{"id":2326,"date":"2020-05-21T23:22:00","date_gmt":"2020-05-22T04:22:00","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=2326"},"modified":"2026-02-22T10:55:46","modified_gmt":"2026-02-22T16:55:46","slug":"cuales-son-los-tipos-de-entrevistas-de-trabajo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cuales-son-los-tipos-de-entrevistas-de-trabajo\/","title":{"rendered":"Tipos de entrevistas de trabajo"},"content":{"rendered":"

Al llevar a cabo el proceso de reclutamiento<\/a> y selecci\u00f3n del personal<\/a> y de selecci\u00f3n de aspirantes, se deben seguir ciertos pasos recomendados para que esta adquisici\u00f3n de capital humano <\/a>sea lo m\u00e1s exitosa posible.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Uno de los pasos a seguir es el de los diferentes tipos de entrevistas de trabajo. <\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Esta es una herramienta que te permite conocer aspectos m\u00e1s personales del solicitante y dependiendo de las preguntas formuladas, puedes ver detalles para decidir si su talento, personalidad y carisma se ajustan a la empresa.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

La entrevista debe verse como una herramienta que te ayudar\u00e1 a tomar una decisi\u00f3n mucho m\u00e1s precisa, por lo que es muy recomendable. Con el fin de darte m\u00e1s orientaci\u00f3n en t\u00e9rminos de entrevistas de trabajo, explicaremos los diferentes tipos de entrevistas de trabajo: Sus variaciones, caracter\u00edsticas y herramientas \u00fatiles para conocer m\u00e1s sobre el lado psicol\u00f3gico de tu empleado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son las entrevistas de trabajo?<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/b><\/h2>\n

Las entrevistas son una herramienta extremadamente \u00fatil en el proceso de selecci\u00f3n de personal en un entorno comercial. La entrevista se considera un intercambio de ideas e informaci\u00f3n. Se pueden hacer entre dos o m\u00e1s personas. Al menos uno de ellos se considera el entrevistador (quien est\u00e1 a cargo de formular todas las preguntas y dirigir la entrevista).<\/p>\n

Debes saber que existen 8 tipos de entrevistas de trabajo. Puedes elegir la que mejor se ajusta a los detalles que desea conocer sobre el candidato. Es importante mencionar que puedes apoyar tus diferentes tipos de entrevistas de trabajo usando otras t\u00e9cnicas como pruebas o solicitudes para conocer mejor a tu candidato.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/p>\n

Entrevista no administrada<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Generalmente se asemeja a una conversaci\u00f3n. Aqu\u00ed, el entrevistador no tiene preguntas preparadas y van surgiendo conforme a las respuestas del entrevistado.<\/p>\n

Esta entrevista puede tomar varias direcciones y no hay ning\u00fan formato a seguir. Una ventaja con respecto a la entrevista dirigida es que el aspirante puede sentirse confiado y relajado, lo que permitir\u00e1 una fluidez en sus respuestas.<\/p>\n

Entrevista dirigida<\/h3>\n

En contraste con el tipo anterior, \u00e9sta tiene algunas preguntas establecidas y se siguen al pie de la letra. B\u00e1sicamente, se busca conocer las habilidades blandas y duras<\/a>, actitudes, t\u00e9cnicas, motivaci\u00f3n laboral<\/a>, intenciones y conocimiento del entrevistado.<\/p>\n

Para realizar una entrevista dirigida, se requiere un tipo especial de capacitaci\u00f3n<\/a>. Su principal ventaja es que es m\u00e1s organizada y m\u00e1s corta. Su desventaja es que todos los candidatos son diferentes, por lo que este tipo de entrevista puede no funcionar para todos ellos.<\/p>\n

Entrevista estructurada<\/h3>\n

La entrevista estructurada es una especie de fusi\u00f3n entre la entrevista dirigida y la no administrada. En este sentido, consiste en tener preparadas una serie de preguntas fijas, que se aplicar\u00e1n a todos los solicitantes.<\/p>\n

Sin embargo, el formato no es tan r\u00edgido y pueden hacerse preguntas que no estaban previamente fijas. Las entrevistas estructuradas toman en cuenta el momento y se pueden ajustar para hacer preguntas relacionadas con otros temas.<\/p>\n

Entrevista en secuencia<\/h3>\n

En esta entrevista se establecen varios supervisores que se encargaran de hacer varias preguntas y realizar una evaluaci\u00f3n. Al tomar una decisi\u00f3n y estar en la fase de an\u00e1lisis de cada solicitante, se comparan las evaluaciones.<\/p>\n

