{"id":2297,"date":"2017-12-21T03:58:17","date_gmt":"2017-12-21T09:58:17","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2297"},"modified":"2026-02-17T13:57:10","modified_gmt":"2026-02-17T19:57:10","slug":"por-que-es-importante-prestar-atencion-al-proceso-de-incorporacion-de-nuevos-trabajadores","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/por-que-es-importante-prestar-atencion-al-proceso-de-incorporacion-de-nuevos-trabajadores\/","title":{"rendered":"\u00bfC\u00f3mo hacer un onboarding de empleados efectivo?"},"content":{"rendered":"

Cuando la mayor\u00eda de los empleadores piensan en el onboarding de nuevos empleados, generalmente tienen una lista de tareas centrada en la documentaci\u00f3n, el encuentro con el personal, un recorrido por la oficina, una declaraci\u00f3n de visi\u00f3n y otras tareas.<\/p>\n

Sin embargo, lo que a menudo se ignora por completo es un plan de onboarding que se enfoque en hacer que el empleado se sienta bienvenido, apreciado y parte de la cultura organizacional<\/a> lo antes posible, con la finalidad de fomentar su identificaci\u00f3n, lealtad y excelentes resultados en su labor.<\/p>\n

En la gesti\u00f3n de personal, \u00bfqu\u00e9 es el onboarding?<\/b><\/h2>\n

Es el t\u00e9rmino que designa el conjunto de procedimientos que tienen como objetivo adaptar y hacer capacitaci\u00f3n<\/a> a los profesionales reci\u00e9n contratados en una empresa sobre todo lo relacionado con dicha organizaci\u00f3n. En ingl\u00e9s, onboarding significa precisamente \u201cembarcar\u201d, es decir, sumergirse en el contexto de una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

En otras palabras, son procesos que apuntan a disminuir el tiempo en el que un nuevo colaborador lleva para alcanzar su pleno potencial dentro de una empresa. Eso va mucho m\u00e1s all\u00e1 de una simple orientaci\u00f3n: los planes de adaptaci\u00f3n deben hacer que el empleado se familiarice con los objetivos de una empresa. Al final tambi\u00e9n podemos hacer onboarding<\/a> con nuevos clientes.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo realizar el proceso de onboarding de nuevos empleados?<\/b><\/h2>\n

El proceso de onboarding comienza incluso antes del primer d\u00eda en que llegue el nuevo funcionario a laboral en las oficinas. Un proceso de integraci\u00f3n exitoso inicia durante el per\u00edodo de reclutamiento<\/a> y la contrataci\u00f3n<\/a>.<\/span><\/p>\n

Este proceso est\u00e1 ligado de alguna forma con la employer branding<\/a> que se crea para atraer personas que tienen el perfil adecuado para cumplir los objetivos organizacionales.<\/span><\/p>\n

Por ejemplo, si la empresa es del sector de tecnolog\u00eda y ella tiene una marca que proyecta una imagen fresca y relajada, utilizando medios sociales y contenidos innovadores para atraer nuevos talentos, se puede decir que se ha iniciado el proceso de onboarding.<\/p>\n

Ahora, si en el primer d\u00eda de trabajo<\/a> el nuevo empleado recibe veinte formularios para llenar, esa imagen positiva que tiene de la empresa desaparecer\u00e1.<\/span><\/p>\n

Explique todo antes de la entrevista<\/b><\/h2>\n

La recomendaci\u00f3n de especialistas es que la orientaci\u00f3n comience antes que un candidato sea formalmente contratado. Una sugerencia es insertar el m\u00e1ximo de informaci\u00f3n sobre el ambiente laboral<\/a> y la clima laboral<\/a> en la secci\u00f3n de \u201cTrabaja con nosotros\u201d del sitio en el anuncio del cargo. <\/span><\/p>\n

La idea es que cuando vayan a la entrevista<\/a>, ya sepan bastante sobre la organizaci\u00f3n, sus experiencias, tradiciones y la descripci\u00f3n en detalle del cargo a ocupar. Con esto, es m\u00e1s probable que atraigas aspirantes m\u00e1s identificados con los objetivos, las visiones, las misiones y los valores de la instituci\u00f3n y tengan mayor probabilidad de ser altamente productivos.<\/span><\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo hacer que el periodo de adaptaci\u00f3n sea menor?<\/b><\/h2>\n

La entrada de un empleado significa para \u00e9l una nueva etapa de su vida. Todo ser\u00e1 nuevo, las personas con las que trabajar\u00e1, los procesos y hasta las nomenclaturas y jerarqu\u00eda<\/a> que cada empresa utiliza. <\/span><\/p>\n

Por tanto, en este momento de cambio e incerteza, es importante facilitar su entrada con un proceso simple y directo. Convertir el proceso en algo complicado, rellenando formularios y completando papeles puede ser tan malo como no tener ning\u00fan proceso.<\/span><\/p>\n

Garantiza que el empleado tenga un cronograma y una lista de tareas claras de lo que tiene que cumplir para garantizar un proceso de entrada m\u00e1s simple. Los materiales a los que el trabajador<\/a> debe acceder, si debe tener un entrenamiento, aprender organigramas<\/a>, c\u00f3digos de cultura y todo lo que pueda ser \u00fatil para que se sienta r\u00e1pidamente parte de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Otro punto importante es ofrecer estos materiales de forma digital en vez de copias en f\u00edsico, adem\u00e1s de evitar desperdicios de papel. Esto garantiza que se tenga acceso frecuente al material siempre cuando el empleado necesite una orientaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n

Considera tambi\u00e9n mantener un perfil digital de todos los trabajadores con todas las informaciones necesarias tanto para la parte burocr\u00e1tica como para la parte del negocio. Ya que permite completar y actualizar sus datos en general y el control de acceso a las informaciones ser\u00e1 mucho m\u00e1s f\u00e1cil.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Un entrenamiento adecuado ayuda a reducir a\u00fan m\u00e1s el per\u00edodo de adaptaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

Algunas investigaciones demuestran que un nuevo trabajador lleva hasta un a\u00f1o para llegar a su nivel m\u00e1ximo de productividad<\/a> \u00bfC\u00f3mo acelerar esto? Haciendo un buen entrenamiento.<\/span><\/p>\n