{"id":2195,"date":"2017-12-15T17:51:22","date_gmt":"2017-12-15T23:51:22","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2195"},"modified":"2026-01-27T14:54:18","modified_gmt":"2026-01-27T20:54:18","slug":"que-implica-la-gestion-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/","title":{"rendered":"Talento humano: \u00bfQu\u00e9 es? y \u00bfCu\u00e1l es su funci\u00f3n?"},"content":{"rendered":"<p><span>Es obvio y evidente que las personas dentro de la organizaci\u00f3n, reconocidas como el talento humano, son el elemento m\u00e1s importante para el \u00e9xito. Es por esta raz\u00f3n que las empresas competitivas llevan esta tarea de forma minuciosa, como si de hecho, el recurso humano fuese verdaderamente el m\u00e1s valioso. <\/span><\/p>\n<p><span>Este proceso va del cuidadoso proceso de selecci\u00f3n y capacitaci\u00f3n para que este sea el mejor en las tareas que desarrolla. Es a partir de la constante motivaci\u00f3n, habilidades personales y esp\u00edritu de progreso que se cosecha la calidad y productividad extraordinaria. Todos, desde los niveles operativos: obreros en los talleres, jefes de planta, jefes de calidad, personal de oficina y altos directivos. Nosotros debemos de desear las mejores personas, que sean realmente valiosas en la organizaci\u00f3n. Eso se consigue d\u00e1ndoles herramientas para que desarrollen todo su potencial (como capacitaci\u00f3n) y finalmente estos tengan \u00e9xito en el trabajo.<\/span><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es el talento humano?<\/h2>\n<p class=\"first-token\" data-sourcepos=\"1:1-1:19\">El talento humano se refiere a las capacidades, <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/habilidades-blandas-y-duras\/\">habilidades blandas y duras<\/a>, conocimientos y potencial de los individuos que forman parte de una organizaci\u00f3n. Se considera un activo intangible fundamental para el \u00e9xito de cualquier empresa, ya que permite:<\/p>\n<ul data-sourcepos=\"3:1-3:94\">\n<li data-sourcepos=\"3:1-3:94\"><strong>Alcanzar los objetivos estrat\u00e9gicos.<\/strong>\u00a0Los empleados talentosos son capaces de desarrollar soluciones innovadoras, tomar decisiones acertadas y ejecutar tareas de manera eficiente, contribuyendo al logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"4:1-4:14\"><strong>Mejorar la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\">productividad<\/a> y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/competitividad\/\">competitividad<\/a>.<\/strong> Una fuerza laboral altamente calificada y comprometida puede aumentar la productividad, reducir costos y mejorar la calidad de los productos o servicios, lo que hace que la empresa sea m\u00e1s competitiva en el mercado.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"5:1-5:194\"><strong>Fomentar la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/innovacion\/\">innovaci\u00f3n<\/a> y el crecimiento.<\/strong>\u00a0Los empleados con talento pueden aportar nuevas ideas, perspectivas y habilidades que pueden impulsar la innovaci\u00f3n y el crecimiento de la empresa.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"6:1-7:0\"><strong>Crear un ambiente de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\">trabajo<\/a> positivo.<\/strong>\u00a0Un equipo de trabajo talentoso y motivado genera un <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ambiente-laboral\/\">ambiente laboral<\/a> positivo, colaborativo y productivo, lo que beneficia tanto a los empleados como a la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-sourcepos=\"8:1-8:34\">El talento humano no se limita a las habilidades t\u00e9cnicas o la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/experiencia-laboral\/\">experiencia laboral<\/a>. Tambi\u00e9n incluye aspectos como la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/creatividad\/\">creatividad<\/a>, la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/inteligencia-emocional\/\">inteligencia emocional<\/a>, la capacidad de adaptaci\u00f3n y el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\">liderazgo<\/a>. Las empresas que buscan desarrollar su talento humano deben invertir en la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\">capacitaci\u00f3n<\/a>, el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\">desarrollo profesional<\/a> y la creaci\u00f3n de un ambiente de trabajo que fomente el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/crecimiento-profesional\/\">crecimiento profesional<\/a> y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/motivacion-laboral\/\">motivaci\u00f3n laboral<\/a> de los empleados.