Safilo de M\u00e9xico forma parte de Safilo Group, una compa\u00f1\u00eda italiana con presencia global y reconocida internacionalmente como l\u00edder en dise\u00f1o, manufactura y distribuci\u00f3n de armazones y productos \u00f3pticos. A lo largo de los a\u00f1os, la empresa se ha consolidado como uno de los referentes m\u00e1s importantes de la industria eyewear, trabajando con marcas reconocidas y manteniendo una apuesta constante por la innovaci\u00f3n, el dise\u00f1o y la calidad, algo que en este mercado marca una diferencia real. <\/span>En M\u00e9xico, la operaci\u00f3n est\u00e1 conformada por un equipo de 41 colaboradores enfocados principalmente en la importaci\u00f3n y distribuci\u00f3n de productos dentro del mercado nacional. Aunque se trata de una estructura relativamente peque\u00f1a comparada con otras operaciones globales del grupo, el nivel de exigencia operativa y administrativa sigue siendo alto, especialmente al formar parte de una organizaci\u00f3n internacional con est\u00e1ndares globales y procesos cada vez m\u00e1s profesionalizados.<\/span><\/p>\n La compa\u00f1\u00eda trabaja bajo una din\u00e1mica altamente coordinada entre distintas \u00e1reas, donde la eficiencia, el control y la capacidad de adaptaci\u00f3n son fundamentales para mantener la operaci\u00f3n funcionando correctamente. Conforme la operaci\u00f3n fue creciendo y evolucionando, tambi\u00e9n aument\u00f3 la necesidad de modernizar procesos internos y alinearse al nivel tecnol\u00f3gico y operativo de otras sedes de Safilo en Latinoam\u00e9rica y el mundo, porque eventualmente los procesos manuales empiezan a quedarse cortos. Este crecimiento constante hizo evidente que las herramientas y procesos tradicionales ya no eran suficientes para sostener la operaci\u00f3n de manera eficiente. La empresa necesitaba evolucionar internamente para acompa\u00f1ar el ritmo de crecimiento global del grupo y asegurar que \u00e1reas clave como Recursos Humanos y n\u00f3mina pudieran operar con mayor claridad, control y agilidad, sin depender de tantos pasos manuales.<\/span><\/p>\n Uno de los principales retos para Safilo de M\u00e9xico era que muchas actividades relacionadas con Recursos Humanos y n\u00f3mina se realizaban de manera separada, manual y con poco control centralizado, algo que termina generando desgaste operativo. Esto provocaba una operaci\u00f3n fragmentada, donde distintos procesos depend\u00edan de herramientas aisladas y de una carga administrativa considerable para el equipo. La falta de integraci\u00f3n entre sistemas hac\u00eda que tareas como reportes, c\u00e1lculos y seguimiento de informaci\u00f3n consumieran m\u00e1s tiempo del necesario y aumentaran el riesgo de errores. Adem\u00e1s, conforme la empresa segu\u00eda creciendo, mantener este modelo operativo comenzaba a ser cada vez menos sostenible, especialmente cuando se requiere m\u00e1s rapidez y precisi\u00f3n en la operaci\u00f3n diaria.<\/span><\/p>\n Como explica Elvira Mu\u00f1oz, Gerente de RH, \u201cnecesit\u00e1bamos implementar nuevas tecnolog\u00edas que realmente nos ayudaran a agilizar procesos y tener m\u00e1s control sobre toda la operaci\u00f3n\u201d. La prioridad no era solamente automatizar tareas, sino construir una estructura m\u00e1s eficiente y alineada con las necesidades actuales de la empresa, algo que muchas organizaciones terminan necesitando conforme escalan.<\/span><\/p>\n Antes de implementar Runa, gran parte de los procesos se gestionaban de manera manual utilizando herramientas como Excel, servicios de maquila y sistemas de checadores que entregaban informaci\u00f3n en archivos TXT, un esquema que suele funcionar al inicio, pero se vuelve pesado con el tiempo. Aunque estas soluciones permit\u00edan operar, implicaban mucho trabajo operativo y poca visibilidad integral sobre la informaci\u00f3n. Cada proceso requer\u00eda revisiones adicionales, conciliaciones manuales y seguimiento constante, lo que aumentaba la carga de trabajo para el \u00e1rea de Recursos Humanos y hac\u00eda m\u00e1s lento cualquier ajuste o validaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n En una operaci\u00f3n que buscaba crecer y profesionalizarse, depender de procesos tan fragmentados representaba una limitaci\u00f3n importante tanto en eficiencia como en control, sobre todo para una empresa alineada a est\u00e1ndares globales.