{"id":1118650,"date":"2026-05-15T12:42:16","date_gmt":"2026-05-15T18:42:16","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1118650"},"modified":"2026-05-15T12:42:16","modified_gmt":"2026-05-15T18:42:16","slug":"colaborador","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaborador\/","title":{"rendered":"Colaborador: \u00bfQu\u00e9 significa? \u00bfQu\u00e9 tipos existen?"},"content":{"rendered":"<p><span>Durante mucho tiempo, dentro de las empresas era com\u00fan hablar de empleados o trabajadores para referirse a las personas que realizaban funciones dentro de una organizaci\u00f3n. Era el lenguaje habitual en contratos, organigramas y conversaciones internas. Con los a\u00f1os, ese enfoque empez\u00f3 a quedarse corto. Las empresas comenzaron a darse cuenta de algo importante: el talento no solo ejecuta tareas, tambi\u00e9n piensa, propone, mejora procesos y empuja resultados.<\/span><\/p>\n<p><span>De ah\u00ed que cada vez m\u00e1s organizaciones utilicen el t\u00e9rmino colaborador. No es solo un cambio de palabra. En realidad refleja una forma distinta de entender la relaci\u00f3n entre empresa y personas. En M\u00e9xico, este cambio en la forma de ver al talento tiene mucho que ver con los retos que enfrentan hoy las organizaciones.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Para quienes est\u00e1n al frente de la empresa o lideran recursos humanos, entender bien qu\u00e9 implica realmente el concepto de colaborador cambia la manera de tomar decisiones sobre talento. Ya no se trata \u00fanicamente de cubrir vacantes. El verdadero reto es lograr que las personas se involucren con los objetivos del negocio. Cuando eso pasa, el trabajo colaborativo deja de ser una frase que aparece en presentaciones o valores corporativos. Empieza a notarse en c\u00f3mo trabajan los equipos y en c\u00f3mo avanza la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/formulario-onboarding\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091926\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX116-300x119.webp\" alt=\"Descargar Formulario de alta laboral\" width=\"1356\" height=\"538\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX116-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX116-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX116-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1356px) 100vw, 1356px\" \/><\/a><\/p>\n<p><b>\u00bfQu\u00e9 significa ser un colaborador?<\/b><\/p>\n<p><span>Cuando se habla de colaborador, no se est\u00e1 describiendo \u00fanicamente a alguien que cumple con un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> o una lista de tareas. El t\u00e9rmino apunta a algo m\u00e1s amplio. Un colaborador participa activamente en los objetivos de la organizaci\u00f3n y aporta conocimientos, experiencia, criterio y busca mejorar la forma en que se hacen las cosas. Aqu\u00ed aparece una diferencia importante. Cumplir tareas es necesario. Claro. Pero colaborar implica ir un poco m\u00e1s all\u00e1. Un colaborador suele:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Compartir ideas para mejorar procesos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Participar en discusiones sobre c\u00f3mo resolver problemas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Trabajar de manera coordinada con otras \u00e1reas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Aportar soluciones cuando surgen obst\u00e1culos<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Ese comportamiento no depende solo del puesto. Tambi\u00e9n tiene mucho que ver con la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\"><span>cultura organizacional<\/span><\/a><span>. Cuando una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span> fomenta un entorno colaborativo, las personas suelen desarrollar un mayor sentido de pertenencia. Se sienten parte del proyecto. Entienden hacia d\u00f3nde va el negocio y c\u00f3mo su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> impacta en los resultados.<\/span><\/p>\n<p><span>En el contexto laboral mexicano hay otro punto relevante. Desde el punto de vista legal, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"><span>Ley Federal del Trabajo<\/span><\/a><span> sigue utilizando el t\u00e9rmino <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajador\/\"><span>trabajador<\/span><\/a><span> para definir la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/relacion-laboral\/\"><span>relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span>. Esto puede consultarse directamente en el portal del gobierno federal.<\/span> <span>Dentro de muchas empresas, usar la palabra \u201ccolaborador\u201d tambi\u00e9n tiene una intenci\u00f3n clara: reflejar una cultura m\u00e1s abierta y participativa.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las funciones de un colaborador?<\/b><\/h2>\n<p><span>Las funciones de un colaborador pueden cambiar bastante dependiendo del \u00e1rea, el giro de la empresa o el nivel de responsabilidad dentro de la organizaci\u00f3n. Primero est\u00e1 lo m\u00e1s b\u00e1sico.