{"id":296597,"date":"2024-05-07T20:51:46","date_gmt":"2024-05-08T02:51:46","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=296597"},"modified":"2026-01-27T14:25:04","modified_gmt":"2026-01-27T20:25:04","slug":"9-box","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/9-box\/","title":{"rendered":"Evaluaci\u00f3n 9 box: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo hacerlo?"},"content":{"rendered":"<p><span>El talento ya no es solo una ventaja competitiva: es el coraz\u00f3n de toda empresa que aspira a crecer de forma sostenida. Por eso, hoy m\u00e1s que nunca, atraer a las personas correctas, impulsarlas y lograr que se queden es una prioridad estrat\u00e9gica. Y en ese camino, la Evaluaci\u00f3n 9 box se ha convertido en una herramienta clave para tener claridad sobre qui\u00e9n est\u00e1 listo para dar el siguiente paso\u2026 y qui\u00e9n necesita apoyo para llegar all\u00ed.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Una mirada pr\u00e1ctica a la evaluaci\u00f3n 9 box<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"881\" data-end=\"1191\">Aunque suene t\u00e9cnico, este modelo es bastante intuitivo. Se trata de una matriz que cruza dos variables esenciales: c\u00f3mo se est\u00e1 desempe\u00f1ando alguien hoy y qu\u00e9 tanto potencial tiene para crecer dentro de la organizaci\u00f3n. Con esa combinaci\u00f3n, se obtiene una visi\u00f3n mucho m\u00e1s clara y completa del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capital-humano\/\">capital humano<\/a>.<\/p>\n<p data-start=\"1193\" data-end=\"1535\">El <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\">desempe\u00f1o<\/a> abarca todo lo relacionado con los resultados actuales: cumplimiento de metas, calidad del trabajo, colaboraci\u00f3n en equipo, entre otros indicadores concretos. El potencial, por otro lado, apunta hacia adelante. \u00bfEsa persona tiene madera de l\u00edder? \u00bfAprende r\u00e1pido? \u00bfEs adaptable? \u00bfPodr\u00eda hacerse cargo de un proyecto m\u00e1s complejo?<\/p>\n<h2><strong>\u00bfPara qu\u00e9 sirve implementar esta matriz en una empresa?<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"1598\" data-end=\"1957\">M\u00e1s all\u00e1 de su estructura simple, la evaluaci\u00f3n 9 box permite tomar decisiones con mayor fundamento. Ayuda a visualizar el talento, literalmente, en un cuadro de nueve casillas. Eso facilita identificar a quienes est\u00e1n brillando tanto por su desempe\u00f1o como por su potencial, y que probablemente ser\u00e1n pieza clave en los pr\u00f3ximos movimientos de la empresa.<\/p>\n<p data-start=\"1959\" data-end=\"2291\">Con esa informaci\u00f3n, es posible dise\u00f1ar planes de desarrollo mucho m\u00e1s personalizados: desde capacitaciones t\u00e9cnicas hasta programas de mentor\u00eda. Adem\u00e1s, permite tomar decisiones dif\u00edciles con mayor objetividad, ya sea sobre promociones, aumentos o reestructuras. En pocas palabras, ayuda a convertir datos en acciones estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p data-start=\"1959\" data-end=\"2291\"><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/evaluacion-9-box\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091974\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o 9 box\" width=\"1364\" height=\"541\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1536x608.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1364px) 100vw, 1364px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>As\u00ed funciona la matriz: \u00bfqu\u00e9 significa cada casilla?<\/h2>\n<p data-start=\"2351\" data-end=\"2634\">Imaginemos un tablero dividido en nueve partes. Cada espacio representa una combinaci\u00f3n distinta de desempe\u00f1o (alto, medio, bajo) y potencial (alto, medio, bajo). El an\u00e1lisis no se trata de etiquetar a las personas, sino de entender mejor c\u00f3mo apoyarlas y hacia d\u00f3nde podr\u00edan crecer.