{"id":299973,"date":"2024-06-13T19:28:03","date_gmt":"2024-06-14T01:28:03","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=299973"},"modified":"2026-01-28T16:20:27","modified_gmt":"2026-01-28T22:20:27","slug":"encuesta","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/encuesta\/","title":{"rendered":"Encuesta: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo se hace? \u00bfCu\u00e1l es su objetivo?"},"content":{"rendered":"<p><span>En estos tiempos, las encuestas se convirtieron en una especie de br\u00fajula para entender lo que pasa en distintos frentes. Sirven tanto para recolectar datos duros como para captar percepciones m\u00e1s sutiles. Son pr\u00e1cticas, accesibles y se pueden aplicar casi en cualquier contexto: desde un estudio de mercado hasta una revisi\u00f3n interna del clima laboral. Y no es casualidad que sean de las herramientas m\u00e1s elegidas. Cuando una empresa necesita saber qu\u00e9 est\u00e1 pasando \u2014con los clientes, con la operaci\u00f3n o hacia adentro del equipo\u2014, una encuesta bien planteada suele ser el camino m\u00e1s directo para tener un panorama claro. Sobre todo cuando lo que se busca no es solo el dato fr\u00edo, sino entender el trasfondo: qu\u00e9 sienten las personas, c\u00f3mo viven ciertas experiencias, qu\u00e9 opinan de lo que se est\u00e1 haciendo.<\/span><\/p>\n<p><span>De eso va este art\u00edculo: poner sobre la mesa qu\u00e9 implican realmente las encuestas, por qu\u00e9 pueden marcar la diferencia y c\u00f3mo dise\u00f1arlas para que sirvan de verdad. Tambi\u00e9n vamos a repasar qu\u00e9 tipos existen, qu\u00e9 pasos no pueden faltar y algunos ejemplos concretos que ayudan a bajar la teor\u00eda a tierra.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/formulario-nom-035-midiendo-el-bienestar-laboral\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091942\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX118-300x119.webp\" alt=\"Descargar Formulario NOM 035: Midiendo el bienestar laboral\" width=\"1374\" height=\"545\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX118-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX118-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX118-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1374px) 100vw, 1374px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>\u00bfQu\u00e9 es una encuesta?<\/h2>\n<p><span>Una encuesta es, en el fondo, una t\u00e9cnica para levantar informaci\u00f3n. Sirve para recolectar datos, opiniones o percepciones sobre un tema puntual que interesa. \u00bfC\u00f3mo se hace? A trav\u00e9s de una serie de preguntas ya definidas, dirigidas a un grupo representativo de personas. La idea es captar una visi\u00f3n general de un problema o situaci\u00f3n que impacta a ese colectivo.<\/span><\/p>\n<p><span>Hay preguntas abiertas (donde la persona contesta con sus propias palabras) y otras cerradas (donde elige entre opciones dadas). Las primeras permiten respuestas m\u00e1s ricas y diversas. Las segundas facilitan mucho el an\u00e1lisis posterior.<\/span><\/p>\n<p><span>Las encuestas est\u00e1n presentes en todo tipo de investigaciones: desde estudios de mercado hasta sondeos de opini\u00f3n o evaluaciones internas. \u00bfPor qu\u00e9 se usan tanto? Porque permiten mirar el mapa completo de forma ordenada, con base estad\u00edstica. Y eso, a la hora de la <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-hacer-una-toma-de-decisiones-adecuada\/\">toma de decisiones<\/a> o armar estrategias, hace toda la diferencia.<\/span><\/p>\n<h2>\u00bfPara qu\u00e9 sirve una encuesta?<\/h2>\n<p><span>La raz\u00f3n de ser de una encuesta es clara: recolectar informaci\u00f3n relevante de un grupo espec\u00edfico. Con esos datos sobre la mesa, se pueden identificar patrones, tendencias o necesidades. Lo que antes era intuici\u00f3n, con una buena encuesta se convierte en evidencia.<\/span><\/p>\n<p><span>Y a partir de ah\u00ed, hay margen para actuar con m\u00e1s certeza. Las organizaciones pueden ajustar estrategias, afinar productos o replantear procesos. En resumen, usar la encuesta como base para decisiones mejor informadas.<\/span><\/p>\n<p><span>En lo pr\u00e1ctico, esto puede significar desde redise\u00f1ar una campa\u00f1a comercial, hasta intervenir sobre el clima laboral o repensar un programa interno de formaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2>Caracter\u00edsticas de una encuesta<\/h2>\n<p><span>Hay ciertos elementos que definen si una encuesta est\u00e1 bien hecha o no. Ac\u00e1 van algunos de los m\u00e1s importantes:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Estandarizaci\u00f3n:<\/b><span> Las mismas reglas para todos. As\u00ed se evita que el c\u00f3mo se hace la pregunta altere el resultado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Representatividad:<\/b><span> La muestra debe reflejar al grupo m\u00e1s amplio que se quiere entender.