{"id":250959,"date":"2023-03-29T23:22:52","date_gmt":"2023-03-30T05:22:52","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=250959"},"modified":"2026-03-12T18:39:04","modified_gmt":"2026-03-13T00:39:04","slug":"kpis-y-okrs-sus-diferencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/kpis-y-okrs-sus-diferencias\/","title":{"rendered":"KPI's y OKR's, sus diferencias y c\u00f3mo aplicarlos eficientemente"},"content":{"rendered":"<p dir=\"ltr\">A medida en que todo en la actualidad avanza m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, las empresas hemos tenido que medir nuestro progreso y rendimiento cada vez m\u00e1s a detalle para continuar siendo competitivas. En este sentido, los OKRs y KPIs se han popularizado y convertido en nuestros aliados m\u00e1s fuertes para medir resultados y desempe\u00f1o en nuestros negocios.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si est\u00e1s familiarizado con qu\u00e9 son los OKRs y KPIs, es probable y com\u00fan que a\u00fan te encuentres en dudas al querer diferenciarlos. Para ello, en este art\u00edculo te ayudaremos a explorar los matices entre ambos para que puedas implementarlos eficientemente y sean la herramienta de \u00e9xito en tu empresa.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">\u00bfQu\u00e9 son los OKR?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Los OKR y los KPIs en conjunto proporcionan una br\u00fajula para orientar a nuestros equipos hacia la consecuci\u00f3n de una visi\u00f3n com\u00fan de la empresa. En el caso espec\u00edfico de los OKR u <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/okr-que-es-para-que-sirve\/\">Objetivos y Resultados Clave (OKR)<\/a> son un marco estrat\u00e9gico que le permite a las empresas centrar sus esfuerzos en objetivos y resultados esperados para el negocio durante cierto periodo de tiempo.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/performance-improvement-plan\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091950\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-300x119.webp\" alt=\"Descargar Performance Improvement Plan (PIP)\" width=\"988\" height=\"392\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX119-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 988px) 100vw, 988px\" \/><\/a><\/p>\n<h2 class=\"JlqpRe\"><span class=\"JCzEY ZwRhJd\">\u00bfQu\u00e9 es un KPI?<\/span><\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Por su parte, los KPIs o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/kpi\/\">Indicador Clave de Rendimiento (KPI)<\/a> son m\u00e9tricas dedicadas a medir el progreso con respecto a objetivos o proyectos espec\u00edfico. Estos n\u00fameros son clave para entender si nuestros esfuerzos est\u00e1n funcionando o no con respecto al <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\">desempe\u00f1o<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Aunque ambos est\u00e1n dirigidos hacia objetivos, es importante que sepas diferenciarlos para que a la hora de fijarlos con tu equipo tengan coherencia y as\u00ed eviten ambig\u00fcedad o fracasos en los resultados.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">\u00bfCu\u00e1les son las diferencias entre OKRs y KPIs?<\/h2>\n<p>Las diferencias entre estos dos conceptos radica en:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Los OKR son descripciones cortas o cualitativas de lo que se quiere lograr. Mientras que los KPIs son m\u00e9tricas cuantitativas que acompa\u00f1an y miden el desempe\u00f1o de cada OKR<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Mientras que los OKR son utilizados para alineaci\u00f3n, engagement y enfoque, los KPIs funcionan para gestionar y medir el performance de los equipos<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Los OKR est\u00e1n ligados a la misi\u00f3n y estrategia empresarial, mientras que los KPIs est\u00e1n dirigidos hacia objetivos a nivel \u00e1rea o departamental<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Mientras que los OKR se establecen durante periodos largos, generalmente trimestrales y se miden al final de la temporada, los KPIs se miden en el d\u00eda a d\u00eda<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Los OKR pueden cambiar de manera estrat\u00e9gica durante los periodos, los KPIs generalmente se mantienen iguales, ajust\u00e1ndose \u00fanicamente las m\u00e9tricas objetivo<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Como vimos, estos dos t\u00e9rminos, aunque diferentes, son complementarios entre s\u00ed. Por lo tanto, es fundamental que los definamos integradamente. A continuaci\u00f3n te daremos un ejemplo de c\u00f3mo funcionan juntos.