{"id":120956,"date":"2020-07-24T01:31:39","date_gmt":"2020-07-24T06:31:39","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=120956"},"modified":"2026-02-11T22:27:42","modified_gmt":"2026-02-12T04:27:42","slug":"acciones-que-tomaran-los-lideres-de-rrhh-en-la-reactivacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/acciones-que-tomaran-los-lideres-de-rrhh-en-la-reactivacion\/","title":{"rendered":"Acciones de l\u00edderes de RRHH en la reactivaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\r\n

La optimizaci\u00f3n y recorte de costos ha sido la prioridad para muchas empresas debido a la pandemia de COVID-19. Pero, \u00bfcu\u00e1l es el impacto en el \u00e1rea\u00a0de recursos humanos<\/a> ahora que algunas empresas est\u00e1n entrando a la fase de recuperaci\u00f3n y buscan estabilizar el negocio y reiniciar la actividad?.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En este art\u00edculo te comentamos c\u00f3mo los l\u00edderes de esta \u00e1rea est\u00e1n tomando acci\u00f3n durante esta \u00e9poca, ya que seg\u00fan Mark Whittle, VP de asesoramiento de recursos humanos de Gartner, se siguen enfrentando a temas como equipamiento de l\u00edderes para administrar sus equipos de manera remota por m\u00e1s tiempo, seguir manteniendo la cultura organizacional<\/a> de la empresa a pesar de no convivir en un mismo lugar y seguir integrando a los empleados en un entorno limitado.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Para hacerle frente a los desaf\u00edos que trajo consigo la pandemia, el equipo de recursos humanos ha tenido que cambiar sus prioridades para el resto del 2020.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En diciembre del 2019 algunas de sus prioridades eran: Desarrollar habilidades y competencias laborales<\/a> cr\u00edticas, fortalecer la base de liderazgo<\/a> actual y futuro, incorporar dise\u00f1o organizacional e impulsar la transformaci\u00f3n digital del negocio y mejorar la experiencia de los empleados.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Si bien estas prioridades no cambiaron en el 2020, seg\u00fan la encuesta que realiz\u00f3 Gartner a 160 l\u00edderes de RRHH en mayo 2020, s\u00ed cambiaron el orden de algunas.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Aqu\u00ed te decimos cu\u00e1les son los principales retos que deben abordar\u00a0 los l\u00edderes de RRHH:<\/p>\r\n

\"Descargar<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

1. Futuro del trabajo<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Los l\u00edderes de RRHH deben analizar c\u00f3mo la nueva normalidad impactar\u00e1 en sus empresas, tanto en espacio de trabajos como manejo del personal.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Como bien menciona Brian Kropp, jefe de investigaci\u00f3n de la pr\u00e1ctica de RRHH de Gartner<\/a>: \u201cEl plan estrat\u00e9gico de 3 a\u00f1os que se maneja en las empresas puede desaparecer y pasar a un plan trimestral. Quiz\u00e1s lo m\u00e1s importante de comprender el futuro del trabajo se trata de comprender los cambios permanentes en el lugar de trabajo<\/a> despu\u00e9s de COVID.\u201d<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

2. Habilidades cr\u00edticas y desarrollo de competencias<\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

El 71% de l\u00edderes de RRHH coment\u00f3 que m\u00e1s del 40% de su fuerza laboral ha tenido que usar nuevas habilidades laborales<\/a> como resultado del impacto de COVID en los trabajos, seg\u00fan la encuesta de Gartner a 113 l\u00edderes del \u00e1rea de aprendizaje y desarrollo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

En tiempos de cambios, muchos trabajadores han tenido que desarrollar nuevas habilidades blandas y duras<\/a> y es importante que los l\u00edderes de recursos humanos puedan gestionarlas. Aqu\u00ed 3 puntos para hacerlo:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n