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Preguntas pensadas de antemano:<\/b><span> Nada improvisado. Todo dise\u00f1ado con intenci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formatos diversos: <\/b><span>Aunque el papel a\u00fan vive, hoy lo digital manda (web, m\u00f3vil, etc.).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Prop\u00f3sitos m\u00faltiples:<\/b><span> Se aplican a campa\u00f1as pol\u00edticas, estudios de mercado, encuestas internas, y m\u00e1s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Datos medibles:<\/b> Idealmente, los resultados deben poder analizarse y presentarse con claridad (gr\u00e1ficos, porcentajes, etc.).<\/li>\n<\/ul>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo hacer una encuesta?<\/h2>\n<p><span>Crear una encuesta \u00fatil no es soplar y hacer botellas. Requiere m\u00e9todo y claridad. Ac\u00e1 un paso a paso pr\u00e1ctico:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir qu\u00e9 se busca:<\/b><span> Sin un objetivo claro, no hay encuesta que funcione.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Elegir la metodolog\u00eda: <\/b><span>Seg\u00fan qu\u00e9 tan profundo se quiere ir y qu\u00e9 recursos hay.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Armar la muestra:<\/b><span> \u00bfA qui\u00e9n se le va a preguntar? \u00bfQu\u00e9 tan grande debe ser el grupo?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Recolecci\u00f3n de datos: <\/b><span>Se puede hacer v\u00eda online, entrevistas, formularios, etc.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Analizar lo que se recolect\u00f3:<\/b><span> Usar t\u00e9cnicas estad\u00edsticas que permitan leer bien los datos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Dise\u00f1ar la encuesta:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Elegir un formato (web, presencial, m\u00f3vil\u2026 depende del p\u00fablico).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Escribir preguntas claras y sin vueltas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mantenerla breve, para que no se pierda el inter\u00e9s.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Hacerla visualmente atractiva y f\u00e1cil de responder.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Probar antes de lanzar:<\/strong> Hacer un test con pocas personas ayuda a detectar errores.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Otros aspectos clave:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Modalidad:<\/b><span> Elegir bien si ser\u00e1 digital, presencial o h\u00edbrida.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Tipo de preguntas:<\/b><span> Mezclar formatos ayuda a obtener variedad de respuestas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>L\u00f3gica de navegaci\u00f3n:<\/b><span> Incluir saltos seg\u00fan las respuestas que da cada quien.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Y en cuanto al lenguaje:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evitar tecnicismos innecesarios.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Ir de lo general a lo particular.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Mantener la neutralidad, sin guiar las respuestas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Finalmente, cuidar la implementaci\u00f3n:<\/b><\/h4>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Distribuirla por los canales adecuados (email, redes, etc.).<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evaluar si conviene ofrecer incentivos para mejorar la participaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Analizar los resultados con mirada cr\u00edtica. Si algo no cierra, volver a ajustar.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/plantilla-nom-037\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1091806\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-300x118.webp\" alt=\"Descargar Encuesta de empleados para NOM-037\" width=\"1375\" height=\"541\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-768x303.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-1536x606.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX100-2048x808.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 1375px) 100vw, 1375px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Tipos de encuestas<\/h2>\n<p><span>Las encuestas pueden clasificarse de varias maneras, pero las dos categor\u00edas principales son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Descriptivas: <\/b><span>Muestran el estado actual de algo. Ejemplos: encuestas de satisfacci\u00f3n de clientes, NPS, clima organizacional.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Anal\u00edticas:<\/b><span> Van m\u00e1s all\u00e1. Buscan explicar relaciones entre variables. Se usan mucho en estudios de mercado o encuestas de opini\u00f3n p\u00fablica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Tambi\u00e9n se pueden distinguir por el medio usado:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encuesta en Papel y l\u00e1piz (PAPI): <\/b><span>Todav\u00eda se usa en algunas zonas o contextos espec\u00edficos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encuestas Telef\u00f3nicas (CATI): <\/b><span>Con soporte computarizado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Encuestas Digitales (CAWI): <\/b>Por internet o apps, con software especializado.