<\/p>\n<p data-start=\"2636\" data-end=\"2655\"><strong data-start=\"2636\" data-end=\"2655\">Alto potencial:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"2658\" data-end=\"2743\"><strong data-start=\"2658\" data-end=\"2672\">Estrellas:<\/strong> Alto desempe\u00f1o y alto potencial. Son los l\u00edderes naturales del ma\u00f1ana.<\/li>\n<li data-start=\"2746\" data-end=\"2845\"><strong data-start=\"2746\" data-end=\"2759\">Promesas:<\/strong> A\u00fan no destacan del todo, pero tienen el talento. Con apoyo, pueden llegar muy lejos.<\/li>\n<li data-start=\"2848\" data-end=\"2944\"><strong data-start=\"2848\" data-end=\"2868\">Desaprovechados:<\/strong> Tienen todo para brillar, pero algo est\u00e1 fallando en su rendimiento actual.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"2946\" data-end=\"2966\"><strong data-start=\"2946\" data-end=\"2966\">Medio potencial:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"2969\" data-end=\"3112\"><strong data-start=\"2969\" data-end=\"2994\">Contribuyentes clave:<\/strong> Son muy buenos en lo que hacen, aunque quiz\u00e1 su proyecci\u00f3n a futuro no sea tan clara. Aportan much\u00edsimo al d\u00eda a d\u00eda.<\/li>\n<li data-start=\"3115\" data-end=\"3186\"><strong data-start=\"3115\" data-end=\"3127\">S\u00f3lidos:<\/strong> Cumplen, son confiables, pero no destacan particularmente.<\/li>\n<li data-start=\"3189\" data-end=\"3301\"><strong data-start=\"3189\" data-end=\"3210\">Necesitan mejora:<\/strong> Su rendimiento actual deja espacio para crecer, aunque tienen cierto margen de desarrollo.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"3303\" data-end=\"3322\"><strong data-start=\"3303\" data-end=\"3322\">Bajo potencial:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"3325\" data-end=\"3419\"><strong data-start=\"3325\" data-end=\"3355\">Productivos a corto plazo:<\/strong> Rinden bien ahora, pero probablemente no evolucionen mucho m\u00e1s.<\/li>\n<li data-start=\"3422\" data-end=\"3479\"><strong data-start=\"3422\" data-end=\"3437\">Aceptables:<\/strong> Hacen lo necesario, pero no van m\u00e1s all\u00e1.<\/li>\n<li data-start=\"3482\" data-end=\"3625\"><strong data-start=\"3482\" data-end=\"3503\">Bajo rendimiento:<\/strong> Aqu\u00ed suele ser necesario intervenir de forma directa: ya sea con capacitaci\u00f3n, reubicaci\u00f3n o incluso una salida ordenada.<\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matriz-9-box-1.svg\"><img decoding=\"async\" class=\"size-full wp-image-296607 aligncenter\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2024\/05\/Matriz-9-box-1.svg\" alt=\"Matriz 9 box\" width=\"745\" height=\"386\" \/><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo deber\u00eda lucir una matriz bien aplicada?<\/h2>\n<p data-start=\"3678\" data-end=\"3929\">Lo ideal es que la distribuci\u00f3n de personas en la matriz sea balanceada. No tendr\u00eda sentido, por ejemplo, que la mayor\u00eda aparezcan como \u201cEstrellas\u201d o \u201cBajo rendimiento\u201d. Eso hablar\u00eda m\u00e1s de fallas en la evaluaci\u00f3n que del talento real de la plantilla.<\/p>\n<p data-start=\"3931\" data-end=\"4209\">Es fundamental revisar la distribuci\u00f3n con cierta frecuencia. El talento evoluciona, las condiciones cambian, y lo que hoy es un reto ma\u00f1ana puede ser una fortaleza. La evaluaci\u00f3n 9 box no es una foto fija: es m\u00e1s bien una herramienta para acompa\u00f1ar la evoluci\u00f3n del equipo.<\/p>\n<p data-start=\"3931\" data-end=\"4209\"><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/matriz-raci\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091990\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX124-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla matriz RACI\" width=\"1364\" height=\"541\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX124-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX124-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX124-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX124-1536x608.