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"8:1-8:34\"><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-de-recursos-humanos\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091654\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-300x118.png\" alt=\"Descargar KIT de recursos humanos\" width=\"1370\" height=\"539\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-300x118.png 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-1024x403.png 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-768x302.png 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081-1536x605.png 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX081.png 1940w\" sizes=\"(max-width: 1370px) 100vw, 1370px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 class=\"JlqpRe\"><span class=\"JCzEY tNxQIb\"><span class=\"CSkcDe\">\u00bfCu\u00e1l es la funci\u00f3n del talento humano en una empresa?<\/span><\/span><\/h2>\n<div class=\"p8Jhnd\">\n<div class=\"aj35ze\">\n<p data-sourcepos=\"3:1-3:83\">El talento humano juega un papel crucial en el \u00e9xito de cualquier organizaci\u00f3n. Las funciones del talento humano en una empresa son amplias y diversas, pero se pueden agrupar en las siguientes \u00e1reas clave:<\/p>\n<h4 data-sourcepos=\"7:1-7:4\"><strong>Reclutamiento y selecci\u00f3n:<\/strong><\/h4>\n<ul data-sourcepos=\"9:1-12:0\">\n<li data-sourcepos=\"9:1-9:140\"><strong>Atraer a los mejores candidatos:<\/strong> Identificar y atraer a personas talentosas que se ajusten a la cultura y los objetivos de la empresa.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"10:1-10:153\"><strong>Evaluar las habilidades y el potencial:<\/strong> Utilizar diferentes m\u00e9todos de evaluaci\u00f3n para tener una\u00a0 <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/seleccion-de-personal\/\">selecci\u00f3n de personal<\/a> eficiente y elegir a los candidatos m\u00e1s adecuados para cada <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\">puesto<\/a>.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"11:1-12:0\"><strong>Incorporar nuevos talentos:<\/strong> Facilitar la integraci\u00f3n de los nuevos empleados a la empresa, brind\u00e1ndoles la informaci\u00f3n y el apoyo necesarios.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-sourcepos=\"13:1-13:3\"><strong>Gesti\u00f3n del desempe\u00f1o:<\/strong><\/h4>\n<ul data-sourcepos=\"15:1-19:0\">\n<li data-sourcepos=\"15:1-15:117\"><strong>Establecer objetivos y expectativas:<\/strong> Definir claramente los objetivos de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\">desempe\u00f1o<\/a> para cada puesto y empleado.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"16:1-16:161\"><strong>Evaluar el rendimiento:<\/strong> Realizar peri\u00f3dicamente una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/evaluacion-de-desempeno\/\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> para medir el progreso de los empleados y brindarles <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retroalimentacion\/\">retroalimentaci\u00f3n<\/a> constructiva.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"17:1-17:176\"><strong>Promover el desarrollo profesional:<\/strong> Dise\u00f1ar e implementar programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo para que los empleados puedan actualizar sus habilidades y conocimientos.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"18:1-19:0\"><strong>Gestionar el potencial:<\/strong> Identificar a los empleados con alto potencial y brindarles oportunidades para su crecimiento profesional dentro de la empresa.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-sourcepos=\"20:1-20:31\"><strong>Motivaci\u00f3n y compromiso:<\/strong><\/h4>\n<ul data-sourcepos=\"22:1-25:74\">\n<li data-sourcepos=\"22:1-22:167\"><strong>Crear un ambiente de trabajo positivo:<\/strong> Fomentar un ambiente de trabajo saludable, colaborativo y respetuoso donde los empleados se sientan valorados y motivados.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"23:1-23:157\"><strong>Reconocer y recompensar los logros:<\/strong> Implementar programas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reconocimiento\/\">reconocimiento<\/a> y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recompensas\/\">recompensas<\/a> para premiar el desempe\u00f1o y la contribuci\u00f3n de los empleados.