{"id":298557,"date":"2024-05-25T05:01:15","date_gmt":"2024-05-25T11:01:15","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=298557"},"modified":"2026-02-26T13:19:10","modified_gmt":"2026-02-26T19:19:10","slug":"okr-que-es-para-que-sirve","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/okr-que-es-para-que-sirve\/","title":{"rendered":"OKR: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfPara qu\u00e9 sirve?"},"content":{"rendered":"<p><span>\u00bfAlguna vez te has detenido a pensar c\u00f3mo empresas como Google o LinkedIn logran crecer sin perder foco? No es casualidad. Parte de su f\u00f3rmula est\u00e1 en c\u00f3mo definen y siguen sus objetivos. Una metodolog\u00eda que ha tomado fuerza en este terreno es la de los OKR. Lejos de ser una moda, ha cambiado la manera en que muchas organizaciones fijan metas y miden avances reales.<\/span><\/p>\n<p><span>En este an\u00e1lisis vamos a revisar qu\u00e9 diferencia hay entre OKR vs KPI, c\u00f3mo funciona la l\u00f3gica detr\u00e1s de los OKR y qu\u00e9 tanto puede aplicarse, de forma pr\u00e1ctica, en distintas \u00e1reas dentro de una empresa. Desde direcci\u00f3n general hasta talento o ventas, lo que est\u00e1 en juego es tener claridad y enfoque sin ahogarse en reportes.<\/span><\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 es un ORK y para qu\u00e9 sirve?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Los OKR, tambi\u00e9n conocidos como objetivos y resultados clave, son una forma de aterrizar metas que muchas empresas ya est\u00e1n usando. En lugar de quedarse en lo general, ayudan a ponerle forma y direcci\u00f3n a lo que se quiere lograr. Y lo m\u00e1s importante: permiten que todos en la organizaci\u00f3n trabajen hacia lo mismo, con objetivos claros y resultados que se puedan ver, no solo decir. En resumen, un OKR sirve para:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Alinear a la empresa<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Fomentar la transparencia<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Impulsar el enfoque<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Medir el rendimiento<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/glosario-mx\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091222\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-300x118.webp\" alt=\"Descargar glosario MX\" width=\"1355\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-1024x402.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-768x302.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-1536x604.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX022-2048x805.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1355px) 100vw, 1355px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo se mide un OKR?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Medir un OKR no es solamente revisar si se logr\u00f3 una meta. Es m\u00e1s bien observar el avance real hacia los objetivos, con base en los resultados clave definidos desde el inicio. Cada uno de esos resultados debe tener una m\u00e9trica clara, alcanzable y con un plazo espec\u00edfico. En pocas palabras, se trata de bajar las ideas a algo medible. No basta con decir \u201cmejorar la experiencia del cliente\u201d. Eso suena bien, pero \u00bfqu\u00e9 significa en la pr\u00e1ctica? \u00bfMenos quejas? \u00bfM\u00e1s recomendaciones? \u00bfUn NPS m\u00e1s alto? Los OKR obligan a ponerle n\u00famero y forma a lo que antes quedaba solo en buenas intenciones.<\/span><\/p>\n<p><span>Y lo importante es que esta medici\u00f3n no se hace solo al final del periodo. Desde la perspectiva de gesti\u00f3n, los OKR deben revisarse de forma continua, idealmente de manera semanal o mensual. As\u00ed, los l\u00edderes pueden ajustar la ruta si algo no est\u00e1 funcionando, sin esperar al cierre del trimestre. El seguimiento constante es parte del valor de esta herramienta: no solo mide resultados, tambi\u00e9n habilita conversaciones de mejora.<\/span><\/p>\n<h2><strong>Or\u00edgenes e historia de los OKR<\/strong><\/h2>\n<p><span>Los OKR nacieron en Intel en los a\u00f1os 70, gracias a Andy Grove. Inspirado en la \u201cAdministraci\u00f3n por objetivos\u201d de Peter Drucker, Grove desarroll\u00f3 este sistema para impulsar el enfoque y la ambici\u00f3n en su empresa.