{"id":1107168,"date":"2026-03-17T15:48:33","date_gmt":"2026-03-17T21:48:33","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1107168"},"modified":"2026-10-07T12:07:28","modified_gmt":"2026-10-07T18:07:28","slug":"como-es-una-carta-de-recomendacion-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-es-una-carta-de-recomendacion-laboral\/","title":{"rendered":"Carta de recomendaci\u00f3n laboral: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo hacerla?"},"content":{"rendered":"<p><span>Una carta de recomendaci\u00f3n laboral es un documento en el que una persona que conoce el desempe\u00f1o profesional de un trabajador o extrabajador describe su experiencia, habilidades, logros y cualidades para respaldarlo ante una nueva oportunidad.<\/span><\/p>\n<p><span>Para Recursos Humanos, puede funcionar como una fuente adicional de contexto durante un proceso de contrataci\u00f3n. Para quien busca empleo, permite complementar el curr\u00edculum y la entrevista con la opini\u00f3n de alguien que observ\u00f3 directamente su trabajo. En esta gu\u00eda explicamos qu\u00e9 debe incluir una carta de recomendaci\u00f3n laboral, qui\u00e9n puede emitirla, c\u00f3mo redactarla y c\u00f3mo utilizarla dentro de un proceso de selecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/carta-de-recomendacion\/\"><span>carta de recomendaci\u00f3n<\/span><\/a><span> laboral es un escrito mediante el cual una persona que trabaj\u00f3 directamente con un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/\"><span>candidato<\/span><\/a><span> respalda su experiencia y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> profesional.<\/span><\/p>\n<p><span>Puede ser emitida, por ejemplo, por un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/jefe\/\"><span>jefe<\/span><\/a><span> directo, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gerente\/\"><span>gerente<\/span><\/a><span>, l\u00edder de \u00e1rea u otra persona que haya tenido suficiente relaci\u00f3n profesional con el recomendado como para describir su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> con conocimiento de causa. A diferencia de un curr\u00edculum, la carta incorpora una perspectiva externa. Puede aportar informaci\u00f3n sobre:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>responsabilidades desempe\u00f1adas;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>logros o resultados;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>habilidades t\u00e9cnicas;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>habilidades interpersonales;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>forma de colaborar;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>responsabilidad y cumplimiento;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>caracter\u00edsticas profesionales relevantes.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Su valor depende de que la informaci\u00f3n sea concreta y verificable. Una carta llena de elogios gen\u00e9ricos aporta menos que una recomendaci\u00f3n que explica qu\u00e9 hac\u00eda la persona, en qu\u00e9 contexto trabaj\u00f3 y por qu\u00e9 quien la firma considera que puede desempe\u00f1arse bien en otra organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/carta-recomendacion-laboral\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091718\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX089-300x119.webp\" alt=\"Descargar Carta de recomendaci\u00f3n laboral\" width=\"1341\" height=\"532\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX089-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX089-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX089-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1341px) 100vw, 1341px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPara qu\u00e9 sirve una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una carta de recomendaci\u00f3n laboral sirve para respaldar la experiencia y el desempe\u00f1o de una persona mediante la opini\u00f3n de alguien que trabaj\u00f3 con ella. Para un candidato puede ayudar a:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>dar contexto a su experiencia profesional;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>respaldar logros incluidos en el curr\u00edculum;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>mostrar habilidades dif\u00edciles de demostrar solo mediante un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cv\/\"><span>CV<\/span><\/a><span>;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>aportar una referencia adicional durante una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\"><span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span>;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>diferenciarse frente a perfiles con experiencia similar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Para <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>Recursos Humanos<\/span><\/a><span>, no deber\u00eda utilizarse como criterio \u00fanico de selecci\u00f3n. Su mayor valor aparece cuando se combina con entrevistas, referencias y otros m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n puede ayudar a detectar temas que conviene profundizar durante la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/entrevista\/\"><span>entrevista<\/span><\/a><span>. Si la carta describe <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\"><span>liderazgo<\/span><\/a><span>, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo-en-equipo\/\"><span>trabajo en equipo<\/span><\/a><span>, resoluci\u00f3n de problemas o logros concretos, el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutador\/\"><span>reclutador<\/span><\/a><span> puede utilizar esa informaci\u00f3n como punto de partida para validar la experiencia del candidato.