{"id":2275,"date":"2017-12-20T20:45:21","date_gmt":"2017-12-21T02:45:21","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2275"},"modified":"2026-02-02T11:36:06","modified_gmt":"2026-02-02T17:36:06","slug":"conoces-el-efecto-halo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/conoces-el-efecto-halo\/","title":{"rendered":"Efecto Halo: \u00bfQu\u00e9 es? y \u00bfC\u00f3mo funciona?"},"content":{"rendered":"

Las entrevistas son una parte sumamente importante e imprescindible a la hora de estar realizando un proceso de reclutamiento<\/a> o selecci\u00f3n de personal<\/a>. Representan una herramienta \u00fatil para conocer personalmente al candidato o aspirante a la vacante, ya que se utilizan para observar y analizar su comportamiento, actitudes, pero tambi\u00e9n evaluar sus respuestas, capacitaci\u00f3n<\/a> y aptitudes, con el fin de determinar si su conocimiento es \u00fatil para la propia empresa.<\/span><\/p>\n

Sin embargo, al momento de realizar la entrevista<\/a> suelen cometerse diversos errores, tanto por parte de los entrevistados, como por parte de los entrevistadores. Conocerlos, es de suma vitalidad para no volver a cometerlos, logrando una entrevista m\u00e1s limpia y correcta. <\/span><\/p>\n

El efecto generosidad, el efecto caballo de batalla, el efecto espejo o no tener organizada la entrevista son de las equivocaciones m\u00e1s comunes a la hora de realizar una entrevista. <\/span><\/p>\n

Por otro lado, en este art\u00edculo pretendemos enfocarnos en un error espec\u00edfico y tambi\u00e9n bastante com\u00fan: el efecto Halo en las entrevistas de trabajo. El siguiente art\u00edculo te ayudar\u00e1 a conocer y comprender qu\u00e9 es el \"efecto Halo\", cu\u00e1les son sus consecuencias y c\u00f3mo evitarlo o no cometerlo en las entrevistas laborales. <\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es el efecto Halo en las entrevistas de trabajo? <\/b><\/h2>\n

El efecto Halo es uno de los errores m\u00e1s comunes cometidos en las entrevistas de trabajo. Dado que, ciertamente, los involucrados en ella son seres humanos, con paradigmas y visiones de mundo distintas, puede existir la posibilidad de que por parte del entrevistador se produzca un reconocimiento exclusivo de alguna caracter\u00edstica del aspirante, sea buena o sea mala. <\/span><\/p>\n

Normalmente, se debe a que lo primero que conocemos de una persona, condiciona y determina la percepci\u00f3n que se tenga de \u00e9l o ella. <\/span><\/p>\n

Por otro lado, el efecto Halo invertido es cuando el aspirante contiene un rasgo negativo que impide que el entrevistador quiera contratarlo; el problema es cuando esa caracter\u00edstica no constituye una imposibilidad mayor para cumplir cabalmente con el trabajo.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son las consecuencias del efecto halo? <\/b><\/h2>\n

Este sesgo cognitivo impide la visualizaci\u00f3n de otras caracter\u00edsticas y en todos sus factores, es algo completamente negativo. Las personas no son perfectas y si solo se observa una caracter\u00edstica positiva, impedir\u00eda la visualizaci\u00f3n de las desventajas o limitaciones del aspirante. Si, por el contrario, solo se observa alg\u00fan aspecto negativo, el entrevistador, jefe o personal de recursos humanos no podr\u00eda identificar las ventajas y todo lo positivo que el candidato tiene para brindar a la empresa. <\/span><\/p>\n

Evaluar a una persona, bas\u00e1ndose en un solo rasgo es injusto: somos multifactoriales, complejos y compuestos por muchas caracter\u00edsticas. Por este error, la empresa podr\u00eda perderse de un capital humano valioso, con la capacidad de aportar much\u00edsimas ideas e innovaciones, mejorar el rendimiento y hasta el ambiente laboral.<\/span><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los or\u00edgenes del efecto Halo? <\/b><\/h2>\n

Los or\u00edgenes de este error son tan antiguos como el ser humano mismo; nuestras percepciones<\/a> y sesgos conductuales son inherentes a nuestra personalidad. Sin embargo, su definici\u00f3n y la primera vez que alguna persona la not\u00f3 fue a principios de la d\u00e9cada de los 20\u2019s por el psic\u00f3logo y psicopedagogo estadounidense Edward Throndike<\/a>. <\/span><\/p>\n

