, ansiedad, deterioro en la salud y bajo rendimiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>No hay que confundirlo con otras situaciones como el acoso sexual, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/discriminacion\/\"><span>discriminaci\u00f3n<\/span><\/a><span> o simplemente una carga laboral alta. El mobbing tiene una din\u00e1mica espec\u00edfica y un objetivo claro de exclusi\u00f3n o da\u00f1o.<\/span><\/p>\n<p><span>Y ojo con los mitos: no se da solo en grandes empresas, ni las v\u00edctimas son necesariamente personas con bajo desempe\u00f1o. A veces, quienes m\u00e1s sufren este tipo de acoso son justamente los que destacan por su compromiso o habilidades.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-guia-salud-mental\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1097974\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de salud mental para tu equipo\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL008-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las causas del mobbing en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>El mobbing no aparece de la nada. Suele incubarse en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/cultura-organizacional\/\"><span>cultura organizacional<\/span><\/a><span> que, sin darse cuenta, dejan espacio para la hostilidad. Tambi\u00e9n influye c\u00f3mo se lidera, c\u00f3mo se convive y qu\u00e9 tanto se normalizan ciertos comportamientos.<\/span><\/p>\n<h4><b>Factores organizacionales<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estilos de <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/liderazgo\/\"><b>liderazgo<\/b><\/a><b> autoritarios o ausentes: <\/b><span>Donde no hay liderazgo positivo, crecen los abusos. Si se impone el miedo o simplemente no hay nadie que intervenga, el acoso se instala.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Culturas organizacionales t\u00f3xicas: <\/b><span>Ambientes que premian la competencia desmedida o el individualismo tienden a generar relaciones laborales m\u00e1s agresivas y deshumanizadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Falta de manejo de conflictos: <\/b><span>Cuando los desacuerdos no se resuelven, se transforman en enfrentamientos personales, y muchas veces, en acoso sistem\u00e1tico.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Presi\u00f3n laboral y sobrecarga: <\/b><span>Altas exigencias sin los recursos adecuados generan <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/estres-laboral\/\"><span>estr\u00e9s laboral<\/span><\/a><span>, y en ese clima, aparecen las fricciones que luego escalan.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Roles mal definidos: <\/b><span>Cuando no est\u00e1 claro qui\u00e9n hace qu\u00e9, surgen roces, cuestionamientos o incluso \u201ccastigos\u201d informales que derivan en maltrato.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Cambios internos mal gestionados: <\/b><span>Reestructuraciones, despidos o cambios de jefaturas, si no se comunican ni acompa\u00f1an bien, dejan espacio para la exclusi\u00f3n y la violencia encubierta.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Competencia interna sin regulaci\u00f3n: <\/b><span>Si el mensaje es \u201ccada uno por s\u00ed mismo\u201d, es f\u00e1cil que aparezcan conductas agresivas entre colegas que ven al otro como un obst\u00e1culo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Factores individuales<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Rasgos del acosador: <\/b><span>Personas inseguras, narcisistas o que necesitan afirmarse dominando a otros suelen tener mayor tendencia a ejercer mobbing.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Vulnerabilidad de la v\u00edctima: <\/b><span>Quienes tienen menos herramientas para poner l\u00edmites, o viven momentos personales complejos, quedan m\u00e1s expuestos al hostigamiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Din\u00e1micas de grupo disfuncionales: <\/b><span>A veces el grupo presiona para excluir a alguien que no encaja, que piensa distinto o que simplemente es nuevo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>O factores sociales y culturales<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tolerancia al maltrato:<\/b><span> En algunos lugares a\u00fan se ve el acoso como parte \u201cnormal\u201d del trabajo. Eso favorece su repetici\u00f3n y encubrimiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desigualdades estructurales:<\/b><span> El g\u00e9nero, la edad, la etnia o el estatus socioecon\u00f3mico siguen marcando diferencias que aumentan la vulnerabilidad de ciertos trabajadores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>\u00c9nfasis extremo en el \u00e9xito individual:<\/b><span> Cuando solo importa destacar y ser el mejor, se pierden de vista los valores colectivos y el respeto b\u00e1sico en el trato.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 se considera mobbing?<\/b><\/h2>\n<p><span>El mobbing se instala de a poco, pero con una intenci\u00f3n clara: afectar a una persona de forma psicol\u00f3gica hasta sacarla del camino. No siempre se da hacia abajo en la jerarqu\u00eda. A veces viene de los pares, y en casos menos frecuentes, incluso desde subordinados. Lo que lo define es la repetici\u00f3n, la intenci\u00f3n de da\u00f1ar y el desequilibrio de poder.