<\/span><\/p>\n La implementaci\u00f3n de Runa represent\u00f3 una oportunidad para centralizar y unificar operaciones que anteriormente estaban completamente dispersas. Gracias a la plataforma, Safilo de M\u00e9xico logr\u00f3 integrar procesos de Recursos Humanos y n\u00f3mina en un solo lugar, agilizando tareas clave y reduciendo significativamente el trabajo manual, algo que impact\u00f3 directamente en la operaci\u00f3n diaria. \u201cHoy tenemos procesos mucho m\u00e1s \u00e1giles y una mejor visibilidad de toda la informaci\u00f3n\u201d, comenta Elvira Mu\u00f1oz. Esta centralizaci\u00f3n permiti\u00f3 aumentar el control operativo, facilitar el acceso a reportes y optimizar el tiempo invertido en tareas administrativas, que antes consum\u00edan demasiados recursos internos.<\/span><\/p>\n Adem\u00e1s, la automatizaci\u00f3n de procesos ayud\u00f3 a disminuir errores y a generar una operaci\u00f3n mucho m\u00e1s ordenada y eficiente. El equipo de Recursos Humanos ahora puede enfocarse en actividades de mayor valor estrat\u00e9gico, en lugar de dedicar gran parte de su tiempo a tareas repetitivas o conciliaciones manuales, que normalmente terminan frenando la operaci\u00f3n. Runa tambi\u00e9n permiti\u00f3 construir una base m\u00e1s s\u00f3lida para acompa\u00f1ar el crecimiento de la empresa, aline\u00e1ndose con el nivel de profesionalizaci\u00f3n y modernizaci\u00f3n que exige una organizaci\u00f3n global como Safilo Group, donde la consistencia operativa es clave.<\/span><\/p>\n Para Safilo de M\u00e9xico, Runa representa una inversi\u00f3n estrat\u00e9gica para empresas que buscan agilizar procesos fragmentados y ganar mayor control sobre la gesti\u00f3n de Recursos Humanos y n\u00f3mina, especialmente en operaciones que ya necesitan m\u00e1s estructura. La plataforma no solo facilita la operaci\u00f3n diaria, sino que tambi\u00e9n ayuda a profesionalizar procesos que anteriormente depend\u00edan demasiado de trabajo manual o herramientas aisladas. \u201cEs una soluci\u00f3n muy efectiva y accesible para empresas que necesitan orden y control\u201d, destaca Elvira Mu\u00f1oz, resaltando algo que termina siendo esencial cuando la operaci\u00f3n empieza a crecer m\u00e1s r\u00e1pido.<\/span><\/p>\n La combinaci\u00f3n entre automatizaci\u00f3n, facilidad de uso y centralizaci\u00f3n de informaci\u00f3n convierte a Runa en una herramienta clave para equipos de Recursos Humanos que buscan operar de manera m\u00e1s eficiente y con menos fricci\u00f3n, sin perder claridad en los procesos.<\/span><\/p>\n Safilo de M\u00e9xico visualiza un futuro de crecimiento constante junto a Safilo Group, evolucionando de la mano de las necesidades del mercado y de la transformaci\u00f3n de la industria \u00f3ptica a nivel global, donde la innovaci\u00f3n sigue aceler\u00e1ndose. La compa\u00f1\u00eda reconoce que no es la misma organizaci\u00f3n que era hace tres a\u00f1os y que, en la pr\u00f3xima d\u00e9cada, continuar\u00e1 adapt\u00e1ndose y fortaleciendo sus operaciones para mantenerse alineada con las exigencias del negocio y de sus distintas sedes internacionales, algo que requiere evoluci\u00f3n constante.<\/span><\/p>\n Este proceso de evoluci\u00f3n no solo implica crecimiento comercial, sino tambi\u00e9n una transformaci\u00f3n interna continua, donde la tecnolog\u00eda, la eficiencia operativa y la profesionalizaci\u00f3n de procesos ser\u00e1n elementos fundamentales para seguir construyendo una operaci\u00f3n s\u00f3lida, moderna y preparada para el futuro.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Sobre Safilo de M\u00e9xico Safilo de M\u00e9xico forma parte de Safilo Group, una compa\u00f1\u00eda italiana con presencia global y reconocida internacionalmente como l\u00edder en dise\u00f1o, manufactura y distribuci\u00f3n de armazones y productos \u00f3pticos. 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\u00bfQu\u00e9 soluci\u00f3n utilizaban antes?<\/b><\/h2>\n
\u00bfC\u00f3mo les ayud\u00f3 Runa?<\/b><\/h2>\n
\u00bfPor qu\u00e9 recomendar\u00edan Runa?<\/b><\/h2>\n
\u00bfD\u00f3nde ven a la empresa en 10 a\u00f1os?<\/b><\/h2>\n