{"id":141137,"date":"2019-08-01T18:39:13","date_gmt":"2019-08-01T23:39:13","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=54986"},"modified":"2026-02-16T12:41:07","modified_gmt":"2026-02-16T18:41:07","slug":"como-liderar-con-un-approach-agil","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-liderar-con-un-approach-agil\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo liderar con un approach \u00e1gil?"},"content":{"rendered":"\r\n

Seguramente ya has escuchado acerca de Agile o quiz\u00e1 la metodolog\u00eda \u00e1gil. Este tema por lo general es usado bajo un contexto de empresas de tecnolog\u00eda<\/a>. En este contexto, \u00e1gil o agile es empleado para que los managers o directores lideren a los empleados y a las estrategias de la empresa para obtener los mejores resultados, todo esto mientras los equipos se sienten comprometidos con lo que la empresa quiere lograr y un gran sentido de engagement<\/em>. Conforme la tecnolog\u00eda, la forma en que las personas trabajan y las necesidades de los clientes evolucionan, tambi\u00e9n los requerimientos para que una persona pueda considerarse que usa la metodolog\u00eda \u00e1gil para liderar han cambiado y se han actualizado.\u00a0<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Actualmente no basta con que un l\u00edder sea bueno organizando y motivando. Es necesario que los empleados desarrollen un set de habilidades y herramientas que les permita liderar con un approach \u00e1gil y as\u00ed ayudar a que los departamentos de la organizaci\u00f3n lleguen a sus objetivos. En este art\u00edculo te diremos cu\u00e1les son esos nuevos sets de skills<\/em> y c\u00f3mo puedes irlos desarrollando.<\/p>\r\n

\"Ver<\/a><\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Haz la transparencia tu prioridad<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Anteriormente, los managers y las personas que estaban a cargo de los empleados ten\u00edan una clasificaci\u00f3n interna de informaci\u00f3n que s\u00ed pod\u00edan y otra que definitivamente no pod\u00edan compartir con sus colaboradores. Y lo curioso es que cuando se les pregunta a los l\u00edderes, las cosas que m\u00e1s valoran en su organizaci\u00f3n, mencionan siempre la transparencia. Es por esto que los nuevos skills requieren que los l\u00edderes vivan los valores empresariales.<\/p>\r\n

Lo que la metodolog\u00eda agile habla sobre la transparencia, es sobre que todos los empleados y el l\u00edder se sientan c\u00f3modos compartiendo informaci\u00f3n sobre su d\u00eda a d\u00eda. Este tipo de transparencia requiere que los l\u00edderes sean c\u00e1ndidos sobre lo que sucede en el trabajo, desde malas noticias hasta buenas. Compartir esta informaci\u00f3n es muy \u00fatil para tus colaboradores ya que as\u00ed sabr\u00e1n un poco m\u00e1s sobre el negocio y tendr\u00e1n un mejor contexto. Haciendo esto, tu equipo tendr\u00e1 un mejor sentido del significado de su trabajo e incluso puedan aportar ideas que ayuden al performance del equipo.<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

Ap\u00e1rtate del camino<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

Esto quiz\u00e1 suene raro para algunos jefes de las \u00e1reas funcionales de la empresa<\/a> o directivos, ya que a veces se asume que el rol de estas personas es de supervisar que todo est\u00e9 realiz\u00e1ndose de la manera correcta. Deben conocer lo que sucede y c\u00f3mo sucede. Sin embargo, hoy en d\u00eda, el l\u00edder \u00e1gil debe asegurarse de:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n

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  1. Informar los objetivos: <\/strong>Todo inicia cuando el manager<\/a> tiene una peque\u00f1a reuni\u00f3n con su equipo de trabajo<\/a> para informarles cu\u00e1les son los objetivos de la organizaci\u00f3n de manera global y tambi\u00e9n los objetivos por \u00e1rea de manera m\u00e1s particular. As\u00ed tus empleados van a tener toda la informaci\u00f3n necesaria para estar en el contexto correcto y as\u00ed todos trabajar en conjunto para lograr los objetivos.<\/li>\r\n
  2. Sal del camino: <\/strong>Una vez que tu equipo sepa los objetivos, no es necesario que est\u00e9n revisando sus tareas. Cuando has logrado traer al talento correcto, estas personas solo necesitar\u00e1n un poco de gu\u00eda sobre la direcci\u00f3n hacia donde tienen que caminar. El resto, lo har\u00e1n ellos de forma independiente.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Desarrolla a tu equipo<\/strong><\/h2>\r\n\r\n\r\n\r\n

    Tu trabajo como manager no es s\u00f3lo asegurarte de que tu equipo llegue a las metas que design\u00f3 la empresa, sino que tambi\u00e9n es importante que los ayudes a desarrollarse. Despu\u00e9s de todo, cuando a un colaborador se le pregunta por qu\u00e9 abandon\u00f3 una empresa, por lo general la respuesta es porque su manager o l\u00edder directo no lo ayud\u00f3 a desarrollarse en su carrera profesional<\/a>. Un l\u00edder \u00e1gil ofrece herramientas de desarrollo de oportunidades para que aprendan y puedan hacer diferentes tipos de trabajos. Existen formas para que logres ayudar a tus empleados a desarrollarse:<\/p>\r\n\r\n\r\n\r\n