<\/span><\/p>\n<p><span>M\u00e1s adelante, fue John Doerr \u2014exalumno de Intel\u2014 quien tom\u00f3 el modelo de objectives and key results y lo llev\u00f3 directamente a Google. Ah\u00ed no solo funcion\u00f3, se volvi\u00f3 parte del motor que impuls\u00f3 su crecimiento acelerado. A partir de ese caso, los OKR empezaron a ganar terreno en todo el mundo. Hoy los usan empresas de todos los tama\u00f1os, en sectores muy distintos, como una forma clara de dar direcci\u00f3n sin perder agilidad.<\/span><\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre SLA y OKR?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Mientras los SLA (Service Level Agreements) establecen compromisos operativos claros entre \u00e1reas o con clientes, enfocados en est\u00e1ndares m\u00ednimos de servicio, los OKR buscan ir m\u00e1s all\u00e1 del cumplimiento. Los SLA delimitan tiempos de respuesta, disponibilidad o nivel de calidad esperada; los OKR, en cambio, proponen metas que empujan al equipo a crecer, mejorar procesos y generar impacto real en la estrategia del negocio. Es decir, el SLA mide si se cumple lo pactado, pero el OKR pregunta: \u00bfestamos alcanzando lo que realmente queremos como organizaci\u00f3n?<\/span><\/p>\n<p><span>Desde gesti\u00f3n empresarial, es clave entender que ambas herramientas no compiten, sino que se complementan. Un equipo puede tener SLAs como base de operaci\u00f3n diaria y, al mismo tiempo, OKRs para apuntar hacia transformaciones m\u00e1s grandes. Mientras el SLA garantiza el piso m\u00ednimo, el OKR busca elevar ese techo. Por eso, conviene integrarlos sin confundir su prop\u00f3sito: uno mide el servicio entregado, el otro reta a mejorar continuamente.<\/span><\/p>\n<h2><span>OKR vs KPI: \u00bfcu\u00e1l es la diferencia real entre ambos?\u00a0<\/span><\/h2>\n<p><span>Los OKR y los KPI son de ayuda en la gesti\u00f3n empresarial que, aunque son complementarias, hay que tener en claro que no son lo mismo:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><\/td>\n<td><strong>OKR<\/strong><\/td>\n<td><strong>KPI<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Enfoque<\/strong><\/td>\n<td><span>\"Qu\u00e9\" y \"por qu\u00e9\"<\/span><\/td>\n<td><span>\"Qu\u00e9\" y \"cu\u00e1nto\"<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alcance<\/strong><\/td>\n<td><span>Objetivos ambiciosos a largo plazo<\/span><\/td>\n<td><span>M\u00e9tricas de rendimiento a corto plazo<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Alineaci\u00f3n<\/strong><\/td>\n<td><span>Toda la organizaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<td><span>Departamentos o equipos espec\u00edficos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><strong>Flexibilidad<\/strong><\/td>\n<td><span>Se pueden ajustar en el camino<\/span><\/td>\n<td><span>Son m\u00e1s r\u00edgidos<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h2><strong>Objetivos OKR: \u00bfCu\u00e1les son sus caracter\u00edsticas?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Los OKR tienen caracter\u00edsticas muy particulares que los hacen efectivos:<\/span><\/p>\n<p><span>Ambiciosos e inspiradores. Deben impulsar al equipo a dar lo mejor de s\u00ed y a salir de lo habitual. No es solo cumplir, es apuntar alto.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Cualitativos.<\/strong> Expresan de forma clara qu\u00e9 se quiere lograr, sin entrar en detalles sobre c\u00f3mo se va a conseguir.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Temporales.<\/strong> Tienen un plazo definido, generalmente trimestral o anual, para fomentar el enfoque y la urgencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Limitados.<\/strong> No se recomienda tener m\u00e1s de 3-5 objetivos por per\u00edodo para evitar la dispersi\u00f3n de esfuerzos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Alineados.<\/strong> Deben estar conectados con la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\">cultura organizacional<\/a> de la empresa, as\u00ed como con los objetivos de otros equipo<\/span><span>s.