{"id":299083,"date":"2024-06-04T00:45:34","date_gmt":"2024-06-04T06:45:34","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=299083"},"modified":"2026-09-30T22:09:07","modified_gmt":"2026-10-01T04:09:07","slug":"organigrama","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/","title":{"rendered":"Organigrama: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfPara qu\u00e9 sirve? \u00bfC\u00f3mo hacerlo?"},"content":{"rendered":"<p><span>Un organigrama es la representaci\u00f3n visual de la estructura de una empresa. Permite identificar \u00e1reas, puestos, niveles de autoridad y relaciones de reporte para entender r\u00e1pidamente qui\u00e9n hace qu\u00e9 y c\u00f3mo se organizan los equipos. Para Recursos Humanos, tambi\u00e9n funciona como una herramienta de apoyo para planear contrataciones, detectar vacantes, acompa\u00f1ar cambios organizacionales e integrar a nuevos colaboradores. En este art\u00edculo explicamos qu\u00e9 debe incluir, qu\u00e9 tipos existen y c\u00f3mo construir uno que refleje la operaci\u00f3n real de la empresa.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es un organigrama y en qu\u00e9 consiste?<\/b><\/h2>\n<p><span>Un <\/span><span>organigrama<\/span><span> es un mapa visual de la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"> <span>empresa<\/span><\/a><span> que muestra c\u00f3mo est\u00e1n distribuidos los puestos, \u00e1reas, equipos y niveles de autoridad. Cada elemento puede representar un puesto, departamento o persona, mientras que las l\u00edneas permiten visualizar relaciones jer\u00e1rquicas, funcionales o de reporte. De esta manera, facilita entender qui\u00e9n coordina a qui\u00e9n, c\u00f3mo se conectan las diferentes \u00e1reas y d\u00f3nde se ubica cada puesto dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>En pocas palabras, un organigrama hace visible la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/estructura-organizacional\/\"> <span>estructura organizacional<\/span><\/a><span> de la empresa. Puede presentarse mediante cajas, c\u00edrculos u otros elementos gr\u00e1ficos. Sin embargo, su valor no depende del dise\u00f1o, sino de que represente de manera clara y actualizada c\u00f3mo se organiza realmente el<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/simulador-de-organigrama\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1092046\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX131-300x118.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de organigrama\" width=\"1365\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX131-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX131-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX131-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1365px) 100vw, 1365px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfPara qu\u00e9 sirve un organigrama y por qu\u00e9 es importante?<\/b><\/h2>\n<p><span>Un organigrama sirve para visualizar la estructura de la organizaci\u00f3n y facilitar la comprensi\u00f3n de responsabilidades, jerarqu\u00edas y relaciones entre \u00e1reas. Su importancia aumenta a medida que la empresa crece y se vuelve m\u00e1s dif\u00edcil identificar qui\u00e9n toma decisiones, qu\u00e9 \u00e1rea debe resolver una necesidad o d\u00f3nde comienza y termina la responsabilidad de cada puesto. Entre sus principales usos est\u00e1n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Identificar qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mostrar c\u00f3mo se distribuyen los puestos y departamentos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Facilitar la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\"> <span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> entre equipos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Detectar duplicidades, vacantes o responsabilidades poco claras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Apoyar procesos de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/\"> <span>contrataci\u00f3n<\/span><\/a><span> y reorganizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mostrar posibles rutas de crecimiento dentro de la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Facilitar la integraci\u00f3n de nuevos colaboradores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Dar visibilidad a cambios de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"> <span>puesto<\/span><\/a><span> o estructura.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Apoyar la planificaci\u00f3n del crecimiento organizacional.