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando no se detiene a tiempo, puede contagiar al resto del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/equipo-de-trabajo\/\"><span>equipo de trabajo<\/span><\/a><span>, da\u00f1ar gravemente el ambiente laboral y generar consecuencias legales si la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span> no act\u00faa.<\/span><\/p>\n<h4>Descripci\u00f3n de conductas que pueden constituir mobbing<\/h4>\n<h4><b>Ataques en el plano laboral<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desacreditar el trabajo<\/b><span>: Cuestionar constantemente los logros o hacer comentarios negativos sin argumentos s\u00f3lidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cr\u00edticas injustificadas<\/b><span>: Feedback destructivo que no busca mejorar, sino humillar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Difundir rumores<\/b><span>: Informaci\u00f3n falsa o maliciosa que da\u00f1a la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/reputacion\/\"><span>reputaci\u00f3n<\/span><\/a><span> interna.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Excluir y aislar<\/b><span>: No invitar a reuniones clave, ignorar opiniones, cortar el acceso a informaci\u00f3n relevante.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Amenazar o intimidar<\/b><span>: Advertencias vagas sobre despidos, miradas o mensajes que generan miedo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ridiculizar o humillar<\/b><span>: Burlarse del desempe\u00f1o o de aspectos personales frente a otros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Impedir el trabajo<\/b><span>: No entregar recursos o herramientas necesarias para cumplir bien con las tareas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Ataques a la vida personal<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Invasi\u00f3n de la privacidad<\/b><span>: Comentarios sobre su familia, su situaci\u00f3n personal o creencias sin que haya confianza.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cr\u00edticas a sus valores<\/b><span>: Desacreditar la forma en que piensa o vive.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Burlas sobre lo f\u00edsico<\/b><span>: Atacar su aspecto o estilo como forma de hacer da\u00f1o.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Y ataques a la salud<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sobrecarga y plazos imposibles<\/b><span>: Asignar tareas que no se pueden cumplir solo para generar desgaste.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cambios constantes de funciones<\/b><span>: Desorganizar sus tareas para desorientarlo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encargos humillantes<\/b><span>: Dar tareas degradantes que no corresponden a su cargo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Negar descansos<\/b><span>: No autorizar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/vacaciones\/\"><span>vacaciones<\/span><\/a><span> o permisos necesarios, incluso cuando hay justificaci\u00f3n m\u00e9dica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 no se considera mobbing?<\/b><\/h3>\n<p><span>No todo conflicto es acoso. Hay situaciones tensas en el trabajo que no califican como mobbing porque no tienen la intenci\u00f3n de da\u00f1ar ni se repiten sistem\u00e1ticamente.<\/span><\/p>\n<h4><b>Casos que no constituyen mobbing<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Discusiones puntuales<\/b><span>: Desacuerdos o roces que se dan de forma aislada y sin violencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Altas exigencias laborales<\/b><span>: Contextos desafiantes donde la presi\u00f3n es pareja para todos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Sanciones justificadas<\/b><span>: Medidas que se aplican con base en el reglamento interno y de forma proporcional.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Expectativas de rendimiento<\/b><span>: Metas ambiciosas que buscan mejorar el desempe\u00f1o, sin traspasar el respeto.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Para hablar de mobbing, tiene que haber una intenci\u00f3n sostenida de da\u00f1ar, sin justificaci\u00f3n objetiva y con efectos claros en la persona afectada. Desde la gesti\u00f3n de personas, identificar estos patrones es clave para frenar el da\u00f1o a tiempo y construir espacios laborales m\u00e1s sanos.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo identificar el mobbing o acoso laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Detectar el mobbing a tiempo puede marcar la diferencia entre un problema contenible y un da\u00f1o mucho m\u00e1s profundo, tanto para la persona afectada como para el equipo completo. Aunque no siempre es f\u00e1cil de ver, hay se\u00f1ales que pueden alertar, tanto en quienes lo sufren como en el entorno que lo permite.<\/span><\/p>\n<h4><b>Se\u00f1ales que se manifiestan en la v\u00edctima<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Malestares f\u00edsicos persistentes:<\/b><span> No es raro que quien sufre acoso termine desarrollando s\u00edntomas f\u00edsicos. Dolor de cabeza constante, problemas estomacales, insomnio o una fatiga que no se pasa con descanso, son signos que muchas veces no se asocian de inmediato con el ambiente laboral, pero que s\u00ed responden al estr\u00e9s acumulado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cambios en el estado emocional:<\/b><span> Ansiedad, irritabilidad, tristeza profunda o incluso una baja fuerte en la autoestima pueden aparecer sin que haya una causa clara. La persona comienza a dudar de s\u00ed misma, se retrae, evita interactuar o se pone a la defensiva.