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1364px) 100vw, 1364px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Llevarla a la pr\u00e1ctica: pasos clave para implementar el modelo<\/h2>\n<p data-start=\"4279\" data-end=\"4530\">Aplicar este enfoque no es complicado, pero s\u00ed requiere claridad en los criterios y consistencia en su aplicaci\u00f3n. De entrada, hay que definir qu\u00e9 se entiende por \u201cbuen desempe\u00f1o\u201d y qu\u00e9 significa tener \u201calto potencial\u201d en el contexto de cada empresa.<\/p>\n<p data-start=\"4532\" data-end=\"4762\">Luego, viene la etapa de evaluaci\u00f3n. Aqu\u00ed entra de todo: datos de desempe\u00f1o, retroalimentaci\u00f3n entre pares, autoevaluaciones, resultados de proyectos. Con esa informaci\u00f3n, se califica a cada colaborador y se le ubica en la matriz.<\/p>\n<p data-start=\"4764\" data-end=\"5078\">Una vez completado el tablero, llega el momento de leer entre l\u00edneas. \u00bfQui\u00e9nes destacan? \u00bfA qui\u00e9n conviene desarrollar m\u00e1s? \u00bfD\u00f3nde hay \u00e1reas cr\u00edticas que necesitan intervenci\u00f3n? Este an\u00e1lisis es el que permitir\u00e1 trazar estrategias reales y \u00fatiles, desde promociones hasta programas de retenci\u00f3n o planes de mejora.<\/p>\n<h2 data-sourcepos=\"35:1-35:58\"><strong>No todo es blanco o negro: l\u00edmites y sesgos de la herramienta<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"5147\" data-end=\"5497\">Aunque su utilidad est\u00e1 comprobada, no hay que perder de vista que la evaluaci\u00f3n 9 box tambi\u00e9n tiene sus bemoles. Puede quedarse corta al reducir toda la complejidad del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/\">talento humano<\/a> a solo dos variables. Tambi\u00e9n es vulnerable a la subjetividad de quien eval\u00faa. Un mal d\u00eda, un prejuicio o incluso un malentendido pueden influir en el resultado.<\/p>\n<p data-start=\"5499\" data-end=\"5840\">Otro punto delicado es que no considera el contexto individual. A veces un rendimiento bajo no es falta de capacidad, sino consecuencia de factores externos: carga excesiva de trabajo, din\u00e1micas de equipo, problemas personales. Y claro, est\u00e1 el riesgo de encasillar a la gente, como si solo fueran \u201cuna casilla\u201d y no pudieran moverse de ah\u00ed.<\/p>\n<p data-start=\"5842\" data-end=\"5880\">Adem\u00e1s, hay sesgos que suelen colarse:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"5883\" data-end=\"5959\">El <strong data-start=\"5886\" data-end=\"5911\">sesgo de confirmaci\u00f3n<\/strong>, cuando el evaluador busca solo lo que ya cree.<\/li>\n<li data-start=\"5962\" data-end=\"6035\">El <strong data-start=\"5965\" data-end=\"5980\">efecto halo<\/strong>, donde un aspecto positivo arrastra a todos los dem\u00e1s.<\/li>\n<li data-start=\"6038\" data-end=\"6082\">Los <strong data-start=\"6042\" data-end=\"6058\">estereotipos<\/strong> de g\u00e9nero, edad o raza.<\/li>\n<li data-start=\"6085\" data-end=\"6165\">Y el <strong data-start=\"6090\" data-end=\"6114\">sesgo de centralidad<\/strong>, que tiende a evaluar a los dem\u00e1s seg\u00fan uno mismo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 data-start=\"6167\" data-end=\"6211\">Recomendaciones para usarla con criterio<\/h3>\n<p data-start=\"6213\" data-end=\"6503\">Lo m\u00e1s sano es usar la matriz como punto de partida, no como sentencia. Informar con transparencia los criterios de evaluaci\u00f3n, acompa\u00f1ar el proceso con otras herramientas y, sobre todo, enfocarse en el desarrollo del talento. No se trata de clasificar personas, sino de ayudarlas a crecer.<\/p>\n<h2 data-sourcepos=\"35:1-35:58\"><strong>\u00bfQu\u00e9 otras opciones existen si no se quiere usar 9 box?