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Desde<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"> <span>Recursos Humanos<\/span><\/a><span>, este mapa puede utilizarse para relacionar la estructura actual con las necesidades futuras de talento. No es una herramienta exclusiva de grandes compa\u00f1\u00edas. Una peque\u00f1a o mediana empresa tambi\u00e9n puede utilizarla para documentar su estructura y evitar que el crecimiento genere roles o l\u00edneas de reporte poco claras.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 elementos debe incluir un organigrama?<\/b><\/h2>\n<p><span>El nivel de detalle depende del prop\u00f3sito del organigrama, pero normalmente debe incluir informaci\u00f3n suficiente para reconocer la estructura y las relaciones de reporte. Los elementos principales son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Puestos o \u00e1reas.<\/b><span> Representan las funciones o unidades que integran la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u00edneas de relaci\u00f3n.<\/b><span> Muestran c\u00f3mo se conectan puestos, equipos y niveles de autoridad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Niveles jer\u00e1rquicos.<\/b><span> Permiten distinguir direcci\u00f3n, mandos medios y posiciones operativas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nombres o t\u00edtulos.<\/b><span> Pueden identificar \u00fanicamente el puesto o tambi\u00e9n a la persona que lo ocupa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Departamentos o unidades de negocio.<\/b><span> Ayudan a agrupar funciones relacionadas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Dependiendo de las necesidades de la empresa, tambi\u00e9n pueden incorporarse ubicaciones, equipos, proyectos o datos b\u00e1sicos de contacto. Para facilitar la lectura, las l\u00edneas y s\u00edmbolos deben utilizarse de manera consistente. Una l\u00ednea continua suele representar una relaci\u00f3n formal de reporte, mientras que una l\u00ednea punteada puede emplearse para mostrar una relaci\u00f3n funcional, indirecta o secundaria. Como esta simbolog\u00eda puede variar entre organizaciones, conviene incluir una leyenda cuando el organigrama utilice distintos tipos de l\u00edneas. El objetivo no es acumular informaci\u00f3n. Si contiene tantos datos que dificulta identificar las relaciones principales, deja de cumplir su funci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los niveles jer\u00e1rquicos de una empresa?<\/b><\/h2>\n<p><span>Los niveles jer\u00e1rquicos permiten distribuir responsabilidades y autoridad dentro de la organizaci\u00f3n. Aunque pueden variar entre empresas, normalmente pueden agruparse en tres niveles.<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nivel estrat\u00e9gico o directivo.<\/b><span> Incluye direcci\u00f3n, socios o alta gerencia. Define objetivos, prioridades y el rumbo general de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nivel t\u00e1ctico o gerencial.<\/b><span> Est\u00e1 integrado por gerentes, responsables de \u00e1rea y otros mandos encargados de convertir la estrategia en planes de acci\u00f3n y coordinar equipos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Nivel operativo.<\/b><span> Est\u00e1 formado por las personas que ejecutan las actividades necesarias para la operaci\u00f3n cotidiana de la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>En un organigrama tradicional, estos niveles suelen mostrarse de arriba hacia abajo para representar las l\u00edneas de autoridad y reporte. Sin embargo, no todas las organizaciones utilizan estructuras estrictamente verticales. Empresas con estructuras matriciales, horizontales o basadas en equipos pueden representar estas relaciones de otras maneras.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de organigrama?<\/b><\/h2>\n<p><span>Los organigramas pueden clasificarse seg\u00fan distintos criterios. No existe un n\u00famero \u00fanico de tipos, ya que una misma organizaci\u00f3n puede representarse seg\u00fan su disposici\u00f3n gr\u00e1fica, estructura o finalidad.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Seg\u00fan su disposici\u00f3n o forma<\/b><\/h3>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Tipo<\/b><\/td>\n<td><b>C\u00f3mo representa la organizaci\u00f3n<\/b><\/td>\n<td><b>Ejemplo de uso<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Vertical o jer\u00e1rquico<\/b><\/td>\n<td><span>Ordena los puestos de mayor a menor nivel de autoridad, normalmente de arriba hacia abajo.<\/span><\/td>\n<td><span>Una empresa con Direcci\u00f3n General, gerencias, coordinaciones y puestos operativos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Horizontal<\/b><\/td>\n<td><span>Distribuye los niveles de autoridad de izquierda a derecha y puede hacer visualmente m\u00e1s compacta la jerarqu\u00eda.