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"24:1-24:159\"><strong>Fomentar la comunicaci\u00f3n y la participaci\u00f3n:<\/strong> Establecer canales de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\">comunicaci\u00f3n<\/a> efectivos para que los empleados puedan expresar sus ideas y sugerencias.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"25:1-25:74\"><strong>Promover el bienestar laboral:<\/strong> Implementar iniciativas que promuevan el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/bienestar\/\">bienestar<\/a> f\u00edsico y mental de los empleados. Ya sea como un <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/programa-de-bienestar\/\">programa de bienestar<\/a> y salud, actividades deportivas y espacios de relajaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-sourcepos=\"27:1-27:26\"><strong>Gesti\u00f3n del cambio:<\/strong><\/h4>\n<ul data-sourcepos=\"29:1-33:0\">\n<li data-sourcepos=\"29:1-29:160\"><strong>Comunicar los cambios de manera efectiva:<\/strong> Informar a los empleados sobre los cambios que se est\u00e1n realizando en la empresa de manera clara y transparente.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"30:1-30:149\"><strong>Brindar apoyo a los empleados:<\/strong> Ofrecer capacitaci\u00f3n y asistencia a los empleados para que puedan adaptarse a los nuevos procesos o tecnolog\u00edas.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"31:1-31:127\"><strong>Gestionar la resistencia al cambio:<\/strong> Identificar y abordar las posibles resistencias al cambio por parte de los empleados.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"32:1-33:0\"><strong>Fomentar una cultura de adaptaci\u00f3n:<\/strong> Crear una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a> que valore la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/flexibilidad\/\">flexibilidad<\/a> y la capacidad de adaptaci\u00f3n ante los cambios.<\/li>\n<\/ul>\n<h4 data-sourcepos=\"34:1-34:29\"><strong>Retenci\u00f3n del talento:<\/strong><\/h4>\n<ul data-sourcepos=\"36:1-38:119\">\n<li data-sourcepos=\"36:1-36:106\"><strong>Identificar a los empleados clave:<\/strong> Reconocer a los empleados de alto desempe\u00f1o y con alto potencial.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"37:1-37:123\"><strong>Ofrecer oportunidades de crecimiento:<\/strong> Brindar oportunidades de desarrollo profesional y ascenso dentro de la empresa.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"38:1-38:119\"><strong>Crear un ambiente de trabajo atractivo:<\/strong> Mantener un ambiente de trabajo positivo, motivador y que ofrezca un buen balance entre la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/vida-laboral\/\">vida laboral<\/a> y personal.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"39:1-40:0\"><strong>Implementar programas de retenci\u00f3n:<\/strong> Dise\u00f1ar e implementar programas espec\u00edficos para retener a los empleados talentosos, reduciendo as\u00ed la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\">rotaci\u00f3n de personal<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es el proceso de gesti\u00f3n del talento humano?<\/h2>\n<p><span>El autor Idalberto Chiavenato, uno de los autores brasile\u00f1os m\u00e1s conocidos y respetados en el \u00e1rea de Administraci\u00f3n de empresas y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\">recursos humanos<\/a>, propone en su libro titulado: \u201c<a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">Gesti\u00f3n<\/a> del talento humano\u201d 6 procesos para la correcta <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion-de-talento-humano\/\">gesti\u00f3n de talento humano<\/a>. Es evidente que estos procesos tienen que ir adecuados al contexto de cada organizaci\u00f3n, pues cada organizaci\u00f3n tiene su propia cultura organizacional, y otras determinadas caracter\u00edsticas sociales y algunas tambi\u00e9n tecnol\u00f3gicas que las diferencia, sin embargo, estos procesos son una gu\u00eda gen\u00e9rica para la gesti\u00f3n del talento humano. En general, los <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/objetivos-de-la-gestion-del-talento-humano\/\">objetivos de la gesti\u00f3n del talento humano<\/a><\/span>\u00a0es optimizar el potencial de las personas dentro de una organizaci\u00f3n. Busca atraer, desarrollar y retener a los mejores empleados para alcanzar los objetivos de negocio. <span>Estos seis procesos son los siguientes:<\/span><\/p>\n<h3><b>Incorporaci\u00f3n de personas<\/b><\/h3>\n<p><span>Este primer paso de admisi\u00f3n consiste en reclutar a las personas cuyas habilidades y aptitudes se adecuan a los de la organizaci\u00f3n o que se buscan para desarrollar el puesto. De cierta forma este proceso busca encontrar las habilidades y aptitudes que el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/\">candidato<\/a> ofrece, de manera intercambiable, las personas buscan a que organizaci\u00f3n ingresar. Existen dos enfoques para llevar a cabo la admisi\u00f3n del personal: El enroque tradicional y el enfoque moderno.