{"id":1122,"date":"2018-11-10T09:03:20","date_gmt":"2018-11-10T15:03:20","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=1122"},"modified":"2026-06-23T15:09:53","modified_gmt":"2026-06-23T21:09:53","slug":"capacitacion-vs-adiestramiento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion-vs-adiestramiento\/","title":{"rendered":"Capacitaci\u00f3n y adiestramiento: \u00bfQu\u00e9 son? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia?"},"content":{"rendered":"<p><span>Tal vez no est\u00e9s al tanto de ello, pero de acuerdo al art\u00edculo 153-A de la Ley Federal de Trabajo (LFT), el patr\u00f3n tiene la obligaci\u00f3n de ofrecer capacitaci\u00f3n o adiestramiento constante a sus trabajadores con la finalidad de aumentar su nivel de vida, competencia laboral y productividad.<\/span><\/p>\n<p><span>Cuando un patr\u00f3n paga los cursos y promueve la capacitaci\u00f3n de sus colaboradores, est\u00e1 invirtiendo en su capital humano. Se espera que con el aprendizaje y las correctas herramientas, este sea m\u00e1s organizado, eficiente y aporte nuevas ideas a la mesa para facilitar sus labores. Un ejemplo cl\u00e1sico de este tema, es un curso patrocinado por la empresa para que los colaboradores aprendan a utilizar una nueva tecnolog\u00eda.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es la capacitaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Aunque com\u00fanmente <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion-vs-adiestramiento\/\"><span>adiestramiento<\/span><\/a><span> se utilizan como sin\u00f3nimos, existen diferencias entre estos t\u00e9rminos. Y lo m\u00e1s importante es que cada uno de ellos, aplica para casos espec\u00edficos. Por un lado, tenemos a la capacitaci\u00f3n que se trata de un proceso que busca mejorar la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\"><span>productividad<\/span><\/a><span> de los empleados. Esta puede ser mediante programas de aprendizaje que busquen incrementar la habilidad del equipo con las herramientas de su d\u00eda a d\u00eda. De esta forma tanto el empleado como la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span> se vuelven mucho m\u00e1s competitivos.<\/span><\/p>\n<p><span>Dentro de los programas de capacitaci\u00f3n, se incluyen los apoyos que el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/patron\/\"><span>patr\u00f3n<\/span><\/a><span> puede ofrecer a sus trabajadores para iniciar, continuar y\/o concluir con sus ciclos escolares de educaci\u00f3n b\u00e1sica, media o superior. Por ejemplo, el caso de un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajador\/\"><span>trabajador<\/span><\/a><span> que cuenta con 10 a\u00f1os de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/antiguedad-laboral\/\"><span>antig\u00fcedad laboral<\/span><\/a><span> dentro de la empresa y cuyo grado m\u00e1ximo de estudios es la preparatoria. Dicho colaborador desea ascender a un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> gerencial para el cual se requieren estudios universitarios. En este caso, el patr\u00f3n podr\u00e1 pagar los cursos necesarios para completar el grado deseado y de esta forma que el trabajador pueda tener <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> en el puesto.<\/span><\/p>\n<p><span>Otro caso que se encuentra frecuentemente en el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/clima-laboral\/\"><span>clima laboral<\/span><\/a><span> es cuando se contrata a nuevos colaboradores y a estos se les \u201ccapacita\u201d en las herramientas y procesos utilizados. Este per\u00edodo de entrenamiento puede durar desde un d\u00eda hasta un par de semanas, tiempo en el que los trabajadores aprenden todo lo necesario para realizar su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> de forma eficiente.<\/span><\/p>\n<p><span>El art\u00edculo 153-B de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"><span>Ley Federal de Trabajo (LFT)<\/span><\/a><span> tambi\u00e9n menciona como ejemplo de capacitaci\u00f3n, el proceso en el que un colaborador con antig\u00fcedad dentro de la empresa, se postula para una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/vacante\/\"><span>vacante<\/span><\/a><span> nueva o disponible. As\u00ed que la capacitaci\u00f3n no necesariamente est\u00e1 orientada a los nuevos empleados.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-aprendizaje-y-desarrollo\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091206\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de aprendizaje y desarrollo para equipos\" width=\"726\" height=\"288\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 726px) 100vw, 726px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 dice la Ley Federal del Trabajo sobre la capacitaci\u00f3n y adiestramiento?<\/b><\/h2>\n<p><span>La capacitaci\u00f3n y adiestramiento est\u00e1n regulados por la Ley Federal del Trabajo y forman parte de las obligaciones de los empleadores. De acuerdo con el art\u00edculo 153 A, las empresas deben proporcionar a sus trabajadores los conocimientos y habilidades necesarios para desempe\u00f1ar sus funciones de manera adecuada y fortalecer su desarrollo profesional.