<\/span><\/td>\n<td><span>Una organizaci\u00f3n que quiere mostrar su cadena de mando sin utilizar una estructura vertical extensa.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Circular<\/b><\/td>\n<td><span>Coloca la direcci\u00f3n o unidad principal en el centro y distribuye los dem\u00e1s niveles alrededor.<\/span><\/td>\n<td><span>Una empresa que quiere representar visualmente sus \u00e1reas alrededor de una direcci\u00f3n central.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><b>Mixto<\/b><\/td>\n<td><span>Combina distintos formatos cuando la estructura no puede representarse claramente con una sola disposici\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><span>Una empresa grande con m\u00faltiples niveles, \u00e1reas y unidades de negocio.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<h3><b>2. Seg\u00fan la estructura de trabajo<\/b><\/h3>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Funcional.<\/b><span> Agrupa los puestos y colaboradores seg\u00fan las funciones o \u00e1reas especializadas de la empresa, como Recursos Humanos, Finanzas, Ventas, Marketing u Operaciones. Permite identificar con claridad qu\u00e9 equipos realizan funciones similares y qui\u00e9n es responsable de cada \u00e1rea.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Matricial.<\/b><span> Permite representar personas o equipos que tienen relaciones de reporte con m\u00e1s de un responsable. Por ejemplo, un dise\u00f1ador puede reportar funcionalmente a Dise\u00f1o y participar al mismo tiempo en un proyecto dirigido por otra \u00e1rea.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Divisional.<\/b><span> Organiza la empresa por producto, regi\u00f3n, mercado o unidad de negocio. Puede utilizarse cuando distintas divisiones operan con cierta autonom\u00eda.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Basado en equipos.<\/b><span> Prioriza equipos y relaciones de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaboracion\/\"> <span>colaboraci\u00f3n<\/span><\/a><span> sobre una cadena jer\u00e1rquica estricta.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>3. Seg\u00fan su finalidad<\/b><\/h3>\n<p><span>Tambi\u00e9n pueden existir organigramas informativos, utilizados para comunicar la estructura de forma sencilla, y anal\u00edticos, empleados internamente para revisar puestos, relaciones y necesidades de reorganizaci\u00f3n. El tipo adecuado depende del objetivo, tama\u00f1o y forma real de trabajo de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-trabajo-equipo-empresas\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091406\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de trabajo en equipo para empresas\" width=\"1369\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX047-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1369px) 100vw, 1369px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las ventajas y desventajas de un organigrama?<\/b><\/h2>\n<p><span>Un organigrama puede mejorar la claridad organizacional, pero su utilidad depende de que represente la estructura real y se mantenga actualizado.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Ventajas<\/b><\/td>\n<td><b>Posibles limitaciones<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Facilita entender puestos y responsabilidades.<\/span><\/td>\n<td><span>Puede quedar desactualizado r\u00e1pidamente.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Hace visibles las l\u00edneas de reporte.<\/span><\/td>\n<td><span>Una estructura demasiado r\u00edgida puede simplificar relaciones que en la pr\u00e1ctica son m\u00e1s complejas.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Ayuda a detectar vacantes o duplicidades.<\/span><\/td>\n<td><span>Incluir demasiada informaci\u00f3n puede dificultar su lectura.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Facilita la incorporaci\u00f3n de nuevos colaboradores.<\/span><\/td>\n<td><span>No sustituye una descripci\u00f3n detallada de puestos y funciones.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Apoya procesos de reorganizaci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<td><span>Puede no reflejar adecuadamente relaciones informales de colaboraci\u00f3n.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Las ventajas y limitaciones tambi\u00e9n dependen del tipo elegido. Un organigrama jer\u00e1rquico muestra claramente la autoridad formal, mientras que uno matricial puede representar mejor relaciones m\u00faltiples, aunque resulte m\u00e1s complejo de interpretar.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo se hace un organigrama?<\/b><\/h2>\n<p><span>Crear un organigrama requiere informaci\u00f3n actualizada y claridad sobre qu\u00e9 se quiere representar.