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-planeacion-organizacional\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1094548\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX334-300x119.webp\" alt=\"Descargar KIT de planeaci\u00f3n organizacional\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX334-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX334-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX334-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><strong>\u00bfCu\u00e1ntas metas debe tener un OKR?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Un OKR no se trata de poner la lista m\u00e1s larga posible de cosas por hacer. De hecho, entre m\u00e1s conciso sea, mejor funciona. La recomendaci\u00f3n general es establecer de tres a cinco objetivos por trimestre, con un m\u00e1ximo de tres resultados clave por cada uno. Esta estructura permite mantener el enfoque y evita que los equipos se saturen o pierdan claridad. Cada objetivo debe ser lo suficientemente importante como para que valga la pena priorizarlo sobre otras iniciativas.<\/span><\/p>\n<p><span>Y lo mismo aplica para los resultados clave. No se trata de medir todo, sino de enfocarse en lo que realmente muestra avance hacia el objetivo. Demasiadas metas hacen que se diluya el esfuerzo. Pocas, pero bien elegidas, permiten que cada persona sepa exactamente en qu\u00e9 debe concentrarse. Para las empresas, este tipo de enfoque puede hacer la diferencia entre una estrategia que se queda en el papel o una que realmente se ejecuta.<\/span><\/p>\n<h2><span>Ejemplos pr\u00e1cticos de OKR en \u00e1reas clave<\/span><\/h2>\n<p><span>Aplicar OKR no es cosa de tener un pizarr\u00f3n bonito. Veamos c\u00f3mo se pueden estructurar en \u00e1reas reales de una empresa:<\/span><\/p>\n<h3>Marketing<\/h3>\n<p><strong>Objetivo: <\/strong>Mejorar la presencia de marca en redes sociales.<\/p>\n<p><strong>Resultados clave:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Aumentar seguidores en Instagram un 15%. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Alcanzar 50,000 usuarios semanales en Facebook. <\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Incrementar en 10% la interacci\u00f3n en Twitter.\u00a0<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h3><strong>Desarrollo \/ Producto<\/strong><\/h3>\n<p><strong>Objetivo: <\/strong>Lanzar una nueva versi\u00f3n de la app con alto nivel de satisfacci\u00f3n.<\/p>\n<p><strong>Resultados clave:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Reducir el tiempo de carga en 20%.<\/li>\n<li>Incorporar 5 funciones clave solicitadas por usuarios.<\/li>\n<li>Obtener un promedio de 4.5 estrellas en tiendas.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Estos OKR no solo ponen el foco en lo que se quiere lograr, sino que definen con claridad c\u00f3mo sabremos si vamos por buen camino.<\/p>\n<h2><strong>\u00bfQu\u00e9 empresas utilizan OKR?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Aunque Google es el caso m\u00e1s famoso, muchas otras empresas han adoptado esta metodolog\u00eda con \u00e9xito:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li><span><strong>Grandes empresas.<\/strong> Intel (donde se originaron), LinkedIn, Twitter, Spotify, Airbnb, Netflix.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Empresas mexicanas.<\/strong> Algunas empresas mexicanas que han implementado OKR son Clip, Konf\u00edo, Bitso y Kavak.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>PyMEs y startups.<\/strong> Los OKR son cada vez m\u00e1s populares entre las peque\u00f1as y medianas empresas, ya que les permiten crecer de forma r\u00e1pida y eficiente.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Es importante destacar que los objectives and key results son una herramienta que requiere compromiso y adaptaci\u00f3n a la cultura de cada empresa.<\/span><\/p>\n<h2><strong>\u00bfC\u00f3mo implementar la metodolog\u00eda OKR en tu organizaci\u00f3n?<\/strong><\/h2>\n<p><span>Implementar objectives and key results requiere un enfoque estrat\u00e9gico y compromiso de todos los niveles. Los pasos clave para implementar la metodolog\u00eda OKR son los siguientes:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li><span><strong>Define tus objetivos estrat\u00e9gicos.<\/strong> Empieza por establecer los objetivos generales de tu empresa a largo plazo. \u00bfQu\u00e9 quieres lograr en los pr\u00f3ximos a\u00f1os?