{"id":306235,"date":"2024-08-15T21:47:53","date_gmt":"2024-08-16T03:47:53","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=306235"},"modified":"2026-05-31T14:11:43","modified_gmt":"2026-05-31T20:11:43","slug":"contratacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/contratacion\/","title":{"rendered":"Contrataci\u00f3n: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfCu\u00e1l es el proceso?"},"content":{"rendered":"<p><span>Hablar de contrataci\u00f3n no es solo asunto de llenar vacantes y tachar pendientes. Es una parte clave del d\u00eda a d\u00eda en cualquier empresa. Desde un despacho chico hasta una transnacional con oficinas por todo el pa\u00eds. \u00bfPero qu\u00e9 estamos diciendo cuando hablamos de \u201ccontrataci\u00f3n\u201d?, \u00bfY por qu\u00e9 es tan relevante justo ahora? Pensemos en esto como el primer paso serio entre una empresa y una persona: cuando se decide que hay que traer a alguien nuevo al equipo. No es cualquier cosa. Esa decisi\u00f3n puede impulsar al negocio o generarle m\u00e1s problemas que soluciones.<\/span><\/p>\n<p><span>Hoy m\u00e1s que nunca, contratar ya no es solo cubrir espacios, las empresas est\u00e1n empezando a ver este proceso como algo estrat\u00e9gico porque define el tipo de gente que se suma, y con eso, el tipo de cultura que se construye. Desde c\u00f3mo se busca talento hasta c\u00f3mo se le da la bienvenida a alguien nuevo, este recorrido tiene un peso que pocas veces se reconoce del todo.Y s\u00ed, hay muchas formas de hacerlo. Aunque cada empresa tiene su estilo, hay algo que s\u00ed se repite: cuando se hace bien, contratar deja de ser un tr\u00e1mite y se convierte en una forma muy concreta de fortalecer al equipo con gente que realmente hace diferencia desde su trinchera.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/manual-onboarding\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091590\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-300x119.webp\" alt=\"Descargar Manual de onboarding\" width=\"1379\" height=\"547\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX072-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es la contrataci\u00f3n en una empresa?<\/b><\/h2>\n<p><span>Corto: es encontrar a esa persona que encaja con lo que se necesita. Pero en realidad, es mucho m\u00e1s que eso, es una decisi\u00f3n con peso; porque cada nueva persona que entra trae consigo una historia, una manera de trabajar, una forma de ver las cosas, y una<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"> <span>empresa<\/span><\/a><span>, al apostar por alguien, est\u00e1 poniendo en juego su tiempo, su dinero y su energ\u00eda, esperando que esa persona sume, que haga avanzar las cosas, que mueva el negocio hacia donde se quiere ir.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfPara qu\u00e9 sirve la contrataci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>Justo por eso no es cosa de improvisar. La contrataci\u00f3n bien hecha implica:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Buscar candidatos que no solo tengan las habilidades t\u00e9cnicas, sino que tambi\u00e9n conecten con el equipo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Revisar bien los perfiles antes de tomar decisiones apresuradas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Pensar no solo en lo que se necesita hoy, sino en lo que se va a necesitar ma\u00f1ana<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Desde el \u00e1rea de RRHH, tener claro este enfoque ayuda much\u00edsimo. Permite ver el proceso m\u00e1s all\u00e1 del \"llenar espacios\". Porque cada<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/vacante\/\"> <span>vacante<\/span><\/a><span> abierta es una oportunidad para fortalecer a la organizaci\u00f3n, y cuando se da con el perfil correcto, el impacto se nota. No solo en resultados, tambi\u00e9n en<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/clima-laboral\/\"> <span>clima laboral<\/span><\/a><span>, en<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\"> <span>liderazgo<\/span><\/a><span> interno, y en c\u00f3mo se sienten los equipos.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1l es la importancia de la contrataci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>\u00bfPor qu\u00e9 contratar bien hace la diferencia? Porque no se trata solo de meter gente al equipo, se trata de meter a la gente correcta. Cuando se contrata con intenci\u00f3n, las cosas cambian, para bien, lo que puede pasar cuando el proceso est\u00e1 bien armado:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Equipos m\u00e1s s\u00f3lidos: <\/b><span>Gente que no solo cumple, sino que colabora y empuja en la misma direcci\u00f3n<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Menos rotaci\u00f3n:<\/b><span> No tienes que estar empezando de cero cada seis meses<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Ahorro en costos ocultos:<\/b><span> Reclutar, capacitar y despedir una y otra vez cuesta m\u00e1s de lo que parece<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Y s\u00ed, muchas veces esto no se nota de inmediato, pero a la larga, contratar bien significa menos crisis internas, menos desgaste y m\u00e1s estabilidad para crecer.<\/span><\/p>\n<p><span>Desde la mirada de direcci\u00f3n, esto pega directo en la estrategia. Porque cuando el talento encaja, los<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/kpi\/\"> <span>KPI<\/span><\/a><span> no son lo \u00fanico que sube. Tambi\u00e9n mejora la forma en que se toman decisiones, se trabaja en equipo y se lidera. Contratar no es una funci\u00f3n de soporte, es una palanca de crecimiento.