Su ventaja es que hay varias opiniones de varias personas evaluando diferentes puntos de vista que pueden enriquecer la entrevista y la posible aceptaci\u00f3n o contrataci\u00f3n del solicitante.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

Panel de entrevista<\/h3>\n

El panel de entrevistas consiste en organizar y establecer un grupo de entrevistadores, cada uno con ciertos turnos para hacerle preguntas al solicitante. La diferencia con el tipo anterior de entrevista, es que los entrevistados se encuentran en una habitaci\u00f3n individual con el solicitante y aprovechan para hacer m\u00e1s preguntas.<\/p>\n

Entrevista de estr\u00e9s<\/h3>\n

Como su nombre lo indica, \u00e9sta trata de hacer varias preguntas hostiles para introducir tensi\u00f3n. Su objetivo principal es verificar y demostrar c\u00f3mo se comporta el solicitante en situaciones de estr\u00e9s.<\/p>\n

Entrevista de evaluaci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

Esta entrevista generalmente se lleva a cabo con una prueba. En ella, recursos humanos<\/a> se eval\u00faa el rendimiento<\/a> obtenido al realizar algunas tareas. El supervisor<\/a> y el candidato se re\u00fanen para discutir los fracasos, los \u00e9xitos y la calificaci\u00f3n obtenida.<\/p>\n

Entrevista de desvinculaci\u00f3n<\/span><\/span><\/span><\/span><\/h3>\n

<\/b>Por \u00faltimo, e<\/span><\/span><\/span><\/span>sta no se realiza a candidatos para trabajar en una empresa, p<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>or lo que est\u00e1 dise\u00f1ada para quienes renuncian.\u00a0<\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span><\/span>Se utiliza para conocer cu\u00e1l es la opini\u00f3n y experiencia de un determinado empleado.<\/p>\n

\u00bfCu\u00e1ntas entrevistas forman parte de un proceso de selecci\u00f3n?<\/h2>\n

El n\u00famero de entrevistas para un trabajo var\u00eda seg\u00fan la empresa, el puesto y el proceso de selecci\u00f3n. Sin embargo, en general, los procesos de contrataci\u00f3n suelen incluir entre una y cuatro entrevistas<\/strong>, dependiendo del nivel del puesto:<\/p>\n

    \n
  1. \n

    Entrevista inicial<\/strong> (filtro): Puede ser por tel\u00e9fono o videollamada para verificar experiencia, habilidades y expectativas salariales.<\/p>\n<\/li>\n

  2. \n

    Entrevista t\u00e9cnica o espec\u00edfica<\/strong>: Evaluaci\u00f3n de conocimientos y habilidades relacionadas con el puesto.<\/p>\n<\/li>\n

  3. \n

    Entrevista con el gerente o l\u00edder del equipo<\/strong>: Para evaluar compatibilidad con la cultura organizacional y el equipo.<\/p>\n<\/li>\n

  4. \n

    Entrevista final<\/strong> (opcional): Puede incluir a directivos o ser una negociaci\u00f3n de condiciones laborales.<\/p>\n<\/li>\n<\/ol>\n

    Para cargos ejecutivos o altamente especializados, el proceso puede extenderse a m\u00e1s entrevistas.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son las 4 etapas de la entrevista?<\/h2>\n

    Las 4 etapas principales de una entrevista de trabajo son:<\/p>\n

    Introducci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

    Es el momento inicial donde se rompe el hielo. El reclutador se presenta, explica el prop\u00f3sito de la entrevista y crea un ambiente c\u00f3modo para el candidato.<\/p>\n

    Desarrollo o fase de preguntas<\/strong><\/h3>\n

    Aqu\u00ed el entrevistador hace preguntas sobre la experiencia, habilidades, logros y competencias del candidato. Tambi\u00e9n puede incluir preguntas t\u00e9cnicas o de comportamiento.<\/p>\n

    Cierre de la entrevista<\/strong><\/h3>\n

    El reclutador suele preguntar si el candidato tiene dudas, explica los siguientes pasos del proceso y agradece el tiempo. Tambi\u00e9n es una oportunidad para reforzar el inter\u00e9s en el puesto.<\/span><\/p>\n

