{"id":112713,"date":"2020-05-18T18:49:00","date_gmt":"2020-05-18T23:49:00","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=112713"},"modified":"2026-02-20T13:25:15","modified_gmt":"2026-02-20T19:25:15","slug":"tips-para-buen-manejo-tu-equipo-a-distancia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tips-para-buen-manejo-tu-equipo-a-distancia\/","title":{"rendered":"Tips para un buen manejo de tu equipo a distancia"},"content":{"rendered":"<p>Tuvimos una sesi\u00f3n con Daniel Cruz, Preferred Partner de Monday.com, sobre c\u00f3mo podemos tener un manejo \u00f3ptimo de los equipos al trabajar de forma <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/mas-alla-del-trabajo-remoto-el-auge-del-home-office\/\">remota<\/a>. En este art\u00edculo te presentamos los puntos clave de su pl\u00e1tica.<\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recomendaciones-para-el-buen-manejo-de-un-equipo-remoto\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093617\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX322-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: Recomendaciones para el buen manejo de un equipo remoto\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX322-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX322-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX322-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\r\n<h2>Conoce tu estilo de liderazgo<\/h2>\r\n<p><!-- \/wp:post-content -->\r\n\r\n<!-- wp:paragraph --><\/p>\r\n<p>Antes de entrar de lleno a los tips sobre qu\u00e9 puedes hacer para tener un buen manejo de tu equipo, Daniel nos plantea que es indispensable conocer nuestro estilo de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/7-consejos-para-tener-un-mejor-liderazgo\/\">liderazgo<\/a>. Por eso, nos presenta un peque\u00f1o test de cinco preguntas para identificar el tipo l\u00edderes que somos. Aqu\u00ed te lo transcribimos. Solo tienes que elegir la respuesta que m\u00e1s se acerque a ti. Y recuerda ser lo m\u00e1s sincero posible.<\/p>\r\n<p><span>Entre los siguientes roles como<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-lo-que-caracteriza-a-un-buen-lider\/\"> <span>l\u00edder<\/span><\/a><span>, \u00bfcu\u00e1l es el que es m\u00e1s importante para t\u00ed?<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Observar y corregir los esfuerzos de mis subordinados (3)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Guiar y estimular a mis subordinados (0)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Controlar la calidad de trabajo en general (2)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Asegurar que tengamos los recursos necesarios y fijar la direcci\u00f3n (0)<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><span>Cuando estoy agobiado con el trabajo, mi primera tendencia es:<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Priorizar mi lista de pendientes (2)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Buscar un lugar tranquilo donde pueda trabajar sin interrupciones (1)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Delegar tareas a mis subordinados (0)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Convocar a una junta para buscar alternativas (2)<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><span>Cuando asigno una tarea a alguien, \u00bfcon qu\u00e9 frecuencia espero una actualizaci\u00f3n sobre el estatus?<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Diaria, especialmente si la tarea es cr\u00edtica (2)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Nuestro sistema da seguimiento autom\u00e1tico de las tareas (1)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Depende totalmente de la tarea y del empleado (0)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Con la frecuencia que el empleado lo considere necesario (0)<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><span>Cuando asigno una tarea, \u00bfcu\u00e1nto detalle proveo normalmente al asignado?<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Solo el objetivo y una fecha de entrega (0)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Instrucciones paso a paso para realizar la tarea (2)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Algunas sugerencias sobre c\u00f3mo proceder (1)<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<p><span>Cuando un empleado est\u00e1 pasando apuros, mi primera respuesta es:<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dejar que fracase como una lecci\u00f3n de aprendizaje (0)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Entrar al quite y ayudarlo lo mejor posible (1)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Reasignar al empleado y hacer la tarea uno mismo (3)<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Preguntar al empleado si \u00e9l o ella necesita ayuda (0)<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2><b>Resultados<\/b><\/h2>\r\n<p><span>Ahora para conocer tu estilo de liderazgo es necesario que sumes los n\u00fameros que hay al final de las respuestas que elegiste. Aqu\u00ed te damos la interpretaci\u00f3n de los totales:<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>0 a 4 puntos:<\/b><span> Tu estilo es de l\u00edder. Ves la gesti\u00f3n como la forma de que otros tengan \u00e9xito. Has aprendido a confiar en tus colegas y ellos han aprendido a confiar en ti. \u00a1Felicidades!<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>5 a 9 puntos:<\/b><span> Tu estilo es m\u00e1s intermedio. Te gustar\u00eda \u201csoltar\u201d pero sientes que hay demasiado riesgo de fallar.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>10 a 12 puntos:<\/b><span> Tu estilo es de micromanager. Esto significa que tienes las mejores intenciones pero tu estilo de gesti\u00f3n te est\u00e1 enloqueciendo a ti y a tus empleados.