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Define el objetivo<\/b><\/h3>\n<p><span>Determina para qu\u00e9 se utilizar\u00e1. Puede servir para mostrar jerarqu\u00edas, planear una reorganizaci\u00f3n, apoyar contrataciones o comunicar la estructura a los colaboradores.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Re\u00fane informaci\u00f3n actualizada<\/b><\/h3>\n<p><span>Recopila puestos, \u00e1reas, colaboradores activos, responsables y niveles. Si existen varias sedes, unidades de negocio o vacantes, tambi\u00e9n conviene identificarlas.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Identifica las relaciones<\/b><\/h3>\n<p><span>Define qui\u00e9n reporta a qui\u00e9n y si existen relaciones funcionales entre \u00e1reas o dobles l\u00edneas de reporte.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Elige el tipo de organigrama<\/b><\/h3>\n<p><span>Selecciona una estructura vertical, horizontal, matricial, divisional u otra que represente adecuadamente c\u00f3mo funciona la empresa.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Decide el nivel de detalle<\/b><\/h3>\n<p><span>Un organigrama directivo puede mostrar \u00fanicamente \u00e1reas y responsables, mientras que una versi\u00f3n operativa puede incluir puestos o colaboradores.<\/span><\/p>\n<h3><b>6. Elige la herramienta<\/b><\/h3>\n<p><span>El organigrama puede construirse con herramientas de diagramaci\u00f3n, presentaciones, hojas de c\u00e1lculo o software especializado. Si quieres elaborarlo espec\u00edficamente con una hoja de c\u00e1lculo, consulta c\u00f3mo<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-generar-organigrama-en-excel\/\"> <span>generar un organigrama en Excel<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h3><b>7. Dise\u00f1a y valida<\/b><\/h3>\n<p><span>Construye el esquema y rev\u00edsalo con las personas responsables de cada \u00e1rea para confirmar que las relaciones representadas sean correctas.<\/span><\/p>\n<h3><b>8. Comp\u00e1rtelo<\/b><\/h3>\n<p><span>Hazlo accesible para las personas que necesitan consultarlo. Un organigrama pierde utilidad si \u00fanicamente permanece guardado como documento interno que nadie utiliza.<\/span><\/p>\n<h3><b>9. Mant\u00e9nlo actualizado<\/b><\/h3>\n<p><span>Actual\u00edzalo cuando existan contrataciones, bajas, promociones, nuevas \u00e1reas, reorganizaciones o modificaciones en las l\u00edneas de reporte.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo ayuda un organigrama en el proceso de onboarding?<\/b><\/h2>\n<p><span>Un organigrama puede facilitar el<\/span> <span>onboarding porque permite que una persona reci\u00e9n incorporada entienda r\u00e1pidamente d\u00f3nde se encuentra su puesto dentro de la organizaci\u00f3n. Durante los primeros d\u00edas puede utilizarse para identificar:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Qui\u00e9n es su responsable directo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Con qu\u00e9 personas y \u00e1reas deber\u00e1 colaborar.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>C\u00f3mo est\u00e1 organizado su equipo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Qu\u00e9 departamentos existen.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Cu\u00e1les son las principales l\u00edneas de reporte.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>A qui\u00e9n acudir seg\u00fan el tema que necesite resolver.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Esto puede resultar especialmente \u00fatil cuando la empresa es grande, existen m\u00faltiples \u00e1reas o los colaboradores trabajan de manera remota. El organigrama tambi\u00e9n puede complementarse con informaci\u00f3n b\u00e1sica de cada \u00e1rea o puesto. Sin embargo, no debe sustituir el proceso de<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/onboarding\/\"><span>onboarding<\/span><\/a><span>, la descripci\u00f3n del puesto ni la presentaci\u00f3n formal del equipo. Su funci\u00f3n es ofrecer un mapa inicial que ayude al nuevo<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaborador\/\"><span>colaborador<\/span><\/a><span> a ubicarse dentro de la estructura.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 papel tiene Recursos Humanos en la gesti\u00f3n del organigrama?<\/b><\/h2>\n<p><span>Recursos Humanos puede utilizar el organigrama como una herramienta de apoyo para mantener visibilidad sobre la estructura y los movimientos de personal. Entre sus posibles funciones est\u00e1n:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mantener actualizados puestos y colaboradores.