<\/span><\/p>\n<p><span>El enfoque tradicional solo se ocupa de rellenar los puestos, da una prioridad a los resultados; mientras que el enfoque moderno o estrat\u00e9gico se procura satisfacer los objetivos de la empresa en mediano y largo plazo, dando prioridad al ingreso de personas que aporten creatividad y que busquen desarrollarse dentro de la organizaci\u00f3n y para su desarrollo profesional, este enfoque le da prioridad a las habilidades y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/competencias-laborales\/\">competencias laborales<\/a> del personal para el logro de los objetivos de la empresa.<\/span><\/p>\n<h3><b>Colocaci\u00f3n de personas<\/b><\/h3>\n<p><span>Si hay un mont\u00f3n de tubos met\u00e1licos y empieza a correr aire, nunca se va a armar un avi\u00f3n por s\u00ed solo. Tampoco si tenemos un taller vac\u00edo con herramientas y m\u00e1quinas, se necesita de las personas, organizadas en puestos seg\u00fan las habilidades y competencias de cada quien, con un modo de trabajo t\u00e9cnico para poder armar un avi\u00f3n. Cada puesto es una funci\u00f3n dentro de alguna de las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/areas-funcionales-de-la-empresa\/\">\u00e1reas funcionales de la empresa<\/a> y la organizaci\u00f3n no es m\u00e1s que un conjunto de funciones que interact\u00faan entre s\u00ed. De modo que el saber colocar a las personas en sus puestos de acuerdo a la funci\u00f3n que van a realizar es la clave de la colocaci\u00f3n del personal. Y es evidente que cada empresa lo va a hacer de modo distinto, pues no tienen las mismas funciones una empresa de fabricaci\u00f3n de ropa a la de una de un banco.<\/span><\/p>\n<h3>Compensaci\u00f3n de las personas<\/h3>\n<p><span>B\u00e1sicamente, son los premios, reconocimientos y retribuciones al empleado por su buen desempe\u00f1o, esto genera en ellos motivaci\u00f3n por recibirlos; como lo pueden ser el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/bono-de-productividad\/\">bono de productividad<\/a>. Esta parte del proceso no debe ser menospreciada. Existen dos enfoques para recompensar a los empleados: El tradicional y el moderno.<\/span><\/p>\n<p><span>El enfoque tradicional se enfoca en el aspecto salarial, no toma en cuenta los buenos resultados del empleado, pondera el tiempo que lleva trabajado. Por el contrario, el enfoque moderno pondera futuro con un esquema flexible, tiene esquemas y valores flexibles y variables, est\u00e1 sustentando principalmente en el desempe\u00f1o individual del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajador\/\">trabajador<\/a> y sus metas logradas.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-aprendizaje-y-desarrollo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091206\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de aprendizaje y desarrollo para equipos\" width=\"1379\" height=\"547\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/a><\/p>\n<h3><b>Desarrollar a las personas<\/b><\/h3>\n<p><span>Un proceso vital y que la organizaci\u00f3n no debe de pasar por alto es la capacitaci\u00f3n del personal, la educaci\u00f3n que tiene impl\u00edcita, la capacitaci\u00f3n significa que los trabajadores exterioricen sus talentos para expandir sus propios potenciales. El desarrollo de personas no va \u00fanicamente enfocado a sus tareas, sino a que los trabajadores adquieran destrezas, conocimientos y habilidades que les permitan solucionar problemas, que aporten nuevos conceptos e ideas, y que logren modificar comportamientos y h\u00e1bitos. En s\u00edntesis, es enriquecer la personalidad.