{"id":2198,"date":"2017-12-15T23:37:31","date_gmt":"2017-12-16T05:37:31","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2198"},"modified":"2026-02-27T22:23:32","modified_gmt":"2026-02-28T04:23:32","slug":"objetivos-de-la-gestion-del-talento-humano","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/objetivos-de-la-gestion-del-talento-humano\/","title":{"rendered":"Los objetivos de la gesti\u00f3n del talento humano"},"content":{"rendered":"

Es claro que los recursos humanos<\/a> es lo m\u00e1s importante en una empresa \u00bfPor qu\u00e9? La respuesta es que la empresa es una entidad con vida, vida que se la dan las personas que en ella laboran. La empresa no es nada m\u00e1s un edificio, oficinas, escritorios, equipos de c\u00f3mputo, m\u00e1quinas, herramientas, etc. Una empresa est\u00e1 formada (y tambi\u00e9n forjada) de personas cuyo talento humano<\/a> le agregan valor. Sin ellos la organizaci\u00f3n pasa a ser nada.<\/span><\/p>\n

Hoy, m\u00e1s que en cualquier otra \u00e9poca, debemos valorar el talento humano. Evidentemente, el dinero es importante, pero a\u00fan m\u00e1s es el conocimiento y talento, pues la forma de utilizarlo es la clave del rendimiento<\/a> de la organizaci\u00f3n.\u00a0<\/span>Las personas con sus habilidades, aptitudes y conocimientos se convierten hoy m\u00e1s que nunca en motor de las nuevas organizaciones. Y es aqu\u00ed donde surge el nuevo enfoque de la gesti\u00f3n<\/a> de talento. Las personas dejan de ser solo personas y son considerados seres valiosos por facultades, inteligencia, personalidad, conocimientos e inclusive su personalidad.<\/span><\/p>\n

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El recurso humano como forma de \u00e9xito<\/strong><\/h2>\n

Es entonces que el talento humano se convierte en la subsistencia de la empresa del siglo XXI, pues de este depende el \u00e9xito de las actuales organizaciones que se enfrentan a un entorno cambiante y de transici\u00f3n. Las empresas que mejor dominan las competencias de sus empleados son las m\u00e1s eficaces y competitivas. Esta colecci\u00f3n de conocimientos y comportamientos surge principalmente de los aprendizajes, algunos de ellos de la capacitaci\u00f3n<\/a>. De tal suerte que estos conocimientos son claramente observables en las situaciones del trabajo<\/a> diario, en su \u201cknow how\u201d y en cualquier situaci\u00f3n que se les ponga a prueba.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, y como ya mencionamos, la importancia de que el elemento humano sea el elemento potenciador de la empresa es un concepto relativamente nuevo. En la revoluci\u00f3n industrial el elemento m\u00e1s codiciado por las entidades era el carb\u00f3n, despu\u00e9s el petr\u00f3leo. El siglo XX estuvo marcado por guerras donde se peleaba la tenencia de estos recursos. <\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 pasa con el talento mexicano?<\/strong><\/h2>\n

Hoy en d\u00eda las organizaciones saben que el recurso m\u00e1s valioso es el elemento humano. Este es un recurso \u201crenovable\u201d y abundante en el planeta de modo que las actuales \u201cguerras\u201d que se libran, son por el recurso humano. En M\u00e9xico por ejemplo tenemos la llamada \u201cfuga de cerebros\u201d que como ya sabemos es el reclutamiento<\/a> de ciudadanos forjados en nuestro pa\u00eds y que por su talento son buscados en otras econom\u00edas, pero M\u00e9xico no es el \u00fanico pa\u00eds que le ocurre esto. <\/span><\/p>\n

Existen por ejemplo profesionales de la salud en el sureste asi\u00e1tico, Paraguay, Ecuador, Bolivia, incluso Corea del Sur que cobran salarios bajos y cuyo talento es exportado a otras naciones por sus destrezas. Esta es una forma de conseguir talento en precio de oferta. Igual que poner f\u00e1bricas en China, M\u00e9xico o Taiw\u00e1n, donde la mano de obra altamente calificada cobra salarios bajos (comparados con los salarios estadounidenses y europeos).<\/span><\/p>\n

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Objetivos de la gesti\u00f3n del talento<\/strong><\/h2>\n

Aqu\u00ed tenemos una respuesta ambigua. Es cierto, porque las empresas buscan talento y lo conservan tienen all\u00ed su principal activo intelectual. Pero reclutar talento y posteriormente retenerlo es un paso necesario s\u00ed, pero por s\u00ed mismo es insuficiente, dado que es necesario saber aplicar y utilizar el talento de forma eficiente, por ejemplo, con la descripci\u00f3n de puestos<\/a>.<\/span><\/p>\n

Veamos algunos de los objetivos buscados o esperados de la gesti\u00f3n de talento humano:<\/span><\/p>\n