<\/span><\/p>\n<h4><b>1. Cumplir con las responsabilidades t\u00e9cnicas del puesto<\/b><\/h4>\n<p><span>Cada colaborador tiene tareas y objetivos definidos dentro de su \u00e1rea. Cumplir con esas responsabilidades es la base del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o laboral<\/span><\/a><span>. Sin ese punto, cualquier otra aportaci\u00f3n pierde sentido.<\/span><\/p>\n<h4><b>2. Participar en el trabajo colaborativo<\/b><\/h4>\n<p><span>El trabajo colaborativo implica coordinarse con otros equipos, compartir informaci\u00f3n y buscar soluciones conjuntas cuando aparecen problemas operativos o estrat\u00e9gicos. En empresas que crecen r\u00e1pido, esta colaboraci\u00f3n entre \u00e1reas suele marcar una gran diferencia en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/eficiencia\/\"><span>eficiencia<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h4><b>3. Detectar oportunidades de mejora<\/b><\/h4>\n<p><span>Muchas veces quienes est\u00e1n m\u00e1s cerca de los procesos son quienes primero detectan errores o ineficiencias. Un colaborador comprometido no solo identifica esos puntos. Tambi\u00e9n propone ajustes o mejoras que pueden optimizar resultados.<\/span><\/p>\n<h4><b>4. Participar en evaluaciones de desempe\u00f1o<\/b><\/h4>\n<p><span>La <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/evaluacion-de-desempeno\/\"><span>evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> revisan c\u00f3mo avanza el trabajo, detectar habilidades que todav\u00eda pueden fortalecerse y alinear lo que espera la empresa con el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"><span>desarrollo profesional<\/span><\/a><span> de cada persona.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando estos procesos se manejan con claridad y seguimiento, tambi\u00e9n ayudan a impulsar el aprendizaje colaborativo dentro de los equipos. Las conversaciones sobre desempe\u00f1o muchas veces terminan generando mejoras en la forma de trabajar.<\/span><\/p>\n<h4><b>5. Actuar conforme a las pol\u00edticas internas y la normativa laboral<\/b><\/h4>\n<p><span>Un colaborador tambi\u00e9n tiene la responsabilidad de respetar las pol\u00edticas internas de la empresa y las disposiciones legales vigentes en M\u00e9xico. Esto incluye pr\u00e1cticas \u00e9ticas, cumplimiento normativo y una conducta profesional dentro del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/entorno-laboral\/\"><span>entorno laboral<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-employer-branding\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091262\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX029-300x118.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de employer branding\" width=\"1350\" height=\"531\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX029-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX029-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX029-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1350px) 100vw, 1350px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 es importante el colaborador en la empresa moderna?<\/b><\/h2>\n<p><span>Cada vez es m\u00e1s claro que el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/\"><span>talento humano<\/span><\/a><span> tiene un peso importante en el crecimiento de cualquier organizaci\u00f3n. Las empresas pueden tener buena estrategia, tecnolog\u00eda o inversi\u00f3n. Pero si las personas no est\u00e1n comprometidas con el proyecto, es dif\u00edcil que todo eso funcione como se espera.<\/span><\/p>\n<p><span>Por eso hoy no basta con tener suficiente personal para operar. Cuando las personas sienten que su trabajo tiene impacto y que forman parte de un proyecto m\u00e1s grande, su nivel de motivaci\u00f3n cambia. Y eso suele reflejarse en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\"><span>productividad<\/span><\/a><span>.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n influye en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/clima-laboral\/\"><span>clima laboral<\/span><\/a><span>. Un entorno colaborativo facilita la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\"><span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> entre equipos, reduce fricciones internas y abre espacio para que surjan ideas nuevas. Muchas innovaciones operativas nacen justamente de conversaciones informales entre colaboradores que buscan mejorar procesos.<\/span><\/p>\n<p><span>Otro efecto importante aparece en la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\"><span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>. Las organizaciones que promueven el desarrollo profesional, la participaci\u00f3n y el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reconocimiento\/\"><span>reconocimiento<\/span><\/a><span> suelen retener talento con mayor facilidad. Esto reduce costos asociados al <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\"><span>reclutamiento<\/span><\/a><span>, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y el tiempo de adaptaci\u00f3n de nuevos integrantes. Para la alta direcci\u00f3n, esto termina reflej\u00e1ndose directamente en los resultados del negocio.