{"id":2276,"date":"2017-12-20T20:17:49","date_gmt":"2017-12-21T02:17:49","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2276"},"modified":"2026-01-31T12:07:57","modified_gmt":"2026-01-31T18:07:57","slug":"diversidad-e-inclusion-en-recursos-humanos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/diversidad-e-inclusion-en-recursos-humanos\/","title":{"rendered":"Diversidad e inclusi\u00f3n en recursos humanos"},"content":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os, la inversi\u00f3n en la diversidad se ha convertido en un factor estrat\u00e9gico para que las organizaciones puedan captar y retener un capital intelectual capaz de acompa\u00f1ar y adaptarse a los r\u00e1pidos cambios evidenciados a partir de la globalizaci\u00f3n. Si antes, pensar en un equipo homog\u00e9neo era sin\u00f3nimo de pocos problemas para una organizaci\u00f3n, hoy significa comprometer la expectativa de vida de la propia empresa y obviamente abrir espacio para la competencia.<\/span><\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 es importante?<\/b><\/h2>\n

La diversidad cultural<\/a>\u00a0y la inclusi\u00f3n<\/a> trae beneficios potenciales, como una mejor toma de decisiones y una mayor resoluci\u00f3n de problemas, mayor creatividad,<\/a> colaboraci\u00f3n<\/a> e innovaci\u00f3n, lo que lleva al desarrollo de productos exitosos, as\u00ed como las acciones de marketing para diferentes tipos de clientes.<\/span><\/p>\n

Asimismo, ofrece a las organizaciones la capacitaci\u00f3n<\/a> para competir en los mercados globales. Basta con reconocer culturas organizacionales<\/a> diversas en una empresa para conocer la variedad de talentos dentro de la organigrama<\/a> de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

El acto de reconocimiento de estos factores tambi\u00e9n permite que los funcionarios con esos talentos se sientan necesarios, indispensables, lo que a su vez aumenta el compromiso con la empresa y permite que cada uno contribuya de una forma \u00fanica y especial.<\/span><\/p>\n

La teor\u00eda de la perspectiva sugiere que grupos marginados traen puntos de vista diferente para una organizaci\u00f3n que desaf\u00eda su status desde que su visi\u00f3n del mundo sea construida de modo social y diferente del grupo dominante. Estos \u00fanicos y diferentes puntos de vista ayudan a erradicar el pensamiento de grupo que puede desarrollarse dentro de un sector homog\u00e9neo.<\/span><\/p>\n

En la pr\u00e1ctica, la diversidad en el trabajo en equipo<\/a> no siempre es simple y hay desaf\u00edos para la promoci\u00f3n de un ambiente laboral<\/a> inclusivo para la diversidad de pensamiento e ideas.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo la diversidad y la inclusi\u00f3n pueden hacer una diferencia en la estrategia de negocio?<\/b><\/h2>\n

El perfil de los clientes viene cambiando con el paso del tiempo. Hoy tanto el consumidor final, como el cliente corporativo tiene la preocupaci\u00f3n por cuestiones de sostenibilidad, impacto ambiental de los productos y servicios consumidos. Se enfocan tambi\u00e9n, en la forma en que sus proveedores componen los equipos de trabajo, como abordan la diversidad e inclusi\u00f3n y si la empresa convierte sus valores en acciones.<\/span><\/p>\n

Todo ello mejora la imagen de la empresa en el mercado. En una perspectiva interna de negocio, cuanto m\u00e1s diverso sea el equipo, mayor ser\u00e1 el n\u00famero de puntos de vista, por lo que los brainstorms<\/em> ser\u00e1n con m\u00e1s productividad<\/a>, los debates m\u00e1s ricos y las soluciones propuestas ser\u00e1n m\u00e1s diversificadas, flexibles y de mayor impacto.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, la forma en que la organizaci\u00f3n integra a sus participantes, hace que ella cumpla con su papel social. S\u00f3lo por el conocimiento que incluye todas las visiones de un hecho las empresas logran tomar una nueva actitud y multiplicar sus resultados.<\/span><\/p>\n

Por lo tanto, propiciamos un nuevo escenario de formaci\u00f3n<\/a> y crecimiento dentro de la organizaci\u00f3n, la diversidad est\u00e1 directamente ligada a la innovaci\u00f3n: cuanto mayor sea el n\u00famero de puntos de vista involucrados en los proyectos, mayor ser\u00e1 la capacidad de alcance de las propuestas.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo lograrlo?<\/b><\/h2>\n

Hay diversas maneras de lograrlo para el desarrollo organizacional<\/a> de tu empresa, incluyendo:<\/p>\n