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-trabajo-equipo-empresas\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091406\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de trabajo en equipo para empresas\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/h2>\r\n<h2><b>Microgesti\u00f3n<\/b><\/h2>\r\n<p><span>Una vez que terminamos el peque\u00f1o test de inicio, Daniel nos platica sobre la microgesti\u00f3n tambi\u00e9n conocido como micromanagement. Este se resume a que un jefe supervisa muy de cerca el trabajo de sus subordinados. Y aunque pudiera tener las mejores intenciones, la realidad es que este estilo trae varios efectivos como aumento de estr\u00e9s, desmotivaci\u00f3n, empeora el clima laboral y aumenta la rotaci\u00f3n.\u00a0<\/span><\/p>\r\n<p><span>Si ya te identificaste como un micromanager (o si conoces a alguien que lo es). Aqu\u00ed hay algunos tips que podr\u00edan ayudarte:<\/span><\/p>\r\n<ul>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Analiza tu rol como gerente. Visual\u00edzate m\u00e1s como un l\u00edder y menos como un supervisor.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Conf\u00eda en tus subordinados para poder delegar en ellos. Comun\u00edcate con ellos y con\u00f3celos m\u00e1s. Despu\u00e9s aprovecha la tecnolog\u00eda que hay ahora para facilitar la delegaci\u00f3n y el seguimiento de las tareas.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Si revisas el estatus de una tarea constantemente, tu subordinado sentir\u00e1 la desconfianza. Puedes solo pedir actualizaciones peri\u00f3dicas o bien, usar una herramienta de seguimiento. De manera que no abrumes a la persona.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Cuando delegues una tarea preg\u00fantale a la persona c\u00f3mo piensa hacerla. Lo m\u00e1s importante es que no des instrucciones directas y exactas. Solo si sientes que el plan puede no ser la mejor opci\u00f3n, sugiere algunos pasos.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Si crees que solo t\u00fa puedes hacer bien las cosas, entonces tal vez no est\u00e1s en el puesto correcto. Esfu\u00e9rzate en confiar en las personas soltando el control y g\u00e1nate su confianza.<\/span><\/li>\r\n<\/ul>\r\n<h2><b>Recomendaciones para reforzar tu liderazgo<\/b><\/h2>\r\n<p><span>Revisa tus KPI\u2019s y los de tu equipo<\/span><\/p>\r\n<ol>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comienza con los objetivos de tu negocio e identifica los factores que impactan en el \u00e9xito. Habla con tu jefe sobre las expectativas para ti y para tu equipo.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Define indicadores claros y sencillos que midan el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/formas-para-evaluar-desempeno-en-tu-equipo\/\"> <span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> de tu equipo.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Implementa un proceso de medici\u00f3n consistente y visible.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comunica los objetivos y los resultados con todo tu equipo, si se puede hazlo en tiempo real.<\/span><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><span>Define y comunica claramente tus procesos (flujos de trabajo)<\/span><\/p>\r\n<ol>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Identifica los procesos principales de tu negocio o equipo.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Define paso a paso los principales procesos.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Comunica roles y responsabilidades y al\u00ednealos.<\/span><\/li>\r\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Invierte en <\/span><span>tecnolog\u00eda colaborativa<\/span><span> para automatizar y asegurar el flujo de trabajo.\u00a0<\/span><\/li>\r\n<\/ol>\r\n<p><span>Otro punto que se\u00f1ala Daniel es que es necesario reforzar la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/conoces-las-herramientas-de-la-comunicacion-organizacional\/\"> <span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y la colaboraci\u00f3n. Para hacerlo puedes apoyarte en la tecnolog\u00eda y no es necesario que contrates la plataforma de comunicaci\u00f3n m\u00e1s costosa, en el mercado hay varias gratuitas como Google Hangouts. Las reuniones semanales son necesarias con todo el equipo, esto para mantener los \u00e1nimos alto y ver una cara familiar cada semana, adem\u00e1s aprovechas esa reuni\u00f3n para discutir los resultados de la semana anterior.\u00a0<\/span><\/p>\r\n<p><span>Las reuniones uno a uno son otro elemento base para una buena comunicaci\u00f3n y colaboraci\u00f3n al trabajar remoto. No solo conoces a detalle el estatus de las tareas de cada uno, sino que tambi\u00e9n puedes crear una din\u00e1mica de comunicaci\u00f3n fluida entre t\u00fa y tu subordinado. Al momento de llevar el control de las tareas, Daniel recomienda contar con una herramienta en la que estas se puedan asignar, detallar e incluir una fecha de vencimiento igualmente lo mejor es que se pueda distribuir en etapas para conocer el estatus exacto de cada una de ellas.<\/span><\/p>\r\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-liderar-una-empresa-internacional-y-remota\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093110\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX262-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: \u00bfC\u00f3mo liderar una empresa internacional y remota?\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX262-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX262-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX262-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Tuvimos una sesi\u00f3n con Daniel Cruz, Preferred Partner de Monday.com, sobre c\u00f3mo podemos tener un manejo \u00f3ptimo de los equipos al trabajar de forma remota. 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