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<\/a><\/p>\nLas faltas o inasistencia son parte de su rutina<\/strong><\/h2>\nExisten situaciones en las que como l\u00edderes debemos entender la situaci\u00f3n por la que atraviesan nuestros colaboradores. Ya sea el caso de un fallecimiento, accidente laboral<\/a> o enfermedad en el que lo \u00faltimo que piensan los empleados es en avisar o reportar el motivo o raz\u00f3n de su inasistencia.<\/p>\nSin embargo, sabemos que no todas las situaciones son de este car\u00e1cter y que no todas las faltas se deben a esto. Un empleado que tiende a faltar una o m\u00e1s veces y que siempre est\u00e1 lleno de tragedias en torno a ellas, es una se\u00f1al para sospechar de algo m\u00e1s.<\/p>\n
Puede que las inasistencias sean por motivos injustificados y que al final el colaborador nos tome, por as\u00ed decirlo la \u201cmedida\u201d y se haga cada vez m\u00e1s irresponsable, pensando \u00fanicamente en su bienestar<\/a> y comodidad, algo a que a la larga a nosotros como recursos humanos<\/a> y l\u00edderes nos provoca p\u00e9rdidas y no solo monetarias, sino que se pueden resumir en estos aspectos:<\/p>\n\n- Falta<\/a> de control de nuestro personal<\/li>\n
- Ausentismo generalizado, si los dem\u00e1s compa\u00f1eros empiezan a notar que no se hace nada al respecto con aquel que falta, es muy posible que m\u00e1s de uno repita el patr\u00f3n absentismo<\/a>.<\/li>\n
- Sabemos que somos necesarios, m\u00e1s no indispensables. Sin embargo, la falta de un miembro en el equipo laboral puede generar retrasos en la productividad<\/a> y la reorganizaci\u00f3n del equipo para intentar cubrir las actividades de la persona faltante.<\/li>\n<\/ul>\n
Un consejo, no sientas pesar o miedo cuando se trata de negocios y liderazgo<\/a>. Establecer protocolos, normas y reglas es esencial para que los equipos de trabajo funcionen adecuadamente, impulsa la creaci\u00f3n de un modelo que no permita la inasistencia a menos que sea por causas de fuerza mayor.<\/p>\nTiene baja productividad\u00a0<\/strong><\/h2>\nSiendo realistas todos experimentamos momentos en nuestro trabajo donde la productividad baja o se ve mermada, esto puede deberse a proyectos extremadamente pesados, tediosos o largos o bien por actividades sumamente repetitivas.<\/p>\n
Sin embargo, esto no significa que los colaboradores o empleados est\u00e9n sumergidos en la flojera. Simplemente, son momentos en los cuales las cargas de trabajo los hacen llegar a su l\u00edmite, por el contrario, si cuentas con un colaborador cuya productividad no es constante, se limita a entregar sus trabajos sobre las fechas l\u00edmites o bien despu\u00e9s de estas, las se\u00f1ales de alarma son m\u00e1s que evidentes.<\/p>\n
Otras de las se\u00f1ales que pueden percibirse en este tipo de colaboradores es la falta de organizaci\u00f3n, as\u00ed como la cantidad excesiva de errores que se cometen al hacer sus actividades correspondientes, el que pida ayuda para casi todo y a todos, rest\u00e1ndole tiempo al resto del equipo y en ocasiones provocando incomodidades en ellos.<\/p>\n
Estas se\u00f1ales son evidentes de que quiz\u00e1s la persona en el puesto<\/a> no cuenta con las habilidades blandas y duras<\/a>\u00a0necesarias para desempe\u00f1arlo correctamente.<\/p>\nComo consejo, puedes recurrir a la capacitaci\u00f3n<\/a> y resoluci\u00f3n de problemas, sin embargo, no en todas las ocasiones resulta\u00a0 ser la mejor opci\u00f3n.<\/p>\nBusca problemas en lugar de soluciones\u00a0<\/strong><\/h2>\nEste tipo de colaboradores se caracteriza por crear rumores, incitar a los dem\u00e1s compa\u00f1eros y en ocasiones expresarse mal de sus jefes o l\u00edderes inmediatos, por otra parte, siempre est\u00e1n a la defensiva y en contra\u00a0 de seguir las iniciativas que rigen la empresa.<\/p>\n
