{"id":211945,"date":"2021-02-19T16:42:24","date_gmt":"2021-02-19T22:42:24","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=211945"},"modified":"2026-03-12T20:43:11","modified_gmt":"2026-03-13T02:43:11","slug":"5-tips-para-realizar-un-buen-onboarding-de-forma-remota","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/5-tips-para-realizar-un-buen-onboarding-de-forma-remota\/","title":{"rendered":"5 tips para realizar un buen onboarding de forma remota"},"content":{"rendered":"

La pandemia nos ha obligado a buscar nuevos m\u00e9todos que nos permitan incorporar miembros a nuestro equipo que se integren a nuestra cultura laboral y organizacional y se adapten a ella de manera \u00e1gil. Sin embargo, con los cambios nos hemos visto limitados a lograr esos objetivos desde la v\u00eda remota. Por ello te compartimos 5 nuevas formas para un buen onboarding. Con el cual puedas tener \u00e9xito en tus contrataciones y el recibimiento de los nuevos colaboradores a la empresa.<\/p>\n

El prop\u00f3sito de este art\u00edculo es brindarte las herramientas que te permitan a ti como gerente o l\u00edder de RRHH tener contemplados todos los aspectos necesarios y ventajas que puedes tener al incorporar estas herramientas cuando realizar o administras una nueva contrataci\u00f3n de forma remota.<\/p>\n

Los desaf\u00edos que representa la pandemia para el onboarding y en general para los procesos administrativos y adaptaciones de una empresa son \u00fanicos. Existen aspectos que quiz\u00e1s solo\u00a0 hab\u00edamos visualizado en un futuro pero que con la pandemia de\u00a0COVID-19<\/a>\u00a0 se han hecho presentes en tan solo unos cuantos meses, hechos que han requerido sacar a flote todo tipo de habilidades que permitan seguir cumpliendo con cada rol en el aspecto de las contrataciones de forma exitosa y la adaptaci\u00f3n de cada colaborador a la empresa rompiendo las barreras que el trabajo remoto puede llegar a producir.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

1.- Verificar y asegurarnos que los nuevos colaboradores cuenten con las herramientas necesarias para ejercer sus funciones.<\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 necesitar\u00e1 el colaborador para realizar todas las actividades que le corresponden? Tomando como referencia la pregunta anterior podemos hacer una peque\u00f1a lista de todos los suministros de oficina y\u00a0herramientas<\/a> que va a requerir para realizar sus funciones de manera eficiente y exitosa. Por ejemplo: computadora port\u00e1til o de escritorio, software o programas que el colaborador va a utilizar, hardware, paqueter\u00edas b\u00e1sicas, entre otros.<\/p>\n

Hay que tener en cuenta todos los aspectos, desde lo m\u00e1s indispensable hasta lo m\u00e1s prescindible y la forma en la que el colaborador obtendr\u00e1 lo mencionado anteriormente. Si la empresa es quien proporcionar\u00e1 todos los suministros y equipo de trabajo o si el colaborador har\u00e1 uso de\u00a0 su propio equipo como computadora port\u00e1til o de escritorio y solo recibir\u00e1 la paqueter\u00eda de software o hardware que la empresa le va a proporcionar.<\/p>\n

2.- Aseg\u00farate de que el nuevo colaborador est\u00e9 capacitado para utilizar todas las herramientas esenciales a emplear para la comunicaci\u00f3n, reuniones en l\u00ednea y trabajo en equipo compartiendo archivos en la nube etc.<\/h2>\n

Asegurarse que los nuevos empleados est\u00e1n capacitados para compartir la informaci\u00f3n y dar el acceso a documentos y archivos para el trabajo en equipo con el resto del equipo. Adem\u00e1s puntualizar a quien podr\u00e1 dirigirse en caso de cualquier duda o inquietud y las v\u00edas para comunicaci\u00f3n interna durante el trabajo remoto.<\/p>\n