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Baj\u00f3n en el rendimiento:<\/b><span> Errores que antes no ocurr\u00edan, demoras injustificadas, ausentismo o un bajo compromiso con el trabajo pueden ser una se\u00f1al de que la persona est\u00e1 sobrepasada emocionalmente por lo que ocurre en su entorno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Indicadores en el entorno de trabajo<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Un clima tenso o enrarecido:<\/b><span> Cuando en un equipo se instala el miedo, la desconfianza o el silencio, es momento de mirar m\u00e1s de cerca. No siempre se habla del tema, pero se siente en el aire.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mala <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/comunicacion\/\"><b>comunicaci\u00f3n<\/b><\/a><b> y faltas de respeto:<\/b><span> Ambientes donde predomina el sarcasmo, las descalificaciones sutiles o la falta de di\u00e1logo abierto tienden a normalizar pr\u00e1cticas que pueden escalar a formas m\u00e1s agresivas de acoso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Altas tasas de rotaci\u00f3n o licencias:<\/b><span> Si muchas personas est\u00e1n saliendo o faltando con frecuencia, puede haber algo m\u00e1s de fondo que una carga laboral alta. A veces, es una se\u00f1al clara de desgaste o incluso de miedo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>\u00bfPor qu\u00e9 cuesta tanto detectarlo?<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conductas disfrazadas:<\/b><span> El mobbing no siempre se presenta como algo evidente. Puede camuflarse como \u201cbromas pesadas\u201d, supuestas exigencias del cargo o actitudes normalizadas por a\u00f1os.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Miedo a hablar:<\/b><span> Las v\u00edctimas muchas veces callan por temor a perder el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/empleo\/\"><span>empleo<\/span><\/a><span>, quedar mal vistas o no ser tomadas en serio. Eso hace que el problema se arrastre m\u00e1s de la cuenta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cultura que minimiza el da\u00f1o:<\/b><span> Cuando se escucha que \u201csi no aguantas, este lugar no es para ti\u201d o se valora al que \u201cse la puede solo\u201d, es m\u00e1s dif\u00edcil que el acoso sea reconocido y tratado a tiempo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 hacer desde la gesti\u00f3n?<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Observar m\u00e1s all\u00e1 de lo evidente: A veces el silencio o el bajo perfil de alguien dice m\u00e1s que mil palabras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Estar disponible para escuchar: Que los l\u00edderes sean accesibles y no minimicen lo que se les plantea es clave.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Crear una cultura donde el respeto no se negocia: Si se promueve el trato justo y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/colaboracion\/\"><span>colaboraci\u00f3n<\/span><\/a><span>, el mobbing pierde terreno.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias del mobbing laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Hablar de mobbing no es solo tocar un tema inc\u00f3modo. Es enfrentar una realidad que puede dejar secuelas serias tanto en las personas como en las organizaciones. Y mientras m\u00e1s se postergue la acci\u00f3n, m\u00e1s alto es el costo.<\/span><\/p>\n<h4><b>Efectos para quien lo sufre<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Impacto en la salud:<\/b><span> La exposici\u00f3n constante a hostigamiento termina generando estr\u00e9s cr\u00f3nico, ansiedad, cuadros depresivos e incluso trastornos f\u00edsicos. En casos extremos, puede llevar a consecuencias graves como el intento de suicidio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aislamiento y desconexi\u00f3n:<\/b><span> La persona afectada comienza a alejarse de su entorno, tanto en lo laboral como en lo personal. La confianza en s\u00ed misma se debilita y se pierde el sentido de pertenencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Desgaste profesional:<\/b><span> Errores, ausencias y falta de motivaci\u00f3n se vuelven frecuentes. No es que la persona no quiera trabajar, es que ya no puede sostener el ritmo bajo esas condiciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Consecuencias para la organizaci\u00f3n<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Clima interno en deterioro:<\/b><span> Un solo caso de mobbing puede contaminar el ambiente completo. Aparecen bandos, silencios, rumores y desmotivaci\u00f3n generalizada.