<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Establece OKR a nivel de empresa.<\/strong> Traduce esos objetivos estrat\u00e9gicos en OKR concretos y medibles para toda la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Cascada los OKR a los equipos.<\/strong> Cada equipo debe definir sus propios OKR, alineados con los objetivos de la empresa y de otros equipos.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Comunica y socializa los OKR.<\/strong> Aseg\u00farate de que todos los empleados comprendan los OKR y su importancia para el \u00e9xito de la empresa.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Monitorea y revisa el progreso.<\/strong> Realiza reuniones peri\u00f3dicas para evaluar el avance hacia los objetivos y ajustar los objectives and key results si es necesario.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Celebra los logros.<\/strong> Reconoce y premia el esfuerzo de los equipos que alcanzan sus objetivos.<\/span><\/li>\n<li><span><strong>Aprende y mejora.<\/strong> Utiliza los resultados para identificar \u00e1reas de oportunidad y mejorar la metodolog\u00eda OKR en el futuro.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Aplicar los OKR no es algo que se resuelva en una sola vuelta. Es un proceso. Se aprende, se ajusta, se vuelve a intentar. As\u00ed funciona. Y cuando se hace bien, s\u00ed puede ser una herramienta fuerte para empujar el crecimiento. La clave est\u00e1 en poner metas claras, que reten, pero que tambi\u00e9n se puedan medir. Si todos los equipos jalan hacia el mismo lado, los resultados terminan llegando. Y no siempre de forma inmediata, pero s\u00ed de fondo.<\/span><\/p>\n<p><span>Aunque los OKR y los KPI se usan juntos en muchas organizaciones, no son lo mismo. Cada uno cumple un rol distinto. Los KPI sirven para medir c\u00f3mo va el negocio hoy, en tiempo real. Los OKR, en cambio, apuntan hacia adelante. Se enfocan en fijar metas ambiciosas que empujen al equipo m\u00e1s all\u00e1 de lo habitual. Al usar ambos, las empresas logran tener una visi\u00f3n m\u00e1s completa: c\u00f3mo est\u00e1n y hacia d\u00f3nde van. Y con eso, tomar decisiones estrat\u00e9gicas con m\u00e1s claridad.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/plantilla-evaluacion-de-desempeno\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1092006\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX126-300x118.webp\" alt=\"Descargar Plantilla para evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o\" width=\"1355\" height=\"533\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX126-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX126-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX126-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1355px) 100vw, 1355px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<h4><strong>\u00bfUna carta de recomendaci\u00f3n puede expresar el cumplimiento de los OKR de un candidato durante el proceso de selecci\u00f3n de personal?<\/strong><\/h4>\n<p><span>S\u00ed, una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/carta-de-recomendacion\/\">carta de recomendaci\u00f3n<\/a> puede aportar mucho al evaluar a un <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/\">candidato<\/a>, sobre todo si ya ha trabajado con OKR. Si quien la escribe explica qu\u00e9 objetivos se lograron y cu\u00e1les fueron los resultados clave, se tiene un panorama m\u00e1s claro del impacto real que tuvo esa persona. Va m\u00e1s all\u00e1 del curr\u00edculum. Permite entender c\u00f3mo trabaja y qu\u00e9 tanto puede aportar al equipo.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfSe debe establecer en la acta constitutiva los OKR correspondientes de la empresa?<\/strong><\/h4>\n<p><span>No, no hace falta incluir los OKR en el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/acta-constitutiva\/\">acta constitutiva<\/a>. Los OKR cambian con el tiempo porque est\u00e1n pensados para objetivos de corto y mediano plazo. El acta, en cambio, define el prop\u00f3sito general de la empresa y sus metas a largo plazo. Son cosas distintas y no van en el mismo documento.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfUn sistema Kardex puede registrar OKR?