{"id":311662,"date":"2024-10-07T06:47:25","date_gmt":"2024-10-07T12:47:25","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=311662"},"modified":"2026-10-06T14:08:13","modified_gmt":"2026-10-06T20:08:13","slug":"desarrollo-de-competencias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-de-competencias\/","title":{"rendered":"Desarrollo de competencias: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo implementarlo?"},"content":{"rendered":"<p><span>El desarrollo de competencias es el proceso mediante el cual una empresa fortalece los conocimientos, habilidades y actitudes que las personas necesitan para desempe\u00f1ar sus funciones y responder a nuevas exigencias del negocio. Su gesti\u00f3n permite cerrar brechas de talento, mejorar el desempe\u00f1o y preparar a los equipos para cambios tecnol\u00f3gicos, operativos y organizacionales. En este art\u00edculo revisamos qu\u00e9 competencias pueden desarrollarse, qu\u00e9 estrategias utilizar y c\u00f3mo estructurar un plan desde Recursos Humanos.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es el desarrollo de competencias?<\/b><\/h2>\n<p><span>El <\/span><span>desarrollo de competencias<\/span><span> es un proceso sistem\u00e1tico y continuo mediante el cual una persona adquiere o fortalece capacidades que le permiten desempe\u00f1arse de manera efectiva en su<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/ambiente-laboral\/\"><span>ambiente laboral<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><span>Estas capacidades no se limitan a conocimientos t\u00e9cnicos. Tambi\u00e9n incluyen habilidades sociales, formas de resolver problemas y actitudes necesarias para responder a las exigencias de un puesto o de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><span>Aunque la<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion\/\"><span>capacitaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y la<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/formacion\/\"><span>formaci\u00f3n<\/span><\/a><span> suelen enfocarse en proporcionar conocimientos o habilidades para cumplir determinadas funciones, el desarrollo de competencias tiene un alcance m\u00e1s amplio. Puede incorporar aprendizaje formal, pr\u00e1ctica en el puesto,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retroalimentacion\/\"> <span>retroalimentaci\u00f3n<\/span><\/a><span>, mentoring,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/coaching\/\"> <span>coaching<\/span><\/a><span> y participaci\u00f3n en nuevos proyectos.<\/span><\/p>\n<p><span>Para las empresas, desarrollar competencias permite preparar a sus equipos ante cambios tecnol\u00f3gicos, nuevas responsabilidades y necesidades futuras del negocio.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/plantilla-evaluacion-competencias\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091998\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla para evaluaci\u00f3n de competencias\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX125-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 tipos de competencias laborales existen?<\/b><\/h2>\n<p><span>Las<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/competencias-laborales\/\"><span>competencias laborales<\/span><\/a><span> combinan conocimientos, habilidades y actitudes que permiten a una persona desempe\u00f1ar adecuadamente las funciones de un puesto. Estos tres componentes pueden entenderse as\u00ed:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Conocimientos:<\/b><span> informaci\u00f3n t\u00e9cnica o te\u00f3rica relacionada con determinada actividad.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Habilidades:<\/b><span> capacidad de aplicar conocimientos y ejecutar tareas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Actitudes:<\/b><span> disposici\u00f3n para responder ante diferentes situaciones, por ejemplo, con iniciativa, responsabilidad o<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/resiliencia\/\"> <span>resiliencia<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Para facilitar su<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/gestion\/\"> <span>gesti\u00f3n<\/span><\/a><span> dentro de la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"> <span>empresa<\/span><\/a><span>, las competencias pueden agruparse, entre otras formas, en t\u00e9cnicas, sociales y personales:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Tipo de competencia<\/b><\/td>\n<td><b>Qu\u00e9 incluye<\/b><\/td>\n<td><b>Ejemplos<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>T\u00e9cnicas<\/span><\/td>\n<td><span>Conocimientos y habilidades espec\u00edficos relacionados con un puesto<\/span><\/td>\n<td><span>Uso de software, idiomas, procesos o herramientas<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Sociales<\/span><\/td>\n<td><span>Capacidades necesarias para interactuar y colaborar con otras personas<\/span><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/comunicacion\/\"><span>Comunicaci\u00f3n<\/span><\/a><span>, liderazgo