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>Ejemplo de encuestas<\/h2>\n<p><span>Ac\u00e1 algunos modelos que ilustran c\u00f3mo puede estructurarse una encuesta:<\/span><\/p>\n<h4><b>Satisfacci\u00f3n del cliente<\/b><\/h4>\n<p><span>Objetivo: Evaluar experiencia con un producto o servicio.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfC\u00f3mo calificar\u00eda su satisfacci\u00f3n general con el producto?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia lo utiliza?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Opini\u00f3n p\u00fablica<\/b><\/h4>\n<p><span>Objetivo: Medir percepci\u00f3n sobre un tema social o pol\u00edtico.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfTiene una opini\u00f3n formada sobre\u2026?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfQu\u00e9 nivel de confianza tiene en el gobierno actual?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h4><b>Investigaci\u00f3n de mercado<\/b><\/h4>\n<p><span>Objetivo: Identificar h\u00e1bitos de compra o preferencias.<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfQu\u00e9 influye m\u00e1s al decidir comprar un producto nuevo?<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>\u00bfCon qu\u00e9 frecuencia compra productos similares?<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cada tipo de encuesta responde a un objetivo distinto, y por eso el dise\u00f1o debe ser adhoc.<\/span><\/p>\n<h2>\u00bfC\u00f3mo usa RRHH una encuesta?<\/h2>\n<p><span>Dentro de las \u00e1reas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\">recursos humanos<\/a>, las encuestas se volvieron un recurso central. Permiten escuchar de forma directa a las personas que hacen funcionar a la organizaci\u00f3n. Con eso, se puede leer el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/clima-laboral\/\">clima laboral<\/a> , detectar focos de malestar, o validar si una nueva pol\u00edtica interna est\u00e1 generando impacto.<\/span><\/p>\n<p><span>Adem\u00e1s, ayudan a ajustar lo que no est\u00e1 funcionando. Desde RRHH se puede usar esta herramienta para tomar decisiones m\u00e1s informadas y con base real, no solo con percepci\u00f3n o intuici\u00f3n. El impacto: mejores condiciones de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\">trabajo<\/a>, equipos m\u00e1s comprometidos y menos <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-es-la-rotacion-personal\/\">rotaci\u00f3n de personal<\/a>.<\/span><\/p>\n<h2>\u00bfCu\u00e1l es la clave para las encuestas de RRHH?<\/h2>\n<p><span>Hay ciertas condiciones que no se pueden negociar:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Objetivos claros:<\/strong> Si no se sabe lo que se quiere medir, no sirve.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Confidencialidad real:<\/strong> Es lo que garantiza respuestas sinceras.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Lenguaje entendible:<\/strong> Nada de jerga t\u00e9cnica o rebuscada.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span><strong>Herramienta adecuada y buena distribuci\u00f3n:<\/strong> Para llegar bien y lograr participaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cuando estos elementos se combinan, la encuesta deja de ser un tr\u00e1mite para convertirse en una verdadera herramienta de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\">gesti\u00f3n<\/a>.<\/span><\/p>\n<h2>Consejos para la creaci\u00f3n de encuestas<\/h2>\n<p><span>Para cerrar, algunas recomendaciones que nunca est\u00e1n de m\u00e1s:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Hacer preguntas claras y directas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evitar sesgos o formulaciones que empujen hacia una respuesta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>No pasarse de largo: <\/b><span>una encuesta muy larga espanta.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Testear antes de lanzar: <\/b><span>siempre conviene.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Usar plataformas digitales confiables como Google Forms, Typeform o SurveyMonkey.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Bien aplicadas, las encuestas pueden dar informaci\u00f3n potent\u00edsima sobre las personas y sus comportamientos. Pero para que eso ocurra, el dise\u00f1o y el an\u00e1lisis deben ser serios. Si se hace bien, esta herramienta puede marcar una diferencia real en la estrategia y la toma de decisiones.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/5-pasos-para-crear-un-buen-lugar-de-trabajo\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone  wp-image-1093182\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX272-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: 5 pasos para crear un buen lugar de trabajo\" width=\"1369\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX272-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX272-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX272-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1369px) 100vw, 1369px\" \/><\/a><\/p>\n<h2>Preguntas frecuentes<\/h2>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 tanto influye la cultura organizacional al momento de dise\u00f1ar encuestas de satisfacci\u00f3n del empleado?