Dentro de los programas de capacitaci\u00f3n, se incluyen los apoyos que el patr\u00f3n puede ofrecer a sus trabajadores para iniciar, continuar y\/o concluir con sus ciclos escolares de educaci\u00f3n b\u00e1sica, media o superior. Pongamos como ejemplo el caso de un trabajador que cuenta con 10 a\u00f1os de antig\u00fcedad laboral<\/a> dentro de la empresa y cuyo grado m\u00e1ximo de estudios es la preparatoria. Dicho colaborador desea ascender a un puesto<\/a> gerencial para el cual se requieren estudios universitarios. En este caso, el patr\u00f3n podr\u00e1 pagar los cursos necesarios para completar el grado deseado y de esta forma que el trabajador pueda tener desempe\u00f1o<\/a> en el puesto.<\/p>\r\n Otro caso de capacitaci\u00f3n que se encuentra frecuentemente en el clima laboral<\/a> es cuando se contrata a nuevos colaboradores y a estos se les \u201ccapacita\u201d en las herramientas y procesos utilizados dentro de la organizaci\u00f3n. Este per\u00edodo de entrenamiento puede durar desde un d\u00eda hasta un par de semanas, tiempo en el que los trabajadores aprenden todo lo necesario para realizar su trabajo de forma eficiente.<\/p>\r\n El art\u00edculo 153-B de la Ley Federal de Trabajo (LFT)<\/a> tambi\u00e9n menciona como ejemplo de capacitaci\u00f3n, el proceso en el que un colaborador con antig\u00fcedad dentro de la empresa, se postula para una vacante nueva o disponible. As\u00ed que la capacitaci\u00f3n no necesariamente est\u00e1 orientada a los nuevos empleados.<\/p>\r\n Mientras que la capacitaci\u00f3n se enfoca en estudios que aumentan la competitividad<\/a> del colaborador y\/o empresa; el adiestramiento se enfoca en actualizar y perfeccionar los conocimientos y habilidades del equipo. Adicionalmente, tambi\u00e9n incluye la instrucci\u00f3n que se le da a los trabajadores cuando se implementan nuevas tecnolog\u00edas para mejorar procesos o aumentar la productividad.<\/p>\r\n Es decir que si una empresa decide realizar la contrataci\u00f3n<\/a> de un nuevo programa para llevar el manejo del inventario y brinda cursos para que su personal lo maneje de forma eficiente; estar\u00edamos hablando de un adiestramiento. Otro ejemplo com\u00fan es cuando el patr\u00f3n decide invertir en cursos para que sus trabajadores aprendan a manejar de forma avanzada bases de datos en Excel y Access. Esto tambi\u00e9n consisten adiestramiento del personal en nuevas tecnolog\u00edas.<\/p>\r\n El adiestramiento tambi\u00e9n incluye instrucci\u00f3n hacia los colaboradores respecto a los riesgos y peligros a los que est\u00e1n expuestos al realizar sus actividades. Dentro de este rubro, se incluye de forma adicional la educaci\u00f3n con respecto a las disposiciones oficiales en temas de seguridad, salubridad y medio ambiente de trabajo que apliquen en su caso. El objetivo de estos cursos es evitar posibles accidentes, o una incidencia<\/a> laboral.<\/p>\r\n\r\n Al recibir capacitaci\u00f3n y adiestramiento por parte de la empresa, tambi\u00e9n se adquieren obligaciones de los trabajadores<\/a>. Aqu\u00ed te las enlistamos:<\/p>\r\n El art\u00edculo 153-E de la LFT hace la distinci\u00f3n con respecto a las organizaciones que cuentan con m\u00e1s de 50 colaboradores. En estos casos deben crearse Comisiones Mixtas de Capacitaci\u00f3n, Adiestramiento y Productividad. Estas deber\u00e1n estar integradas por el mismo n\u00famero de representantes, tanto de los trabajadores como de los patrones. Los objetivos de estas comisiones son:<\/p>\r\n La LFT plantea que la capacitaci\u00f3n y\/o el adiestramiento pueden brindarse dentro o fuera de la empresa. Tambi\u00e9n establece que puede ofrecerse a trav\u00e9s de instrucci\u00f3n propia (es decir que alg\u00fan miembro de la empresa lo haga), por medio de terceros como instructores o instituciones especializados en la materia o por adhesi\u00f3n a los sistemas generales establecidos.