<\/strong><\/h2>\n<p data-start=\"6566\" data-end=\"6691\">Si por alguna raz\u00f3n la evaluaci\u00f3n 9 box no encaja con la cultura o los objetivos de la empresa, hay alternativas v\u00e1lidas:<\/p>\n<ul>\n<li data-start=\"6695\" data-end=\"6785\"><strong data-start=\"6695\" data-end=\"6715\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/evaluacion-360\/\">Evaluaci\u00f3n 360\u00b0<\/a>:<\/strong> Incluye opiniones de colegas, jefes, subordinados e incluso clientes.<\/li>\n<li data-start=\"6788\" data-end=\"6892\"><strong data-start=\"6788\" data-end=\"6829\">Evaluaci\u00f3n basada en objetivos SMART:<\/strong> Cada empleado es medido seg\u00fan metas espec\u00edficas y alcanzables.<\/li>\n<li data-start=\"6895\" data-end=\"6998\"><strong data-start=\"6895\" data-end=\"6927\">Evaluaci\u00f3n por competencias:<\/strong> Permite revisar habilidades t\u00e9cnicas, blandas y comportamientos clave.<\/li>\n<li data-start=\"7001\" data-end=\"7108\"><strong data-start=\"7001\" data-end=\"7031\">Entrevistas de desarrollo:<\/strong> Conversaciones personales sobre aspiraciones, retos y planes de crecimiento.<\/li>\n<li data-start=\"7111\" data-end=\"7199\"><strong data-start=\"7111\" data-end=\"7130\">Autoevaluaci\u00f3n:<\/strong> Una mirada introspectiva que fomenta la autocr\u00edtica y el compromiso.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-start=\"7201\" data-end=\"7313\">Cada una tiene sus pros y contras, y puede funcionar mejor o peor dependiendo del contexto de cada organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p data-start=\"7201\" data-end=\"7313\"><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/registro-lista-tareas\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1092022\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX128-300x119.webp\" alt=\"Descargar Registro de lista de tareas\" width=\"1371\" height=\"544\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX128-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX128-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX128-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1371px) 100vw, 1371px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<div class=\"response-container-content ng-tns-c4258665161-382 tunable-selection-with-avatar\">\n<div class=\"response-content ng-tns-c4258665161-382\">\n<div class=\"markdown markdown-main-panel\" dir=\"ltr\">\n<h4 data-sourcepos=\"3:1-3:34\">\u00bfLa Evaluaci\u00f3n 9 box ayuda a cumplir con la NOM 035?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"5:1-5:2\">La evaluaci\u00f3n <span>9 box<\/span>, por s\u00ed sola, no es suficiente para cumplir con la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-035\/\">NOM 035<\/a> (Norma Oficial Mexicana 035-STPS-2018), ya que esta norma establece requisitos espec\u00edficos para la identificaci\u00f3n, evaluaci\u00f3n y control de los <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/riesgos-psicosociales\/\">riesgos psicosociales<\/a> en el trabajo.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"7:1-7:160\">Sin embargo, la informaci\u00f3n obtenida de la evaluaci\u00f3n <span>9 box<\/span> puede ser \u00fatil para identificar <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/factores-de-riesgo-psicosocial\/\">factores de riesgo psicosocial<\/a> en el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ambiente-laboral\/\">ambiente laboral<\/a>, como la carga de trabajo, la relaciones interpersonales o el control sobre el trabajo.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<h4>\u00bfSe puede usar en el marco de la NOM 037?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"19:1-19:231\">La evaluaci\u00f3n <span>9 box<\/span> no es directamente aplicable a la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-037\/\">NOM 037<\/a>.\u00a0 Puesto que establece los requisitos para la organizaci\u00f3n y funcionamiento de las unidades de servicios m\u00e9dicos en los establecimientos.