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQui\u00e9n puede hacer una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Lo ideal es que la carta la escriba alguien que haya observado directamente el desempe\u00f1o profesional de la persona recomendada. Puede ser:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>un jefe o <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/supervisor\/\"><span>supervisor<\/span><\/a><span> directo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>un gerente o l\u00edder de \u00e1rea;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>un responsable de proyecto;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>una persona con la que haya existido una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaboracion\/\"><span>colaboraci\u00f3n<\/span><\/a><span> profesional suficientemente cercana.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>El cargo de quien firma no es lo \u00fanico importante. Tambi\u00e9n debe quedar claro desde qu\u00e9 relaci\u00f3n profesional est\u00e1 recomendando a la persona. Por ejemplo, una carta resulta m\u00e1s \u00fatil cuando explica: \u201cSupervis\u00e9 directamente su trabajo durante dos a\u00f1os en el \u00e1rea de operaciones\u201d.<\/span><\/p>\n<p><span>Esto aporta m\u00e1s contexto que una firma de alguien con un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> directivo que apenas tuvo contacto con el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaborador\/\"><span>colaborador<\/span><\/a><span>. Recursos Humanos puede apoyar con lineamientos, formato o revisi\u00f3n institucional, pero la recomendaci\u00f3n debe corresponder con hechos y experiencias que puedan sostenerse.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 debe incluir una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una carta de recomendaci\u00f3n laboral debe aportar informaci\u00f3n suficiente para identificar al recomendado, entender su trayectoria y valorar por qu\u00e9 est\u00e1 siendo recomendado. Estos elementos son recomendaciones para elaborar una carta clara y verificable, no requisitos legales obligatorios. Los principales son:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Datos de quien recomienda:<\/b><span> nombre, puesto y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Fecha de emisi\u00f3n:<\/b><span> permite identificar cu\u00e1ndo fue elaborada.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Datos del recomendado:<\/b><span> nombre y puesto que desempe\u00f1\u00f3.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Relaci\u00f3n profesional:<\/b><span> c\u00f3mo y durante cu\u00e1nto tiempo trabajaron juntos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Funciones principales:<\/b><span> responsabilidades o proyectos relevantes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Logros:<\/b><span> resultados concretos cuando existan.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Habilidades:<\/b><span> competencias t\u00e9cnicas e interpersonales observadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Recomendaci\u00f3n:<\/b><span> una valoraci\u00f3n directa y congruente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Datos de contacto:<\/b><span> para facilitar una eventual validaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Firma:<\/b><span> de la persona responsable de la recomendaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Puede elaborarse en hoja membretada cuando la pol\u00edtica de la empresa lo permita, pero el membrete no sustituye la calidad ni la verificabilidad de la informaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo hacer una carta de recomendaci\u00f3n laboral paso a paso?<\/b><\/h2>\n<p><span>Para redactarla conviene empezar por la relaci\u00f3n profesional y despu\u00e9s concentrarse en evidencia concreta sobre el desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Presenta a quien recomienda.<\/b><span> Explica tu nombre, puesto y relaci\u00f3n con la persona.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identifica al recomendado.<\/b><span> Se\u00f1ala su nombre, puesto y periodo aproximado de colaboraci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Describe sus responsabilidades.<\/b><span> Resume las tareas o proyectos que permitan entender su experiencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Destaca logros relevantes.<\/b><span> Utiliza resultados concretos cuando sea posible, sin inventar m\u00e9tricas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Explica sus habilidades.<\/b><span> Incluye competencias que hayas observado directamente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formula la recomendaci\u00f3n.