Su actitud no simpatiza con los valores de la empresa y no favorecen a un clima laboral<\/a> saludable, las quejas y cr\u00edticas son parte constante de su rutina, lo cual puede causar problemas en el resto del equipo,\u00a0 si los proyectos y el trabajo representan una carga y son\u00a0 la fuente principal de sus molestias, lo m\u00e1s adecuado es dejarlo ir o deshacerte de ese colaborador.<\/p>\n![\"Descargar](\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX337-300x119.webp\")
<\/a><\/p>\nCuestiona todo a su alrededor\u00a0<\/strong><\/h2>\nComo l\u00edderes\u00a0 y empleadores estamos buscando siempre nuevas formas que nos permitan mejorar, nuestras capacidades, habilidades y desempe\u00f1o<\/a>. Sin embargo, si dentro del equipo se cuenta con un colaborador que todo el tiempo est\u00e1 cuestionando las nuevas alternativas y formas de laborar \u00a1Cuidado!<\/p>\nLas se\u00f1ales son m\u00e1s que evidentes, el sabotaje es parte de \u00e9l, oponerse a todo ser\u00e1 solo el inicio de algo que puede convertirse en un problema mayor: peleas con los compa\u00f1eros de equipo, con su manager<\/a>, jefe<\/a>, cliente y quiz\u00e1s con todos aquellos con los que tenga contacto directo.<\/p>\nEste tipo de comportamiento tiende a generar un ambiente laboral<\/a> desagradable, lleno de tensi\u00f3n y agotador para cualquier colaborador que forme parte de este equipo.<\/p>\nMejorar no es una opci\u00f3n<\/strong><\/h2>\nExisten empleados que quiz\u00e1s no son ni muy buenos ni muy malos, solo est\u00e1n en un punto medio y sus fallas se resumen a cosas que podr\u00edan aparentar ser muy \u201cinsignificantes\u201d. Por ejemplo, la falta de puntualidad o quiz\u00e1s el miedo a expresarse en p\u00fablico.<\/p>\n
Para ambos casos existe una soluci\u00f3n, en el primero el colaborador podr\u00eda hacer un esfuerzo y llegar m\u00e1s temprano, organizarse mejor y ser puntual. Sin embargo, si no se preocupa por mejorar en las primeras llamadas de atenci\u00f3n, ten por seguro que m\u00e1s adelante no lo har\u00e1.<\/p>\n
Aquellos colaboradores que son amonestados y que saben que deben mejorar en algo procurar\u00e1n ir mejorando d\u00eda con d\u00eda, si tienen el inter\u00e9s y compromiso con la empresa.<\/p>\n
Los compa\u00f1eros o clientes se quejan de \u00e9l\/ella\u00a0<\/strong><\/h2>\nSi sus compa\u00f1eros de trabajo se han quejado de \u00e9l e incluso los clientes han manifestado inconformidades o mal servicio \u00a1Act\u00faa! \u00bfSab\u00edas que una vez que un cliente experimenta malos tratos dif\u00edcilmente vuelve a regresar al establecimiento? S\u00ed, esto ocurre en m\u00e1s del 80% de los casos.<\/p>\n
No esperes a perder un cliente o desintegrar todo un equipo de trabajo solo por la presencia de un mal miembro.<\/p>\n
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<\/a><\/p>\nPreguntas frecuentes<\/strong><\/h2>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con la n\u00f3mina y los impuestos sobre la n\u00f3mina?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede manipular los registros de tiempo y asistencia, inflando las horas trabajadas o reportando tareas inexistentes, lo que genera un aumento injustificado en la n\u00f3mina<\/a> y, por ende, en los impuestos<\/a> sobre la n\u00f3mina - IMSS<\/a>, Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, ISSSTE<\/a>, INM<\/a>, Fonacot<\/a>, entre otros. Adem\u00e1s, puede sabotear proyectos o equipos, lo que impacta negativamente en la productividad y los resultados financieros de la empresa.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con la formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y desarrollo profesional de los empleados?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede sabotear los programas de formaci\u00f3n<\/a> al no participar activamente o al difundir informaci\u00f3n err\u00f3nea. Esto no solo afecta su propio desarrollo profesional<\/a>, sino que tambi\u00e9n puede perjudicar a otros empleados y disminuir la eficacia de los programas de capacitaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con los beneficios?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede abusar de los beneficios<\/a> de la empresa - como caja de ahorros<\/a>, fondo de ahorros<\/a>, programas de bienestar<\/a>, telemedicina<\/a>, seguro de vida<\/a>, seguro de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a>, vales de despensa<\/a>, entre otros. Esto puede generar un aumento en los costos para la empresa y una disminuci\u00f3n de los beneficios disponibles para otros empleados.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con INFONAVIT y cr\u00e9dito INFONAVIT?<\/h4>\n