<\/span><\/p>\n<p><span>La idea de desarrollar personas es un precepto que se divide en tres conceptos bien distintos: La capacitaci\u00f3n (aprendizaje individual), el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/desarrollo-organizacional\/\">desarrollo organizacional<\/a> (aprendizaje grupal) y el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/aprendizaje-organizacional\/\">aprendizaje organizacional<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span>La capacitaci\u00f3n tiene dos esquemas de operaci\u00f3n, el tradicional (donde la capacitaci\u00f3n se realiza de forma burocr\u00e1tica y rutinaria, se da solo cuando surgen problemas, sin que el personal participante sea consultado) y el moderno (con optimismo y participaci\u00f3n por parte del personal participante, quienes tienen la visi\u00f3n de mejora continua y esta se refleja en su cultura organizacional).<\/span><\/p>\n<h3><b>Retenci\u00f3n de personas<\/b><\/h3>\n<p><span>Retener a las personas es un paso que involucra una serie de cuestiones por la alta direcci\u00f3n. Implica que el personal se sienta comprometido con la organizaci\u00f3n, y que exista motivaci\u00f3n, que exista buena relaci\u00f3n entre el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/manager\/\">manager<\/a> y subordinados, incluso las buenas condiciones en que se encuentran las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/condiciones-de-trabajo\/\">condiciones de trabajo<\/a> con las que cuentan. Dentro de la organizaci\u00f3n no hay aspecto, pues, que no se tenga que cuidar para retener al empleado.<\/span><\/p>\n<p><span>Los modelos burocr\u00e1ticos de retenci\u00f3n, exigen a los empleados, sobre todo disciplina y no dan prioridad a las caracter\u00edsticas propias del empleado. Las empresas que utilizan este modelo son las que tienen m\u00e1s rotaci\u00f3n. En cambio, los modelos complejos de retenci\u00f3n del personal dan prioridad a la realizaci\u00f3n individual del trabajador, la motivaci\u00f3n y su autodeterminaci\u00f3n; este modelo es m\u00e1s flexible y se basa en las diferencias individuales de cada persona.<\/span><\/p>\n<h3><b>Monitorizaci\u00f3n de las personas<\/b><\/h3>\n<p><span>Es el proceso de supervisar las operaciones y tareas que se llevan a cabo en la empresa, de modo que estas, junto con los objetivos de la empresa, sean cumplidas. Muchas veces es competencia del departamento de recursos humanos llevar a cabo esta tarea, la informaci\u00f3n que se recolecta de la supervisi\u00f3n sirve a administradores y el propio <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/supervisor\/\">supervisor<\/a> para tomar decisiones de corto plazo.<\/span><\/p>\n<p><span>Y para la supervisi\u00f3n del personal nos referiremos a la ya famosa teor\u00eda X e Y. La primera parte de la premisa de que el trabajador es pesimista y que para evitar estas conductas se necesita de una direcci\u00f3n r\u00edgida con amenazas y castigos. Y la segunda, parte de la premisa que el trabajador es la parte m\u00e1s importante de la empresa, que ellos son optimistas y disfrutan su trabajo. De modo que el personal es comprometido con su labor y que en lugar de evitar responsabilidades, las buscan, de modo que, inclusive se puede prescindir de la supervisi\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Por \u00faltimo, a\u00f1adir, lo que importa no son los procesos trabajando en individual, sino la sinergia que exista entre estos, porque, por s\u00ed solo un carburador no nos lleva a ninguna parte, si no es la conjunci\u00f3n de todas las partes trabajando entre s\u00ed para lograr un objetivo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-construir-un-equipo-multicultural\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093014\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX250-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: \u00bfC\u00f3mo construir un equipo multicultural?\" width=\"1369\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX250-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX250-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX250-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1369px) 100vw, 1369px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<h4><strong>\u00bfLas vacaciones y la prima vacacional pueden modificar el desempe\u00f1o del talento humano?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"5:1-5:141\">S\u00ed, las <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vacaciones\/\">vacaciones<\/a> y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/prima-vacacional\/\">prima vacacional<\/a> pueden tener un impacto positivo en el desempe\u00f1o del talento humano. Cuando los empleados tienen la oportunidad de descansar y recargar energ\u00edas, regresan al trabajo con mayor motivaci\u00f3n, productividad y creatividad. Adem\u00e1s, la prima vacacional es un reconocimiento al trabajo y la dedicaci\u00f3n de los empleados. Lo que puede aumentar su compromiso y lealtad a la empresa.