<\/b><span> Explica de manera clara por qu\u00e9 consideras que la persona puede aportar valor en futuros puestos o proyectos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Facilita la validaci\u00f3n.<\/b><span> A\u00f1ade un correo o medio de contacto cuando corresponda.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Una extensi\u00f3n de aproximadamente media cuartilla a una cuartilla suele ser suficiente. Lo importante es evitar repeticiones y concentrarse en informaci\u00f3n \u00fatil para quien evaluar\u00e1 al candidato.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 hace confiable a una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una buena carta de recomendaci\u00f3n resulta cre\u00edble cuando est\u00e1 basada en hechos y ofrece suficiente contexto para entender de d\u00f3nde proviene la valoraci\u00f3n. En lugar de escribir: \u201cEs una excelente persona y muy buen <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajador\/\"><span>trabajador<\/span><\/a><span>\u201d. Es m\u00e1s \u00fatil describir una situaci\u00f3n concreta, como un proyecto que coordin\u00f3, una mejora que implement\u00f3 o una responsabilidad que asumi\u00f3. Tambi\u00e9n conviene:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>explicar la relaci\u00f3n entre recomendante y recomendado;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>utilizar ejemplos reales;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>distinguir habilidades t\u00e9cnicas de habilidades interpersonales;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>mantener un tono profesional;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>evitar exageraciones;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>incluir informaci\u00f3n que pueda verificarse.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>No es necesario llenar la carta de cifras. Si se utilizan m\u00e9tricas, deben corresponder con informaci\u00f3n real disponible en la empresa.<\/span><\/p>\n<p><span>Una recomendaci\u00f3n equilibrada y espec\u00edfica suele aportar m\u00e1s valor que una carta excesivamente elogiosa que podr\u00eda utilizarse indistintamente para cualquier persona.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1ndo conviene pedir o emitir una carta de recomendaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una carta de recomendaci\u00f3n puede ser especialmente \u00fatil cuando la persona necesita demostrar su experiencia mediante una referencia profesional adicional. Algunos escenarios son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>b\u00fasqueda de un nuevo empleo;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>cambio de \u00e1rea o carrera;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>promoci\u00f3n o proceso interno;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>participaci\u00f3n en proyectos profesionales;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>postulaciones donde se solicitan referencias;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>procesos acad\u00e9micos o profesionales que requieren acreditar experiencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cuando una persona deja una empresa en buenos t\u00e9rminos, tambi\u00e9n puede solicitar la carta durante su proceso de salida, cuando quienes trabajaron con ella todav\u00eda tienen presente su desempe\u00f1o. Desde RRHH, contar con criterios internos para emitir recomendaciones ayuda a evitar cartas contradictorias, informaci\u00f3n sensible innecesaria o afirmaciones que no puedan respaldarse. La empresa puede definir qui\u00e9n est\u00e1 autorizado para emitirlas y qu\u00e9 informaci\u00f3n puede utilizarse, sin convertir la carta en una plantilla gen\u00e9rica que pierda su valor.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/checklist-de-offboarding-de-empleados\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091758\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX094-300x118.webp\" alt=\"Descargar Checklist de offboarding\" width=\"1360\" height=\"535\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX094-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX094-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX094-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1360px) 100vw, 1360px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo usar una carta de recomendaci\u00f3n durante un proceso de selecci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n<p><span>Para Recursos Humanos, una carta de recomendaci\u00f3n debe funcionar como una fuente complementaria, no como evidencia suficiente para contratar o descartar a una persona. Puede utilizarse para:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>contrastar informaci\u00f3n del curr\u00edculum;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>identificar logros que conviene validar;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>preparar preguntas para la entrevista;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>conocer el contexto en el que trabaj\u00f3 el candidato;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>detectar competencias mencionadas por terceros;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>complementar una verificaci\u00f3n de referencias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Tambi\u00e9n conviene revisar qui\u00e9n firma la carta y qu\u00e9 relaci\u00f3n tuvo con la persona recomendada. Una carta muy gen\u00e9rica no necesariamente constituye una se\u00f1al negativa, pero ofrece poca informaci\u00f3n para una decisi\u00f3n de contrataci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>De la misma manera, una recomendaci\u00f3n positiva no sustituye otros controles del proceso de selecci\u00f3n. La decisi\u00f3n debe considerar los requisitos del puesto, las entrevistas, la experiencia comprobable y las evaluaciones que la organizaci\u00f3n considere pertinentes.