Sal del armario<\/b><\/h3>\n

Admitir la situaci\u00f3n actual es el primer paso que cualquier emprendedor necesita dar para traer diversidad a su empresa. Es posible pensar en soluciones pr\u00e1cticas a partir del momento en que se asume la falta de diversidad \u00a0e inclusi\u00f3n dentro de una empresa. De lo contrario, el trabajo resultar\u00e1 s\u00f3lo en acciones peque\u00f1as, que no cambiar\u00e1n la realidad de los empleados.<\/span><\/p>\n

Haz un diagn\u00f3stico de la situaci\u00f3n<\/b><\/h3>\n

El emprendedor interesado en dejar su empresa m\u00e1s igualitaria necesita levantar todos los datos sobre su equipo. Hay una enorme variedad de personas que sufren discriminaci\u00f3n en el medio corporativo. Es necesario que el emprendedor sepa c\u00f3mo su equipo de empleados est\u00e1 compuesto para empezar a pensar en un plan de acci\u00f3n. <\/span><\/p>\n

Crea un plan de acciones<\/b><\/h3>\n

Con los n\u00fameros en mano, es hora de trazar los primeros planos. Esta etapa debe ser elaborada por los profesionales de recursos humanos de la empresa, pero es interesante buscar ayuda en instituciones involucradas con el tema. Elegir un p\u00fablico objetivo y el tipo de acci\u00f3n son las primeras etapas para crear un buen plan, y no hay que tener prejuicios con ning\u00fan tipo de iniciativa de inclusi\u00f3n social. <\/span><\/p>\n

Invierte<\/b><\/h3>\n

No hay como promover la inclusi\u00f3n y la diversidad dentro de una empresa sin invertir dinero. Para que sea posible solucionar estos problemas, es necesario realizar investigaciones internas, preparar a los profesionales de recursos humanos y crear un plan de acci\u00f3n. El compromiso genuino se demuestra s\u00f3lo cuando hay un esfuerzo en invertir en la capacitaci\u00f3n de los profesionales que necesitan ser m\u00e1s incluidos en la empresa.<\/span><\/p>\n

No excluyas a nadie<\/b><\/h3>\n

El hecho de que una iniciativa est\u00e1 enfocada en un grupo de personas, no implica que solamente esos individuos deben participar. Por el contrario, los mejores resultados aparecen cuando las personas que no est\u00e1n insertadas en ese contexto pasan a tener contacto con la realidad del otro. <\/span><\/p>\n

En la medida en que haya conocimiento de la situaci\u00f3n de cada uno, recursos humanos<\/a> se puede apuntar a tener cierto grado de identificaci\u00f3n con ellos, y entender lo inc\u00f3modo que puede ser cuando, por ejemplo, escuchan una broma que antes podr\u00eda parecer inofensiva. Esa aproximaci\u00f3n es esencial para pensar en las acciones inclusivas.<\/span><\/p>\n

Las empresas que no excluyen a nadie, tienen mejores condiciones para afrontar los retos, debido a que esto estimula diferentes ideas y experiencias en los equipos que en conjunto se transforman en un factor diferenciador positivo para los negocios.<\/span><\/p>\n

La inclusi\u00f3n y la diversidad, en general, enriquece las decisiones de las empresas y el producto final o el servicio que se pone a disposici\u00f3n de los clientes. Cuanto mayor sea la diversidad en la creaci\u00f3n de ideas, mayor ser\u00e1 el n\u00famero de necesidades que las empresas satisfagan.<\/span><\/p>\n

Todos somos \u00fanicos, singulares. Por eso, entendemos tambi\u00e9n que debemos ir m\u00e1s all\u00e1 de la inclusi\u00f3n de grupos no presentes en la empresa. Debemos ampliar nuestra mente para atraer y retener a personas diferentes y obtener de cada quien lo mejor que pueda aportar.<\/span><\/p>\n

De este modo se logra crear cada vez m\u00e1s un ambiente favorable para que las personas puedan ser quienes son y fortalecer nuestro potencial de innovaci\u00f3n agregando m\u00e1s valor a nuestro negocio.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Preguntas frecuentes<\/h2>\n

\u00bfLa diversidad y la inclusi\u00f3n impactan el pago de n\u00f3mina, el pago de impuestos de n\u00f3mina o la entrega de recibos de nomina?<\/h4>\n

No directamente. La diversidad y la inclusi\u00f3n no alteran los c\u00e1lculos de salario<\/a> o n\u00f3mina<\/a> ni los impuestos asociados incluyendo IMSS<\/a>, Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a> por las Secretar\u00edas de Finanzas<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, ISSSTE<\/a>, INFONAVIT<\/a>, FONACOT<\/a>, entre otros.<\/p>\n

Sin embargo, un ambiente laboral diverso e inclusivo puede motivar a los empleados a ser m\u00e1s productivos, lo que a largo plazo podr\u00eda influir en los resultados financieros de la empresa y, potencialmente, en los ajustes salariales.<\/p>\n