Un empleado saboteador no tiene un impacto directo en los programas de vivienda como el INFONAVIT<\/a>. Sin embargo, si su comportamiento afecta negativamente la estabilidad de la empresa, podr\u00eda poner en riesgo los empleos y, por ende, el acceso de los empleados a estos beneficios, como el cr\u00e9dito INFONAVIT<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con Mejoravit, UMI, UMA y UDI?<\/h4>\n
Al igual que con el INFONAVIT, un empleado saboteador no tiene un impacto directo en estos programas (Mejoravit<\/a>, UMI<\/a>, UMA<\/a>, UDIS)<\/a>. Sin embargo, su comportamiento puede afectar la estabilidad de la empresa y, por ende, el acceso de los empleados a estos beneficios.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con NSS, Kardex y semanas cotizadas?<\/h4>\n
Un empleado saboteador no suele manipular directamente los registros de N\u00famero de Seguro Social (NSS)<\/a>, Kardex<\/a> y semanas cotizadas<\/a>. Sin embargo, su comportamiento puede generar conflictos laborales que podr\u00edan llevar a un despido<\/a> (despido justificado<\/a> o despido injustificado<\/a>), lo que afectar\u00eda su historial laboral y su acceso a futuros empleos.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tienen que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con las prestaciones de ley?<\/h4>\n
Un empleado saboteador no tiene un impacto directo en las prestaciones de ley<\/a> - vacaciones<\/a>, aguinaldo<\/a>, prima vacacional<\/a>, prima de antig\u00fcedad<\/a>, prima dominical<\/a>, PTU<\/a>, incapacidad por maternidad<\/a>, incapacidad por paternidad<\/a>. Sin embargo, si su comportamiento afecta negativamente la estabilidad de la empresa, podr\u00eda poner en riesgo los empleos y, por ende, el acceso de los empleados a estas prestaciones<\/a>.<\/p>\nVisita nuestra\u00a0calculadora aguinaldo<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede provocar intencionalmente incidencia<\/a>, falta,\u00a0incapacidad<\/a> o incapacidad IMSS<\/a> para perjudicar a otros empleados o a la empresa. Adem\u00e1s, puede difundir rumores o informaci\u00f3n falsa que genere un clima laboral<\/a> negativo y afecte la productividad.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con incentivos?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede sabotear los sistemas de incentivos<\/a>. Incluyendo como bono de puntualidad<\/a>, bono de asistencia<\/a>, bono de productividad<\/a>. Esto al no cumplir con los objetivos establecidos o al manipular los datos para obtener beneficios injustos. Esto puede generar desconfianza entre los empleados y disminuir la motivaci\u00f3n laboral<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con despidos, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede ser despedido por justa causa, lo que implica que no tendr\u00e1 derecho a indemnizaci\u00f3n<\/a> (como un finiquito<\/a> o liquidaci\u00f3n<\/a>). Sin embargo, si el despido no se lleva a cabo de manera correcta, el empleado podr\u00eda interponer una demanda laboral.<\/p>\nVisita nuestra\u00a0calculadora finiquito<\/a>\u00a0y nuestra\u00a0calculadora liquidaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con jornadas laborales, turnos y horas extras?<\/h4>\n