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/metricas-para-atraer-talento\/\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1093190\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-300x119.webp\" alt=\"Ver ahora Webinar: 7 m\u00e9tricas para atraer talento\" width=\"1379\" height=\"547\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX273-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son las etapas del proceso de contrataci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n<p><span>En papel suena muy organizado: pasos claros, roles definidos, todo en orden, pero en la pr\u00e1ctica, cada empresa le pone su estilo, lo importante es que haya estructura, porque sin eso es muy f\u00e1cil perderse entre correos, curr\u00edculums y entrevistas eternas.<\/span><\/p>\n<p><span>Normalmente, hay varios actores en juego:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reclutador<\/b><span>: Es quien prende el radar y empieza a buscar. Publica la vacante, hace el primer filtro y se echa las primeras llamadas<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Gerente de contrataci\u00f3n:<\/b><span> Define el perfil que se necesita y toma decisiones clave. Aqu\u00ed no se improvisa, porque un error cuesta<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Jefe inmediato:<\/b><span> Eval\u00faa si el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/candidato\/\"> <span>candidato<\/span><\/a><span> realmente puede con la parte t\u00e9cnica del rol. Sabe lo que se necesita en el campo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>RRHH<\/b><span>: Mete orden, apoya con todo lo legal, administrativo y log\u00edstico. Sin ellos, el proceso se atora<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Y ojo: todo esto solo funciona si hay<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\"> <span>comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span> clara entre todos, porque si no, se convierte en tel\u00e9fono descompuesto y terminan contratando por desesperaci\u00f3n. Es un<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo-en-equipo\/\"> <span>trabajo en equipo<\/span><\/a><span> y si se hace bien, la contrataci\u00f3n se vuelve un filtro de calidad para la empresa.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo es el proceso de contrataci\u00f3n de un trabajador?<\/b><\/h2>\n<p><span>Contratar no es solo poner una vacante en LinkedIn y esperar a que m\u00e1gicamente llegue alguien perfecto. Hay un caminito, y s\u00ed, puede variar seg\u00fan el tama\u00f1o de la empresa o el<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"> <span>puesto<\/span><\/a><span>, pero en general pasa m\u00e1s o menos as\u00ed:<\/span><\/p>\n<h4><span>1. Detectar la necesidad<\/span><\/h4>\n<p><span>Alguien levanta la mano y dice: \u201cFalta una persona aqu\u00ed\u201d, se define qu\u00e9 hace falta, para cu\u00e1ndo y con qu\u00e9 perfil:<\/span><\/p>\n<h4><span>2. Armar la descripci\u00f3n del puesto<\/span><\/h4>\n<p><span>Nada de copiar y pegar, aqu\u00ed se detalla qu\u00e9 se espera del rol, qu\u00e9 habilidades se necesitan, qu\u00e9 tanto hay que saber y hasta con qui\u00e9n se va a trabajar.<\/span><\/p>\n<h4><span>3. Publicar la vacante<\/span><\/h4>\n<p><span>Puede ser en bolsas de trabajo, en redes o en la p\u00e1gina de la empresa. Lo importante es que el mensaje sea claro y atractivo.<\/span><\/p>\n<h4><span>4. Revisar y filtrar\u00a0<\/span><\/h4>\n<p><span>Aqu\u00ed entra la etapa del \u201c<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cv\/\"><span>CV<\/span><\/a><span> s\u00ed, CV no\u201d, se identifican los perfiles que s\u00ed tienen lo que se necesita (o al menos lo b\u00e1sico).<\/span><\/p>\n<h4><span>5. Entrevistas iniciales<\/span><\/h4>\n<p><span>A veces por tel\u00e9fono, a veces por videollamada, pero sirven para ver si vale la pena avanzar m\u00e1s con esa persona.<\/span><\/p>\n<h4><span>6. Evaluaciones t\u00e9cnicas o psicom\u00e9tricas<\/span><\/h4>\n<p><span>No en todos los casos, pero muchas veces se aplican pruebas para medir capacidades reales.<\/span><\/p>\n<h4><span>7. Entrevista final y decisi\u00f3n<\/span><\/h4>\n<p><span>Ya con los finalistas en la mesa, toca decidir, no solo por talento, tambi\u00e9n por actitud y compatibilidad con el equipo.<\/span><\/p>\n<h4><span>8. Oferta y bienvenida<\/span><\/h4>\n<p><span>Se hace la propuesta formal, se negocia si es necesario y se alista todo para que empiece con el pie derecho.<\/span><\/p>\n<h4><span>9. Onboarding<\/span><\/h4>\n<p><span>Aqu\u00ed no se suelta al nuevo. Se le da contexto, materiales, capacitaciones. Si se hace bien, la adaptaci\u00f3n es mucho m\u00e1s r\u00e1pida.<\/span><\/p>\n<p><span>Cada etapa es una mini decisi\u00f3n que puede sumar o restar al final. Desde RRHH, tener claridad en esto ayuda a evitar contrataciones express que luego salen caras, y desde direcci\u00f3n, permite alinear mejor a los equipos con las metas del negocio.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/plantilla-de-reclutamiento-de-personal\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091982\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX123-300x118.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de reclutamiento de personal\" width=\"1381\" height=\"543\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX123-300x118.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX123-1024x404.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX123-768x303.