\u00bfLa diversidad y la inclusi\u00f3n impactan los beneficios de los empleados?<\/h4>\n

S\u00ed, de manera significativa. Un entorno diverso requiere beneficios - como vales de despensa<\/a>, caja de ahorros<\/a>, fondo de ahorro<\/a>, programas de bienestar<\/a>, seguro de vida<\/a>, seguro de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a>, entre otros -\u00a0 que se adapten a las diferentes necesidades y expectativas de los empleados.<\/p>\n

Por ejemplo, una empresa con una fuerza laboral multicultural podr\u00eda ofrecer opciones de seguro m\u00e9dico internacional o d\u00edas festivos que celebren diversas culturas. La inclusi\u00f3n garantiza que todos los empleados se sientan valorados y puedan acceder a los beneficios de manera equitativa.<\/p>\n

\u00bfEs importante la diversidad y la inclusi\u00f3n para los empleados de REPSE y RESICO?<\/h4>\n

Al igual que en cualquier otra empresa, la diversidad y la inclusi\u00f3n son fundamentales para los empleados de REPSE<\/a> y RESICO<\/a>. Un ambiente de trabajo diverso y inclusivo fomenta la innovaci\u00f3n, el crecimiento personal y profesional, y aumenta la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> y motivaci\u00f3n laboral.<\/a> Adem\u00e1s, los empleados se sienten m\u00e1s valorados y comprometidos cuando trabajan en un entorno donde se respetan sus diferencias.<\/p>\n

\u00bfLa diversidad y la inclusi\u00f3n impactan los sistemas de desempe\u00f1o, formaci\u00f3n, comunicaci\u00f3n organizacional, clima laboral, NOM 035 y NOM037?<\/h4>\n

S\u00ed, la diversidad y la inclusi\u00f3n influyen en todos estos aspectos. Los sistemas de desempe\u00f1o<\/a> y evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> deben ser dise\u00f1ados para evaluar a los empleados de manera justa y equitativa, independientemente de sus antecedentes. La formaci\u00f3n<\/a> debe ser inclusiva y abordar las necesidades de todos los empleados. La comunicaci\u00f3n organizacional<\/a> debe ser clara y accesible para todos, y el clima laboral<\/a> debe ser respetuoso y acogedor. La NOM 035<\/a> y la NOM 037<\/a>, que buscan prevenir el estr\u00e9s laboral<\/a> y promover un ambiente laboral<\/a> sano, se ven beneficiadas por una cultura diversa e inclusiva.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo impacta la diversidad y la inclusi\u00f3n en las prestaciones laborales?<\/h4>\n

La diversidad y la inclusi\u00f3n obligan a las empresas a repensar sus prestaciones de ley - prima vacacional<\/a>, prima de antig\u00fcedad<\/a>, aguinaldo<\/a>, PTU<\/a>, incapacidad de maternidad<\/a>, incapacidad de paternidad<\/a>, etc - para garantizar que sean equitativas y relevantes para todos los empleados. Por ejemplo, una empresa con una fuerza laboral multigeneracional podr\u00eda ofrecer planes de jubilaci\u00f3n<\/a> flexibles o opciones de trabajo remoto<\/a> para adaptarse a las necesidades de los empleados mayores.<\/p>\n

Visita nuestra\u00a0calculadora aguinaldo<\/a>.<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo impacta la diversidad y la inclusi\u00f3n en el seguimiento del tiempo de los empleados: vacaciones, incidencias, incapacidades, faltas, horas extras, jornadas laborales, etc.?<\/h4>\n
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En principio, la diversidad y la inclusi\u00f3n no impactan directamente en el seguimiento del tiempo incluyendo: vacaciones<\/a>, incidencias<\/a>, incapacidades IMSS<\/a>, faltas<\/a>, horas extras<\/a> y jornadas laborales<\/a>.<\/p>\n

Sin embargo, un ambiente de trabajo inclusivo puede fomentar una mayor transparencia en la gesti\u00f3n del tiempo. Lo que puede llevar a una mejor comunicaci\u00f3n entre empleados y empleadores sobre temas como las solicitudes de vacaciones o las ausencias por enfermedad. Adem\u00e1s, una cultura inclusiva puede reducir el ausentismo laboral<\/a> y el presentismo, lo que a su vez facilita el seguimiento del tiempo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

En los \u00faltimos a\u00f1os, la inversi\u00f3n en la diversidad se ha convertido en un factor estrat\u00e9gico para que las organizaciones puedan captar y retener un capital intelectual capaz de acompa\u00f1ar y adaptarse a los r\u00e1pidos cambios evidenciados a partir de la globalizaci\u00f3n. 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