{"id":110342,"date":"2020-04-29T22:58:56","date_gmt":"2020-04-30T03:58:56","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=110342"},"modified":"2026-02-17T15:39:04","modified_gmt":"2026-02-17T21:39:04","slug":"que-estan-haciendo-los-directivos-ante-el-covid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-estan-haciendo-los-directivos-ante-el-covid\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 est\u00e1n haciendo los directivos ante el COVID?"},"content":{"rendered":"\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">En d\u00edas pasados Gartner entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 100 CFO\u2019s de diferentes compa\u00f1\u00edas de todo el mundo para tener una mejor idea de las acciones y la planificaci\u00f3n que sus juntas directivas est\u00e1n tomando ante el COVID. En este art\u00edculo queremos presentarte los principales aprendizajes de esta <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/encuesta\/\">encuesta<\/a> y c\u00f3mo esto puede ayudar a que tu empresa maneje la contingencia de una forma m\u00e1s efectiva.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/liderazgo-en-tiempos-de-covid\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093472\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX308-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: Liderazgo en tiempos de COVID-19\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX308-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX308-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX308-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Planificaci\u00f3n de escenarios<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A ra\u00edz de las sombr\u00edas previsiones econ\u00f3micas, los directivos se encuentran en una posici\u00f3n que pocos envidiar\u00edan. Ahora se encuentran con el reto de equilibrar la respuesta de su empresa frente a la pandemia junto con la planificaci\u00f3n para manejar la recesi\u00f3n que se espera por el COVID. Si bien, mantener el flujo de caja y la liquidez igual de importante que siempre. Navegar la incertidumbre sobre la duraci\u00f3n de la recesi\u00f3n se ha convertido en una de las principales preocupaciones comerciales en las \u00faltimas tres semanas. El porcentaje de gerencias que menciona a la incertidumbre macroecon\u00f3mica como una preocupaci\u00f3n se ha duplicado desde principios de Abril.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1025\" height=\"544\" class=\"wp-image-110361\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Artboard-44.png\" alt=\"Preocupaciones de los directivos relacionadas con COVID. \" \/><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Las empresas esperan cada vez m\u00e1s que no haya una recuperaci\u00f3n r\u00e1pida en forma de V, y las preocupaciones a corto plazo, como descubrir c\u00f3mo trabajan los empleados de forma remota est\u00e1n dando paso a preocupaciones a largo plazo sobre la preparaci\u00f3n un \u201cNike Swoosh\u201d, prolongado en forma de U o la recesi\u00f3n en forma de W.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Los directivos tambi\u00e9n compartieron que est\u00e1n respondiendo a la incertidumbre que los rodea de la siguiente manera:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Incorporan escenarios de recesi\u00f3n de \u201cdoble inmersi\u00f3n\u201d en los planes de flujo de efectivo.<\/li>\r\n<li>Realizan un seguimiento de los indicadores principales para anticipar la forma de la recuperaci\u00f3n econ\u00f3mica.<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Impacto en el crecimiento financiero<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">M\u00e1s de la mitad de las empresas esperan una reducci\u00f3n mayor al 20% en el EBITDA en 2020 relacionada con el COVID. Sin embargo, muchas empresas se han limitado bastante en sus medidas de reducci\u00f3n de costos hasta la fecha, evitando grandes reducciones en la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/plantilla-de-personal\/\">plantilla de personal<\/a>. Todav\u00eda se est\u00e1 llegando a un acuerdo con el impacto temporal y permanente del COVID-19 sobre la estructura de costos.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<figure class=\"wp-block-image\"><img decoding=\"async\" width=\"1025\" height=\"544\" class=\"wp-image-110369\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Artboard-45.png\" alt=\"\" \/><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\">Estrategia de regreso al trabajo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A medida que las empresas est\u00e1n iniciando oficialmente sus planes sobre c\u00f3mo volver a abrir sus oficinas, tambi\u00e9n est\u00e1n desafiadas por la ansiedad de los empleados sobre el regreso al trabajo, las diferencias en el ritmo de recuperaci\u00f3n de la pandemia en todas las regiones y las inconsistencias en las pautas de reapertura nacional versus local. En respuesta, los directivos informan que sus organizaciones est\u00e1n considerando las siguientes estrategias:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Escalonar las aperturas de oficinas de acuerdo a las pol\u00edticas locales.