<\/span><\/p>\n<p><span>El objetivo de estas acciones es mejorar las competencias laborales, favorecer el crecimiento de los colaboradores y contribuir a una mayor productividad dentro de las organizaciones. Al mismo tiempo, la ley reconoce el derecho de los trabajadores a recibir capacitaci\u00f3n que les permita actualizar y ampliar sus conocimientos.<\/span><\/p>\n<p><span>Estas disposiciones tambi\u00e9n est\u00e1n vinculadas con los lineamientos y criterios establecidos por la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS), que supervisa diversos aspectos relacionados con su cumplimiento. Es importante se\u00f1alar que esta obligaci\u00f3n aplica a todas las empresas, independientemente de su tama\u00f1o o del n\u00famero de personas que integren su plantilla laboral.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es el adiestramiento laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Mientras que la capacitaci\u00f3n se enfoca en estudios que aumentan la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/competitividad\/\"> <span>competitividad<\/span><\/a><span> del colaborador y\/o empresa; el adiestramiento se enfoca en actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del equipo. Adicionalmente, tambi\u00e9n incluye la instrucci\u00f3n que se le da a los trabajadores cuando se implementan nuevas tecnolog\u00edas para mejorar procesos o aumentar la productividad.<\/span><\/p>\n<p><span>Es decir que si una empresa decide realizar la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\"> <span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span> de un nuevo programa para llevar el manejo del inventario y brinda cursos para que su personal lo maneje de forma eficiente; estar\u00edamos hablando de un adiestramiento. Otro ejemplo com\u00fan es cuando el patr\u00f3n decide invertir en cursos para que sus trabajadores aprendan a manejar de forma avanzada bases de datos en Excel y Access. Esto tambi\u00e9n consisten adiestramiento del personal en nuevas tecnolog\u00edas.<\/span><\/p>\n<p><span>El adiestramiento tambi\u00e9n incluye instrucci\u00f3n hacia los colaboradores respecto a los riesgos y peligros a los que est\u00e1n expuestos al realizar sus actividades. Dentro de este rubro, se incluye de forma adicional la educaci\u00f3n con respecto a las disposiciones oficiales en temas de seguridad, salubridad y medio ambiente de trabajo que apliquen en su caso. El objetivo de estos cursos es evitar posibles accidentes, o una<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/incidencia\/\"> <span>incidencia<\/span><\/a><span> laboral.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de capacitaci\u00f3n laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>La capacitaci\u00f3n y adiestramiento pueden adoptar distintas formas seg\u00fan las necesidades de la empresa y los objetivos de desarrollo de los colaboradores. Algunas est\u00e1n orientadas a facilitar la integraci\u00f3n de nuevos integrantes al equipo, mientras que otras buscan fortalecer conocimientos t\u00e9cnicos o preparar a las personas para asumir nuevas responsabilidades.<\/span><\/p>\n<p><span>Los principales tipos de capacitaci\u00f3n laboral son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n de inducci\u00f3n.<\/b><span> Tiene como objetivo ayudar a los nuevos colaboradores a conocer la empresa, sus procesos, pol\u00edticas, cultura organizacional y funciones generales del puesto.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n t\u00e9cnica<\/b><span>. Se enfoca en desarrollar habilidades y conocimientos espec\u00edficos necesarios para desempe\u00f1ar determinadas tareas o responsabilidades laborales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Capacitaci\u00f3n de desarrollo profesional<\/b><span>. Busca preparar a los colaboradores para asumir nuevos retos, acceder a oportunidades de crecimiento o fortalecer competencias relacionadas con liderazgo y gesti\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><b>Tipo<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><b>Objetivo<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Inducci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Integrar nuevos colaboradores a la empresa<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>T\u00e9cnica<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Desarrollar habilidades espec\u00edficas del puesto<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Desarrollo profesional<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Preparar al colaborador para nuevos retos y responsabilidades<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Cada uno de estos tipos de capacitaci\u00f3n aporta beneficios tanto para los trabajadores como para las organizaciones, ya que favorecen la adaptaci\u00f3n, el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional.<\/span><\/p>\n<h2><b>Las obligaciones de los trabajadores<\/b><\/h2>\n<p><span>Al recibir capacitaci\u00f3n y adiestramiento por parte de la empresa, tambi\u00e9n se adquieren <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/obligaciones-de-los-trabajadores\/\"><span>obligaciones de los trabajadores<\/span><\/a><span>. Aqu\u00ed te las enlistamos:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><b>Obligaci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><b>Descripci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Asistir a los cursos<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Participar puntualmente en las actividades de capacitaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Seguir instrucciones<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Cumplir las indicaciones de instructores y programas<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Presentar evaluaciones<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Acreditar conocimientos o habilidades cuando sea requerido<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-de-recursos-humanos\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091654\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-300x118.png\" alt=\"Descargar KIT de recursos humanos\" width=\"722\" height=\"284\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-300x118.png 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-1024x403.png 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-768x302.png 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-1536x605.png 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081.png 1940w\" sizes=\"(max-width: 722px) 100vw, 722px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo aplicar la capacitaci\u00f3n y el adiestramiento en empresas grandes?<\/b><\/h2>\n<p><span>La Ley Federal del Trabajo establece requisitos espec\u00edficos para las empresas que cuentan con m\u00e1s de 50 trabajadores. En estos casos, no basta con ofrecer cursos de manera ocasional; es necesario implementar mecanismos formales que permitan planificar, supervisar y mejorar continuamente los programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento.<\/span><\/p>\n<p><span>Para ello, el art\u00edculo 153-E de la LFT contempla la creaci\u00f3n de las <\/span><span>Comisiones<\/span><span> Mixtas de Capacitaci\u00f3n, Adiestramiento y Productividad, integradas por representantes tanto de los trabajadores como del patr\u00f3n. Entre sus principales funciones se encuentran:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><b>Funci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><b>Objetivo<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Supervisar programas de capacitaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Verificar que los planes de capacitaci\u00f3n y adiestramiento se lleven a cabo correctamente.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Proponer mejoras<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Impulsar acciones que favorezcan la productividad y el desarrollo de los colaboradores.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Evaluar resultados<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Dar seguimiento al impacto de la capacitaci\u00f3n en el desempe\u00f1o laboral.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Promover buenas pr\u00e1cticas<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Identificar oportunidades para fortalecer los procesos y la competitividad de la empresa.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Atender discrepancias<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Analizar situaciones relacionadas con productividad o cumplimiento de los programas establecidos.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Estas comisiones ayudan a garantizar que la capacitaci\u00f3n no sea un esfuerzo aislado, sino una estrategia permanente para fortalecer las habilidades del personal y mejorar los resultados de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo debe brindarse la capacitaci\u00f3n y el adiestramiento?<\/b><\/h2>\n<p><span>La capacitaci\u00f3n y el adiestramiento pueden impartirse de distintas formas, siempre que cumplan con los lineamientos establecidos por la Ley Federal del Trabajo y las disposiciones de la Secretar\u00eda del Trabajo y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/prevision-social\/\"><span>Previsi\u00f3n Social<\/span><\/a><span> ( <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/stps\/\"><span>STPS<\/span><\/a><span>). Las empresas tienen la posibilidad de desarrollar programas internos o recurrir a especialistas externos, dependiendo de las necesidades de cada puesto y de los objetivos de aprendizaje que se busquen alcanzar.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><b>Aspecto<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><b>Descripci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Modalidad<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Puede impartirse dentro o fuera del centro de trabajo.