y<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo-en-equipo\/\"><span>trabajo en equipo<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Personales<\/span><\/td>\n<td><span>Capacidades relacionadas con la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/autogestion\/\"> <span>autogesti\u00f3n<\/span><\/a><\/td>\n<td><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/creatividad\/\"><span>Creatividad<\/span><\/a><span>, gesti\u00f3n del tiempo y<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/como-hacer-una-toma-de-decisiones-adecuada\/\"><span>toma de decisiones<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>No existe una \u00fanica clasificaci\u00f3n aplicable a todas las organizaciones. Los tipos y el n\u00famero de competencias pueden variar seg\u00fan el modelo utilizado, el puesto y las necesidades de la empresa. El nivel requerido de cada competencia depender\u00e1 del puesto. Un mayor dominio de las competencias t\u00e9cnicas, sociales y personales necesarias para una funci\u00f3n puede facilitar la ejecuci\u00f3n de tareas con mayor precisi\u00f3n, autonom\u00eda y capacidad de adaptaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios del desarrollo de competencias?<\/b><\/h2>\n<p><span>El desarrollo continuo de competencias puede mejorar el<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> individual y, al mismo tiempo, generar<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\"> <span>beneficios<\/span><\/a><span> para la organizaci\u00f3n. Entre los principales se encuentran:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mayor productividad y eficiencia:<\/b><span> fortalecer las competencias relacionadas con el puesto puede ayudar a realizar tareas con mayor calidad, autonom\u00eda y<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\"> <span>productividad<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mayor capacidad de adaptaci\u00f3n:<\/b><span> desarrollar nuevas habilidades prepara a los equipos para responder a cambios tecnol\u00f3gicos, operativos y organizacionales.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mejora de la satisfacci\u00f3n laboral:<\/b><span> ofrecer oportunidades de aprendizaje y crecimiento puede contribuir a una mayor<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/satisfaccion-laboral\/\"> <span>satisfacci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span> y compromiso.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Movilidad y crecimiento interno:<\/b><span> desarrollar capacidades facilita que las personas puedan asumir nuevas responsabilidades, participar en proyectos distintos o avanzar hacia otros puestos dentro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cultura de aprendizaje continuo:<\/b><span> las empresas que incorporan el desarrollo dentro de su gesti\u00f3n de talento fortalecen una<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/cultura-organizacional\/\"> <span>cultura organizacional<\/span><\/a><span> orientada al aprendizaje, la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/innovacion\/\"> <span>innovaci\u00f3n<\/span><\/a><span> y la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/mejora-continua\/\"> <span>mejora continua<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>El valor para la empresa aumenta cuando las competencias que se desarrollan responden a necesidades concretas del negocio y no \u00fanicamente a intereses formativos aislados.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo identificar qu\u00e9 competencias necesita desarrollar una empresa?<\/b><\/h2>\n<p><span>Antes de dise\u00f1ar cursos o programas de desarrollo, es importante identificar qu\u00e9 capacidades necesita realmente la organizaci\u00f3n. De lo contrario,<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"> <span>Recursos Humanos<\/span><\/a><span> puede invertir tiempo y presupuesto en acciones que no atienden las brechas prioritarias. Un proceso b\u00e1sico puede incluir:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir las competencias requeridas por puesto.<\/b><span> Identificar qu\u00e9 conocimientos, habilidades y comportamientos son necesarios para cumplir adecuadamente las responsabilidades de cada funci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluar las competencias actuales.<\/b><span> Revisar el nivel que tienen las personas mediante evaluaciones de desempe\u00f1o, retroalimentaci\u00f3n, resultados de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"> <span>trabajo<\/span><\/a><span> u otras herramientas internas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Identificar brechas.<\/b><span> Comparar el nivel requerido con el nivel actual para determinar qu\u00e9 competencias necesitan fortalecerse.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Priorizar seg\u00fan el impacto en el negocio.