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre trabajador y colaborador?<\/b><\/h2>\n<p><span>Desde el punto de vista legal en M\u00e9xico, en realidad s\u00ed comparten base. Ambos hacen referencia a personas que prestan servicios dentro de una relaci\u00f3n laboral regulada por la Ley Federal del Trabajo. Pero en el plano cultural y de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\"><span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span>, el matiz cambia bastante.<\/span><\/p>\n<p><span>El concepto de trabajador suele estar asociado a una visi\u00f3n m\u00e1s tradicional del trabajo. En ese esquema, la persona cumple tareas dentro de una estructura jer\u00e1rquica donde existe subordinaci\u00f3n clara.<\/span><\/p>\n<p><span>El t\u00e9rmino colaborador, en cambio, introduce una perspectiva m\u00e1s participativa. La persona sigue teniendo responsabilidades definidas, claro. Pero tambi\u00e9n se espera que aporte ideas, participe en mejoras y contribuya al crecimiento de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Podr\u00eda parecer un simple cambio de palabras. Pero en la pr\u00e1ctica, cuando una empresa empieza a hablar de colaboradores, impulsa una forma de trabajo m\u00e1s participativa. Aqu\u00ed, las ideas, la iniciativa y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/mejora-continua\/\"><span>mejora continua<\/span><\/a><span> forman parte del d\u00eda a d\u00eda.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es un ejemplo de colaborador?<\/b><\/h2>\n<p><span>El concepto se entiende mejor cuando se observa en situaciones reales dentro de una empresa. Imaginemos un \u00e1rea de n\u00f3mina. Un analista podr\u00eda limitarse a procesar pagos cada mes. Cumple su funci\u00f3n y el proceso sigue funcionando.<\/span><\/p>\n<p><span>Ahora pensemos en otra situaci\u00f3n. Ese mismo analista detecta que ciertos pasos del proceso generan errores recurrentes. Analiza los datos, propone automatizar parte del flujo de trabajo y sugiere ajustes que reducen inconsistencias. Ah\u00ed aparece el comportamiento t\u00edpico de un colaborador.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Lo mismo ocurre en \u00e1reas operativas. Un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/supervisor\/\"><span>supervisor<\/span><\/a><span> de producci\u00f3n podr\u00eda limitarse a cumplir con los tiempos establecidos. Pero si revisa indicadores, detecta cuellos de botella y propone cambios en la organizaci\u00f3n del trabajo para mejorar los tiempos de entrega, est\u00e1 aportando valor adicional.<\/span><\/p>\n<p><span>En ambos casos la diferencia es clara. No se trata solo de ejecutar una instrucci\u00f3n. Se trata de contribuir activamente al desarrollo de la organizaci\u00f3n. Ese tipo de actitud tambi\u00e9n fortalece el aprendizaje colaborativo, porque las mejoras y las ideas suelen compartirse dentro del equipo.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 tipos de colaboradores existen en una organizaci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n<p><span>En cualquier empresa es posible identificar distintos tipos de colaboradores. Esto depende del rol que desempe\u00f1an, del nivel de responsabilidad que tienen o del tipo de conocimiento que aportan al equipo.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Colaborador operativo. <\/b><span>Es quien se enfoca en la ejecuci\u00f3n diaria de tareas que permiten que la operaci\u00f3n funcione correctamente. Su trabajo suele estar muy ligado a la eficiencia de los procesos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Colaborador estrat\u00e9gico.<\/b><span> Es com\u00fan encontrarlos en posiciones de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\"><span>liderazgo<\/span><\/a><span> o en \u00e1reas de direcci\u00f3n. Participa en an\u00e1lisis, planificaci\u00f3n y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-hacer-una-toma-de-decisiones-adecuada\/\"><span>toma de decisiones<\/span><\/a><span> que impactan en el rumbo de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Colaborador especializado. <\/b><span>Aporta conocimientos t\u00e9cnicos o habilidades muy concretas que resultan clave para determinados proyectos o \u00e1reas. Pueden ser perfiles tecnol\u00f3gicos, financieros, legales o de ingenier\u00eda, entre otros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Colaborador temporal o por proyecto.<\/b><span> Se integra a la organizaci\u00f3n durante un periodo definido para apoyar en objetivos concretos. Este modelo es bastante com\u00fan en proyectos de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/transformacion-digital\/\"><span>transformaci\u00f3n digital<\/span><\/a><span> o expansi\u00f3n empresarial.