Un empleado saboteador puede sabotear la organizaci\u00f3n del trabajo al no cumplir con su horario laboral<\/a>, turnos<\/a>, horas extras<\/a> ni jornada laboral<\/a>. Tampoco no se realiza sus tareas de manera ineficiente, lo que genera la excesiva carga de trabajo<\/a> para otros empleados y afecta la productividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"El manejo de los empleados puede tornarse una tarea dif\u00edcil si en un equipo se cuenta con personas que, en lugar de enriquecer, entorpecen las actividades laborales y los procesos. T\u00e9cnicamente, \u201csabotean\u201d en lugar de aportar. Y pensado en ello, hoy compartiremos contigo las se\u00f1ales que te indicar\u00e1n si en tu equipo cuentas con un […]<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":1045077,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[189,190],"tags":[1297,834],"class_list":["post-212503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management","category-recursos","tag-articulo","tag-hr-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n
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Puede que las inasistencias sean por motivos injustificados y que al final el colaborador nos tome, por as\u00ed decirlo la \u201cmedida\u201d y se haga cada vez m\u00e1s irresponsable, pensando \u00fanicamente en su bienestar<\/a> y comodidad, algo a que a la larga a nosotros como recursos humanos<\/a> y l\u00edderes nos provoca p\u00e9rdidas y no solo monetarias, sino que se pueden resumir en estos aspectos:<\/p>\n Un consejo, no sientas pesar o miedo cuando se trata de negocios y liderazgo<\/a>. Establecer protocolos, normas y reglas es esencial para que los equipos de trabajo funcionen adecuadamente, impulsa la creaci\u00f3n de un modelo que no permita la inasistencia a menos que sea por causas de fuerza mayor.<\/p>\n Siendo realistas todos experimentamos momentos en nuestro trabajo donde la productividad baja o se ve mermada, esto puede deberse a proyectos extremadamente pesados, tediosos o largos o bien por actividades sumamente repetitivas.<\/p>\n Sin embargo, esto no significa que los colaboradores o empleados est\u00e9n sumergidos en la flojera. Simplemente, son momentos en los cuales las cargas de trabajo los hacen llegar a su l\u00edmite, por el contrario, si cuentas con un colaborador cuya productividad no es constante, se limita a entregar sus trabajos sobre las fechas l\u00edmites o bien despu\u00e9s de estas, las se\u00f1ales de alarma son m\u00e1s que evidentes.<\/p>\n Otras de las se\u00f1ales que pueden percibirse en este tipo de colaboradores es la falta de organizaci\u00f3n, as\u00ed como la cantidad excesiva de errores que se cometen al hacer sus actividades correspondientes, el que pida ayuda para casi todo y a todos, rest\u00e1ndole tiempo al resto del equipo y en ocasiones provocando incomodidades en ellos.<\/p>\n Estas se\u00f1ales son evidentes de que quiz\u00e1s la persona en el puesto<\/a> no cuenta con las habilidades blandas y duras<\/a>\u00a0necesarias para desempe\u00f1arlo correctamente.<\/p>\n Como consejo, puedes recurrir a la capacitaci\u00f3n<\/a> y resoluci\u00f3n de problemas, sin embargo, no en todas las ocasiones resulta\u00a0 ser la mejor opci\u00f3n.<\/p>\n Este tipo de colaboradores se caracteriza por crear rumores, incitar a los dem\u00e1s compa\u00f1eros y en ocasiones expresarse mal de sus jefes o l\u00edderes inmediatos, por otra parte, siempre est\u00e1n a la defensiva y en contra\u00a0 de seguir las iniciativas que rigen la empresa.<\/p>\n Su actitud no simpatiza con los valores de la empresa y no favorecen a un clima laboral<\/a> saludable, las quejas y cr\u00edticas son parte constante de su rutina, lo cual puede causar problemas en el resto del equipo,\u00a0 si los proyectos y el trabajo representan una carga y son\u00a0 la fuente principal de sus molestias, lo m\u00e1s adecuado es dejarlo ir o deshacerte de ese colaborador.<\/p>\n Como l\u00edderes\u00a0 y empleadores estamos buscando siempre nuevas formas que nos permitan mejorar, nuestras capacidades, habilidades y desempe\u00f1o<\/a>. Sin embargo, si dentro del equipo se cuenta con un colaborador que todo el tiempo est\u00e1 cuestionando las nuevas alternativas y formas de laborar \u00a1Cuidado!<\/p>\n Las se\u00f1ales son m\u00e1s que evidentes, el sabotaje es parte de \u00e9l, oponerse a todo ser\u00e1 solo el inicio de algo que puede convertirse en un problema mayor: peleas con los compa\u00f1eros de equipo, con su manager<\/a>, jefe<\/a>, cliente y quiz\u00e1s con todos aquellos con los que tenga contacto directo.