{"id":239714,"date":"2022-03-11T18:51:38","date_gmt":"2022-03-12T00:51:38","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=239714"},"modified":"2026-09-13T16:57:58","modified_gmt":"2026-09-13T22:57:58","slug":"descripcion-de-puestos","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/descripcion-de-puestos\/","title":{"rendered":"Descripci\u00f3n de puestos: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfc\u00f3mo hacerla en una empresa?"},"content":{"rendered":"<p><span>La descripci\u00f3n de puestos es un documento que define las funciones, responsabilidades, requisitos y objetivos de cada rol dentro de una empresa. Sirve para mejorar el reclutamiento, delimitar responsabilidades y alinear la gesti\u00f3n del talento con las necesidades de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, explicamos qu\u00e9 debe incluir y c\u00f3mo elaborarla paso a paso.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es una descripci\u00f3n de puestos?<\/b><\/h2>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica, este documento concentra la informaci\u00f3n necesaria para entender el prop\u00f3sito de una posici\u00f3n, sus responsabilidades, requisitos y lugar dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Generalmente, su elaboraci\u00f3n y actualizaci\u00f3n es responsabilidad del \u00e1rea de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>recursos humanos<\/span><\/a><span>, en <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaboracion\/\"><span>colaboraci\u00f3n<\/span><\/a><span> con los l\u00edderes de las \u00e1reas involucradas. Esto permite que la informaci\u00f3n refleje tanto las necesidades del negocio como las actividades que realmente requiere cada posici\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>A diferencia de una publicaci\u00f3n de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/vacante\/\"><span>vacante<\/span><\/a><span>, que busca atraer candidatos, la descripci\u00f3n de puestos tiene un alcance m\u00e1s amplio. Funciona como una referencia interna para entender qu\u00e9 se espera de cada rol, c\u00f3mo se relaciona con otros puestos y qu\u00e9 perfil se necesita para desempe\u00f1arlo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/checklist-employer-branding\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091750\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX093-300x119.webp\" alt=\"Descargar Checklist de employer branding\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX093-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX093-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX093-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPara qu\u00e9 sirve la descripci\u00f3n de puestos en una empresa?<\/b><\/h2>\n<p><span>Contar con descripciones de puestos claras ayuda a que Recursos Humanos y los l\u00edderes de cada \u00e1rea tomen decisiones con informaci\u00f3n m\u00e1s precisa. No solo facilita el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\"><span>reclutamiento<\/span><\/a><span> y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/seleccion-de-personal\/\"><span>selecci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>: tambi\u00e9n contribuye a organizar responsabilidades y establecer expectativas desde el inicio de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/relacion-laboral\/\"><span>relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span>. Entre sus principales usos se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Atraer perfiles adecuados:<\/b><span> permite enfocar las vacantes en las habilidades, experiencia y conocimientos que realmente necesita el \u00e1rea.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Delimitar funciones y responsabilidades:<\/b><span> reduce confusiones, tareas duplicadas y vac\u00edos de responsabilidad entre distintos puestos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Facilitar la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o:<\/b><span> ofrece un punto de referencia para valorar si las funciones y objetivos asociados con el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> se est\u00e1n cumpliendo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Apoyar el desarrollo profesional:<\/b><span> ayuda a identificar las habilidades y responsabilidades necesarias para avanzar hacia otras posiciones.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ordenar la estructura organizacional:<\/b><span> permite entender c\u00f3mo se relaciona cada puesto con su departamento, responsables y colaboradores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alinear el talento con los objetivos del negocio:<\/b><span> facilita que las responsabilidades de cada rol contribuyan a las prioridades de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Por ello, una descripci\u00f3n de puestos no deber\u00eda verse \u00fanicamente como un documento para contratar personal. Tambi\u00e9n puede convertirse en una herramienta de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\"><span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span> para mantener claridad sobre la estructura, las responsabilidades y los resultados esperados de cada posici\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 debe incluir una descripci\u00f3n de puestos?