{"id":236825,"date":"2021-12-21T18:31:15","date_gmt":"2021-12-22T00:31:15","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=236825"},"modified":"2026-03-20T11:38:44","modified_gmt":"2026-03-20T17:38:44","slug":"los-retos-de-los-lideres-en-2026","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/los-retos-de-los-lideres-en-2026\/","title":{"rendered":"Los retos de los l\u00edderes en 2026"},"content":{"rendered":"

El a\u00f1o que est\u00e1 en puerta viene acompa\u00f1ado de nuevos retos a los que las compa\u00f1\u00edas deber\u00e1n enfrentarse. Por ello <\/span>estos \u00faltimos meses son el momento indicado para plantear nuevas estrategias que ser\u00e1n clave para la gesti\u00f3n exitosa de una empresa. Los l\u00edderes empresariales tienen la responsabilidad de ser las primeras personas en adoptar estas estrategias y en adaptarlas de acuerdo con los aprendizajes obtenidos durante el \u00faltimo a\u00f1o.\u00a0<\/span><\/p>\n

Organizaciones como la Confederaci\u00f3n de Trabajadores (COPARMEX)<\/a> prev\u00e9n que <\/span>los cambios financieros y administrativos impactar\u00e1n en mayor medida a las micro, peque\u00f1as y medianas empresas en el pa\u00eds<\/span>. Por ello, existen algunos aspectos para los que ser\u00e1 mejor estar preparados para el 2022.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

4 retos para los l\u00edderes empresariales en 2026<\/span><\/h2>\n

Los retos a los que se enfrentan los l\u00edderes empresariales hoy son:<\/p>\n

Crear una cultura empresarial congruente con los objetivos<\/h3>\n

La congruencia sigue siendo un punto clave dentro de las organizaciones. Cuando los objetivos est\u00e1n alineados con la visi\u00f3n y la cultura organizacional<\/a> <\/span> es m\u00e1s f\u00e1cil atraer y mantener talento, adem\u00e1s de generar equipos que trabajan hacia metas compartidas.<\/p>\n

Hoy, esto tambi\u00e9n implica adaptarse a contextos cambiantes, integrar nuevas formas de trabajo y asegurarse de que esa coherencia se perciba en el d\u00eda a d\u00eda dentro de la empresa, no solo en el discurso.<\/p>\n

Adelantarse a los cambios en la cadena de suministros<\/h3>\n

Las disrupciones en la cadena de suministro ya no son un escenario excepcional. En los \u00faltimos a\u00f1os han quedado como parte del entorno operativo. Por eso, anticiparse dej\u00f3 de ser una ventaja y se volvi\u00f3 una necesidad.<\/p>\n

Diversificar proveedores, tener mayor visibilidad del inventario y apoyarse en tecnolog\u00eda para monitorear operaciones son pr\u00e1cticas que hoy marcan diferencia. A esto se suma la capacidad de reaccionar r\u00e1pido ante cambios, algo que muchas empresas siguen fortaleciendo.<\/p>\n

Construir un ambiente \u00e1gil para impulsar la resiliencia de la empresa\u00a0<\/span><\/h3>\n

La flexibilidad<\/a><\/span> ya no es solo una opci\u00f3n. Los modelos h\u00edbridos, la adaptaci\u00f3n de roles y la rapidez para ajustar procesos forman parte de c\u00f3mo operan muchas empresas en 2026.<\/p>\n

Delegar, integrar talento con perfiles diversos y fomentar habilidades tanto t\u00e9cnicas como anal\u00edticas permite responder mejor ante cambios. M\u00e1s que estructuras r\u00edgidas, lo que se busca es capacidad de adaptaci\u00f3n constante.<\/p>\n

Mantener el factor humano al centro de todo<\/h3>\n

El enfoque en las personas se ha vuelto m\u00e1s visible. Hoy el talento no solo busca estabilidad, tambi\u00e9n valora el bienestar<\/a> <\/span>, el desarrollo profesional<\/a> y la flexibilidad.<\/p>\n

Las empresas que logran entender esto trabajan en entornos m\u00e1s saludables, fortalecen la comunicaci\u00f3n interna y generan mayor permanencia del talento. Las habilidades blandas y duras<\/a> <\/span>, como liderazgo, empat\u00eda y colaboraci\u00f3n<\/a>, siguen siendo clave en este contexto.<\/p>\n

Los nuevos ciclos son oportunidades de crecimiento<\/span><\/h2>\n

Quienes est\u00e1n en posiciones de liderazgo<\/a>,<\/span>, especialmente en PYMES, operan en un entorno que cambia con rapidez. M\u00e1s que reaccionar, el reto est\u00e1 en anticipar y adaptarse.<\/p>\n