<\/p>\n Este tipo de comportamiento tiende a generar un ambiente laboral<\/a> desagradable, lleno de tensi\u00f3n y agotador para cualquier colaborador que forme parte de este equipo.<\/p>\n Existen empleados que quiz\u00e1s no son ni muy buenos ni muy malos, solo est\u00e1n en un punto medio y sus fallas se resumen a cosas que podr\u00edan aparentar ser muy \u201cinsignificantes\u201d. Por ejemplo, la falta de puntualidad o quiz\u00e1s el miedo a expresarse en p\u00fablico.<\/p>\n Para ambos casos existe una soluci\u00f3n, en el primero el colaborador podr\u00eda hacer un esfuerzo y llegar m\u00e1s temprano, organizarse mejor y ser puntual. Sin embargo, si no se preocupa por mejorar en las primeras llamadas de atenci\u00f3n, ten por seguro que m\u00e1s adelante no lo har\u00e1.<\/p>\n Aquellos colaboradores que son amonestados y que saben que deben mejorar en algo procurar\u00e1n ir mejorando d\u00eda con d\u00eda, si tienen el inter\u00e9s y compromiso con la empresa.<\/p>\n Si sus compa\u00f1eros de trabajo se han quejado de \u00e9l e incluso los clientes han manifestado inconformidades o mal servicio \u00a1Act\u00faa! \u00bfSab\u00edas que una vez que un cliente experimenta malos tratos dif\u00edcilmente vuelve a regresar al establecimiento? S\u00ed, esto ocurre en m\u00e1s del 80% de los casos.<\/p>\n No esperes a perder un cliente o desintegrar todo un equipo de trabajo solo por la presencia de un mal miembro.<\/p>\n Un empleado saboteador puede manipular los registros de tiempo y asistencia, inflando las horas trabajadas o reportando tareas inexistentes, lo que genera un aumento injustificado en la n\u00f3mina<\/a> y, por ende, en los impuestos<\/a> sobre la n\u00f3mina - IMSS<\/a>, Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, ISSSTE<\/a>, INM<\/a>, Fonacot<\/a>, entre otros. Adem\u00e1s, puede sabotear proyectos o equipos, lo que impacta negativamente en la productividad y los resultados financieros de la empresa.<\/p>\n Un empleado saboteador puede sabotear los programas de formaci\u00f3n<\/a> al no participar activamente o al difundir informaci\u00f3n err\u00f3nea. Esto no solo afecta su propio desarrollo profesional<\/a>, sino que tambi\u00e9n puede perjudicar a otros empleados y disminuir la eficacia de los programas de capacitaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Un empleado saboteador puede abusar de los beneficios<\/a> de la empresa - como caja de ahorros<\/a>, fondo de ahorros<\/a>, programas de bienestar<\/a>, telemedicina<\/a>, seguro de vida<\/a>, seguro de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a>, vales de despensa<\/a>, entre otros. Esto puede generar un aumento en los costos para la empresa y una disminuci\u00f3n de los beneficios disponibles para otros empleados.<\/p>\n Un empleado saboteador no tiene un impacto directo en los programas de vivienda como el INFONAVIT<\/a>. Sin embargo, si su comportamiento afecta negativamente la estabilidad de la empresa, podr\u00eda poner en riesgo los empleos y, por ende, el acceso de los empleados a estos beneficios, como el cr\u00e9dito INFONAVIT<\/a>.<\/p>\n Al igual que con el INFONAVIT, un empleado saboteador no tiene un impacto directo en estos programas (Mejoravit<\/a>, UMI<\/a>, UMA<\/a>, UDIS)<\/a>. Sin embargo, su comportamiento puede afectar la estabilidad de la empresa y, por ende, el acceso de los empleados a estos beneficios.<\/p>\n Un empleado saboteador no suele manipular directamente los registros de N\u00famero de Seguro Social (NSS)<\/a>, Kardex<\/a> y semanas cotizadas<\/a>. Sin embargo, su comportamiento puede generar conflictos laborales que podr\u00edan llevar a un despido<\/a> (despido justificado<\/a> o despido injustificado<\/a>), lo que afectar\u00eda su historial laboral y su acceso a futuros empleos.