<\/b><span> No todas las brechas requieren la misma atenci\u00f3n. Conviene priorizar aquellas relacionadas con puestos cr\u00edticos, cambios tecnol\u00f3gicos, objetivos estrat\u00e9gicos, productividad o riesgos operativos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir c\u00f3mo se medir\u00e1 el desarrollo.<\/b><span> Establecer indicadores que permitan verificar si la competencia mejora despu\u00e9s de implementar las acciones correspondientes.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>Este diagn\u00f3stico ayuda a conectar el desarrollo de talento con necesidades reales de la empresa y sirve como punto de partida para construir un plan m\u00e1s efectivo.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/evaluacion-9-box\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091974\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o 9 box\" width=\"1351\" height=\"536\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1536x608.webp 1536w\" sizes=\"(max-width: 1351px) 100vw, 1351px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 estrategias ayudan a desarrollar competencias laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>El desarrollo de competencias puede realizarse mediante diferentes m\u00e9todos. La estrategia m\u00e1s adecuada depender\u00e1 del tipo de competencia, las necesidades de la persona y los objetivos de la organizaci\u00f3n. Entre las opciones m\u00e1s utilizadas se encuentran:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Formaci\u00f3n y capacitaci\u00f3n:<\/b><span> cursos, talleres o programas de educaci\u00f3n continua que permiten adquirir conocimientos y habilidades espec\u00edficas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Mentoring:<\/b><span> una persona con mayor experiencia acompa\u00f1a a otra para compartir conocimientos, orientar decisiones y apoyar su<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/crecimiento-profesional\/\"> <span>crecimiento profesional<\/span><\/a><span>.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Coaching:<\/b><span> puede utilizarse para desarrollar determinadas competencias personales o de<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/liderazgo\/\"> <span>liderazgo<\/span><\/a><span>, establecer objetivos y trabajar sobre \u00e1reas de mejora.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Participaci\u00f3n en proyectos:<\/b><span> asignar retos o responsabilidades nuevas permite aplicar conocimientos en situaciones reales y adquirir experiencia.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pr\u00e1ctica en el puesto:<\/b><span> utilizar una competencia dentro de las actividades cotidianas ayuda a consolidar lo aprendido y trasladarlo al desempe\u00f1o.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Retroalimentaci\u00f3n y autoevaluaci\u00f3n:<\/b><span> la retroalimentaci\u00f3n de l\u00edderes, colegas u otras personas permite detectar oportunidades de mejora, mientras que la<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/autoevaluacion\/\"> <span>autoevaluaci\u00f3n<\/span><\/a><span> ayuda a reconocer avances y nuevas necesidades.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>No todas las competencias requieren el mismo m\u00e9todo. Una habilidad t\u00e9cnica puede necesitar capacitaci\u00f3n espec\u00edfica, mientras que capacidades como liderazgo, comunicaci\u00f3n o toma de decisiones suelen desarrollarse mejor cuando el aprendizaje se combina con pr\u00e1ctica y retroalimentaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo crear un plan de desarrollo de competencias?<\/b><\/h2>\n<p><span>Una vez identificadas y priorizadas las brechas, un plan de desarrollo de competencias organiza las acciones necesarias para cerrarlas y dar seguimiento a los resultados. Para estructurarlo, pueden seguirse estos pasos:<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Realizar un diagn\u00f3stico<\/b><\/h3>\n<p><span>Identifica las competencias actuales y comp\u00e1ralas con las necesarias para el<\/span> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span> o para futuras responsabilidades.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Priorizar las competencias<\/b><\/h3>\n<p><span>Define cu\u00e1les deben desarrollarse primero seg\u00fan su impacto en:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>desempe\u00f1o;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>objetivos del negocio;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>cambios tecnol\u00f3gicos;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>necesidades futuras;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>continuidad operativa;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>crecimiento interno.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<h3><b>3. Dise\u00f1ar las acciones<\/b><\/h3>\n<p><span>Selecciona las actividades m\u00e1s adecuadas para cada competencia. Pueden incluir capacitaci\u00f3n, mentoring, coaching, participaci\u00f3n en proyectos o aprendizaje en el puesto. Tambi\u00e9n conviene establecer responsables, recursos y plazos.