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"21:1-21:176\">Sin embargo, la informaci\u00f3n obtenida de la evaluaci\u00f3n <span>9 box<\/span> puede ser \u00fatil. Se ayuda a identificar necesidades de salud ocupacional en los trabajadores, como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/estres-laboral\/\">estr\u00e9s laboral<\/a> o fatiga.<\/p>\n<h4>\u00bfSe debe incluir a los empleados REPSE en la Evaluaci\u00f3n 9 box?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"30:1-30:2\">No existe una respuesta \u00fanica a la pregunta de si se debe incluir o no a los empleados del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/repse\/\">Registro de Prestadoras de Servicios Especializados u Obras Especializadas (REPSE)<\/a>. La decisi\u00f3n debe tomarse en funci\u00f3n de las necesidades espec\u00edficas de la organizaci\u00f3n. Se debe tomar en cuenta los objetivos de la evaluaci\u00f3n y la situaci\u00f3n de los empleados REPSE.<\/p>\n<h4>\u00bfTiene alg\u00fan impacto la Evaluaci\u00f3n 9 box en la n\u00f3mina?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"33:1-33:115\">Las evaluaciones <span>9 box<\/span> no tienen un impacto directo en la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\">n\u00f3mina<\/a>, ya que no son un sistema de evaluaci\u00f3n del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\">salario<\/a>.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"35:1-35:65\">Sin embargo, la informaci\u00f3n obtenida de la evaluaci\u00f3n 9 box puede ser utilizada para tomar decisiones sobre:<\/p>\n<ul class=\"list_display\" data-sourcepos=\"37:1-40:0\">\n<li data-sourcepos=\"37:1-37:45\">Capacitaci\u00f3n y desarrollo de empleados<\/li>\n<li data-sourcepos=\"38:1-38:33\">Oportunidades de promoci\u00f3n<\/li>\n<li data-sourcepos=\"39:1-40:0\">Planes de incentivos (como <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/programa-de-bienestar\/\">programas de bienestar<\/a>)<\/li>\n<li data-sourcepos=\"39:1-40:0\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\">Rotaci\u00f3n de personal<\/a><\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00bfPuedo ofrecer beneficios adicionales a los empleados que destacan en la Evaluaci\u00f3n 9 box?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"43:1-43:117\">Las empresas pueden otorgar beneficios adicionales a los empleados con alto rendimiento en la evaluaci\u00f3n 9 box, como:<\/p>\n<ul class=\"list_display\" data-sourcepos=\"45:1-50:0\">\n<li data-sourcepos=\"45:1-45:23\">Bonos salariales<\/li>\n<li data-sourcepos=\"46:1-46:24\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vales-de-despensa\/\">Vales de despensa<\/a><\/li>\n<li data-sourcepos=\"47:1-47:37\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/seguros\/seguro-de-vida-para-trabajadores\/\">Seguro de vida<\/a> o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/seguros\/seguro-de-gastos-medicos-mayores\/\">seguro de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a><\/li>\n<li data-sourcepos=\"47:1-47:37\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/caja-de-ahorros\/\">Caja de ahorros<\/a> o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/fondo-de-ahorro\/\">fondo de ahorro<\/a><\/li>\n<li data-sourcepos=\"47:1-47:37\">D\u00edas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vacaciones\/\">vacaciones<\/a> adicionales (No olvides revisar la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/tabla-de-vacaciones\/\">tabla de vacaciones<\/a> antes.)<\/li>\n<li data-sourcepos=\"47:1-47:37\">Hacer m\u00e1s corta la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/jornadas-laborales\/\">jornada laboral<\/a><\/li>\n<li data-sourcepos=\"48:1-48:33\">Capacitaci\u00f3n especializada<\/li>\n<li data-sourcepos=\"49:1-50:0\">Oportunidades de liderazgo<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00bfLos beneficios otorgados a partir de la Evaluaci\u00f3n 9 box generan impuestos?