<\/strong><\/h4>\n<p><span>El sistema <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/kardex\/\">Kardex<\/a> se ha usado de forma tradicional para controlar inventarios. Pero si lo que se busca es dar seguimiento a los OKR, hay opciones m\u00e1s adecuadas. Un software de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">gesti\u00f3n<\/a> del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\">desempe\u00f1o<\/a> o de proyectos puede hacer una gran diferencia. \u00bfPor qu\u00e9? Porque permite definir objetivos, dar seguimiento al avance y mantener a todos informados. Adem\u00e1s, hace m\u00e1s f\u00e1cil coordinar equipos y mantener visibilidad sobre lo que se est\u00e1 logrando.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 menciona la NOM 035 y NOM 037 acerca de los OKR?<\/strong><\/h4>\n<p><span>Ni la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-035\/\">NOM 035<\/a> ni la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/nom-037\/\">NOM 037<\/a> mencionan de forma directa los OKR. Aun as\u00ed, ambas apuntan a lo mismo: crear un entorno de trabajo sano y seguro. En ese sentido, usar OKR puede aportar valor. Al dar claridad sobre lo que se espera, fomentar colaboraci\u00f3n y reconocer avances, ayudan a construir un ambiente m\u00e1s equilibrado.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfDentro de la estructura del organigrama se pueden establecer los OKRs de cada \u00e1rea funcional de la empresa?<\/strong><\/h4>\n<p><span>Los OKR no forman parte del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/\">organigrama<\/a> como tal, pero s\u00ed pueden alinearse con lo que cada \u00e1rea tiene que lograr. Al definirlos por departamento, se asegura que todos est\u00e9n empujando hacia los mismos objetivos generales. As\u00ed, cada equipo entiende c\u00f3mo su <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\">trabajo<\/a> conecta con las metas de la empresa.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tienen los OKR con el c\u00e1lculo de una indemnizaci\u00f3n, liquidaci\u00f3n o finiquito?<\/strong><\/h4>\n<p><span>Los OKR no se relacionan de forma directa con el c\u00e1lculo de una <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/indemnizacion\/\">indemnizaci\u00f3n<\/a>, <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liquidacion\/\">liquidaci\u00f3n<\/a> o <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/finiquito\/\">finiquito<\/a>. Esos montos se definen con base en la ley laboral y lo que diga el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contrato-individual-de-trabajo\/\">contrato individual de trabajo<\/a>. Aun as\u00ed, el cumplimiento de OKR puede pesar en otros temas, como la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/evaluacion-de-desempeno\/\">evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o<\/a> o decisiones sobre promociones, lo que s\u00ed puede influir en el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\">salario<\/a>\u00a0o en ciertos <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\">beneficios<\/a>.<\/span><\/p>\n<p><span>Para hacer esos c\u00e1lculos con mayor claridad, puedes usar nuestra <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-finiquito\/\">calculadora finiquito<\/a> y <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/calculadora-liquidacion\/\">calculadora liquidaci\u00f3n<\/a> . Son un buen apoyo en el proceso.<\/span><\/p>\n<h4><strong>\u00bfEl salario m\u00ednimo puede modificar a los OKR?<\/strong><\/h4>\n<p><span>No, el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario-minimo\/\">salario m\u00ednimo<\/a> no est\u00e1 relacionado directamente con los OKR. Los OKR son metas estrat\u00e9gicas que se definen dentro de la empresa. En cambio, el salario m\u00ednimo es un monto legal que marca el pago m\u00ednimo por jornada en M\u00e9xico, y no depende de los objetivos que tenga una organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>\u00bfAlguna vez te has detenido a pensar c\u00f3mo empresas como Google o LinkedIn logran crecer sin perder foco? No es casualidad. Parte de su f\u00f3rmula est\u00e1 en c\u00f3mo definen y siguen sus objetivos. Una metodolog\u00eda que ha tomado fuerza en este terreno es la de los OKR. 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