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Supongamos que el OKR de una empresa es \u201cAumentar la satisfacci\u00f3n del cliente\u201d durante el primer trimestre del a\u00f1o y para lograrlo defini\u00f3 los siguientes KPI u objetivos espec\u00edficos:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Aumentar el NPS a 73%<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Reducir el tiempo de respuesta en soporte en un 10%<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Aumentar la resoluci\u00f3n de tickets del 85% al 93%<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">Mantener la tasa de abandono en un 3%<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Sin embargo, el logro del OKR depende directamente de qu\u00e9 tan bien est\u00e9n establecidos los KPI y del correcto seguimiento que se le est\u00e9n dando, a continuaci\u00f3n hablaremos de esto.<\/p>\n<h2 dir=\"ltr\">\u00bfC\u00f3mo definir y medir los KPIs eficazmente?<\/h2>\n<p dir=\"ltr\">Empezaremos diciendo que la planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica es el primer paso para definir los KPIs. Con un plan establecido, podr\u00e1s decidir qu\u00e9 m\u00e9tricas deben supervisarse y c\u00f3mo encajan en los OKR de la empresa, as\u00ed los KPI podr\u00e1n tener valores reales y coherentes con tu negocio y con las posibilidades de tu <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/equipo-de-trabajo\/\">equipo de trabajo<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Como recomendaci\u00f3n, utiliza el marco SMART para definir cada indicador. Un buen KPI tiene que ser espec\u00edfico, medible, alcanzable, relevante y temporal. Con lo anterior listo debes ser capaz de responder las siguientes preguntas para cada indicador:<\/p>\n<ul>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u00bfQu\u00e9 se quiere medir?<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u00bfPor qu\u00e9 es importante medir dicho indicador?, \u00bfqu\u00e9 se quiere lograr con tales n\u00fameros?<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u00bfC\u00f3mo (acciones y herramientas) se va a lograr dicha m\u00e9trica?<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u00bfQui\u00e9n o quienes son responsables de cumplir y rastrear el indicador?<\/li>\n<li dir=\"ltr\" role=\"presentation\">\u00bfCada cuando se revisar\u00e1 o concluir\u00e1 el KPI?<\/li>\n<\/ul>\n<p dir=\"ltr\">Si un KPI cumple estas condiciones, estaremos seguros de que dicho indicador puede tener un enorme valor para tu empresa y sus objetivos comerciales. Como vimos, est\u00e1 claro que para crear un flujo de trabajo eficiente y saludable, tenemos que asegurarnos que nuestras acciones y objetivos a corto plazo est\u00e9n equilibrados con la visi\u00f3n de \u00e9xito a largo plazo.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Ahora que conoces m\u00e1s de los OKRs y los KPIs y reconoces sus diferencias, est\u00e1s en el momento de comenzar a aplicarlos a fin de que tu equipo rinda cuentas que s\u00ed concuerden con tu empresa, y que sus resultados eleven tu <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/rendimiento\/\">rendimiento<\/a>.<\/p>\n<p dir=\"ltr\">Si buscas m\u00e1s informaci\u00f3n sobre emprendimiento y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">gesti\u00f3n<\/a> de personal, <a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/suscribete-a-nuestro-blog\">suscr\u00edbete a nuestro newsletter<\/a> donde obtendr\u00e1s art\u00edculos perfectos para tu empresa siempre a la mano.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-principales-metricas-de-rrhh\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091318\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de principales metricas de RRHH\" width=\"971\" height=\"385\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX036-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 971px) 100vw, 971px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A medida en que todo en la actualidad avanza m\u00e1s r\u00e1pido que nunca, las empresas hemos tenido que medir nuestro progreso y rendimiento cada vez m\u00e1s a detalle para continuar siendo competitivas. 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