{"id":2132,"date":"2017-12-13T20:19:18","date_gmt":"2017-12-14T02:19:18","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2132"},"modified":"2026-02-21T13:50:29","modified_gmt":"2026-02-21T19:50:29","slug":"tips-para-la-gestion-del-clima-laboral","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tips-para-la-gestion-del-clima-laboral\/","title":{"rendered":"Tips para la gesti\u00f3n del clima laboral"},"content":{"rendered":"<p><span>Es el entorno que desarrollan los trabajadores para el trabajo diario y ordinario, es la convivencia diaria de los empleados con personalidades, caracteres y sentimientos distintos. En cierto modo, el clima laboral es, por as\u00ed decirlo, el estado de \u00e1nimo del personal que labora en la organizaci\u00f3n, y este estado de \u00e1nimo determina el grado de satisfacci\u00f3n del personal y responsabilidad hacia el cumplimiento de objetivos. Al ser las personas el elemento clave de la organizaci\u00f3n para lograr sus objetivos, el clima laboral es un elemento primordial a tener en cuenta.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 afecta el clima laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>La <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/motivacion-laboral\/\">motivaci\u00f3n laboral<\/a> o falta de ella es un factor determinante del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/clima-laboral\/\">clima laboral<\/a>, tomemos como ejemplo nuestro primer empleo, donde pas\u00e1bamos muchas horas al d\u00eda conviviendo con personas desconocidas en un lugar nuevo para nosotros y posiblemente con actividades nuevas, si nosotros llegamos a una empresa rodeada de gente motivada que est\u00e1 dispuesta a lograr los objetivos de la organizaci\u00f3n nosotros nos vamos a ir contagiando de esa emotividad (t\u00e9rmino que en M\u00e9xico se le conoce como aclimatar) por eso es importante que la empresa genere motivaci\u00f3n en sus empleados, pues cada cabeza es un micromundo que en su conjunto comprende la din\u00e1mica motivacional de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-motivar-a-los-equipos-de-trabajo\/\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093126\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX264-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: \u00bfC\u00f3mo motivar a los equipos de trabajo?\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX264-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX264-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX264-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>\n<h5><span>El clima laboral se ve directamente afectado por:<\/span><\/h5>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>El<\/span> <span>manejo social de los directivos de la organizaci\u00f3n, cuando los directivos no son comunicativos y nunca escuchan a los subordinados se pierde motivaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>La emotividad propia del empleado, una de las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/areas-funcionales-de-la-empresa\/\">\u00e1reas funcionales de la empresa<\/a>, el \u00e1rea de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\">recursos humanos<\/a> es precisamente encargada de reclutar gente motivada y con deseos de superaci\u00f3n, ya que de otro modo contagia negativamente al clima laboral<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>El modo de trabajo y habilidades de relacionarse entre empleados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>Su interacci\u00f3n con la empresa, pues hay empleados que no les interesa en absoluto el destino que tenga la empresa, si no \u00fanicamente ganar dinero y esta ideolog\u00eda es un c\u00e1ncer para el clima laboral.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>La maquinaria y herramienta que se utilizan, si un empleado percibe que tiene las mejores m\u00e1quinas y las mejores herramientas para trabajar, se sentir\u00e1 m\u00e1s motivado que aquel que trabaje con m\u00e1quinas obsoletas y herramienta vieja, a veces inservible<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>Las caracter\u00edsticas de la propia actividad de cada quien, puede sentirse m\u00e1s motivado un empleado que subi\u00f3 a gerente de planta o director de calidad que aquel obrero que lleva muchos a\u00f1os en el \u00e1rea de ensamble.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\"><span>La situaci\u00f3n que atraviesa la empresa, es aqu\u00ed donde el empleado tiene una percepci\u00f3n de la empresa donde trabaja. Entonces, si por ejemplo, un empleado siente que trabaja en la mejor empresa de fabricaci\u00f3n de zapatos, se sentir\u00e1 con una motivaci\u00f3n mayor que aquel trabajador que en su empresa est\u00e1n bajas las ventas y solo cobra las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/prestaciones-de-ley\/\">prestaciones de ley<\/a>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo podemos mejorar el clima laboral?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Es tarea de la alta direcci\u00f3n y del departamento de recursos humanos con sus pol\u00edticas de personal y sistema de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">gesti\u00f3n<\/a>, los encargados directos de mejorar el clima laboral, no hacerlo puede provocar conflictos entre empleados, <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/estres-laboral\/\">estr\u00e9s laboral<\/a> y bajo <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/rendimiento\/\">rendimiento<\/a> general. <\/span><\/p>\n<p><span>Para mejorar el clima laboral es necesario medirlo, pero, el clima laboral no se puede medir como tal, ya que es producto de las percepciones personales de cada uno y de la interacci\u00f3n, actividades y experiencia entre los miembros de la organizaci\u00f3n. Se debe elaborar una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/encuesta\/\">encuesta<\/a> o escalas de evaluaci\u00f3n, que deben contemplar los siguientes factores:<\/span><\/p>\n<h3><b>Independencia<\/b><\/h3>\n<p><span>Es decir, el nivel de autonom\u00eda otorgado al empleado en el ejercicio de sus tareas. Por ejemplo: la tarea del repartidor es simple, invariable en general una tarea limitada, pero un directivo podr\u00eda ocupar su tiempo de diligencia a las exigencias generales de la organizaci\u00f3n: a esto le llamamos independencia personal y esta favorece un buen clima el que cualquier empleado sea cual sea su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\">puesto<\/a>, disponga de independencia.