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Implementar el plan<\/b><\/h3>\n<p><span>Ejecuta las acciones definidas y procura que las personas tengan oportunidades reales de aplicar las nuevas capacidades dentro de su trabajo.<\/span><\/p>\n<h3><b>5. Dar seguimiento<\/b><\/h3>\n<p><span>Revisa peri\u00f3dicamente el avance y detecta obst\u00e1culos. El seguimiento permite ajustar actividades antes de que finalice el plan.<\/span><\/p>\n<h3><b>6. Evaluar resultados<\/b><\/h3>\n<p><span>Compara el nivel inicial con los resultados obtenidos y analiza si el desarrollo se refleja en cambios observables en el desempe\u00f1o. Un buen plan no termina cuando concluye un curso. Su objetivo es comprobar si las competencias adquiridas pueden aplicarse de manera efectiva en el trabajo.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 papel tiene Recursos Humanos en el desarrollo de competencias?<\/b><\/h2>\n<p><span>Recursos Humanos puede coordinar el desarrollo de competencias conectando las necesidades del negocio con las capacidades que requieren los equipos.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Responsabilidad de RRHH<\/b><\/td>\n<td><b>Acci\u00f3n<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Diagn\u00f3stico<\/span><\/td>\n<td><span>Identificar competencias requeridas y brechas existentes<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Priorizaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<td><span>Determinar cu\u00e1les tienen mayor impacto para la organizaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Desarrollo<\/span><\/td>\n<td><span>Dise\u00f1ar programas de capacitaci\u00f3n, mentoring u otras acciones<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Seguimiento<\/span><\/td>\n<td><span>Revisar avances y participaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Evaluaci\u00f3n<\/span><\/td>\n<td><span>Medir resultados y cambios en el desempe\u00f1o<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Movilidad interna<\/span><\/td>\n<td><span>Relacionar el desarrollo con crecimiento, nuevos roles o<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sucesion\/\"> <span>sucesi\u00f3n<\/span><\/a><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Entre las principales acciones del \u00e1rea tambi\u00e9n se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>dise\u00f1ar programas de capacitaci\u00f3n y<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-profesional\/\"> <span>desarrollo profesional<\/span><\/a><span>;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>utilizar evaluaciones de desempe\u00f1o y retroalimentaci\u00f3n para detectar necesidades;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>facilitar oportunidades de crecimiento o movilidad interna;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>brindar acceso a plataformas y recursos de aprendizaje;<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>fomentar una cultura en la que el desarrollo forme parte de la gesti\u00f3n cotidiana del talento.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En M\u00e9xico, el art\u00edculo 153-A de la Ley Federal del Trabajo establece la obligaci\u00f3n de los patrones de proporcionar capacitaci\u00f3n o<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/capacitacion-vs-adiestramiento\/\"> <span>adiestramiento<\/span><\/a><span> a sus trabajadores en los t\u00e9rminos previstos por la propia ley. Sin embargo, capacitaci\u00f3n y desarrollo de competencias no son<\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-un-concepto\/\"> <span>conceptos<\/span><\/a><span> equivalentes: este \u00faltimo puede incluir experiencias en el puesto, mentoring, coaching, movilidad interna y otras acciones que van m\u00e1s all\u00e1 de la formaci\u00f3n formal.<\/span><\/p>\n<p><span>Gestionar el desarrollo de competencias de forma estructurada permite a las empresas identificar brechas de talento, preparar a sus equipos para nuevas responsabilidades y vincular el aprendizaje con las necesidades del negocio. Para Recursos Humanos, el objetivo no es desarrollar habilidades de manera aislada, sino priorizar aquellas competencias que tienen mayor impacto en el desempe\u00f1o presente y futuro de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-aprendizaje-y-desarrollo\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091206\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp\" alt=\"Descargar gu\u00eda de aprendizaje y desarrollo para equipos\" width=\"1354\" height=\"537\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX024-768x304.webp 768w\" sizes=\"(max-width: 1354px) 100vw, 1354px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>El desarrollo de competencias es el proceso mediante el cual una empresa fortalece los conocimientos, habilidades y actitudes que las personas necesitan para desempe\u00f1ar sus funciones y responder a nuevas exigencias del negocio. 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