{"id":2243,"date":"2017-12-18T17:08:28","date_gmt":"2017-12-18T23:08:28","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2243"},"modified":"2026-02-20T16:31:46","modified_gmt":"2026-02-20T22:31:46","slug":"sabes-que-es-la-gestion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-que-es-la-gestion-por-competencias\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n por competencias?"},"content":{"rendered":"

La gesti\u00f3n por competencias<\/a> es el enfoque organizacional que busca alinear los talentos humanos<\/a> y habilidades blandas y duras<\/a> de sus colaboradores con la visi\u00f3n y el objetivo final de una empresa. Parte de la idea de identificar el perfil perfecto del trabajador para cierto puesto<\/a> espec\u00edfico y con base en ello crear una din\u00e1mica de reclutamiento<\/a> y capacitaci\u00f3n<\/a>.<\/span><\/p>\n

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\u00bfC\u00f3mo hacer la gesti\u00f3n por competencias?<\/strong><\/h2>\n
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  1. Identificar el perfil del colaborador: <\/strong>Con base en la observaci\u00f3n de los puestos y el estudio de cada sector de una organizaci\u00f3n, el encargado de recursos humanos<\/a>\u00a0tendr\u00e1 certeza de las caracter\u00edsticas que conforman el perfil deseado. As\u00ed, al momento de selecci\u00f3n de personal<\/a> se est\u00e1 seguro que la decisi\u00f3n por un candidato ha sido la correcta. De igual manera, esto asegura que el trabajador utilice en toda su capacidad sus talentos en las tareas correctas.<\/li>\n
  2. Capacitar y desarrollar habilidades: <\/strong>No todos nacemos sabiendo. Por ello, existen las sesiones de entrenamiento y capacitaci\u00f3n del \u00e1rea funcional de la empresa<\/a>. Este paso consiste en educar sobre las caracter\u00edsticas esperadas en ciertos rubros. Una vez conociendo qu\u00e9 es lo que se necesita desarrollar, hacerlo ser\u00e1 muy sencillo.<\/li>\n
  3. Incentivar estas competencias: <\/strong>Los empleados han demostrado tener un excelente desempe\u00f1o<\/a> (y evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a>), por lo tanto queremos retribuir y as\u00ed motivar la continuaci\u00f3n de logros. La premiaci\u00f3n por resultados suele ser la opci\u00f3n m\u00e1s popular. Medidas como el salario<\/a> y la evaluaci\u00f3n continua son infalibles m\u00e9todos para potenciar el talento.<\/li>\n
  4. Potenciar el talento: <\/strong>Hemos logrado identificar las competencias sugeridas para cada puesto e incentivar el buen desempe\u00f1o para mantenerlas. Ahora, es momento de conformar un plan de carrera profesional<\/a> y vida donde estas competencias sean parte intr\u00ednseca de la norma; de ahora en adelante, los candidatos para este puesto ver\u00e1n sus competencias como el camino a seguir.<\/li>\n<\/ol>\n

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    Beneficios de la gesti\u00f3n por competencias<\/strong><\/h2>\n

    Gestionar las competencias es una gran forma de ahorrar esfuerzo y tiempo de otra manera dirigido a m\u00e9todos de ensayo y error; nosotros ya sabemos qu\u00e9 es lo que buscamos y d\u00f3nde encontrarlo, adem\u00e1s tenemos las herramientas para potenciarlo. En una organizaci\u00f3n, esto puede verse claramente como:<\/span><\/p>\n