{"id":2256,"date":"2017-12-19T17:14:44","date_gmt":"2017-12-19T23:14:44","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2256"},"modified":"2026-02-25T16:52:22","modified_gmt":"2026-02-25T22:52:22","slug":"cuales-son-los-diferentes-tipos-de-gestion-por-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cuales-son-los-diferentes-tipos-de-gestion-por-competencias\/","title":{"rendered":"\u00bfCu\u00e1les son los diferentes tipos de gesti\u00f3n por competencias?"},"content":{"rendered":"<p><span>\u00bfQuieres conocer c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo partido a las habilidades de tu equipo? La gesti\u00f3n por competencias es la clave. Este enfoque de recursos humanos se centra en identificar y desarrollar las capacidades necesarias para el \u00e9xito en cada puesto de trabajo.<\/span><\/p>\n<p><span>En este art\u00edculo, desvelaremos los misterios de la gesti\u00f3n por competencias. Explicaremos qu\u00e9 son las competencias, para qu\u00e9 sirven y cu\u00e1les son los diferentes modelos que existen. \u00a1Prep\u00e1rate para descubrir c\u00f3mo la gesti\u00f3n por competencias puede transformar tu empresa!<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 es la gesti\u00f3n por competencias?<\/span><\/h2>\n<p><span>La <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">gesti\u00f3n<\/a> por competencias es un enfoque de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span> que busca alinear las habilidades y talentos de los empleados con los objetivos y la visi\u00f3n de la empresa.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Este modelo se centra en identificar, desarrollar y evaluar las <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/competencias-laborales\/\"><span>competencias laborales<\/span><\/a><span> espec\u00edficas que los empleados necesitan para desempe\u00f1arse de manera efectiva en sus roles.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/evaluacion-9-box\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091974\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o 9 box\" width=\"1369\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1536x608.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1369px) 100vw, 1369px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfQu\u00e9 son las competencias?<\/span><\/h2>\n<p><span>Las competencias son un conjunto de habilidades, capacidades y conocimientos que una persona posee y que le permiten desempe\u00f1ar eficientemente una tarea o funci\u00f3n espec\u00edfica. Estas competencias no solo incluyen aptitudes t\u00e9cnicas, sino tambi\u00e9n aspectos como el pensamiento cr\u00edtico, el car\u00e1cter, los valores y la capacidad para manejar situaciones problem\u00e1ticas.<\/span><\/p>\n<p><span>Existen varios tipos de competencias:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>B\u00e1sicas<\/b><span>. Son aquellas necesarias para la vida diaria y la adaptaci\u00f3n social, como la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\">comunicaci\u00f3n<\/a> efectiva y la resoluci\u00f3n de problemas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gen\u00e9ricas<\/b><span>. Son \u00fatiles en cualquier profesi\u00f3n o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\">trabajo<\/a>, como el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo-en-equipo\/\">trabajo en equipo<\/a>, la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/proactividad\/\">proactividad<\/a> y la empat\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Espec\u00edficas<\/b><span>. Son necesarias para desempe\u00f1arse en un \u00e1mbito profesional particular, como las competencias t\u00e9cnicas en ingenier\u00eda o las competencias docentes en educaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Estas competencias se adquieren y desarrollan a trav\u00e9s del aprendizaje y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/experiencia-laboral\/\"><span>experiencia laboral<\/span><\/a><span>, y son fundamentales para el \u00e9xito tanto personal como profesional.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfPara qu\u00e9 sirve la gesti\u00f3n por competencias?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n por competencias tiene m\u00faltiples beneficios para las organizaciones. Algunos de los principales prop\u00f3sitos y ventajas son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica. <\/b><span>Ayuda a alinear las competencias laborales de los empleados con los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa, asegurando que todos trabajen hacia un mismo fin.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mejora del <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><b>desempe\u00f1o<\/b><\/a><b>. <\/b><span>Al identificar y desarrollar las competencias clave, se fomenta un mejor desempe\u00f1o individual y de equipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mayor <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/eficiencia\/\">eficiencia<\/a>. <\/b><span>Permite seleccionar a los candidatos m\u00e1s adecuados para cada <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span>, reduciendo los costos de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\"><span>reclutamiento<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Retenci\u00f3n del <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/\"><b>talento humano<\/b><\/a><b>. <\/b><span>Al ofrecer