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Instructores<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Puede ser proporcionada por personal interno, instructores externos o instituciones especializadas.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Registro ante la STPS<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Los capacitadores deben cumplir con los requisitos establecidos por la autoridad laboral cuando corresponda.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Programas de capacitaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Deben responder a las necesidades reales de la organizaci\u00f3n y de sus trabajadores.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>Horarios<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Generalmente se imparten durante la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/jornadas-laborales\/\"><span>jornada laboral<\/span><\/a><span>, salvo casos espec\u00edficos previstos por la ley.<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Es importante recordar que la capacitaci\u00f3n y el adiestramiento no deben verse \u00fanicamente como una obligaci\u00f3n legal. Cuando se implementan de manera adecuada, contribuyen al <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"><span>desarrollo profesional<\/span><\/a><span> de los colaboradores, fortalecen la competitividad de la empresa y facilitan la adaptaci\u00f3n a nuevas tecnolog\u00edas, procesos y formas de trabajo.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 son las constancias DC1, DC2, DC3 y DC4?<\/span><\/h2>\n<p><span>Las constancias y formatos DC1, DC2, DC3 y DC4 forman parte de la documentaci\u00f3n relacionada con los procesos de capacitaci\u00f3n y adiestramiento en las empresas. Estos documentos est\u00e1n vinculados con las disposiciones de la Secretar\u00eda del Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS) y ayudan a respaldar el cumplimiento de las obligaciones en materia de formaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n<p><span>Cada formato tiene una funci\u00f3n espec\u00edfica dentro de la gesti\u00f3n de la capacitaci\u00f3n. Algunos se utilizan para documentar la organizaci\u00f3n de los programas de formaci\u00f3n, mientras que otros sirven para acreditar que los trabajadores recibieron determinados cursos o actividades de capacitaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>El m\u00e1s conocido suele ser el DC-3, ya que funciona como una constancia que acredita las competencias o habilidades laborales adquiridas por una persona despu\u00e9s de participar en un proceso de capacitaci\u00f3n. Este documento suele ser solicitado en distintos sectores donde es importante comprobar conocimientos o entrenamientos espec\u00edficos.<\/span><\/p>\n<p><span>A continuaci\u00f3n se muestra la funci\u00f3n principal de cada formato:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td>\n<p><b>Formato<\/b><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><b>Funci\u00f3n<\/b><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>DC-1<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Documento relacionado con la integraci\u00f3n de la comisi\u00f3n mixta de capacitaci\u00f3n, adiestramiento y productividad<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>DC-2<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Informaci\u00f3n sobre planes y programas de capacitaci\u00f3n y adiestramiento<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>DC-3<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Constancia de competencias o habilidades laborales<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td>\n<p><span>DC-4<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td>\n<p><span>Registro de agentes capacitadores externos<\/span><\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>En conjunto, estos formatos contribuyen a documentar las actividades de capacitaci\u00f3n y a respaldar el cumplimiento de las obligaciones laborales relacionadas con el desarrollo de los trabajadores.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/redisenando-el-futuro-de-learning-development\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093633\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: Redise\u00f1ando el futuro de learning development\" width=\"726\" height=\"288\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX324-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 726px) 100vw, 726px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tal vez no est\u00e9s al tanto de ello, pero de acuerdo al art\u00edculo 153-A de la Ley Federal de Trabajo (LFT), el patr\u00f3n tiene la obligaci\u00f3n de ofrecer capacitaci\u00f3n o adiestramiento constante a sus trabajadores con la finalidad de aumentar su nivel de vida, competencia laboral y productividad. 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