{"id":2287,"date":"2017-12-21T16:53:56","date_gmt":"2017-12-21T22:53:56","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2287"},"modified":"2026-06-29T18:14:01","modified_gmt":"2026-06-30T00:14:01","slug":"candidato","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/","title":{"rendered":"Candidato: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo elaborar su perfil?"},"content":{"rendered":"

Tener una vacante disponible puede ser uno de los hechos m\u00e1s estresantes e importantes de una empresa. Conociendo el valor que debe d\u00e1rsele a la entrada de cualquier empleado a la empresa. Lo que m\u00e1s se busca es tener una selecci\u00f3n acertada y que la persona contratada pueda asumir el cargo con responsabilidad.<\/span><\/p>\n

Aun con tanto talento disponible, la selecci\u00f3n de personal no siempre es sencilla. El reclutamiento puede volverse un laberinto: llegan montones de curr\u00edculums, todos con lo mejor que cada candidato tiene para ofrecer. El detalle es que, entre tanto papel, no siempre resulta f\u00e1cil encontrar perfiles que realmente encajen con lo que la empresa necesita en ese momento.<\/span><\/p>\n

Es por eso que un perfil del candidato puede ayudar en gran manera. En este art\u00edculo trataremos todo lo relacionado con el tema: Qu\u00e9 es, c\u00f3mo crearlo, c\u00f3mo dividirlo y ciertos tips que debes tener a la hora de redactar tu propio perfil de candidato.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 es un candidato?<\/b><\/h2>\n

Un <\/span>candidato<\/span> es, en pocas palabras, alguien que alza la mano para entrar a una <\/span>empresa<\/span><\/a>. Puede que haya mandado su <\/span>CV<\/span><\/a>, llenado un formulario o ya hasta haya pasado por varias entrevistas. Lo que intenta es demostrar que s\u00ed tiene con qu\u00e9: experiencia, habilidades y todo lo necesario para cubrir el <\/span>puesto<\/span><\/a> que est\u00e1 en juego.<\/span><\/p>\n

Adem\u00e1s, el t\u00e9rmino tambi\u00e9n puede referirse a alguien que ha sido nominado o propuesto para una posici\u00f3n. Ya sea a trav\u00e9s de un proceso formal de selecci\u00f3n o por recomendaci\u00f3n. Los candidatos son evaluados en funci\u00f3n de sus <\/span>competencias laborales<\/span><\/a>, <\/span>experiencia laboral<\/span><\/a>, y su adecuaci\u00f3n a la <\/span>cultura organizacional<\/span><\/a> y valores de la organizaci\u00f3n para determinar si son la mejor opci\u00f3n para el puesto disponible.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

\u00bfCu\u00e1les son los tipos de candidatos que existen?<\/b><\/h2>\n

Cada tipo de candidato trae consigo ciertas ventajas y tambi\u00e9n sus retos. Elegir uno u otro depende mucho de lo que la empresa necesita en ese momento y del tipo de puesto que se quiere cubrir.<\/span><\/p>\n

Internos<\/b><\/h3>\n

Son personas que ya forman parte del equipo y que podr\u00edan asumir un nuevo rol o subir de puesto. Apostar por alguien de casa tiene lo suyo: ya sabe c\u00f3mo se hacen las cosas, entiende la din\u00e1mica interna y no necesita empezar desde cero. Y m\u00e1s all\u00e1 de lo pr\u00e1ctico, tambi\u00e9n manda un mensaje claro al resto del equipo: aqu\u00ed s\u00ed hay oportunidades reales de crecer.<\/span><\/p>\n

Externos<\/b><\/h3>\n

Personas que a\u00fan no forman parte de la empresa, pero est\u00e1n en la mira para cubrir una <\/span>vacante<\/span><\/a>. Su llegada puede abrir puertas a formas distintas de pensar, sumar habilidades nuevas o sacudir la rutina con ideas que desde adentro quiz\u00e1 no habr\u00edan surgido. Claro, todo esto suele implicar un proceso m\u00e1s largo, m\u00e1s inversi\u00f3n\u2026 y algo de paciencia, porque adaptarse tambi\u00e9n toma su tiempo.<\/span><\/p>\n

Pasivos<\/b><\/h3>\n

Son personas que, en teor\u00eda, ya tienen su <\/span>trabajo<\/span><\/a> y no est\u00e1n buscando cambiarlo. Pero si aparece algo que realmente haga clic \u2014mejores condiciones, un proyecto retador, un cambio que les haga sentido\u2014 podr\u00edan interesarse. El reto est\u00e1 en llegarles. No basta con publicar una vacante y esperar. Se necesita estar presente, conectar, construir cierta relaci\u00f3n antes de que siquiera se planteen moverse.<\/span><\/p>\n

Independientes<\/b><\/h3>\n

Aqu\u00ed entran perfiles como freelancers, consultores o contratistas independientes. Suelen ser una buena apuesta cuando se necesita cubrir un proyecto espec\u00edfico, algo temporal o muy t\u00e9cnico que no justifica una <\/span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a> fija. Se adaptan con facilidad y suelen tener experiencia en distintos entornos. Eso s\u00ed, conviene cuidar c\u00f3mo se integran al equipo, para que el rumbo del proyecto no se desv\u00ede y sigan en sinton\u00eda con la forma de trabajar y los valores de la empresa.<\/span><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 cualidades debe tener un candidato?<\/b><\/h2>\n

No existe un perfil \u00fanico que funcione para todas las vacantes. Las cualidades que debe reunir un candidato depender\u00e1n del puesto, la industria y los objetivos de la organizaci\u00f3n. Sin embargo, existen competencias que suelen evaluarse en la mayor\u00eda de los procesos de selecci\u00f3n.<\/span><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
Cualidad<\/b><\/td>\n\u00bfQu\u00e9 eval\u00faa?<\/b><\/td>\n<\/tr>\n
Habilidades duras<\/span><\/td>\nConocimientos t\u00e9cnicos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Habilidades blandas<\/span><\/td>\nComunicaci\u00f3n<\/span><\/a>, <\/span>liderazgo<\/span><\/a> y <\/span>trabajo en equipo<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n
Ajuste cultural<\/span><\/td>\nCompatibilidad con los valores de la empresa<\/span><\/td>\n<\/tr>\n
Potencial de crecimiento<\/span><\/td>\nCapacidad de aprendizaje y desarrollo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Estas cualidades permiten obtener una visi\u00f3n m\u00e1s completa del candidato. A continuaci\u00f3n se explica la importancia de cada una:<\/span><\/p>\n