oportunidades de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"><span>desarrollo profesional<\/span><\/a><span> basadas en las competencias, se aumenta la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/satisfaccion-laboral\/\"><span>satisfacci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span> y se reduce la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\"><span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\"><b>Cultura organizacional<\/b><\/a><b> m\u00e1s fuerte. <\/b><span>Fomenta una cultura de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/aprendizaje-organizacional\/\">aprendizaje organizaciona<\/a>l continuo y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-personal\/\"><span>desarrollo personal<\/span><\/a><span>, fortaleciendo los valores y la identidad de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1les son los modelos de competencias?<\/span><\/h2>\n<p><span>Los modelos de competencias son estructuras que organizan y describen las habilidades, conocimientos y actitudes que una persona debe poseer para desempe\u00f1ar un puesto de trabajo de manera efectiva.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Estos modelos var\u00edan seg\u00fan la empresa, el sector y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/jerarquia\/\">jerarqu\u00eda<\/a>, pero todos tienen como objetivo com\u00fan definir las caracter\u00edsticas ideales de un empleado. Existen diversos modelos de competencias, cada uno con sus particularidades y enfoques. Algunos de los m\u00e1s comunes son:<\/span><\/p>\n<h3><span>Modelo de competencias organizacional\u00a0<\/span><\/h3>\n<p><span>Son las competencias n\u00facleo, las m\u00e1s b\u00e1sicas para mantener a flote una empresa sin importar su giro. Ya sea una organizaci\u00f3n multinacional o una PyME, toda empresa cuenta con estatutos gen\u00e9ricos necesarios, como la proactividad y aprendizaje continuo en todos y cada uno de sus miembros.<\/span><\/p>\n<h3><span>Modelo de competencias funcional<\/span><\/h3>\n<p><span>Se trata de competencias espec\u00edficas de una industria o un rubro. Estas suelen ser reguladas por instituciones y organizaciones\u00a0 representativas de toda una rama. Las competencias necesarias para desarrollarse exitosamente en la industria del entretenimiento. Por ejemplo, son infinitamente diferentes a las necesarias para desempe\u00f1arse en la industria farmac\u00e9utica. Las discrepancias en estos modelos pueden identificarse en el grado de educaci\u00f3n necesario hasta las habilidades interpersonales de cada persona.<\/span><\/p>\n<h3><span>Modelo de competencias por trabajo<\/span><\/h3>\n<p><span>Las competencias por trabajo son un estatuto de habilidades espec\u00edficas con las que debe contar un empleado para llevar a cabo ciertas tareas dentro de una organizaci\u00f3n. Estas son establecidas por la misma empresa y suelen ser desarrolladas espec\u00edficamente por el equipo de recursos humanos bas\u00e1ndose en la descripci\u00f3n de cada puesto. Por ejemplo, en una tienda de autoservicio, las competencias del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/jefe\/\">jefe<\/a> de seguridad son distintas a las del empleado en caja.<\/span><\/p>\n<h3><span>Modelo de competencias de liderazgo<\/span><\/h3>\n<p><span>Por \u00faltimo, se encuentran las competencias espec\u00edficas para los l\u00edderes y gerentes de una organizaci\u00f3n. Administrar una empresa es una tarea que dista mucho de los puestos que se encuentran en contacto directo con el cliente, por ello las competencias del l\u00edder est\u00e1n enfocadas al desarrollo y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/innovacion\/\"><span>innovaci\u00f3n<\/span><\/a><span>. Hay incluso todo un mercado encargado de proveer estas competencias espec\u00edficas, tales como el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/coaching\/\">coaching<\/a>, actividades de autoconocimiento y el entrenamiento ejecutivo.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfC\u00f3mo la gesti\u00f3n por competencias puede beneficiar a los empleados?<\/span><\/h2>\n<p><span>La gesti\u00f3n por competencias ofrece numerosos <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\">beneficios<\/a> para los empleados, mejorando tanto su desarrollo profesional como su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/satisfaccion-laboral\/\">satisfacci\u00f3n laboral<\/a>:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Facilita la creaci\u00f3n de planes de desarrollo personalizados, ayudando a los empleados a adquirir y perfeccionar las competencias necesarias para avanzar en sus <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/carrera-profesional\/\">carrera profesional<\/a>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Proporciona una base objetiva para la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/evaluacion-de-desempeno\/\"><span>evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/span><\/a><span>, permitiendo a los empleados recibir <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retroalimentacion\/\"><span>retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/a><span> constructiva y espec\u00edfica sobre sus <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/habilidades-laborales\/\">habilidades laborales<\/a> y \u00e1reas de mejora.