<\/b><\/h2>\n<p><span>No existe un \u00fanico formato que funcione para todas las empresas. El contenido debe adaptarse al tama\u00f1o de la organizaci\u00f3n, el tipo de puesto y el nivel de responsabilidad, pero una descripci\u00f3n completa deber\u00eda concentrar la informaci\u00f3n necesaria para comprender el rol.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Elemento<\/b><\/td>\n<td><b>Qu\u00e9 debe definir<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Nombre del puesto<\/b><\/td>\n<td><span>Denominaci\u00f3n clara y consistente con la estructura de la empresa.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Objetivo del puesto<\/b><\/td>\n<td><span>Raz\u00f3n de ser de la posici\u00f3n y resultados que se esperan de ella.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>\u00c1rea y posici\u00f3n organizacional<\/b><\/td>\n<td><span>Departamento, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/jefe\/\"><span>jefe<\/span><\/a><span> directo, puestos a cargo y ubicaci\u00f3n dentro del <\/span><b>organigrama<\/b><span>.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Funciones y responsabilidades<\/b><\/td>\n<td><span>Principales actividades, procesos y responsabilidades asociadas con el rol.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Formaci\u00f3n y experiencia<\/b><\/td>\n<td><span>Nivel acad\u00e9mico, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/experiencia-laboral\/\"><span>experiencia laboral<\/span><\/a><span> y conocimientos necesarios para desempe\u00f1ar el puesto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Habilidades<\/b><\/td>\n<td><span>Competencias t\u00e9cnicas, habilidades interpersonales y conocimientos espec\u00edficos requeridos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Condiciones de trabajo<\/b><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/jornadas-laborales\/\"><span>Jornada laboral<\/span><\/a><span>, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/lugar-de-trabajo\/\"><span>lugar de trabajo<\/span><\/a><span> y modalidad presencial, h\u00edbrida o remota, seg\u00fan corresponda.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Compensaci\u00f3n y beneficios<\/b><\/td>\n<td><span>Rango o tabulador salarial, esquema de pago, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/prestaciones\/\"><span>prestaciones<\/span><\/a><span> y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\"><span>beneficios<\/span><\/a><span> cuando la pol\u00edtica de la empresa contemple incluirlos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Indicadores de desempe\u00f1o<\/b><\/td>\n<td><span>Resultados o criterios que permiten evaluar el cumplimiento de las responsabilidades del puesto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Tambi\u00e9n pueden incorporarse competencias o comportamientos relacionados con la cultura organizacional, siempre que est\u00e9n vinculados con lo que se espera de la posici\u00f3n y no se conviertan en requisitos ambiguos o dif\u00edciles de evaluar.<\/span><\/p>\n<p><span>Los requisitos del perfil deben responder a las calificaciones y condiciones realmente necesarias para desempe\u00f1ar el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span>. En M\u00e9xico, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"><span>Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/span><\/a><span> proh\u00edbe establecer condiciones discriminatorias, aunque permite distinciones sustentadas en las calificaciones particulares que exige una labor determinada.<\/span><\/p>\n<p><span>La cantidad de detalle depender\u00e1 del puesto. Una posici\u00f3n operativa, por ejemplo, puede requerir mayor precisi\u00f3n sobre actividades y jornadas, mientras que un puesto directivo puede necesitar mayor claridad sobre objetivos, decisiones y responsabilidades estrat\u00e9gicas.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/metricas-para-atraer-talento\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1093190\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: 7 m\u00e9tricas para atraer talento\" width=\"1356\" height=\"538\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1356px) 100vw, 1356px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo hacer una descripci\u00f3n de puestos paso a paso?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una buena descripci\u00f3n de puestos comienza antes de redactar el documento. Recursos Humanos necesita entender el lugar que ocupa la posici\u00f3n, las necesidades del \u00e1rea y los resultados esperados. Para elaborarla, pueden seguirse estos pasos:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ubica el puesto dentro de la estructura organizacional.