    Post-entrevista<\/strong><\/h3>\n

    Aunque no ocurre dentro de la entrevista, es crucial. Incluye el an\u00e1lisis del reclutador, la comparaci\u00f3n con otros candidatos y la toma de decisiones. Para el candidato, implica dar seguimiento y enviar un correo de agradecimiento si es necesario.<\/p>\n

    \"Descargar<\/a><\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1ntos tipos de entrevistas se pueden utilizar para el an\u00e1lisis de puestos de trabajo?<\/h2>\n

    Para el an\u00e1lisis de puestos de trabajo, se pueden utilizar varios tipos de entrevistas, dependiendo de la profundidad y el enfoque del estudio. Algunos de los principales tipos son:<\/p>\n

    Entrevista estructurada<\/strong><\/h4>\n

    Se utilizan preguntas previamente definidas y estandarizadas para asegurar que todos los entrevistados proporcionen informaci\u00f3n comparable.<\/p>\n

    Entrevista semiestructurada<\/strong><\/h4>\n

    Mezcla preguntas predefinidas con la flexibilidad de profundizar en ciertos temas seg\u00fan las respuestas del entrevistado.<\/p>\n

    Entrevista no estructurada<\/strong><\/h4>\n

    Es m\u00e1s abierta y permite explorar aspectos espont\u00e1neamente. Se adapta seg\u00fan las respuestas del entrevistado.<\/p>\n

    Entrevista individual<\/strong><\/h4>\n

    Se realiza de manera uno a uno con empleados clave para obtener informaci\u00f3n detallada sobre el puesto.<\/p>\n

    Entrevista grupal<\/strong><\/h4>\n

    Se entrevista a varias personas al mismo tiempo (por ejemplo, a quienes ocupan el mismo puesto o trabajan en conjunto).<\/p>\n

    Entrevista con supervisores o gerentes<\/strong><\/h4>\n

    Se realiza con l\u00edderes que pueden proporcionar informaci\u00f3n sobre las responsabilidades y expectativas del puesto.<\/p>\n

    Entrevista con expertos en el puesto<\/strong><\/h4>\n

    Se consulta a especialistas o empleados con gran experiencia en el cargo para obtener detalles t\u00e9cnicos y operativos.<\/p>\n

    Cada tipo de entrevista tiene sus ventajas y se elige seg\u00fan el nivel de profundidad que se requiera en el an\u00e1lisis del puesto.<\/p>\n

    \u00bfCu\u00e1les son los tipos de entrevistas por competencias?<\/h2>\n

    Las entrevistas por competencias se enfocan en evaluar habilidades, conocimientos y comportamientos clave de un candidato a trav\u00e9s de preguntas basadas en experiencias previas. Algunos de los principales tipos son:<\/p>\n

    Entrevista estructurada por competencias<\/strong><\/h3>\n

    Se basa en un conjunto fijo de preguntas relacionadas con competencias espec\u00edficas del puesto.<\/p>\n

    Entrevista conductual (o basada en el comportamiento)<\/strong><\/h3>\n

    Utiliza el m\u00e9todo STAR (Situaci\u00f3n, Tarea, Acci\u00f3n, Resultado) para evaluar c\u00f3mo el candidato manej\u00f3 situaciones pasadas.<\/p>\n

    Entrevista situacional<\/strong><\/h3>\n

    Se presentan escenarios hipot\u00e9ticos y se analiza c\u00f3mo el candidato los resolver\u00eda.<\/p>\n

    Entrevista de casos<\/strong><\/h3>\n

    Se plantean problemas o retos espec\u00edficos para evaluar el razonamiento, an\u00e1lisis y toma de decisiones del candidato.<\/p>\n

    Entrevista basada en incidentes cr\u00edticos<\/strong><\/h3>\n

    Se centra en eventos clave que el candidato haya experimentado y c\u00f3mo los resolvi\u00f3.<\/p>\n

    Entrevista de panel por competencias<\/strong><\/h3>\n

    Varios entrevistadores eval\u00faan las respuestas del candidato desde diferentes perspectivas.<\/p>\n

    Cada tipo de entrevista ayuda a identificar si el candidato cuenta con las competencias necesarias para el puesto.<\/p>\n

    Las entrevistas por competencias son una herramienta clave para evaluar el talento de manera objetiva y estructurada. A trav\u00e9s de diferentes tipos, como la entrevista conductual, situacional o de casos, los reclutadores pueden analizar no solo los conocimientos y habilidades de un candidato, sino tambi\u00e9n su capacidad para aplicar estos en situaciones reales de trabajo.<\/p>\n