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Alinear las competencias con los objetivos personales y profesionales de los empleados aumenta su <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/motivacion-laboral\/\"><span>motivaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span> y satisfacci\u00f3n en el trabajo, ya que se sienten m\u00e1s valorados y reconocidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Promueve la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/formacion\/\"><span>formaci\u00f3n<\/span><\/a><span> continua, ofreciendo a los empleados oportunidades para aprender y desarrollarse, lo que a su vez mejora su desempe\u00f1o y potencial de crecimiento.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Fomenta un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ambiente-laboral\/\"><span>ambiente laboral<\/span><\/a><span> m\u00e1s colaborativo y positivo, ya que los empleados tienen claras sus responsabilidades y competencias, lo que reduce conflictos y mejora la comunicaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Al aumentar la satisfacci\u00f3n y el compromiso de los empleados, la gesti\u00f3n por competencias contribuye a reducir la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\"><span>rotaci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>, reteniendo el talento dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-desarrollo-profesional\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1094264\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-300x118.webp\" alt=\"Descargar KIT de desarrollo profesional\" width=\"1368\" height=\"538\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-1024x403.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-1536x605.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX332-2048x807.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1368px) 100vw, 1368px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>\u00bfDe qu\u00e9 manera recursos humanos puede implementar una gesti\u00f3n por competencias?<\/span><\/h2>\n<p><span>Implementar una gesti\u00f3n por competencias en el departamento de recursos humanos implica una serie de pasos clave para asegurar que las competencias de los empleados est\u00e9n alineadas con los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>1. Identificaci\u00f3n de competencias<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Identificar las <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/habilidades-blandas-y-duras\/\"><span>habilidades blandas y duras<\/span><\/a><span>, conocimientos y comportamientos necesarios para cada puesto dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Establecer un conjunto de competencias b\u00e1sicas, gen\u00e9ricas y espec\u00edficas para cada rol.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>2. Evaluaci\u00f3n de competencias<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Realizar evaluaciones para determinar las competencias que poseen los empleados y las brechas existentes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Implementar herramientas como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cuales-son-los-tipos-de-entrevistas-de-trabajo\/\">tipos de entrevista<\/a>, cuestionarios y evaluaciones de desempe\u00f1o para medir las competencias.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>3. Desarrollo de competencias<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Crear programas de capacitaci\u00f3n y desarrollo para cerrar las brechas de competencias identificadas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Promover una <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\"><span>cultura organizacional<\/span><\/a><span> de aprendizaje y desarrollo continuo dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>4. Integraci\u00f3n en procesos de recursos humanos<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Utilizar el marco de competencias para definir perfiles de puestos y mejorar el proceso de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/seleccion-de-personal\/\"><span>selecci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Basar las evaluaciones de desempe\u00f1o en las competencias definidas para cada rol.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Identificar y desarrollar el talento interno para futuros roles de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\"><span>liderazgo<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>5. Monitoreo y mejora continua<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evaluar peri\u00f3dicamente el marco de competencias y los programas de desarrollo para asegurar que sigan siendo relevantes y efectivos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Obtener retroalimentaci\u00f3n de los empleados y managers para mejorar continuamente el proceso.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Implementar una gesti\u00f3n por competencias de manera efectiva puede ayudar a alinear las habilidades de los empleados con los objetivos estrat\u00e9gicos de la empresa, mejorar el desempe\u00f1o y fomentar el desarrollo profesional.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/plantilla-evaluacion-competencias\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091998\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla para evaluaci\u00f3n de competencias\" width=\"1371\" height=\"544\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1371px) 100vw, 1371px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><span>Preguntas frecuentes<\/span><\/h2>\n<h4><span>\u00bfCu\u00e1l es la conexi\u00f3n entre el organigrama y la gesti\u00f3n por competencias?