{"id":1002978,"date":"2025-05-28T05:31:59","date_gmt":"2025-05-28T11:31:59","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/uncategorized-mx\/performance-improvement-plan-pip\/"},"modified":"2026-03-10T15:49:16","modified_gmt":"2026-03-10T21:49:16","slug":"performance-improvement-plan-pip-como-implementarlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/performance-improvement-plan-pip-como-implementarlo\/","title":{"rendered":"Performance Improvement Plan (PIP): \u00bfC\u00f3mo implementarlo?"},"content":{"rendered":"<p><span>Cuando el desempe\u00f1o no da el ancho\u2026 Pasa. A cualquiera. En un startup o en una empresa con a\u00f1os en el mercado. Y s\u00ed, cuando el rendimiento de alguien empieza a flojear, no tarda en sentirse en el equipo. Y tambi\u00e9n, claro, en los resultados. Ah\u00ed es donde entra el Performance Improvement Plan (PIP).<\/span><\/p>\n<p><span>No como una amenaza, sino como una herramienta seria. Una forma clara y justa de poner sobre la mesa lo que se espera, dar chance de mejorar y mantener esa cultura de responsabilidad que tanto defendemos pero que no siempre se practica. No se trata de se\u00f1alar con el dedo. Se trata de actuar con orden. Y de dar pasos concretos para que tanto la persona como el negocio tengan una segunda oportunidad que s\u00ed valga la pena.<\/span><\/p>\n<p><span>En este art\u00edculo, bajamos esto a tierra. \u00bfQu\u00e9 es exactamente un PIP? \u00bfPor qu\u00e9 no es castigo? \u00bfC\u00f3mo se aplica sin que explote todo? Todo eso, sin vueltas.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/performance-improvement-plan\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091950\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-300x119.webp\" alt=\"Descargar Performance Improvement Plan (PIP)\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 es un Performance Improvement Plan (PIP)?<\/span><\/h2>\n<p><span>Nada de rollos te\u00f3ricos. Un Performance Improvement Plan (PIP) es b\u00e1sicamente un plan con objetivos claros, fechas y formas de medir si alguien mejora o no. Se usa cuando hay se\u00f1ales claras de bajo <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span>, pero antes de que se llegue a una decisi\u00f3n final.<\/span><\/p>\n<p><span>No es para dejarlo \u201ca ver si cambia\u201d. Es para poner por escrito lo que est\u00e1 fallando, qu\u00e9 se espera diferente y en cu\u00e1nto tiempo deber\u00eda notarse el cambio.<\/span><\/p>\n<p><span>Lo normal es que dure entre 30 y 90 d\u00edas. Y s\u00ed, es formal. No es un \u201c\u00e9chale ganas\u201d. Es una herramienta que busca ayudar, pero tambi\u00e9n deja documentado que la empresa actu\u00f3 con claridad y justicia. Porque cuando se hace bien, todos ganan. Y si no, al menos se cierra el ciclo con responsabilidad.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfPara qu\u00e9 sirve un PIP?<\/span><\/h2>\n<p><span>La funci\u00f3n central de un Performance Improvement Plan (PIP) es aterrizar las expectativas. Dejar bien claro qu\u00e9 se espera y qu\u00e9 se tiene que cambiar. Pero no solo eso.<\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n protege a la empresa legalmente, porque todo el proceso queda documentado. Y lo m\u00e1s importante: ayuda a construir una cultura donde rendir cuentas no es una amenaza, sino parte del juego. Es una forma ordenada y justa de corregir lo que no est\u00e1 funcionando, sin dar tumbos ni actuar de forma reactiva.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfQui\u00e9n puede usar un PIP?<\/span><\/h2>\n<p><span>El Performance Improvement Plan (PIP) no es exclusivo de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span>, aunque s\u00ed tiene que pasar por sus manos. En la pr\u00e1ctica, puede activarlo:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>El <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/jefe\/\"><span>jefe<\/span><\/a><span> directo o l\u00edder del equipo, que es quien detecta que algo no est\u00e1 funcionando como deber\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>El \u00e1rea de recursos humanos, que asegura que el proceso sea justo, cumpla con pol\u00edticas internas y no se convierta en un malentendido.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>La alta direcci\u00f3n o CEOs, que muchas veces impulsan su uso como parte de una cultura empresarial m\u00e1s madura, donde la mejora continua no solo es discurso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span>\u00a0\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre un PIP y un PDP?<\/span><\/h2>\n<p><span>Aqu\u00ed suele haber confusi\u00f3n. Pero la diferencia entre un Performance Improvement Plan (PIP) y un Professional Development Plan (PDP) es muy clara si se pone en contexto. Mientras que el PIP entra en escena cuando ya hay un problema de desempe\u00f1o, el PDP se usa m\u00e1s bien como una estrategia de crecimiento.