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1381px) 100vw, 1381px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de contrataci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n<p><span>No todas las contrataciones se manejan igual, y tampoco todos los contratos tienen la misma intenci\u00f3n. En M\u00e9xico, la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"> <span>Ley Federal del Trabajo (LFT)<\/span><\/a><span> marca el terreno, hay que jugar bien esas reglas.<\/span><\/p>\n<h3><span>Contratos laborales<\/span><\/h3>\n<p><span>Los tipos de contrato m\u00e1s comunes son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Por tiempo indeterminado:<\/b><span> estabilidad, largo plazo. Ideal cuando ya hay claridad sobre el rol y se busca alguien que crezca con la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Por tiempo determinado:<\/b><span> sirve para proyectos con fecha de caducidad o coberturas temporales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Por obra o proyecto:<\/b><span> termina cuando se acaba lo que se ten\u00eda que hacer<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>De prueba:<\/b><span> permite evaluar al candidato antes de ofrecer algo m\u00e1s formal.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><b>Capacitaci\u00f3n<\/b><\/a><b> inicial:<\/b><span> se usa cuando el nuevo a\u00fan no domina del todo el rol, pero tiene potencial.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><span>Contratos civiles<\/span><\/h3>\n<p><span>Tambi\u00e9n existen los contratos civiles, pensados m\u00e1s para prestadores de servicios independientes. Son \u00fatiles cuando no se quiere establecer una<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/relacion-laboral\/\"> <span>relaci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span> directa, pero se requiere alguien que ejecute algo puntual, y \u00faltimamente, est\u00e1 creciendo una pr\u00e1ctica que muchos est\u00e1n retomando: la recontrataci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><span>\u00bfSe debe dar copia del contrato laboral?<\/span><\/h2>\n<p><span>S\u00ed, y de hecho es algo que muchas veces se pasa por alto durante la contrataci\u00f3n. Cuando una persona firma su contrato, tambi\u00e9n debe recibir una copia para sus propios registros. No deber\u00eda quedarse \u00fanicamente en los archivos de la empresa. Este documento contiene informaci\u00f3n importante como el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\"><span>salario<\/span><\/a><span>, el horario de trabajo, las funciones del puesto y las condiciones acordadas entre ambas partes.\u00a0<\/span><\/p>\n<p><span>Por eso conviene guardarlo bien. Puede ser \u00fatil m\u00e1s adelante si surge alguna duda sobre lo pactado desde el inicio. La empresa tambi\u00e9n debe conservar una copia firmada. No solo por organizaci\u00f3n, sino porque sirve como respaldo de la relaci\u00f3n laboral. Al final, entregar el contrato durante la contrataci\u00f3n ayuda a que todo quede m\u00e1s claro desde el primer d\u00eda y evita malentendidos en el futuro.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-sueldos-en-mexico\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091398\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de sueldos en M\u00e9xico\" width=\"1379\" height=\"547\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es la recontrataci\u00f3n?<\/b><\/h2>\n<p><span>Traer de vuelta a alguien que ya estuvo en la empresa tiene varias ventajas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Ya conoce la cultura y los procesos<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Se adapta m\u00e1s r\u00e1pido<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Cuesta menos integrarlo<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Y si antes lo hizo bien, hay un historial claro para tomar la decisi\u00f3n con mayor certeza<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h2><span>\u00bfCu\u00e1les son las tendencias en contrataci\u00f3n?<\/span><\/h2>\n<p><span>Hoy las empresas que contratan mejor no son las que pagan m\u00e1s, sino las que hacen mejor todo el proceso. Esto incluye:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reclutamiento\/\"><b>Reclutamiento<\/b><\/a><b> digital:<\/b><span> usar tecnolog\u00eda sin complicarse<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Marca empleadora s\u00f3lida:<\/b><span> no se trata solo de verse bien en redes, sino de generar confianza real en el mercado<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Diversidad e<\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/inclusion\/\"> <b>inclusi\u00f3n<\/b><\/a><b>:<\/b><span> construir equipos distintos, porque eso enriquece. No es moda, es estrategia<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Al final del d\u00eda, contratar sigue siendo una decisi\u00f3n de alto impacto, una que define qu\u00e9 tipo de empresa se quiere ser. Porque m\u00e1s all\u00e1 del CV, lo que est\u00e1 en juego es el futuro del negocio. Y la forma en que se contrata dice mucho de c\u00f3mo se lidera.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/kit-contratos-laborales\"><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091638\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX079-300x119.webp\" alt=\"Descargar KIT de contratos laborales\" width=\"1379\" height=\"547\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX079-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX079-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX079-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1379px) 100vw, 1379px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hablar de contrataci\u00f3n no es solo asunto de llenar vacantes y tachar pendientes. Es una parte clave del d\u00eda a d\u00eda en cualquier empresa. 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