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>El <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/\"><span>organigrama<\/span><\/a><span> define la estructura formal de una organizaci\u00f3n, mientras que la gesti\u00f3n por competencias se enfoca en las habilidades y conocimientos necesarios para cada puesto. Ambos est\u00e1n conectados porque al identificar las competencias requeridas para cada rol, se puede ajustar el organigrama para asegurar que las personas con las habilidades adecuadas est\u00e9n en los puestos correctos.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfLa gesti\u00f3n por competencias repercute en los vi\u00e1ticos?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>No directamente. Los <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/viaticos\/\"><span>vi\u00e1ticos<\/span><\/a><span> suelen estar ligados a pol\u00edticas de gastos y a la naturaleza de las funciones de un puesto, m\u00e1s que a las competencias individuales. Sin embargo, si un puesto requiere de frecuentes viajes y la gesti\u00f3n por competencias identifica una necesidad de mejorar habilidades de negociaci\u00f3n o adaptaci\u00f3n a nuevos entornos, indirectamente podr\u00eda influir en la asignaci\u00f3n de vi\u00e1ticos para capacitaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfExiste relaci\u00f3n entre los vales de despensa y la gesti\u00f3n por competencias?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>No hay una relaci\u00f3n directa. Los <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vales-de-despensa\/\"><span>vales de despensa<\/span><\/a><span> son un beneficio social que suele otorgarse a todos los empleados o a ciertos grupos, sin importar sus competencias. La gesti\u00f3n por competencias se enfoca m\u00e1s en el desarrollo individual y la evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfLa gesti\u00f3n por competencias repercute en la remuneraci\u00f3n?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>S\u00ed, puede hacerlo. Al evaluar el desempe\u00f1o basado en competencias, las organizaciones pueden establecer sistemas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/compensacion\/\">compensaci\u00f3n<\/a> que recompensen a los empleados por adquirir y desarrollar nuevas habilidades. As\u00ed, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/remuneraciones\/\"><span>remuneraci\u00f3n<\/span><\/a><span> se vincula directamente al valor que el empleado aporta a la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfC\u00f3mo se relaciona el derecho laboral con la gesti\u00f3n por competencias?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>La gesti\u00f3n por competencias debe siempre respetar las leyes laborales y por ende, el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/derecho-laboral\/\"><span>derecho laboral<\/span><\/a><span>. Por ejemplo, al evaluar el desempe\u00f1o basado en competencias, se debe asegurar que los criterios sean objetivos, transparentes y no discriminatorios. Adem\u00e1s, la implementaci\u00f3n de un sistema de gesti\u00f3n por competencias debe contar con la participaci\u00f3n de los empleados y sus representantes sindicales.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfUn becario puede tener gesti\u00f3n por competencias?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>S\u00ed, aunque de manera m\u00e1s simplificada. Un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/becario\/\"><span>becario<\/span><\/a><span> puede ser evaluado en base a competencias b\u00e1sicas como proactividad, capacidad de aprendizaje y adaptaci\u00f3n. Esto les permite desarrollar un plan de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/crecimiento-profesional\/\">crecimiento profesional<\/a> y mejora continua.<\/span><\/p>\n<h4><span>\u00bfLas vacaciones se ven afectadas por la gesti\u00f3n por competencias?\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>No directamente. Las <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vacaciones\/\"><span>vacaciones<\/span><\/a><span> suelen estar reguladas por leyes laborales y pol\u00edticas internas de la empresa. Sin embargo, la gesti\u00f3n por competencias puede influir indirectamente al fomentar un ambiente de trabajo donde los empleados se sienten valorados y motivados, lo que puede llevar a una mejor gesti\u00f3n del tiempo de vacaciones y una mayor satisfacci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n<p><span>Checa nuestra <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tabla-de-vacaciones\/\"><span>tabla de vacaciones<\/span><\/a><span> para conocer los d\u00edas correspondientes para tu <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/equipo-de-trabajo\/\">equipo de trabajo<\/a>.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfQuieres conocer c\u00f3mo sacar el m\u00e1ximo partido a las habilidades de tu equipo? La gesti\u00f3n por competencias es la clave. Este enfoque de recursos humanos se centra en identificar y desarrollar las capacidades necesarias para el \u00e9xito en cada puesto de trabajo. En este art\u00edculo, desvelaremos los misterios de la gesti\u00f3n por competencias. 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