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b>PIP \u2013 Performance Improvement Plan<\/b><\/td>\n<td><b>PDP \u2013 Professional Development Plan<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Objetivo<\/b><\/td>\n<td><span>Corregir bajo <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/rendimiento\/\"><span>rendimiento<\/span><\/a><\/td>\n<td><span>Fomentar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"><span>desarrollo profesional<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Enfoque<\/b><\/td>\n<td><span>Reactivo, ante un problema real<\/span><\/td>\n<td><span>Proactivo, para crecimiento futuro<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Tono<\/b><\/td>\n<td><span>Formal y con consecuencias claras<\/span><\/td>\n<td><span>Colaborativo y m\u00e1s flexible<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Resultado t\u00edpico<\/b><\/td>\n<td><span>Mejora o salida de la empresa<\/span><\/td>\n<td><span>Nuevas oportunidades, promociones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ejemplo cl\u00e1sico<\/b><\/td>\n<td><span>Un vendedor con bajas ventas recibe metas para 60 d\u00edas<\/span><\/td>\n<td><span>Un buen colaborador dise\u00f1a un plan para liderar proyectos nuevos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>En palabras simples: el PIP busca corregir, el PDP busca potenciar.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/webinar-agile-performance-management\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093198\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX274-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: Agile Performance Management\" width=\"1371\" height=\"544\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX274-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX274-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX274-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1371px) 100vw, 1371px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfRecibir un Performance Improvement Plan es algo malo?<\/span><\/h2>\n<p><span>No tiene por qu\u00e9. Aunque es verdad que recibir un Performance Improvement Plan (PIP) puede generar nervios o estr\u00e9s, sobre todo si se percibe como el \u201c\u00faltimo aviso\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span>Pero tambi\u00e9n puede ser todo lo contrario: una oportunidad para encarrilarse. Cuando se presenta de forma constructiva, con apoyo real, metas claras y un seguimiento justo, el PIP se convierte en una tabla de salvaci\u00f3n. Lo clave es dejar claro que:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>No es un castigo, sino una herramienta de apoyo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Busca alinear expectativas y dar una ruta concreta para mejorar<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Si hay compromiso, puede ser el inicio de una recuperaci\u00f3n profesional dentro de la empresa<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span>\u00bfEl PIP es una sanci\u00f3n disciplinaria?<\/span><\/h2>\n<p><span>No. El Performance Improvement Plan (PIP) no es una sanci\u00f3n formal, aunque s\u00ed act\u00faa como una se\u00f1al de alerta. La diferencia con una medida disciplinaria es importante.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><b>PIP<\/b><\/td>\n<td><b>Sanci\u00f3n disciplinaria<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Prop\u00f3sito<\/b><\/td>\n<td><span>Mejorar el desempe\u00f1o<\/span><\/td>\n<td><span>Corregir una falta espec\u00edfica<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Enfoque<\/b><\/td>\n<td><span>Constructivo<\/span><\/td>\n<td><span>Punitivo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Ejemplos<\/b><\/td>\n<td><span>Objetivos, m\u00e9tricas, seguimiento<\/span><\/td>\n<td><span>Suspensiones, actas, amonestaciones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Documentaci\u00f3n<\/b><\/td>\n<td><span>Plan con metas y plazos<\/span><\/td>\n<td><span>Registro de faltas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Eso s\u00ed, si el proceso se documenta bien y se aplica con seriedad, un PIP puede servir como respaldo legal si despu\u00e9s se necesita justificar un despido. Aunque no reemplaza a lo que marca la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"><span>Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/span><\/a><span>, especialmente los art\u00edculos 47 y 423, puede complementar si se hace todo en orden.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfLos empleados sobreviven al PIP?<\/span><\/h2>\n<p><span>S\u00ed. Muchos colaboradores no solo superan el Performance Improvement Plan (PIP), sino que terminan m\u00e1s enfocados, con m\u00e1s herramientas y hasta agradecidos. Eso s\u00ed, no se da por arte de magia. Tiene que haber un esfuerzo real del empleado y un acompa\u00f1amiento genuino de la empresa. Cuando el plan se presenta con objetivos bien puestos, apoyo continuo y un entorno que apuesta por el aprendizaje, el cambio es posible.