{"id":31979,"date":"2019-04-08T16:36:49","date_gmt":"2019-04-08T21:36:49","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=31979"},"modified":"2026-02-11T22:12:19","modified_gmt":"2026-02-12T04:12:19","slug":"7-metricas-para-atraer-talento","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/7-metricas-para-atraer-talento\/","title":{"rendered":"7 m\u00e9tricas para atraer talento"},"content":{"rendered":"

Buscar y atraer talento humano<\/a> siempre va a ser una de las preocupaciones principales de las empresas en crecimiento. No s\u00f3lo se trata de contactar gente y ofrecerles una vacante.<\/span><\/p>\n

Hacer esta tarea de la mejor manera significa hacer investigaci\u00f3n sobre personas, crear procesos para reclutar, etc. Y como todo en esta vida, se puede optimizar para que tu proceso sea impecable. <\/span><\/p>\n

Y como dec\u00eda William Thomson Kelvin, \"Lo que no se mide, no se puede mejorar\". Por esto es importante iniciar desde el d\u00eda 1 creando m\u00e9tricas y guardando toda la data disponible para cuando el equipo crezca, se pueda optimizar la forma en que se recluta en tu empresa.<\/span><\/p>\n

\"Ver<\/a><\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 significan las m\u00e9tricas en reclutamiento?<\/b><\/h2>\n

Las m\u00e9tricas de reclutamiento<\/a> son las medidas que se utilizan para trackear el \u00e9xito y optimizar los procesos para la contrataci\u00f3n<\/a> de candidatos en una organizaci\u00f3n. Cuando se utilizan correctamente, estas m\u00e9tricas ayudan a evaluar qu\u00e9 tan efectivo es el proceso de reclutamiento y si la compa\u00f1\u00eda est\u00e1 atrayendo al talento adecuado.<\/span><\/p>\n

Tomar las mejores decisiones en reclutamiento es clave para el \u00e9xito de una compa\u00f1\u00eda, ya sea que empiecen a medir data de reclutamiento o est\u00e9n refinando m\u00e9tricas que ya ten\u00edan previamente. A continuaci\u00f3n te menciono las 7 m\u00e9tricas que son importantes para este proceso.<\/span><\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n

N\u00famero de requisiciones abiertas<\/b><\/h3>\n

Esto es importante ya que se pueden inferir demasiados detalles como la cantidad de reclutadores, las requisiciones por \u00e1rea, los Hiring Managers en cada proceso, N\u00famero de d\u00edas abiertos que la requisici\u00f3n lleva abierta y el nivel de las requisiciones.<\/span><\/b><\/p>\n

Fuente de reclutamiento<\/strong><\/h3>\n

Medir estas fuentes es una m\u00e9trica que te dar\u00e1 a conocer desde d\u00f3nde vienen tus candidatos y si los perfiles que tienen son afines a tu empresa. La informaci\u00f3n que puedes obtener es la compa\u00f1\u00eda de la que viene el candidato, el tipo de empresa, alguna distinta bolsa de trabajo<\/a> y data obtenida de las redes sociales<\/a>.<\/span><\/p>\n

Estatus y n\u00famero de aplicantes por requisici\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

Esta m\u00e9trica nos puede dar mucho insight del comportamiento de nuestras requisiciones. El volumen sumado al estatus que cada candidatos tiene en nuestro proceso de reclutamiento. Esto nos puede mostrar el n\u00famero de candidatos por \u00e1rea y por regi\u00f3n o pa\u00eds. El exceso o falta de talento y los tiempos de todo el proceso de reclutamiento.<\/span><\/p>\n

Requisiciones cerrada<\/strong><\/h3>\n

Al conocer el n\u00famero de requisiciones que hemos cerrado, podremos obtener informaci\u00f3n como el n\u00famero de requisiciones cerradas por \u00e1rea, reclutador, pa\u00eds, etc., tiempo para cubrir, fuentes de reclutamiento, g\u00e9nero, nivel de posiciones y las compensaciones<\/a>.<\/span><\/p>\n

Tiempo para cubrir<\/strong><\/h3>\n

El tiempo para cubrir es la medida de tiempo que pasa desde que se abre una requisici\u00f3n hasta que se cubre con un candidato. Con esta m\u00e9trica se mide el tiempo para cubrir la posici\u00f3n por pa\u00eds, el rango de dificultad de cada requisici\u00f3n y las tendencias.<\/span><\/p>\n

Satisfacci\u00f3n de los candidatos<\/b><\/h3>\n

Esta es una excelente forma de trackear si las expectativas que se le dieron a los candidatos son iguales a la realidad que vivi\u00f3 <\/b>durante el proceso de reclutamiento. Con esta m\u00e9trica se puede obtener el Net Promoter Score que es una calificaci\u00f3n de satisfacci\u00f3n del proceso del 1 al 10. Siendo 1 la peor y 10 la mejor.<\/span><\/p>\n

<\/b>Rotaci\u00f3n en el primer a\u00f1o<\/b><\/h3>\n

Esta m\u00e9trica es clave ya que nos permite medir la efectividad de la contrataci\u00f3n. Los candidatos que son contratados y dejan la empresa en un a\u00f1o o menos dif\u00edcilmente pueden demostrar su potencial y le cuestan demasiado dinero a las empresas. Con esta m\u00e9trica, se puede obtener informaci\u00f3n como expectativas del empleo vs la realidad. La evaluaci\u00f3n hacia los Hiring Managers y el fit del empleado con la empresa y el equipo.<\/p>\n

\"Descargar<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Buscar y atraer talento humano siempre va a ser una de las preocupaciones principales de las empresas en crecimiento. No s\u00f3lo se trata de contactar gente y ofrecerles una vacante. 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