<\/p>\r\n Es importante que aquellos que brinden capacitaciones o adiestramientos est\u00e9n registrados ante la Secretar\u00eda de Trabajo y Previsi\u00f3n Social (STPS)<\/a> y autorizados por ella. Hay que aclarar que los programas de estudio pueden formarse de acuerdo a las necesidades y requisitos de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\r\n Por \u00faltimo, la LFT establece que la capacitaci\u00f3n o adiestramiento deber\u00e1 brindarse durante el horario laboral<\/a>, a menos que la formaci\u00f3n<\/a> que se est\u00e9 ofreciendo sea para otro puesto.<\/p>\r\n El Comprobante Fiscal Digital por Internet (CFDI)<\/a> es crucial para la correcta gesti\u00f3n y registro de n\u00f3mina<\/a>. La capacitaci\u00f3n en el manejo de CFDI asegura que los documentos fiscales sean gestionados y reportados correctamente.<\/p>\r\n La capacitaci\u00f3n debe estar alineada con la cultura organizacional<\/a> para asegurar que los empleados comprendan y adopten los valores y normas de la empresa, promoviendo una integraci\u00f3n efectiva y el desarrollo de un ambiente laboral<\/a> cohesivo.<\/p>\r\n La prima de antig\u00fcedad<\/a> es un beneficio por a\u00f1os de servicio. En la capacitaci\u00f3n, se debe explicar c\u00f3mo calcular y comunicar esta prima para que los empleados conozcan sus derechos y el personal pueda gestionarla adecuadamente.<\/p>\r\n El organigrama<\/a> muestra la estructura jer\u00e1rquica de la empresa. En la capacitaci\u00f3n, ayuda a los empleados a comprender la estructura organizacional y sus roles dentro de ella, facilitando una comunicaci\u00f3n m\u00e1s efectiva y una mejor integraci\u00f3n en el equipo.<\/p>\r\n La NOM 035<\/a> establece directrices para identificar y prevenir riesgos psicosociales<\/a>. Capacitar a los empleados en esta norma ayuda a crear un ambiente laboral saludable y a cumplir con las regulaciones de bienestar<\/a>.<\/p>\r\n El Fondo Nacional para el Trabajo (FONACOT)<\/a> ofrece cr\u00e9ditos y servicios financieros que pueden ser parte de la capacitaci\u00f3n para el personal de recursos humanos<\/a>, ayudando a los empleados a comprender y aprovechar estos beneficios.<\/p>\r\n![\"Descargar](\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp\")
<\/a><\/p>\r\n\u00bfEn qu\u00e9 casos hablamos de adiestramiento?<\/h2>\r\n
Las obligaciones de los trabajadores<\/h2>\r\n
\r\n
\u00bfC\u00f3mo aplicar la capacitaci\u00f3n y el adiestramiento en empresas grandes?<\/h2>\r\n\r\n
\r\n
\u00bfC\u00f3mo debe brindarse la capacitaci\u00f3n y\/o el adiestramiento<\/h2>\r\n\r\n
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<\/a><\/p>\r\nPreguntas frecuentes<\/h2>\r\n
\u00bfPor qu\u00e9 es importante entender el CFDI en la capacitaci\u00f3n del personal administrativo?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfC\u00f3mo se relaciona la cultura organizacional con la capacitaci\u00f3n y adiestramiento?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfQu\u00e9 es la prima de antig\u00fcedad y c\u00f3mo se comunica en la capacitaci\u00f3n?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfQu\u00e9 importancia tiene el organigrama en la capacitaci\u00f3n organizacional?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfC\u00f3mo se relaciona la NOM 035 con la capacitaci\u00f3n en el bienestar laboral?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfQu\u00e9 rol juega Fonacot en la capacitaci\u00f3n sobre beneficios financieros para empleados?<\/strong><\/h4>\r\n
\u00bfC\u00f3mo se relaciona la selecci\u00f3n de personal con la capacitaci\u00f3n de nuevos empleados?<\/strong><\/h4>\r\n
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