<\/span><\/p>\n<p><span>Ahora, tambi\u00e9n puede pasar que el PIP sirva para detectar un desajuste m\u00e1s profundo: alguien que ya no encaja en el rol, que perdi\u00f3 la motivaci\u00f3n o que necesita otra ruta. Y est\u00e1 bien. En esos casos, aunque no se supere el plan, se puede gestionar una salida justa, sin drama y con respeto. Lo importante es que el proceso est\u00e9 bien armado, que no se improvise, y que ambas partes entren con disposici\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el PIP para una empresa?<\/span><\/h2>\n<p><span>Hay varias razones por las que el Performance Improvement Plan (PIP) tiene sentido desde la estrategia:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Evita rotaciones innecesarias, que siempre salen caras<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Mejora el rendimiento del equipo cuando se aplica bien<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Documenta todo, lo cual reduce riesgos legales<\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\">Refuerza una cultura profesional<span>, donde mejorar es parte del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> y no motivo de verg\u00fcenza<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En resumen: no solo protege a la empresa, tambi\u00e9n puede ayudarla a sacar lo mejor de su equipo.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfC\u00f3mo implementar un PIP exitoso?<\/span><\/h2>\n<p><span>Para que un Performance Improvement Plan (PIP) no quede como letra muerta, hay que hacerlo con cabeza fr\u00eda y estrategia. Esto es lo que s\u00ed o s\u00ed hay que contemplar:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Diagn\u00f3stico claro.<\/b><span> Tener datos concretos. Nada de suposiciones. Qu\u00e9 metas no se cumplieron, qu\u00e9 <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/feedback\/\"><span>feedback<\/span><\/a><span> ya se dio, c\u00f3mo se compara con lo esperado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Metas SMART.<\/b><span> Espec\u00edficas, medibles, alcanzables, relevantes y con tiempo claro. Nada de vaguedades. Ejemplo: \u201cPasar del 60% al 90% de entregas puntuales en 30 d\u00edas\u201d.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Plan por escrito.<\/b><span> Que incluya motivo del PIP, objetivos, plazo (30 a 90 d\u00edas), apoyos disponibles y qu\u00e9 pasa si no se cumple.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conversaci\u00f3n clara y emp\u00e1tica.<\/b><span> Presentarlo de frente, con respeto y sin tonos amenazantes. Escuchar, explicar y dejar todo claro desde el inicio.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Seguimiento constante.<\/b><span> No se deja al colaborador solo. Se programan reuniones semanales o quincenales para ver avances, dar feedback y ajustar si hace falta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluaci\u00f3n y cierre.<\/b><span> Cuando el tiempo termina, se revisa si se cumplieron las metas. Si s\u00ed, se cierra el plan. Si no, se eval\u00faan opciones como <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reubicacion\/\"><span>reubicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> o salida formal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Todo documentado.<\/b><span> Lo que se habl\u00f3, acord\u00f3 y firm\u00f3 debe estar guardado. Esto protege a ambas partes, sobre todo si despu\u00e9s hay acciones legales.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-hacer-un-performance-management-exitoso\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093102\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX261-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: \u00bfC\u00f3mo hacer un performance management exitoso?\" width=\"1366\" height=\"542\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX261-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX261-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX261-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1366px) 100vw, 1366px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>Preguntas frecuentes<\/span><\/h2>\n<h4><span>\u00bfC\u00f3mo se relaciona un PIP con el salario bruto y neto?<\/span><\/h4>\n<p><span>Durante un PIP, <\/span><b>el salario bruto y neto del colaborador no cambia<\/b><span>, a menos que haya una modificaci\u00f3n contractual. Es importante comprender ambos conceptos: el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-salario-neto-o-bruto\/\"><b>salario bruto<\/b><\/a><span> es el total antes de deducciones (<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-el-imss\/\"><span>IMSS<\/span><\/a><span>, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/isr\/\"><span>ISR<\/span><\/a><span>, etc.), y el <\/span><b>salario neto<\/b><span> es lo que realmente recibes. Puedes usar una <\/span><b>calculadora de salario <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-salario-neto-o-bruto\/\"><b>bruto a neto<\/b><\/a><span> para entender tu situaci\u00f3n actual.