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"7:1-7:51\">Checa nuestra <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tabla-de-vacaciones\/\">tabla de vacaciones<\/a> para conocer los d\u00edas que le corresponden a tus empleados para disfrutar esta prestaci\u00f3n y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-prima-vacacional\/\">calculadora prima vacacional<\/a> para realizar el c\u00e1lculo.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfDentro del acta constitutiva debe establecerse alg\u00fan aspecto referente al talento humano?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"16:1-16:417\">No es necesario incluir informaci\u00f3n espec\u00edfica sobre el talento humano en el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/acta-constitutiva\/\">acta constitutiva<\/a> de una empresa. El acta constitutiva define la estructura legal de la empresa, sus socios, sus objetivos y su capital social. En cambio, la gesti\u00f3n del talento humano se enfoca en aspectos como la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\">contrataci\u00f3n<\/a>, la capacitaci\u00f3n, el desarrollo, la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, la motivaci\u00f3n y la retenci\u00f3n de los empleados.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"18:1-18:224\">Sin embargo, el acta constitutiva puede ser una fuente de informaci\u00f3n \u00fatil para la gesti\u00f3n del talento humano, ya que puede contener informaci\u00f3n sobre los valores, la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/por-que-mi-negocio-debe-tener-mision-y-vision\/\">misi\u00f3n y visi\u00f3n<\/a> de la empresa. Esta informaci\u00f3n puede ser utilizada para orientar las pol\u00edticas y pr\u00e1cticas de talento humano de la empresa.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo se relaciona el talento humano con el IMSS o ISSSTE?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"22:1-22:239\">El <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-el-imss\/\">Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)<\/a> y el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/seguros\/issste\/\">Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)<\/a> son instituciones de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/seguridad-social\/\">seguridad social<\/a> que brindan servicios de salud y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/prestaciones\/\">prestaciones<\/a> sociales a los trabajadores en M\u00e9xico. La relaci\u00f3n entre el talento humano y estas instituciones se da en dos aspectos principales:<\/p>\n<ul data-sourcepos=\"24:1-26:0\">\n<li data-sourcepos=\"24:1-24:230\"><strong>Afiliaci\u00f3n y cotizaci\u00f3n.<\/strong>\u00a0Las empresas tienen la obligaci\u00f3n de afiliar a sus trabajadores al IMSS o ISSSTE. Y realizar las cotizaciones correspondientes para que puedan acceder a los servicios de salud y prestaciones sociales.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"25:1-26:0\"><strong>Administraci\u00f3n de n\u00f3mina.<\/strong>\u00a0Las empresas deben incluir en la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\">n\u00f3mina<\/a> de sus trabajadores las aportaciones al IMSS o ISSSTE y descontarlas del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\">salario<\/a> de los empleados.<\/li>\n<\/ul>\n<h4><strong>\u00bfUna carta de recomendaci\u00f3n puede apoyar la aceptaci\u00f3n del talento humano?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"31:1-31:308\">S\u00ed, una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/carta-de-recomendacion\/\">carta de recomendaci\u00f3n<\/a> puede ser un elemento valioso en el proceso de selecci\u00f3n de personal. Una carta de recomendaci\u00f3n de un antiguo empleador, profesor o mentor. Ellos pueden proporcionar informaci\u00f3n valiosa sobre las habilidades, la experiencia, el desempe\u00f1o y las cualidades personales del candidato.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"33:1-33:379\">Las cartas de recomendaci\u00f3n pueden ser especialmente \u00fatiles para evaluar candidatos que tienen poca experiencia laboral o para puestos que requieren habilidades espec\u00edficas. Sin embargo, es importante tener en cuenta que las cartas de recomendaci\u00f3n son solo una fuente de informaci\u00f3n y que no deben ser el \u00fanico factor determinante en la decisi\u00f3n de contratar a un candidato.