<\/span><\/p>\n<h3><b>Condiciones f\u00edsicas<\/b><\/h3>\n<p><span>Son el entorno y estado en las que se desarrollan actividades principales: iluminaci\u00f3n, ruidos, distribuci\u00f3n de espacios, ventilaci\u00f3n, temperatura, etc. Por ejemplo: un medio con luz natural, con ausencia de ruidos, bien ventilado e instalaciones en buen estado facilita el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/bienestar\/\">bienestar<\/a> de los trabajadores que pasan largas horas laborando y repercute en la calidad de sus tareas. A mayor iluminaci\u00f3n aumenta significativamente la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\">productividad<\/a>.<\/span><\/p>\n<h3><b>Liderazgo<\/b><\/h3>\n<p><span>Es capacidad de los jefes para relacionarse con sus colaboradores. Un <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\">liderazgo<\/a> flexible genera un clima de trabajo positivo y coherente con la misi\u00f3n de la empresa, permite y fomenta el \u00e9xito.<\/span><\/p>\n<h3><b>Relaciones<\/b><\/h3>\n<p><span>Aqu\u00ed se eval\u00faa los aspectos cualitativos y cuantitativos en el \u00e1mbito de las relaciones. Algunos de los resultados obtenidos reflejan: la cantidad y calidad de relaciones que se establecen; el n\u00famero de amistades y compa\u00f1erismo; personas que no se relacionan nunca aunque trabajen en el mismo departamento o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/equipo-de-trabajo\/\">equipo de trabajo<\/a>; la cohesi\u00f3n entre los diferentes subgrupos; el grado de madurez de los integrantes y su respeto; los modos y formas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\">comunicaci\u00f3n<\/a> entre ellos; los rencores o la falta de compa\u00f1erismo; la confianza entre colaboradores. Esta calidad en las relaciones humanas dentro de una empresa es percibida por los clientes.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-metricas-dei\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091286\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX032-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de metricas DEI\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX032-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX032-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX032-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><b>Implicaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span>Nos referimos al nivel de compromiso de los trabajadores hacia su organizaci\u00f3n. Entonces nos preguntamos \u00bfExiste el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ausentismo-laboral\/\">ausentismo laboral<\/a>, los trabajadores faltan, hay mucha <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\">rotaci\u00f3n de personal<\/a>? La implicaci\u00f3n se da por s\u00ed sola con liderazgo eficiente y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/condiciones-de-trabajo\/\">condiciones de trabajo<\/a> aceptables.<\/span><\/p>\n<h3><b>Organizaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n<p><span>Su nombre lo dice, pero no estamos hablando de la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/descripcion-de-puestos\/\">descripci\u00f3n de puestos<\/a> o algo por estilo, sino a la organizaci\u00f3n de trabajo, este fundamento responde a la pregunta de si se trabaja por verdaderos objetivos o por las emergencias del momento, si se trabaja en equipos de trabajo efectivos y por proyectos o de manera aislada.<\/span><\/p>\n<h3><b>Reconocimiento<\/b><\/h3>\n<p><span>\u00bfLa empresa tiene un sistema de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reconocimiento\/\">reconocimiento<\/a> del trabajo bien hecho? cuando existe es un instrumento de reconocimiento por ejemplo, estableciendo premios anuales cuando no mensuales para los trabajadores de mejor <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\">desempe\u00f1o<\/a>. En realidad es sencillo reconocer la nombrad\u00eda de quienes la ostentan habitualmente, pero se dificulta dar una distinci\u00f3n a quien no suele destacar. Si no se reconoce un trabajo competente, aparece la apat\u00eda y el clima laboral se deteriora.<\/span><\/p>\n<h3><b>Remuneraciones<\/b><\/h3>\n<p><span>Este precepto hace referencia a que los salarios bajos y medios nunca van a impulsar el correcto desarrollo y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/creatividad\/\">creatividad<\/a> de los empleados. Mucho menos la buena motivaci\u00f3n que es catalizador del buen clima laboral. Esto no implica tener salarios altos solo porque s\u00ed, sino que, la pol\u00edtica salarial debe de estar sujeta al desempe\u00f1o y \u00f3ptimos resultados de su labor, inclusive de sus co-equiperos.<\/span><\/p>\n<h3><b>Igualdad<\/b><\/h3>\n<p><span>Este supuesto nos dice, de manera general, si todos los empleados de la empresa reciben el mismo tratamiento sin importar su condici\u00f3n social, raza o dem\u00e1s caracter\u00edsticas. Es decir, que no exista discriminaci\u00f3n alguna, o favoritismo. De haberlo se pone en riesgo el buen <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ambiente-laboral\/\">ambiente laboral<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span>Otros factores que influyen en el clima laboral: la educaci\u00f3n, las expectativas de promoci\u00f3n, la seguridad en el empleo, el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/horario-laboral\/\">horario laboral<\/a>, etc.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfPor qu\u00e9 es importante tener un buen clima laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>Porque el buen clima laboral hace la diferencia entre las empresas de \u00e9xito y las empresas mediocres. El ser humano es el centro del trabajo y elemento m\u00e1s importante, y mientras este hecho no se asuma. De nada sirven las dem\u00e1s herramientas administrativas.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/formulario-bienestar-laboral\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1094588\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX339-300x119.webp\" alt=\"Descargar Formulario de bienestar laboral\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX339-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX339-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX339-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es el entorno que desarrollan los trabajadores para el trabajo diario y ordinario, es la convivencia diaria de los empleados con personalidades, caracteres y sentimientos distintos. 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