<\/p>\n Un empleado saboteador no tiene un impacto directo en las prestaciones de ley<\/a> - vacaciones<\/a>, aguinaldo<\/a>, prima vacacional<\/a>, prima de antig\u00fcedad<\/a>, prima dominical<\/a>, PTU<\/a>, incapacidad por maternidad<\/a>, incapacidad por paternidad<\/a>. Sin embargo, si su comportamiento afecta negativamente la estabilidad de la empresa, podr\u00eda poner en riesgo los empleos y, por ende, el acceso de los empleados a estas prestaciones<\/a>.<\/p>\n Visita nuestra\u00a0calculadora aguinaldo<\/a>.<\/p>\n Un empleado saboteador puede provocar intencionalmente incidencia<\/a>, falta,\u00a0incapacidad<\/a> o incapacidad IMSS<\/a> para perjudicar a otros empleados o a la empresa. Adem\u00e1s, puede difundir rumores o informaci\u00f3n falsa que genere un clima laboral<\/a> negativo y afecte la productividad.<\/p>\n Un empleado saboteador puede sabotear los sistemas de incentivos<\/a>. Incluyendo como bono de puntualidad<\/a>, bono de asistencia<\/a>, bono de productividad<\/a>. Esto al no cumplir con los objetivos establecidos o al manipular los datos para obtener beneficios injustos. Esto puede generar desconfianza entre los empleados y disminuir la motivaci\u00f3n laboral<\/a>.<\/p>\n Un empleado saboteador puede ser despedido por justa causa, lo que implica que no tendr\u00e1 derecho a indemnizaci\u00f3n<\/a> (como un finiquito<\/a> o liquidaci\u00f3n<\/a>). Sin embargo, si el despido no se lleva a cabo de manera correcta, el empleado podr\u00eda interponer una demanda laboral.<\/p>\n Visita nuestra\u00a0calculadora finiquito<\/a>\u00a0y nuestra\u00a0calculadora liquidaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n Un empleado saboteador puede sabotear la organizaci\u00f3n del trabajo al no cumplir con su horario laboral<\/a>, turnos<\/a>, horas extras<\/a> ni jornada laboral<\/a>. Tampoco no se realiza sus tareas de manera ineficiente, lo que genera la excesiva carga de trabajo<\/a> para otros empleados y afecta la productividad.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" El manejo de los empleados puede tornarse una tarea dif\u00edcil si en un equipo se cuenta con personas que, en lugar de enriquecer, entorpecen las actividades laborales y los procesos. T\u00e9cnicamente, \u201csabotean\u201d en lugar de aportar. Y pensado en ello, hoy compartiremos contigo las se\u00f1ales que te indicar\u00e1n si en tu equipo cuentas con un […]<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":1045077,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[189,190],"tags":[1297,834],"class_list":["post-212503","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management","category-recursos","tag-articulo","tag-hr-management"],"acf":[],"yoast_head":"\n\n
Tiene baja productividad\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Busca problemas en lugar de soluciones\u00a0<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/p>\nCuestiona todo a su alrededor\u00a0<\/strong><\/h2>\n
Mejorar no es una opci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n
Los compa\u00f1eros o clientes se quejan de \u00e9l\/ella\u00a0<\/strong><\/h2>\n
<\/a><\/p>\nPreguntas frecuentes<\/strong><\/h2>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con la n\u00f3mina y los impuestos sobre la n\u00f3mina?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con la formaci\u00f3n, capacitaci\u00f3n y desarrollo profesional de los empleados?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con los beneficios?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con INFONAVIT y cr\u00e9dito INFONAVIT?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con Mejoravit, UMI, UMA y UDI?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con NSS, Kardex y semanas cotizadas?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tienen que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con las prestaciones de ley?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con incentivos?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con despidos, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?<\/h4>\n
\u00bfQu\u00e9 tiene que ver un empleado \u201csaboteador\u201d con jornadas laborales, turnos y horas extras?<\/h4>\n