{"id":2203,"date":"2017-12-15T19:02:00","date_gmt":"2017-12-16T01:02:00","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2203"},"modified":"2026-02-25T14:10:57","modified_gmt":"2026-02-25T20:10:57","slug":"alineando-el-talento-con-la-estrategia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/alineando-el-talento-con-la-estrategia\/","title":{"rendered":"Alineando el talento con la estrategia"},"content":{"rendered":"

Cuando una organizaci\u00f3n decide emprender una estrategia que requiera de la participaci\u00f3n de todas y cada una de sus \u00e1reas, en todos sus niveles transversales, toda la plantilla se movilizar\u00e1 por un mismo objetivo; pero, \u00bfes eso suficiente?<\/span><\/p>\n

Si buscamos implementar una estrategia verdaderamente exitosa, se deber\u00e1 alinear con ella al talento humano<\/a>; pero hacerlo por cada una de sus \u00e1reas no es del todo suficiente. El conjunto es mayor que la suma de sus partes: un agente de RRHH y un agente de marketing, por s\u00ed solos, emplean dos estrategias distintas para llegar a un mismo objetivo. Es necesario eliminar esta segregaci\u00f3n entre el talento y unirlos en una estrategia com\u00fan. Para ello, podemos utilizar los siguientes pasos.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Paso 1<\/strong><\/h2>\n

Socializar la estrategia:<\/strong> Hay que hablar de ella de manera constante. Todos los miembros de una organizaci\u00f3n deben conocer los objetivos generales a corto, mediano y largo plazo, as\u00ed como tambi\u00e9n saber de las herramientas con las que cada uno dispone.<\/p>\n

Paso 2<\/strong><\/h2>\n

Identificar objetivos personales:<\/strong> Cada individuo debe tener objetivos profesionales<\/a> en com\u00fan con la organizaci\u00f3n y objetivos personales, acciones que pueda desarrollar d\u00eda con d\u00eda para llegar a la meta deseada. En esta etapa es pertinente utilizar tablas de administraci\u00f3n de tareas para llevar un registro de los logros y las actividades por realizar.<\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

Paso 3<\/strong><\/h2>\n

Recompensar al talento:<\/strong> Al conocer los resultados de los registros en tablas y listas por parte de los colaboradores al realizar sus tareas, lo ideal es incentivar las acciones positivas para reforzar su aplicaci\u00f3n y fomentar el inter\u00e9s entre los trabajadores, cumpliendo as\u00ed con sus objetivos personales y generales.<\/p>\n

Paso 4\u00a0<\/strong><\/h2>\n

Desarrollar competencias:<\/strong> Por \u00faltimo, para llegar al \u00e9xito en la estrategia organizacional es importante identificar las competencias necesarias por cada \u00e1rea y orientar al talento a desarrollar los conocimientos y habilidades blandas y duras<\/a> para cumplir sus objetivos.<\/p>\n

As\u00ed, estableciendo un mapa del talento alineado a la estrategia corporativa, podemos identificar cu\u00e1les son las responsabilidades y los objetivos personales de cada trabajador. El incentivo para reforzar los logros y todo el segmento de competencias que se buscar\u00e1 desarrollar desde el proceso de selecci\u00f3n de personal<\/a>, facilitar\u00e1 no solo el cumplimiento de la estrategia en todos su planos; tambi\u00e9n ser\u00e1 un beneficio para el clima laboral<\/a> y el funcionamiento preciso de cada \u00e1rea de la empresa.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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