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCarta de recomendaci\u00f3n laboral y carta laboral son lo mismo?<\/b><\/h2>\n<p><span>No. Aunque ambas pueden referirse a la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trayectoria-profesional\/\"><span>trayectoria profesional<\/span><\/a><span> de una persona, cumplen funciones diferentes.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Documento<\/b><\/td>\n<td><b>Funci\u00f3n principal<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Carta de recomendaci\u00f3n laboral<\/b><\/td>\n<td><span>Ofrece una valoraci\u00f3n sobre experiencia, desempe\u00f1o, habilidades o cualidades profesionales.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Carta laboral o constancia laboral<\/b><\/td>\n<td><span>Acredita la existencia de una relaci\u00f3n laboral o los servicios prestados y datos relacionados con esa relaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p>La carta de recomendaci\u00f3n contiene una valoraci\u00f3n. La <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/carta-laboral\/\">carta laboral<\/a> tiene principalmente una funci\u00f3n acreditativa. En M\u00e9xico, el art\u00edculo 132, fracci\u00f3n VIII, de la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\">Ley Federal del Trabajo<\/a> establece que el empleador debe expedir al trabajador que lo solicite o se separe de la empresa, dentro del t\u00e9rmino de tres d\u00edas, una constancia escrita relativa a sus servicios.<\/p>\n<p><span>Esta obligaci\u00f3n legal de entregar una constancia no significa que el empleador tenga que formular una recomendaci\u00f3n positiva sobre el desempe\u00f1o de la persona. Por eso, si una persona necesita comprobar que trabaj\u00f3 en una empresa, puede solicitar una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/constancia-laboral\/\"><span>constancia laboral<\/span><\/a><span> aunque no cuente con una carta de recomendaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>Errores frecuentes al hacer una carta de recomendaci\u00f3n laboral<\/b><\/h2>\n<p><span>Una carta puede perder credibilidad cuando intenta elogiar demasiado o no contiene informaci\u00f3n suficiente para entender la recomendaci\u00f3n. Entre los errores m\u00e1s comunes est\u00e1n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>usar frases gen\u00e9ricas que podr\u00edan aplicarse a cualquier persona;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>no explicar qui\u00e9n escribe ni qu\u00e9 relaci\u00f3n tuvo con el recomendado;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>incluir logros o cifras que no pueden respaldarse;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>exagerar cualidades;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>incluir informaci\u00f3n personal o sensible que no sea necesaria;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>repetir todo el curr\u00edculum;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>utilizar una plantilla sin personalizarla;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>omitir firma o datos de contacto cuando son necesarios para validar la referencia.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Tambi\u00e9n conviene evitar afirmaciones sobre situaciones que quien recomienda no observ\u00f3 directamente. La finalidad no es escribir una carta perfecta ni convertirla en publicidad del candidato. Debe ofrecer una referencia profesional clara, honesta y \u00fatil. Para la empresa, establecer criterios b\u00e1sicos de emisi\u00f3n tambi\u00e9n ayuda a mantener consistencia cuando distintos l\u00edderes reciben solicitudes de antiguos colaboradores.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-de-bajas\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091630\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX078-300x118.webp\" alt=\"Descargar KIT de bajas para recursos humanos\" width=\"1335\" height=\"525\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX078-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX078-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX078-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1335px) 100vw, 1335px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Una carta de recomendaci\u00f3n laboral es un documento en el que una persona que conoce el desempe\u00f1o profesional de un trabajador o extrabajador describe su experiencia, habilidades, logros y cualidades para respaldarlo ante una nueva oportunidad. Para Recursos Humanos, puede funcionar como una fuente adicional de contexto durante un proceso de contrataci\u00f3n. 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