    Implementar este tipo de entrevistas permite a las empresas mejorar sus procesos de selecci\u00f3n, garantizando que los candidatos elegidos sean los m\u00e1s adecuados para cada puesto. Al centrarse en experiencias concretas y comportamientos medibles, se reduce la subjetividad y se aumenta la efectividad en la contrataci\u00f3n.<\/p>\n

    En un entorno laboral cada vez m\u00e1s competitivo, utilizar entrevistas por competencias es una estrategia clave para construir equipos s\u00f3lidos y alineados con los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n

    \"Ver<\/a><\/p>\n

    Preguntas frecuentes<\/h2>\n

    \u00bfLas entrevistas le brindan informaci\u00f3n sobre el desempe\u00f1o de un empleado o evaluaciones del desempe\u00f1o?<\/h4>\n

    Las entrevistas son una herramienta esencial para conocer a fondo a un candidato, pero no sustituyen las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a>. Si bien permiten evaluar habilidades blandas y duras<\/a>, conocimientos y experiencia, no ofrecen una imagen completa del desempe\u00f1o<\/a> laboral a largo plazo. Son m\u00e1s \u00fatiles para predecir el potencial y la adaptaci\u00f3n del candidato a la empresa.<\/p>\n

    \u00bfSon \u00fatiles las entrevistas para determinar si los empleados se ajustan al ambiente laboral, clima laboral o cultura organizacional?<\/h4>\n

    Las entrevistas son fundamentales para evaluar si un candidato encaja con la cultura organizacional<\/a>,\u00a0 y el ambiente laboral<\/a> de tu empresa. Al conversar con el candidato, puedes identificar si comparte los valores de la empresa, si su estilo de trabajo se adapta al equipo y si se siente c\u00f3modo con la clima labora<\/a>l.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 importancia tiene discutir los beneficios de los empleados en una entrevista?<\/h4>\n

    Discutir los beneficios - como caja de ahorros<\/a>, fondo de ahorro<\/a>, vales de despensa<\/a>, seguro de vida<\/a>, seguro de gastos medicos mayores<\/a>, incapacidad por maternidad<\/a> extendido, incapacidad por paternidad<\/a> extendido y programas de bienestar<\/a> - es crucial para atraer talento en tu empresa. Al hablar de los beneficios, est\u00e1s demostrando tu compromiso con el bienestar de tus empleados y los est\u00e1s invitando a formar parte de una empresa que valora su contribuci\u00f3n. Esto no solo mejora la imagen de tu empresa como empleador, sino que tambi\u00e9n aumenta la satisfacci\u00f3n laboral<\/a> de tus colaboradores.<\/p>\n

    \u00bfQu\u00e9 importancia tiene discutir los pagos nominales y la frecuencia en el proceso de entrevista?<\/h4>\n

    La transparencia sobre la remuneraci\u00f3n<\/a> es fundamental para establecer una relaci\u00f3n de confianza con los candidatos. Al discutir los pagos de la n\u00f3mina<\/a>\u00a0 y la frecuencia, est\u00e1s siendo honesto y claro sobre las condiciones de trabajo<\/a> que ofreces. Es importante compartir que cumples con todos los requisitos pedido por la Ley Federal de Trabajo (LFT)<\/a> como el pago de Instituto Mexicana de Seguro Social (IMSS)<\/a>, INFONAVIT<\/a>,\u00a0 Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, etc. Esto evita malentendidos futuros y demuestra que tu empresa valora la comunicaci\u00f3n organizacional<\/a> abierta.<\/p>\n

    \u00bfEs importante confirmar que la empresa cumple con las prestaciones laborales en el proceso de entrevista?<\/h4>\n

    S\u00ed, es muy importante. Confirmar el cumplimiento de las prestaciones de ley<\/a> - como vacaciones<\/a>, prima vacacional<\/a>, prima dominical<\/a>, aguinaldo<\/a>, PTU<\/a>, pago de horas extra<\/a>, etc - no solo es un requisito legal, sino que tambi\u00e9n demuestra el compromiso de tu PYME con el bienestar de sus empleados. Al garantizar que se cumplen todas las prestaciones, est\u00e1s construyendo una relaci\u00f3n laboral s\u00f3lida basada en la confianza y el respeto mutuo. Visita nuestra\u00a0calculadora aguinaldo<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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