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"53:1-53:91\">Los beneficios adicionales otorgados a los empleados por buen rendimiento est\u00e1n sujetos a impuestos, incluyendo:<\/p>\n<ul class=\"list_display\" data-sourcepos=\"55:1-57:120\">\n<li data-sourcepos=\"55:1-55:144\"><strong><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/isr\/\">Impuesto Sobre la Renta (ISR)<\/a>:<\/strong> Los beneficios se consideran ingresos gravables para el empleado y deben incluirse en su declaraci\u00f3n anual.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"56:1-56:136\"><strong><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/impuesto-sobre-nomina\/\">Impuesto Sobre la N\u00f3mina (ISN)<\/a>:<\/strong> Las empresas deben pagar un impuesto sobre la n\u00f3mina por los beneficios otorgados a sus empleados.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"57:1-57:120\"><strong>Cuotas al <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-el-imss\/\">Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS)<\/a>:<\/strong> Los beneficios otorgados en efectivo, como bonos salariales, est\u00e1n sujetos a cotizaciones al IMSS.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"57:1-57:120\"><strong><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/infonavit\/\">Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (INFONAVIT)<\/a><\/strong>: Los beneficios otorgados generalmente no aplica a pagos INFONAVIT ni a los <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/credito-infonavit\/\">cr\u00e9ditos INFONAVIT<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n<h4>\u00bfSe necesitan reportar algo en su declaraci\u00f3n anual al SAT?<\/h4>\n<p>Los empleados que reciben beneficios extras deben reportarlos en su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/que-es-la-declaracion-anual-y-como-se-presenta\/\">declaraci\u00f3n anual<\/a> al <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/sat\/\">Servicio de Administraci\u00f3n Tributaria (SAT)<\/a>.<\/p>\n<h4>\u00bfSe puede despedir a una persona con bajo desempe\u00f1o seg\u00fan la Evaluaci\u00f3n 9 box? \u00bfSe paga finiquito o liquidaci\u00f3n?<\/h4>\n<p data-sourcepos=\"65:1-65:126\">El despido por bajo rendimiento no es autom\u00e1tico. Se debe seguir los procedimientos establecidos en la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\">Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/a>.<\/p>\n<p data-sourcepos=\"67:1-67:70\">Para despedir a un empleado por bajo rendimiento, la empresa debe:<\/p>\n<ul class=\"list_display\" data-sourcepos=\"69:1-73:0\">\n<li data-sourcepos=\"69:1-69:50\">Documentar el bajo rendimiento del empleado.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"70:1-70:55\">Proporcionar al empleado oportunidades de mejora.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"71:1-71:38\">Seguir un proceso disciplinario.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"72:1-73:0\">Pagar al empleado la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liquidacion\/\">liquidaci\u00f3n<\/a> o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/finiquito\/\">finiquito<\/a>, puedes visitar nuestra <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-liquidacion\">calculadora liquidaci\u00f3n<\/a> y la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-finiquito\/\">calculadora finiquito<\/a>.<\/li>\n<li data-sourcepos=\"72:1-73:0\">No se aplica si el empleado es de REPSE.<\/li>\n<\/ul>\n<p data-sourcepos=\"74:1-74:199\">Es importante recordar que las leyes laborales en M\u00e9xico son complejas. Asimismo es recomendable consultar con un abogado para entenderlos. Idealmente, el abogado est\u00e1 especializado en derecho laboral para obtener asesor\u00eda espec\u00edfica para cada caso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El talento ya no es solo una ventaja competitiva: es el coraz\u00f3n de toda empresa que aspira a crecer de forma sostenida. Por eso, hoy m\u00e1s que nunca, atraer a las personas correctas, impulsarlas y lograr que se queden es una prioridad estrat\u00e9gica. 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