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Baja en la <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/productividad\/\"><b>productividad<\/b><\/a><b>:<\/b><span> Cuando la energ\u00eda se va en sobrevivir emocionalmente, el foco en los objetivos se pierde. Y eso impacta directo en los resultados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>P\u00e9rdida de talentos:<\/b><span> Los buenos profesionales no se quedan donde no se sienten respetados. Si no se act\u00faa a tiempo, se van sin mirar atr\u00e1s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reputaci\u00f3n en riesgo:<\/b><span> En tiempos donde la marca empleadora importa, ser percibidos como un entorno t\u00f3xico puede afectar incluso la atracci\u00f3n de nuevos talentos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Costos legales y econ\u00f3micos:<\/b><span> Demandas, indemnizaciones, multas. Todo eso se puede evitar si se implementan medidas preventivas serias y efectivas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Desde la gesti\u00f3n de personas, el mensaje es claro: prevenir es m\u00e1s barato, m\u00e1s humano y mucho m\u00e1s sostenible que reparar.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-guia-employer-branding\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1098028\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de employer branding\" width=\"2100\" height=\"829\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-1536x606.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL003-2048x808.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es el marco legal del mobbing en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>En Chile, el mobbing dej\u00f3 de pasar inadvertido. La normativa vigente avanz\u00f3 y hoy obliga a las empresas a intervenir con procedimientos claros.<\/span><\/p>\n<h4><b>Lo que establece la ley<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/codigo-de-trabajo\/\"><b>C\u00f3digo del Trabajo<\/b><\/a><b> (Art\u00edculo 2):<\/b><span> Define el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/acoso-laboral\/\"><span>acoso laboral<\/span><\/a><span> como toda conducta reiterada que humilla, maltrata o menoscaba a otro <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/trabajador\/\"><span>trabajador<\/span><\/a><span>, afectando su dignidad o su estabilidad en el empleo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ley 21.643: <\/b><span>Obliga a las empresas a prevenir la violencia laboral y a contar con protocolos claros para actuar ante casos de acoso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Lo que deben garantizar las empresas<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Un entorno laboral seguro, sin hostigamiento ni violencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Procedimientos claros y accesibles para denunciar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Investigaci\u00f3n de los hechos y sanci\u00f3n a quienes correspondan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Protecci\u00f3n efectiva a las personas denunciantes.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Derechos de quienes sufren acoso<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Denunciar sin temor a represalias.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Solicitar medidas de protecci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Acceder a orientaci\u00f3n legal o psicol\u00f3gica si lo necesita.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Terminar su contrato con derecho a indemnizaci\u00f3n si el mobbing pone en riesgo su integridad.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>\u00bfD\u00f3nde denunciar?<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Dentro de la empresa<\/b><span>: A trav\u00e9s de los canales internos establecidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>En la <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/direccion-del-trabajo\/\"><b>Direcci\u00f3n del Trabajo<\/b><\/a><span>: Donde pueden fiscalizar e incluso sancionar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>En tribunales de justicia<\/b><span>: Si la situaci\u00f3n ha escalado y ha generado un da\u00f1o significativo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>El marco legal existe. Lo que falta muchas veces es que desde la empresa se le d\u00e9 la seriedad que merece.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es el rol de Recursos Humanos en la prevenci\u00f3n y gesti\u00f3n del mobbing?<\/b><\/h2>\n<p><span>El \u00e1rea de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/recursos-humanos\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span> no solo debe responder cuando el da\u00f1o ya est\u00e1 hecho. Su rol principal es adelantarse, crear condiciones seguras y promover relaciones laborales saludables.<\/span><\/p>\n<h4><b>Prevenci\u00f3n: donde empieza todo<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pol\u00edticas claras y visibles:<\/b><span> No basta con tener un protocolo en el papel. Es necesario que todos lo conozcan, que se hable de \u00e9l y que se sepa c\u00f3mo usarlo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formaci\u00f3n continua:<\/b><span> Entregar herramientas a l\u00edderes y equipos para que aprendan a identificar y enfrentar situaciones de acoso no es opcional: es parte del compromiso con un entorno laboral sano. La prevenci\u00f3n parte por saber qu\u00e9 mirar y c\u00f3mo actuar a tiempo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Espacios de confianza:<\/b><span> Quienes viven o presencian este tipo de situaciones deben tener claro a qui\u00e9n acudir, con la tranquilidad de que ser\u00e1n escuchados de verdad, sin temor a represalias ni consecuencias ocultas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Liderazgo consciente:<\/b><span> El comportamiento de jefaturas marca el tono de la organizaci\u00f3n. Liderar desde el respeto es una herramienta poderosa contra el mobbing.