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Registrar cambios de \u00e1rea o de responsable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Detectar vacantes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Identificar duplicidades o puestos poco claros.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Apoyar procesos de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\"> <span>reclutamiento<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Facilitar la incorporaci\u00f3n de nuevos integrantes.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Trabajar con l\u00edderes en procesos de reorganizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Utilizar la estructura como referencia para planes de desarrollo o<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sucesion\/\"> <span>sucesi\u00f3n<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Esto no significa que RRHH deba definir por s\u00ed solo c\u00f3mo se estructura toda la empresa. Direcci\u00f3n, l\u00edderes de \u00e1rea y otras funciones tambi\u00e9n deben participar cuando existen cambios organizacionales. El organigrama funciona mejor cuando refleja la operaci\u00f3n real y no una estructura idealizada que ya no coincide con la forma en que trabajan los equipos.<\/span><\/p>\n<h3><b>\u00bfQu\u00e9 es un organigrama de Recursos Humanos?<\/b><\/h3>\n<p><span>Un organigrama de Recursos Humanos representa espec\u00edficamente c\u00f3mo est\u00e1 estructurado el departamento de RRHH: qu\u00e9 puestos existen, c\u00f3mo se distribuyen sus responsabilidades y cu\u00e1les son sus l\u00edneas de reporte. <\/span><span>Dependiendo del tama\u00f1o de la empresa, puede incluir funciones como reclutamiento,<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/administracion-de-personal\/\"><span>administraci\u00f3n de personal<\/span><\/a><span>,<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-nomina\/\"><span>n\u00f3mina<\/span><\/a><span>,<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span>,<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/desarrollo-organizacional\/\"><span>desarrollo organizacional<\/span><\/a><span> o relaciones laborales. En organizaciones peque\u00f1as, varias de estas funciones pueden concentrarse en una misma persona o equipo. <\/span><span>Por lo tanto, el organigrama general muestra c\u00f3mo se estructura toda la organizaci\u00f3n, mientras que el organigrama de Recursos Humanos profundiza \u00fanicamente en la organizaci\u00f3n interna de esta \u00e1rea.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-generar-organigrama-en-excel\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1092430\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX179-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Tip: \u00bfC\u00f3mo generar tu organigrama en excel?\" width=\"1349\" height=\"535\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX179-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX179-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX179-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1349px) 100vw, 1349px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un organigrama es la representaci\u00f3n visual de la estructura de una empresa. Permite identificar \u00e1reas, puestos, niveles de autoridad y relaciones de reporte para entender r\u00e1pidamente qui\u00e9n hace qu\u00e9 y c\u00f3mo se organizan los equipos. Para Recursos Humanos, tambi\u00e9n funciona como una herramienta de apoyo para planear contrataciones, detectar vacantes, acompa\u00f1ar cambios organizacionales e integrar [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":87,"featured_media":1062544,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_wp_applaud_exclude":false,"footnotes":""},"categories":[189,190],"tags":[1297,834,1228],"class_list":["post-299083","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-hr-management","category-recursos","tag-articulo","tag-hr-management","tag-organigrama"],"acf":{"servicios_acordeon":null},"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.8 (Yoast SEO v28.8) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Organigrama: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfPara qu\u00e9 sirve? \u00bfC\u00f3mo hacerlo? | MX | Runa HR<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Descubre c\u00f3mo los organigramas pueden transformar la estructura empresarial, facilitar la comunicaci\u00f3n y optimizar las responsabilidades.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/organigrama\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_MX\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Organigrama: \u00bfQu\u00e9 es? 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