<\/b><span> Define el \u00e1rea, responsable directo, equipos relacionados y, cuando corresponda, los puestos a su cargo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analiza el prop\u00f3sito del puesto.<\/b><span> Determina por qu\u00e9 existe la posici\u00f3n y qu\u00e9 necesidad de la organizaci\u00f3n debe resolver.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Recopila informaci\u00f3n sobre las funciones reales.<\/b><span> Consulta a l\u00edderes, responsables del \u00e1rea y personas que conozcan directamente los procesos vinculados con la posici\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Define las responsabilidades y resultados esperados.<\/b><span> Identifica las actividades esenciales y relaci\u00f3nalas con objetivos concretos. Prioriza las responsabilidades principales en lugar de registrar cada tarea menor.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Establece los requisitos del perfil.<\/b><span> Determina qu\u00e9 <\/span><b>formaci\u00f3n<\/b><span>, experiencia, conocimientos y habilidades son indispensables o deseables. Los criterios deben corresponder a las exigencias reales del trabajo y evitar filtros innecesarios o discriminatorios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Define las condiciones y el nivel de la posici\u00f3n.<\/b><span> Establece jornada, modalidad de trabajo, ubicaci\u00f3n, nivel organizacional y el tabulador de <\/span><b>salario<\/b><span> o <\/span><b>remuneraci\u00f3n<\/b><span> correspondiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Redacta, valida y actualiza el documento.<\/b><span> Utiliza lenguaje claro, valida la informaci\u00f3n con el responsable del \u00e1rea y revisa la descripci\u00f3n cuando cambien procesos, herramientas, estructura o responsabilidades.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Una vez aprobada, la descripci\u00f3n puede servir como insumo para elaborar una vacante. Sin embargo, ambos documentos cumplen funciones diferentes: la descripci\u00f3n define internamente el puesto, mientras que la publicaci\u00f3n de la vacante adapta la informaci\u00f3n necesaria para atraer candidatos. En empresas que incorporan nuevas tecnolog\u00edas, automatizan procesos o reorganizan equipos, conviene revisar la descripci\u00f3n cuando las responsabilidades reales cambien, no \u00fanicamente al abrir una vacante.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre an\u00e1lisis y descripci\u00f3n de puestos?<\/b><\/h2>\n<p><span>El an\u00e1lisis de puestos y la descripci\u00f3n de puestos est\u00e1n estrechamente relacionados, pero no son lo mismo. El an\u00e1lisis es el proceso utilizado para investigar y comprender un puesto; la descripci\u00f3n es el documento que organiza y presenta los principales hallazgos de ese an\u00e1lisis.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Aspecto<\/b><\/td>\n<td><b>An\u00e1lisis de puestos<\/b><\/td>\n<td><b>Descripci\u00f3n de puestos<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Qu\u00e9 es<\/b><\/td>\n<td><span>Un proceso de investigaci\u00f3n y recopilaci\u00f3n de informaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><span>Un documento estructurado sobre una posici\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Qu\u00e9 analiza<\/b><\/td>\n<td><span>Tareas, responsabilidades, habilidades, conocimientos y contexto del puesto.<\/span><\/td>\n<td><span>Objetivo, funciones, requisitos, responsabilidades y condiciones principales.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>C\u00f3mo se realiza<\/b><\/td>\n<td><span>Puede utilizar entrevistas, observaci\u00f3n, cuestionarios y revisi\u00f3n de procesos.<\/span><\/td>\n<td><span>Organiza y sintetiza la informaci\u00f3n obtenida.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Para qu\u00e9 sirve<\/b><\/td>\n<td><span>Permite comprender qu\u00e9 requiere realmente una posici\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><span>Comunica qu\u00e9 se espera del puesto y qu\u00e9 perfil necesita la organizaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Resultado<\/b><\/td>\n<td><span>Informaci\u00f3n analizada sobre el rol.<\/span><\/td>\n<td><span>Una descripci\u00f3n formal y consultable del puesto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Por ejemplo, durante el an\u00e1lisis puede detectarse que una posici\u00f3n requiere utilizar determinado software, coordinarse con Finanzas y validar ciertos procesos cada mes. Esa informaci\u00f3n se eval\u00faa y, si resulta relevante para el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> del rol, posteriormente se incorpora a la descripci\u00f3n. Ambas herramientas sirven de base para procesos como la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\"><span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span>, la evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o, la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span>, el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"><span>desarrollo profesional<\/span><\/a><span> y la planeaci\u00f3n del talento.