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfEl salario m\u00ednimo puede ser un factor de preocupaci\u00f3n para el talento humano?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"37:1-37:283\">S\u00ed, el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario-minimo\/\">salario m\u00ednimo<\/a> puede ser un factor de preocupaci\u00f3n para el talento humano. Si el salario m\u00ednimo no es suficiente para cubrir las necesidades b\u00e1sicas de los empleados. Esto puede generar problemas como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/insatisfaccion-laboral\/\">insatisfacci\u00f3n laboral<\/a>, baja productividad y alta rotaci\u00f3n de personal.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"39:1-39:270\">Las empresas deben asegurarse de que sus salarios est\u00e9n por encima del salario m\u00ednimo y sean competitivos en el mercado. Adem\u00e1s, deben ofrecer otros <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\">beneficios<\/a> como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/seguros\/seguro-de-gastos-medicos-de-empleados\/\">seguro de gastos m\u00e9dicos<\/a>, <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vales-de-despensa\/\">vales de despensa<\/a> y planes de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/jubilacion\/\">jubilaci\u00f3n<\/a> para atraer y retener a los mejores talentos.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfC\u00f3mo se establece el talento humano dentro de un organigrama?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"5:1-5:17\">El talento humano no se representa directamente en un <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/\">organigrama<\/a> como un departamento o puesto espec\u00edfico. Sin embargo, su impacto y las funciones relacionadas con su gesti\u00f3n se ven reflejadas en diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"7:1-7:115\">El \u00e1rea de recursos humanos juega un papel central en la gesti\u00f3n del talento humano, pero no es la \u00fanica \u00e1rea involucrada. Otras \u00e1reas, como operaciones, finanzas, tecnolog\u00eda de la informaci\u00f3n y \u00e1reas legales tambi\u00e9n pueden tener responsabilidades relacionadas con la gesti\u00f3n del talento humano en sus respectivos \u00e1mbitos.<\/p>\n<h4><strong>\u00bfUn sistema Kardex puede apoyar a la gesti\u00f3n del talento humano?<\/strong><\/h4>\n<p data-sourcepos=\"19:1-19:117\">S\u00ed, un sistema <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/kardex\/\">Kardex<\/a> puede ser una herramienta \u00fatil para apoyar la gesti\u00f3n del talento humano en diversas \u00e1reas:<\/p>\n<ul data-sourcepos=\"21:1-22:54\">\n<li data-sourcepos=\"21:1-21:218\"><strong>Registro y control de datos:<\/strong> Permite almacenar y organizar informaci\u00f3n relevante sobre los empleados. Como datos personales, historial laboral, habilidades, experiencia, formaci\u00f3n, evaluaciones de desempe\u00f1o, etc.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"22:1-22:54\"><strong>Seguimiento de procesos:<\/strong> Facilita el seguimiento de procesos relacionados con la gesti\u00f3n del talento humano. Como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\">reclutamiento<\/a>, selecci\u00f3n, capacitaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, gesti\u00f3n del cambio, retenci\u00f3n del talento, etc.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"23:1-23:263\"><strong><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-hacer-una-toma-de-decisiones-adecuada\/\">Toma de decisiones<\/a>:<\/strong> Brinda informaci\u00f3n valiosa para la toma de decisiones estrat\u00e9gicas en materia de gesti\u00f3n del talento humano. Como identificar las necesidades de capacitaci\u00f3n, evaluar el potencial de los empleados, planificar la sucesi\u00f3n de puestos, etc.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"24:1-25:0\"><strong>Comunicaci\u00f3n interna:<\/strong> Facilita la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/comunicacion-interna\/\">comunicaci\u00f3n interna<\/a> entre las diferentes \u00e1reas de la organizaci\u00f3n que participan en la gesti\u00f3n del talento humano.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Es obvio y evidente que las personas dentro de la organizaci\u00f3n, reconocidas como el talento humano, son el elemento m\u00e1s importante para el \u00e9xito. Es por esta raz\u00f3n que las empresas competitivas llevan esta tarea de forma minuciosa, como si de hecho, el recurso humano fuese verdaderamente el m\u00e1s valioso. 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