El contexto actual exige combinar estrategia, tecnolog\u00eda y desarrollo de talento. En ese equilibrio es donde muchas empresas est\u00e1n encontrando oportunidades para crecer y mantenerse competitivas.<\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

Preguntas frecuentes<\/span><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con la n\u00f3mina y las presentaciones de n\u00f3mina?<\/strong><\/h4>\n

Los retos de los l\u00edderes tienen una influencia directa en la n\u00f3mina<\/a> y los impuestos<\/a> de n\u00f3mina incluyendo Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS),<\/a> Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, Instituto Nacional de Migraci\u00f3n (INM)<\/a>, Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE)<\/a>, Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (FONACOT)<\/a>, entre otros. Decisiones como ajustes salariales, promociones, bonificaciones y descuentos por faltas est\u00e1n directamente relacionadas con la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> que los l\u00edderes realizan. Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben garantizar la precisi\u00f3n de los datos empleados para el c\u00e1lculo de n\u00f3mina<\/a>. Lo que implica un manejo adecuado de los sistemas de registro de horas y de las pol\u00edticas de compensaci\u00f3n<\/a>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con los beneficios?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes son responsables de comunicar y administrar los beneficios<\/a> de la empresa. Tal y como caja de ahorros<\/a>, fondo de ahorro<\/a>, programa de bienestar<\/a>, seguro de vida<\/a>, seguro de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a> y vales de despensa<\/a>. Deben asegurarse de que los empleados comprendan los beneficios a los que tienen derecho y c\u00f3mo acceder a ellos. Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben identificar oportunidades para mejorar los paquetes de beneficios y alinearlos con las necesidades y expectativas de los empleados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con el INFONAVIT y el cr\u00e9dito INFONAVIT?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes deben estar informados sobre las disposiciones del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT)<\/a> y sus implicaciones para los empleados. Deben asegurarse de que los descuentos correspondientes se realicen de manera correcta. Y de que los empleados est\u00e9n al tanto de sus derechos y obligaciones fiscales<\/a> en relaci\u00f3n con el cr\u00e9dito INFONAVIT<\/a>. Adem\u00e1s, los l\u00edderes pueden promover la cultura organizacional<\/a> de ahorro y ayudar a los empleados a planificar su futuro financiero.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con Mejoravit?<\/strong><\/h4>\n

Al igual que con el INFONAVIT, los l\u00edderes deben estar familiarizados con el programa Mejoravit<\/a> y sus beneficios. Deben comunicar esta informaci\u00f3n a los empleados y ayudarlos a aprovechar al m\u00e1ximo esta herramienta para mejorar sus condiciones de vivienda.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver retos de l\u00edderes con NSS, Kardex y semanas cotizadas?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes tienen la responsabilidad de garantizar que todos los empleados est\u00e9n dados de alta en el IMSS. Contar con el Numero de Seguro Social (NSS)<\/a> y que sus datos personales y laborales est\u00e9n actualizados en el Kardex<\/a>. Esto es fundamental para asegurar que los empleados acumulen las semanas cotizadas<\/a> necesarias para acceder a los beneficios de Seguro Social<\/a>.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con las prestaciones de ley?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes deben conocer las prestaciones de ley<\/a> aplicables a sus empleados y a sus becarios. Tales como prima vacacional<\/a>, prima dominical<\/a>, prima de antig\u00fcedad<\/a>, Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades (PTU)<\/a>, aguinaldo<\/a>, incapacidad por maternidad<\/a>, incapacidad por paternidad<\/a> entre otros. Adem\u00e1s, deben estar al tanto de cualquier cambio en la legislaci\u00f3n laboral que pueda afectar los beneficios de los empleados.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con incentivos?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes son responsables de dise\u00f1ar e implementar los programas de incentivos<\/a> como bono de asistencias<\/a>, bono de puntualidad<\/a>, y bono de productividad<\/a>. Deben establecer metas claras y medibles, comunicar los criterios de evaluaci\u00f3n y garantizar que los incentivos se otorguen de manera justa y transparente.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tienen que ver los retos de l\u00edderes con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?<\/strong><\/h4>\n

Los l\u00edderes juegan un papel crucial en la gesti\u00f3n<\/a> de las incidencias laborales. Deben investigar las causas de falta<\/a> en el trabajo e incapacidad<\/a>, horas extras<\/a> o jornada laboral<\/a> tomar medidas correctivas y brindar el apoyo necesario a los empleados. Adem\u00e1s, los l\u00edderes deben promover un ambiente laboral<\/a> saludable y seguro para prevenir este tipo de eventos.<\/p>\n

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