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/importancia-del-employee-value-proposition\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1093448\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX305-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: La importancia del Employee Value Proposition (EVP)\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX305-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX305-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX305-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es un ejemplo de descripci\u00f3n de puestos?<\/b><\/h2>\n<p><span>La estructura puede variar seg\u00fan la organizaci\u00f3n y el nivel del puesto. Este ejemplo muestra una descripci\u00f3n para una posici\u00f3n de <\/span><b>Analista de N\u00f3mina<\/b><span>.<\/span><\/p>\n<p><b>Nombre del puesto:<\/b><span> Analista de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\"><span>N\u00f3mina<\/span><\/a><\/p>\n<p><b>\u00c1rea:<\/b><span> N\u00f3mina \/ Recursos Humanos<\/span><\/p>\n<p><b>Reporta a:<\/b><span> Responsable o Gerencia de N\u00f3mina<\/span><\/p>\n<p><b>Objetivo del puesto:<\/b><\/p>\n<p><span>Apoyar la ejecuci\u00f3n y control de los procesos de <\/span><b>n\u00f3mina<\/b><span> para asegurar que la informaci\u00f3n utilizada para calcular los pagos al personal sea completa, oportuna y consistente con los procedimientos de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><b>Principales responsabilidades:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Recopilar y validar incidencias de n\u00f3mina.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Revisar informaci\u00f3n necesaria para procesar pagos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mantener actualizados los registros de movimientos del personal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Apoyar las revisiones y conciliaciones de n\u00f3mina.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Preparar reportes para Recursos Humanos, Finanzas u otras \u00e1reas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dar seguimiento a aclaraciones relacionadas con los pagos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Requisitos indispensables:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Formaci\u00f3n en Administraci\u00f3n, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/contabilidad\/\"><span>Contabilidad<\/span><\/a><span>, Recursos Humanos o \u00e1reas afines.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Experiencia previa en procesos de n\u00f3mina.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Manejo de hojas de c\u00e1lculo y herramientas de gesti\u00f3n de n\u00f3mina.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Capacidad para trabajar con informaci\u00f3n confidencial y procesos que requieren precisi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Habilidades deseables:<\/b><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Atenci\u00f3n al detalle.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Capacidad de an\u00e1lisis.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\"><span>Comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> con distintas \u00e1reas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Administraci\u00f3n de tiempos y prioridades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Condiciones del puesto:<\/b><\/p>\n<p><span>La jornada, ubicaci\u00f3n y modalidad de trabajo deber\u00e1n definirse conforme a las pol\u00edticas y necesidades de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><b>Compensaci\u00f3n y beneficios:<\/b><\/p>\n<p><span>Se establecer\u00e1n seg\u00fan el tabulador salarial, las responsabilidades del puesto y el esquema de prestaciones y beneficios de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><b>Indicadores de desempe\u00f1o:<\/b><\/p>\n<p><span>Pueden incluir cumplimiento de fechas, precisi\u00f3n de la informaci\u00f3n, incidencias o correcciones y tiempos de respuesta. Este formato puede adaptarse a puestos administrativos, operativos, t\u00e9cnicos o directivos. Lo importante es que refleje las necesidades reales de la empresa y se actualice cuando cambien los procesos, la tecnolog\u00eda, la estructura o las responsabilidades.<\/span><\/p>\n<p data-sourcepos=\"7:1-7:377\"><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/manual-onboarding\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091590\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-300x119.webp\" alt=\"Descargar Manual de onboarding\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La descripci\u00f3n de puestos es un documento que define las funciones, responsabilidades, requisitos y objetivos de cada rol dentro de una empresa. Sirve para mejorar el reclutamiento, delimitar responsabilidades y alinear la gesti\u00f3n del talento con las necesidades de la organizaci\u00f3n. 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