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfAfecta el PIP al aguinaldo?<\/span><\/h4>\n<p><span>El <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/aguinaldo\/\"><span>aguinaldo<\/span><\/a><span> es una prestaci\u00f3n legal que no se ve afectada directamente por estar bajo un PIP. Mientras exista <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/relacion-laboral\/\"><span>relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span> activa y se haya trabajado m\u00e1s de 15 d\u00edas en el a\u00f1o, el colaborador tiene derecho a recibirlo. Herramientas como una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-aguinaldo\/\"><span>calculadora aguinaldo<\/span><\/a><span> pueden ayudarte a estimarlo.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfQu\u00e9 pasa con el finiquito si no se supera el PIP?<\/span><\/h4>\n<p><span>Si el colaborador no cumple los objetivos del PIP y se termina la relaci\u00f3n laboral, se le debe entregar un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/finiquito\/\"><span>finiquito<\/span><\/a><span> correspondiente a d\u00edas trabajados, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vacaciones\/\"><span>vacaciones<\/span><\/a><span> no gozadas y proporci\u00f3n de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/prestaciones\/\"><span>prestaciones<\/span><\/a><span>. Puedes usar una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-finiquito\/\"><span>calculadora finiquito<\/span><\/a><span> para obtener una estimaci\u00f3n justa.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfLa prima vacacional se pierde si se termina el contrato tras un PIP?<\/span><\/h4>\n<p><span>No. Si el contrato termina, el colaborador tiene derecho a recibir la parte proporcional de su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/prima-vacacional\/\"><span>prima vacacional<\/span><\/a><span>, la cual tambi\u00e9n puede calcularse f\u00e1cilmente con una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-prima-vacacional\/\"><span>calculadora prima vacacional<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfTiene relaci\u00f3n el PIP con la NOM 035?<\/span><\/h4>\n<p><span>S\u00ed. La <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-035\/\"><span>NOM 035<\/span><\/a><span> busca identificar y prevenir <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/factores-de-riesgo-psicosocial\/\"><span>factores de riesgo psicosocial<\/span><\/a><span> en el trabajo. Un mal manejo del PIP puede convertirse en un factor de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/estres-laboral\/\"><span>estr\u00e9s laboral<\/span><\/a><span>, por lo que debe implementarse con empat\u00eda y claridad para cumplir esta norma.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfEl PIP se relaciona con la NOM 037?<\/span><\/h4>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-037\/\"><span>NOM 037<\/span><\/a><span>, relacionada con condiciones de seguridad para <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/teletrabajo\/\"><span>teletrabajo<\/span><\/a><span>, puede influir si el colaborador bajo PIP trabaja de forma remota. Es importante asegurar que el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/entorno-laboral\/\"><span>entorno laboral<\/span><\/a><span>, a\u00fan en casa, favorezca el cumplimiento del plan.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfSe debe modificar el organigrama cuando alguien entra en PIP?<\/span><\/h4>\n<p><span>No necesariamente. Estar en PIP no implica cambios inmediatos en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/\"><b>organigrama<\/b><\/a><span>. Solo si la persona es removida de su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> o reasignada, puede haber un ajuste formal.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfQu\u00e9 pasa con la PTU si un empleado est\u00e1 en PIP?<\/span><\/h4>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/ptu\/\"><span>Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades (PTU)<\/span><\/a><span> es un derecho anual basado en los d\u00edas trabajados y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\"><span>salario<\/span><\/a><span>. Estar bajo PIP no excluye al colaborador de este derecho mientras conserve la relaci\u00f3n laboral durante el ejercicio fiscal correspondiente.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando el desempe\u00f1o no da el ancho\u2026 Pasa. A cualquiera. En un startup o en una empresa con a\u00f1os en el mercado. 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