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Colaborador remoto o h\u00edbrido. <\/b><span>Ya no es necesario trabajar en el mismo espacio f\u00edsico. Este tipo de colaboradores hacen uso de herramientas digitales, plataformas de comunicaci\u00f3n y sistemas para coordinarse, incluso cuando las personas trabajan desde distintos lugares.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo implementar correctamente una cultura centrada en el colaborador?<\/b><\/h2>\n<p><span>Hablar de colaboradores no cambia nada si la cultura interna sigue funcionando bajo esquemas completamente r\u00edgidos. Para que el concepto tenga impacto real, las empresas necesitan acompa\u00f1arlo con pr\u00e1cticas de gesti\u00f3n claras. Algunas acciones que suelen funcionar bien incluyen:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Definir objetivos claros alineados con la estrategia del negocio<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Establecer evaluaciones de desempe\u00f1o transparentes<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Impulsar programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo profesional<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Incorporar herramientas tecnol\u00f3gicas que faciliten la gesti\u00f3n del talento<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Fomentar comunicaci\u00f3n constante entre l\u00edderes y equipos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Medir indicadores como compromiso, productividad y rotaci\u00f3n<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Muchas \u00e1reas de RRHH en M\u00e9xico tambi\u00e9n est\u00e1n apostando por digitalizar procesos como la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\"><span>gesti\u00f3n de n\u00f3mina<\/span><\/a><span>, evaluaciones de desempe\u00f1o y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/administracion-de-personal\/\"><span>administraci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>. Esto libera tiempo operativo y permite enfocarse m\u00e1s en la estrategia de talento.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando estas pr\u00e1cticas se aplican de forma constante, el trabajo colaborativo deja de ser solo una intenci\u00f3n dentro de la empresa. Poco a poco se vuelve parte de la forma en que operan los equipos y se toman decisiones.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 rol tiene recursos humanos en la gesti\u00f3n del colaborador?<\/b><\/h2>\n<p><span>En muchas empresas, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span> sol\u00eda ser visto principalmente como un \u00e1rea administrativa. <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\"><span>Contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span>, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\"><span>n\u00f3mina<\/span><\/a><span>, cumplimiento laboral. Poco m\u00e1s. Ese enfoque se ha quedado corto. Desde RRHH se impulsan varias acciones clave para gestionar correctamente a los colaboradores dentro de la organizaci\u00f3n. Entre ellas suelen estar:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dise\u00f1ar estrategias que permitan atraer talento en mercados laborales cada vez m\u00e1s competidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Asegurar que la empresa cumpla con la normativa laboral vigente en M\u00e9xico, tanto en contrataci\u00f3n como en <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/prestaciones\/\"><span>prestaciones<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/condiciones-de-trabajo\/\"><span>condiciones de trabajo<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Incorporar tecnolog\u00eda que facilite la gesti\u00f3n de datos del talento, el an\u00e1lisis de desempe\u00f1o y la toma de decisiones relacionadas con el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capital-humano\/\"><span>capital humano<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Hay otro aspecto que hoy gana cada vez m\u00e1s peso dentro de las empresas. RRHH es un socio estrat\u00e9gico de la direcci\u00f3n, pues ayuda a que la gesti\u00f3n del talento se alinee con los objetivos del negocio. As\u00ed, el \u00e1rea deja de ser vista como un departamento administrativo. Su rol se vuelve m\u00e1s relevante en el crecimiento y la estabilidad de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-reclutamiento-donde-encontrar-a-los-mejores-candidatos\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091334\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX038-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de reclutamiento\" width=\"1346\" height=\"534\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX038-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX038-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX038-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1346px) 100vw, 1346px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Durante mucho tiempo, dentro de las empresas era com\u00fan hablar de empleados o trabajadores para referirse a las personas que realizaban funciones dentro de una organizaci\u00f3n. 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