\u00a0<\/li>\r\n<li>Poner a los empleados primero al decidir sobre reaperturas.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2 class=\"wp-block-heading\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/la-nueva-realidad-encontrando-la-nueva-trayectoria\/\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093456\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX306-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: La nueva realidad: encontrando la nueva trayectoria\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX306-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX306-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX306-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/h2>\r\n<h2>Oportunidades creadas por COVID-19<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">A\u00fan cuando est\u00e1n asediados por el flujo de efectivo y las presiones de reducci\u00f3n de costos, muchos directores financieros est\u00e1n atentos a las oportunidades para diferenciarse frente a sus competidores e impulsar el crecimiento de creaci\u00f3n de valor en este entorno. Las empresas mencionaron muchas oportunidades presentadas por la crisis econ\u00f3mica actual, aqu\u00ed algunos ejemplos:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<ul class=\"wp-block-list\">\r\n<li>Pasar de una venta en el campo a un modelo de comercio electr\u00f3nico para satisfacer las necesidades de los clientes de manera m\u00e1s eficiente.\u00a0<\/li>\r\n<li>Recompra de deuda a tasas de inter\u00e9s hist\u00f3ricamente bajas para reducir la carga de intereses.\u00a0<\/li>\r\n<li>Aprovechar el sorprendente ritmo y la velocidad a la que el equipo de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\">liderazgo<\/a> y empleados se han adaptado a la situaci\u00f3n actual al examinar futuras oportunidades.\u00a0<\/li>\r\n<li>Obtenci\u00f3n de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/\">talento humano<\/a> con habilidades t\u00e9cnicas y digitales para impulsar niveles m\u00e1s altos de mejora de procesos y virtualizaci\u00f3n en un entorno remoto. Estamos en una etapa donde muchos est\u00e1n evolucionando profesionalmente, impulsados por la tecnolog\u00eda, y ser\u00e1n los candidatos ideales para las empresas que siguen firmes en encontrar oportunidades pese a la pandemia.<\/li>\r\n<li>Usar el bloqueo como una oportunidad para repensar los procesos e identificar nuevas fuentes de ingresos facturables.\u00a0<\/li>\r\n<\/ul>\r\n\r\n\r\n\r\n<figure class=\"wp-block-image\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" width=\"1025\" height=\"544\" class=\"wp-image-110434\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2025\/09\/Artboard-46.png\" alt=\"Posibles oportunidades durante y despu\u00e9s de la crisis COVID\" \/><\/figure>\r\n\r\n\r\n\r\n<h2>Transparencia con el equipo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">La situaci\u00f3n ocasionada por COVID-19 ha complicado los planes tanto de las personas como de las empresas. Pero algunos CEO's consideran esencial la transparencia con su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/equipo-de-trabajo\/\">equipo de trabajo<\/a> y explicarles c\u00f3mo es la situaci\u00f3n por la que la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 atravesando. Esto puede ayudar a que los colaboradores tengan una idea m\u00e1s clara sobre el panorama de los siguientes meses y que pueden esperar.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n<p class=\"wp-block-paragraph\">Un ejemplo de ello es el plan de acci\u00f3n de Courtney McColgan, CEO de Runa. Desde el inicio de la pandemia Courtney decidi\u00f3 ser transparente con su equipo y explicar la situaci\u00f3n a detalle, evitando as\u00ed generar confusiones dentro de los empleados. Puedes conocer m\u00e1s sobre este caso en esta entrevista con <a href=\"https:\/\/theorg.com\/insights\/why-transparency-matters-to-the-ceo-of-latams-largest-payroll-software\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\" aria-label=\"The Org (abre en una nueva pesta\u00f1a)\">The Org<\/a>.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/el-futuro-del-trabajo-en-america-latina\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091230\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-300x119.webp\" alt=\"Descargar futuro del trabajo en Am\u00e9rica Latina\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-1024x406.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-1536x608.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX021-2048x811.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>\r\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En d\u00edas pasados Gartner entrevist\u00f3 a m\u00e1s de 100 CFO\u2019s de diferentes compa\u00f1\u00edas de todo el mundo para tener una mejor idea de las acciones y la planificaci\u00f3n que sus juntas directivas est\u00e1n tomando ante el COVID. 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