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Intervenci\u00f3n: cuando ya hay se\u00f1ales<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Recibir y analizar las denuncias con seriedad y objetividad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Proteger a la v\u00edctima mientras se investiga.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Sancionar cuando haya fundamentos claros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Acompa\u00f1ar emocional y legalmente a quien lo necesite.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Seguimiento: no soltar el tema<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Monitorear el clima laboral peri\u00f3dicamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Revisar si las medidas est\u00e1n funcionando o si hace falta ajustar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Reparar cuando haya da\u00f1o y, si se puede, rehabilitar relaciones.<\/span><span><br \/>\n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>RRHH no puede ni debe estar solo en esto, pero s\u00ed tiene que liderar con convicci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 recursos y apoyo existen para v\u00edctimas de mobbing en Chile?<\/b><\/h2>\n<p><span>Quienes enfrentan una situaci\u00f3n de acoso laboral no tienen por qu\u00e9 cargar con eso a solas. En Chile existen canales y organizaciones que pueden brindar apoyo real.<\/span><\/p>\n<h4><b>Instituciones y redes de apoyo<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Direcci\u00f3n del Trabajo: <\/b><span>Ofrece orientaci\u00f3n y permite hacer denuncias. El sitio oficial es<\/span><a href=\"https:\/\/www.dt.gob.cl\"> <span>www.dt.gob.cl<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Universidades y centros comunitarios: <\/b><span>Algunas casas de estudio ofrecen asesor\u00eda psicol\u00f3gica y jur\u00eddica gratuita o a bajo costo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>ONGs y fundaciones: <\/b><span>Organizaciones sociales enfocadas en derechos laborales tambi\u00e9n brindan apoyo, sobre todo en casos donde no se cuenta con red formal.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Recomendaciones b\u00e1sicas para la v\u00edctima<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Buscar ayuda profesional: <\/b><span>Un psic\u00f3logo o abogado puede ofrecer contenci\u00f3n y claridad sobre los pasos a seguir.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>Documentar todo: <\/b><span>Guardar correos, pantallazos, testigos o cualquier elemento que permita acreditar el hostigamiento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li aria-level=\"1\"><b>No aislarse: <\/b><span>Hablar con personas de confianza ayuda a validar lo que se est\u00e1 viviendo y a tomar fuerza para actuar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b><\/b><b>Activar los canales formales: <\/b><span>Aunque cueste, hacer la denuncia es el primer paso para salir de esa situaci\u00f3n y evitar que se repita con otros.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/cl-guia-trabajo-equipo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone size-full wp-image-1097965\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de trabajo en equipo para empresas\" width=\"2100\" height=\"830\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009.webp 2100w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CCL009-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 2100px) 100vw, 2100px\" \/><\/a><\/p>\n\t\t<h2 class=\"runa-faq-title\">Preguntas frecuentes<\/h2>\n\n\t\t<div class=\"runa-faq-accordion\">\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 referencias conviene considerar al redactar protocolos internos contra el mobbing?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Para alinear procedimientos y responsabilidades, suele ser \u00fatil revisar orientaciones del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ministerio-de-trabajo-y-prevision-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Ministerio del Trabajo y Previsi\u00f3n Social<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y formalizar los compromisos en el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/contrato-de-trabajo\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">contrato de trabajo<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">.<\/span><span style=\"font-weight: 400\"><br \/>\n<\/span><span style=\"font-weight: 400\"> Al responder, RR. HH. puede adem\u00e1s coordinar con liderazgo y comit\u00e9s internos sin perder de vista la normativa vigente.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 coberturas de salud pueden apoyar a una persona afectada por mobbing?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Seg\u00fan el caso cl\u00ednico, la atenci\u00f3n puede gestionarse mediante la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isapre\/\"><span style=\"font-weight: 400\"> Instituci\u00f3n de Salud Previsional (Isapre)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> o a trav\u00e9s del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/isl\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Seguridad Laboral (ISL)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, resguardando reposos, derivaciones y seguimiento m\u00e9dico. Es importante que la organizaci\u00f3n facilite la documentaci\u00f3n necesaria y la confidencialidad del proceso.