{"id":109195,"date":"2020-04-23T22:04:17","date_gmt":"2020-04-24T03:04:17","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=109195"},"modified":"2026-03-13T11:18:08","modified_gmt":"2026-03-13T17:18:08","slug":"covid-19-como-motivar-a-los-equipos-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/covid-19-como-motivar-a-los-equipos-de-trabajo\/","title":{"rendered":"COVID-19: \u00bfC\u00f3mo motivar a los equipos de trabajo?"},"content":{"rendered":"\r\n

En nuestro \u00faltimo webinar entrevistamos a Fernando Pujol. Head de HR en Cisco M\u00e9xico, para hablar sobre c\u00f3mo lograr una motivaci\u00f3n laboral<\/a> adecuada para los equipos de trabajo durante la contingencia ocasionada por el coronavirus.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Nadie se hubiera imaginado que la situaci\u00f3n del coronavirus fuera a crecer a tales magnitudes que forzara a empresas de todo el globo a trabajar de forma remota. Adem\u00e1s de tener un impacto tan fuerte sobre la econom\u00eda global. Ante este imprevisto, \u00bfqu\u00e9 podemos hacer como l\u00edderes o gerentes de RRHH para mantener a nuestro equipo de trabajo<\/a> con buen \u00e1nimo a pesar de la adversidad?<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Bueno, en este webinar Fernando responde en primer lugar que lo esencial es ser emp\u00e1tico. Es decir, tratar a los otros como te gustar\u00eda que te trataran. Cada empleado tiene motivaciones diferentes a algunos los mueve el dinero, a otros su carrera, a otros su familia y m\u00e1s. Pero para este directivo de HR es m\u00e1s valioso contar con personas que realmente sean apasionadas de lo que hacen y del prop\u00f3sito qu\u00e9 hacen, ya que esta es una motivaci\u00f3n fundamental que no se acaba.<\/p>\r\n

\"Ver<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Cada miembro de un equipo tiene gustos y habilidades diferentes. Mientras algunos sean m\u00e1s anal\u00edticos que otros y sean unos expertos para el Excel; habr\u00e1 otros que tengan la facilidad de identificar los puntos de clave a describir en una presentaci\u00f3n. Parte del trabajo de motivar a los equipos es identificar el empuje que cada uno necesita de acuerdo a sus preferencias.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Otro factor importante al momento de motivar a tu equipo es la compensaci\u00f3n<\/a>. Esta debe ser adecuada a la carga de trabajo<\/a> que el colaborador est\u00e1 realizando y con los resultados que est\u00e1 brindando. Dentro de este grupo tambi\u00e9n entran las pol\u00edticas. Estas siempre deben ser congruentes para el \u00e1rea o equipo y tener sentido conforme a lo que se trabaja. Es decir, no se pueden cambiar de un d\u00eda para otro. O bien que por ejemplo, le pidas al equipo de dise\u00f1o que trabaje horas extras<\/a> cuando esto no es necesario.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Al momento de aplicar las pol\u00edticas de \u00e1rea o de la empresa, los l\u00edderes tambi\u00e9n deben estar abiertos a aplicar dichas medidas. Fernando pone como ejemplo que es muy incongruente que una empresa diga que tiene una medida de puertas abiertas y de libertad de opini\u00f3n, cuando en realidad no toma acciones por conocer la opini\u00f3n de los colaboradores.\u00a0\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

El reconocimiento<\/a> a los colaboradores tambi\u00e9n es un extra que puede crear un mayor compromiso entre el colaborador y la empresa. A cualquiera le fascina que le aplaudan su buen trabajo y a un empleado que se ha metido de lleno con una tarea dif\u00edcil le encantar\u00e1 ver que su l\u00edder aprecia su aporte.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Fernando recalca que durante estos per\u00edodos de incertidumbre es de vital importancia ser transparente y emp\u00e1ticos. Entiende que muchas empresas hayan tomando la decisi\u00f3n de dejar ir a personal por temas econ\u00f3micos, pero que este proceso debe realizarse con la mayor transparencia posible. Tanto para aquellos que dejan la empresa como para quienes se quedan. Incluso, si se maneja adecuadamente esta situaci\u00f3n podr\u00eda llegar a ser una forma de motivaci\u00f3n para aquellos que todav\u00eda se mantienen dentro de la compa\u00f1\u00eda.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esta situaci\u00f3n ha venido a cambiar la forma en que los negocios operan. Eso incluye a todas las \u00e1reas dentro de una compa\u00f1\u00eda, y recursos humanos<\/a> no es la excepci\u00f3n. Con el trabajo de casa obligatorio nos hemos visto forzados a improvisar nuevas formas de mantenernos en contacto, trabajar y llegar a nuestras metas; es por esto que nos encontramos ante el futuro del trabajo.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

La nueva forma de trabajo que se ha desarrollado gracias al COVID ha demostrado que no necesariamente las empresas necesitan que sus colaboradores est\u00e9n siempre en el mismo lugar f\u00edsico. Las circunstancias en las que vivimos ahora est\u00e1n probando que el trabajo remoto<\/a> es 100% posible. Claro que para lograrlo es necesario dar orientaci\u00f3n y gu\u00eda a aquellos con los que trabajamos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Puntos clave para motivar a tu equipo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n
    \r\n
  1. Hacer actividades relacionadas con preferencias y habilidades. Aquellos que colaboren en un proyecto de una forma que les guste estar\u00e1n mucho m\u00e1s comprometidos con esto y enfocados en hacer un buen trabajo.\u00a0<\/li>\r\n
  2. Se debe poner acci\u00f3n sobre lo que se dice, algo as\u00ed como predicar con el ejemplo. Nada puede resultar m\u00e1s desmotivante que un equipo vea que las pol\u00edticas de la empresa no se aplican ni para bien ni para mal.\u00a0<\/li>\r\n
  3. El reconocimiento nunca est\u00e1 de m\u00e1s en estas situaciones. Un colaborador que ha sido reconocido por su buen desempe\u00f1o<\/a> tanto en p\u00fablico como en privado se sentir\u00e1 con mayor compromiso hacia la empresa.\u00a0<\/li>\r\n
  4. Hay que ser emp\u00e1ticos y transparentes al momento de brindar noticias dif\u00edciles o poco optimistas. Tus colaboradores lo agradecer\u00e1n y su compromiso contigo puede aumentar.\u00a0<\/li>\r\n<\/ol>\r\n

    \"Ver<\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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