El t\u00e9rmino tiene como contexto social las evaluaciones que se hac\u00edan en el ej\u00e9rcito para la entrada de nuevos marines. Los oficiales dictaban evaluaciones positivas o negativas de acuerdo a los rasgos que observaban en los aspirantes, teniendo un resultado poco imparcial. <\/span><\/p>\n

El psic\u00f3logo le otorg\u00f3 el t\u00e9rmino de \u201cefecto Halo\u201d para referirse a la preferencia sobre ciertas caracter\u00edsticas de una persona, afectando la observaci\u00f3n del resto de sus particularidades. <\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/h2>\n

Ejemplos del efecto Halo <\/b><\/h2>\n

Un ejemplo bastante claro, com\u00fan y conocido en cuanto al efecto Halo suele ser la belleza o atractivo de las personas. Debido a que el f\u00edsico es la primera cosa observada, una persona guapa tiene mayores posibilidades de ser mejor valorada por el entrevistador; su atractivo puede sesgarlo e impedir que observe que tal vez, no tiene las competencias o habilidades necesarias para desarrollar el trabajo. <\/span><\/p>\n

Sin embargo, el efecto Halo no se reduce a este ejemplo y puede darse en m\u00faltiples contextos. De hecho, depende mucho del entrevistador y los sistemas de valor que maneje esa persona, es decir, lo que sea importante para \u00e9l o ella. <\/span><\/p>\n

B\u00e1sicamente, todo aquello que nos haga prejuzgar a una persona, otorg\u00e1ndole o limit\u00e1ndole las oportunidades en las entrevistas laborales, pueden ser consideradas como efecto Halo.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo no cometer el efecto Halo en las entrevistas laborales? <\/b><\/h2>\n

En primer lugar, debe velarse por designar las entrevistas laborales a una persona neutral e imparcial, que tenga claro que su objetivo principal es observar todo el panorama y lo que la persona tiene para ofrecer, para luego evaluar si sus caracter\u00edsticas negativas sobrepasan las positivas y de verdad, influyen en el desempe\u00f1o<\/a> de la vacante. <\/span><\/p>\n

Por otro lado, al tener un conocimiento sobre los errores en que se pueden caer, somos m\u00e1s conscientes del rumbo de nuestro pensamiento, por lo tanto, permite que el efecto Halo pueda ser m\u00e1s controlado. Identificar su existencia es el primer paso para realmente controlarlo. <\/span><\/p>\n

Un m\u00e9todo efectivo para evitar incurrir en el efecto Halo es encargar a varias personas que realicen la entrevista; de esta manera, pueden contrastarse opiniones y verificar que no haya sesgos cognitivos. Preparar, capacitar e instruir a los futuros entrevistadores es un paso importante para la realizaci\u00f3n y selecci\u00f3n del personal<\/a>. <\/span><\/p>\n

Tener claras y establecidas las necesidades de la empresa en todo momento, es una buena opci\u00f3n de descarte y ayuda a la hora de decidir sobre las particularidades de un aspirante. Escoger una entrevista, de acuerdo a esto, es sumamente vital y tambi\u00e9n puede ayudar a evitar el efecto Halo. <\/span><\/p>\n

En estos casos, son recomendables los paneles de entrevistas o entrevistas secuenciales, que constan y cuentan con la participaci\u00f3n de varias personas, como su supervisor<\/a>, manager<\/a>, jefes, gerentes o entrevistadores. <\/span><\/p>\n

La utilizaci\u00f3n de preguntas cerradas evita las posibles interpretaciones y aumenta la objetividad de la entrevista.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/h2>\n

Preguntas frecuentes<\/h2>\n

\u00bfEl efecto Halo impacta a los candidatos que hacen trabajo remoto o home office?<\/strong><\/h4>\n

S\u00ed, el efecto Halo puede impactar a los candidatos que hacen trabajo remoto<\/a> o home office<\/a>. Este sesgo cognitivo ocurre cuando una percepci\u00f3n<\/a> positiva o negativa general sobre una persona influye en la evaluaci\u00f3n de sus otras caracter\u00edsticas. En el contexto del trabajo remoto, si un candidato tiene una impresi\u00f3n positiva en una primera interacci\u00f3n, es probable que esta percepci\u00f3n sesgada afecte c\u00f3mo se eval\u00faan sus habilidades blandas o duras<\/a> y desempe\u00f1o en aspectos espec\u00edficos del trabajo. Es crucial que las evaluaciones sean objetivas y basadas en criterios claros para evitar que el efecto Halo distorsione la percepci\u00f3n del desempe\u00f1o de los empleados remotos.<\/p>\n