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfC\u00f3mo se aborda el mobbing cuando ocurre en esquemas de trabajo h\u00edbrido o a distancia?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">En contextos de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/trabajo-remoto\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">trabajo remoto<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, conviene definir canales de reporte y pautas de comunicaci\u00f3n claras, junto con l\u00edmites de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/jornada-laboral\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">jornada laboral<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> que eviten presiones indebidas fuera de horario. La supervisi\u00f3n debe enfocarse en resultados y conductas, no en la hiperconexi\u00f3n.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 documentaci\u00f3n administrativa suele pedirse al gestionar denuncias o cambios internos?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Para trazabilidad, pueden requerirse el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/rut\/\"><span style=\"font-weight: 400\"> Rol \u00danico Tributario (RUT)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y respaldos asociados al<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/servicios-de-impuestos-internos\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Servicio de Impuestos Internos (SII)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> cuando se actualizan registros contractuales, anexos o certificaciones. Mantener registros ordenados facilita auditor\u00edas y respuestas oportunas.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 entidades del sistema de seguridad social intervienen como marco de referencia?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Ante medidas preventivas y de protecci\u00f3n, es \u00fatil considerar criterios de la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/superintendencia-de-seguridad-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Superintendencia de Seguridad Social (SUSESO)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y, para <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/prestaciones\/\"><span style=\"font-weight: 400\">prestaciones<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y consultas, la operaci\u00f3n del<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/recursos-humanos\/instituto-de-prevision-social\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">Instituto de Previsi\u00f3n Social (IPS)<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Esto ayuda a coordinar acciones con salud ocupacional y comit\u00e9s internos.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 impactos puede tener la investigaci\u00f3n de un caso de mobbing en la gesti\u00f3n administrativa?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">Los ajustes pueden reflejarse en la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/nomina\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">n\u00f3mina<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">, revisar el esquema de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/salario\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">salario<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> y activar cambios en<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/beneficios\/beneficios\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">beneficios<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\"> cuando proceda, resguardando confidencialidad y trazabilidad. Una comunicaci\u00f3n clara reduce incertidumbre y evita nuevas fricciones.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t\t<details class=\"runa-faq-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>\u00bfQu\u00e9 canal digital sirve para obtener certificados que respalden tr\u00e1mites asociados?<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-faq-content\">\n\t\t\t\t\t<p><span style=\"font-weight: 400\">En casos que requieran documentaci\u00f3n previsional o de cargas, puede gestionarse a trav\u00e9s de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/cl\/recursos\/salario\/ips-en-linea\/\"> <span style=\"font-weight: 400\">IPS en l\u00ednea<\/span><\/a><span style=\"font-weight: 400\">. Centralizar archivos cl\u00ednicos, resoluciones internas y anexos contractuales agiliza la respuesta de la empresa.<\/span><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\n\t\t<script>\n\t\t(function() {\n\t\t\tdocument.addEventListener('DOMContentLoaded', function() {\n\t\t\t\tvar items = document.querySelectorAll('.runa-faq-accordion details');\n\t\t\t\titems.forEach(function(target) {\n\t\t\t\t\ttarget.addEventListener('toggle', function() {\n\t\t\t\t\t\tif (target.open) {\n\t\t\t\t\t\t\titems.forEach(function(other) {\n\t\t\t\t\t\t\t\tif (other !== target && other.open) other.open = false;\n\t\t\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t\t\t}\n\t\t\t\t\t});\n\t\t\t\t});\n\t\t\t});\n\t\t})();\n\t\t<\/script>\n\t\t\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El concepto de mobbing ya no es algo desconocido en las conversaciones sobre ambiente laboral. 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