<\/b><\/h4>\n<p><span>M\u00e1s de lo que a veces se cree. La<a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\"> cultura organizacional<\/a> condiciona todo: desde c\u00f3mo se formulan las preguntas hasta c\u00f3mo se interpretan las respuestas. En entornos donde predomina la confianza, las encuestas de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/satisfaccion-laboral\/\">satisfacci\u00f3n laboral<\/a> del empleado suelen dar insights genuinos. Pero en culturas m\u00e1s verticales o cerradas, puede costar m\u00e1s que la gente diga lo que realmente piensa. Por eso, el contexto cultural es parte del dise\u00f1o.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 papel juegan las encuestas al gestionar prestaciones laborales como el Mejoravit, los vales de despensa o los vi\u00e1ticos?<\/b><\/h4>\n<p><span>Uno clave. Muchas veces se asume que prestaciones como el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/mejoravit\/\">Mejoravit<\/a>, los <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vales-de-despensa\/\">vales de despensa<\/a> o los <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/viaticos\/\">vi\u00e1ticos<\/a> funcionan bien solo porque \u201cest\u00e1n\u201d. Pero solo con encuestas se puede saber si realmente est\u00e1n siendo valoradas o si hay que ajustar el enfoque. Escuchar al equipo permite redise\u00f1ar estos <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\">beneficios<\/a> desde lo que necesitan y no solo desde lo que marca el presupuesto.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfC\u00f3mo ayudan las encuestas a evaluar programas como el Fondo de Ahorro o el REPSE?<\/b><\/h4>\n<p><span>Funcionan como un term\u00f3metro. Las encuestas permiten entender c\u00f3mo se viven, desde dentro, programas como el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/fondo-de-ahorro\/\">fondo de ahorro<\/a> o procesos administrativos como el <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/repse\/\">REPSE<\/a>. \u00bfGeneran valor real? \u00bfSe comunican bien? \u00bfEst\u00e1n bien operados? La <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retroalimentacion\/\">retroalimentaci\u00f3n<\/a> permite detectar fallas invisibles en el d\u00eda a d\u00eda y hacer mejoras con impacto concreto.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 aportan las encuestas en torno al recibo de n\u00f3mina?<\/b><\/h4>\n<p><span>Aportan claridad. El <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/recibo-de-nomina\/\">recibo de n\u00f3mina<\/a> es algo b\u00e1sico, pero cualquier error o falta de transparencia puede da\u00f1ar la confianza. Las encuestas permiten saber si hay dudas, malentendidos o temas que los empleados no tienen claros. Y eso ayuda a prevenir conflictos antes de que escalen.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfLas encuestas sirven para medir si la remuneraci\u00f3n es justa?<\/b><\/h4>\n<p><span>S\u00ed, si se hacen bien. Las encuestas enfocadas en <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/remuneraciones\/\">remuneraci\u00f3n<\/a> permiten comparar lo que paga la empresa con el mercado, pero tambi\u00e9n identificar posibles inequidades internas. Puede ser por g\u00e9nero, <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/antiguedad-laboral\/\">antig\u00fcedad laboral<\/a> o rol. Medirlo es el primer paso para corregir y avanzar hacia una estructura m\u00e1s equitativa y transparente.<\/span><\/p>\n<h4><b>\u00bfQu\u00e9 buenas pr\u00e1cticas hay para usar encuestas durante el proceso de selecci\u00f3n de personal?<\/b><\/h4>\n<p><span>Aplicarlas despu\u00e9s del proceso es una buena forma de entender la experiencia del <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/\">candidato<\/a>. Las encuestas permiten captar c\u00f3mo se sinti\u00f3, qu\u00e9 funcion\u00f3 y qu\u00e9 no. Eso da insumos reales para mejorar todo el proceso de <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/seleccion-de-personal\/\">selecci\u00f3n de personal<\/a>, desde la postulaci\u00f3n hasta la entrevista. Incluso si no se contrata a esa persona, saber que fue escuchada deja una mejor imagen de la empresa.<\/span><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En estos tiempos, las encuestas se convirtieron en una especie de br\u00fajula para entender lo que pasa en distintos frentes. Sirven tanto para recolectar datos duros como para captar percepciones m\u00e1s sutiles. Son pr\u00e1cticas, accesibles y se pueden aplicar casi en cualquier contexto: desde un estudio de mercado hasta una revisi\u00f3n interna del clima laboral. 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