\u00bfEl efecto Halo impacta a la NOM 35 y NOM 37?<\/strong><\/h4>\n

El efecto Halo puede influir en c\u00f3mo se perciben y se aplican las normas NOM 035<\/a> y NOM 037<\/a>, que se centran en la prevenci\u00f3n de riesgos psicosociales<\/a> y la promoci\u00f3n de un ambiente laboral<\/a> saludable. Si un empleado es visto de manera favorable en general, es posible que se subestimen o pasen por alto problemas relacionados con el estr\u00e9s o el acoso que podr\u00edan estar presentes, afectando la aplicaci\u00f3n efectiva de estas normas. Por otro lado, una percepci\u00f3n negativa de un empleado podr\u00eda llevar a una mayor atenci\u00f3n hacia posibles incumplimientos. Incluso si no son significativos, lo que puede afectar la forma en que se implementan las normativas.<\/p>\n

\u00bfEl efecto Halo tiene algo que ver con el IMSS, ISN, SIPARE o LFT?<\/strong><\/h4>\n

El efecto Halo no est\u00e1 directamente relacionado con el Instituto Mexicana de Seguro Social (IMSS)<\/a>, Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Sistema de Pago Referenciado (SIPARE)<\/a> o Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/a>, ya que estos son mecanismos y normativas que regulan aspectos t\u00e9cnicos y legales del empleo y la Seguro Social<\/a>. Sin embargo, las percepciones sesgadas sobre un empleado pueden influir en c\u00f3mo se gestionan sus aportaciones o derechos. Por ejemplo, un empleado que es visto positivamente puede recibir un trato preferencial en la administraci\u00f3n de sus prestaciones de ley<\/a>. Mientras que otro que no goza de la misma percepci\u00f3n podr\u00eda enfrentar una administraci\u00f3n m\u00e1s estricta o menos favorable.<\/p>\n

\u00bfEl efecto Halo impacta a Mejoravit, INFONAVIT o FONACOT?<\/strong><\/h4>\n

El efecto Halo puede tener un impacto indirecto en programas como Mejoravit<\/a>, Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT)<\/a> o Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT)<\/a>. Si la percepci\u00f3n general de un empleado es positiva, podr\u00eda influir en c\u00f3mo se gestionan sus solicitudes para notas de cr\u00e9ditos<\/a> o beneficios<\/a>. Como una evaluaci\u00f3n m\u00e1s favorable en el proceso de aprobaci\u00f3n. De manera similar, un empleado con una imagen negativa podr\u00eda enfrentar dificultades adicionales. Aunque estos sistemas deber\u00edan basarse en criterios objetivos para asegurar una gesti\u00f3n justa y equitativa.<\/p>\n

\u00bfEl efecto Halo impacta al organigrama o la cultura organizacional?<\/strong><\/h4>\n

S\u00ed, el efecto Halo puede impactar tanto al organigrama<\/a> como a la cultura organizacional<\/a>. En t\u00e9rminos de organigrama, la percepci\u00f3n positiva o negativa de ciertos empleados puede influir en las decisiones de promoci\u00f3n y asignaci\u00f3n de roles. Esto puede afectar la estructura organizacional<\/a> y las din\u00e1micas internas. En cuanto a la cultura organizacional, el efecto Halo puede llevar a una cultura que favorece a ciertos individuos debido a percepciones sesgadas. Lo que podr\u00eda crear un entorno desigual y afectar la moral y la cohesi\u00f3n del equipo.<\/p>\n

\u00bfEl efecto Halo impacta a los despidos, liquidaciones o finiquitos?<\/strong><\/h4>\n

El efecto Halo puede influir en c\u00f3mo se manejan un despido<\/a>, liquidaci\u00f3n<\/a> o finiquito<\/a>. Si un empleado es percibido positivamente en general, puede recibir un trato m\u00e1s favorable durante estos procesos. Como un paquete de liquidaci\u00f3n m\u00e1s generoso o una evaluaci\u00f3n menos cr\u00edtica. Por el contrario, aquellos con una percepci\u00f3n negativa pueden enfrentar procesos m\u00e1s rigurosos y menos beneficiosos. Es importante que estos procedimientos se realicen de manera justa y objetiva para evitar que las percepciones personales influyan en decisiones cr\u00edticas para los empleados.<\/p>\n

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