{"id":44358,"date":"2019-06-10T22:37:49","date_gmt":"2019-06-11T03:37:49","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=44358"},"modified":"2026-02-16T13:51:13","modified_gmt":"2026-02-16T19:51:13","slug":"olga-rincon-la-gestion-de-la-evaluacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/olga-rincon-la-gestion-de-la-evaluacion\/","title":{"rendered":"La gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n seg\u00fan Olga Rinc\u00f3n"},"content":{"rendered":"

Olga Rinc\u00f3n<\/a> es la Senior Manager People & Change de KPMG<\/a>, una de las firmas de auditor\u00eda m\u00e1s importantes del mundo. Hace poco particip\u00f3 en un foro donde se debati\u00f3 el pol\u00e9mico tema de la gesti\u00f3n de evaluaci\u00f3n, herramienta encargada de medir el desempe\u00f1o<\/a> de los empleados y que puede ser decisiva en la carrera profesional<\/a> por alcanzar el \u00e9xito en el mundo de los negocios.<\/span><\/p>\n

Rinc\u00f3n dividi\u00f3 su participaci\u00f3n en tres bloques fundamentales sobre los cuales deben apoyarse los encargados del \u00e1rea funcional de la empresa<\/a> de recursos humanos<\/a>:<\/span><\/p>\n

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Adaptarse a la transformaci\u00f3n<\/b><\/h2>\n

El mundo est\u00e1 en constante cambio y, por ende, el entorno empresarial tambi\u00e9n. Los encargados de recursos humanos tienen la tarea de adaptarse a estas transformaciones a nivel organigrama<\/a>, cultura organizacional<\/a>, tecnol\u00f3gico, entre otros. En consecuencia, las evaluaciones deben entonces realizarse en cada una de estas vertientes, haciendo que dicha labor sea un tanto m\u00e1s compleja, pero tambi\u00e9n m\u00e1s efectiva.<\/span><\/p>\n

Mantener la simplicidad en sus procesos<\/b><\/h2>\n

Por m\u00e1s compleja que se haya vuelto la pr\u00e1ctica de evaluaci\u00f3n, Olga Rinc\u00f3n asegura que la clave est\u00e1 en simplificar los procesos mediante el apoyo en las tecnolog\u00edas facilitadoras. Si el manager<\/a> logra desvincularse de las tareas complejas que un software puede realizar f\u00e1cilmente, tendr\u00e1 m\u00e1s energ\u00eda y tiempo para enfocarse en el an\u00e1lisis y posterior feedback<\/a> de los resultados obtenidos.<\/span><\/p>\n

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Buscar apoyos<\/b><\/h2>\n

Las evaluaciones de desempe\u00f1o<\/a> multifuentes limitan el margen de error y eliminan casi por completo el sesgo personal que el manager pudiera padecer al realizar las evaluaciones en sus compa\u00f1eros de trabajo<\/a>. La b\u00fasqueda de apoyos se puede lograr tambi\u00e9n mediante el uso de la tecnolog\u00eda como aliada, pero adem\u00e1s est\u00e1 la posibilidad de contratar consultores expertos en la materia y ajenos a la empresa que pudieran tener una perspectiva mucho m\u00e1s ecu\u00e1nime.<\/span><\/p>\n

Con esta informaci\u00f3n en manos de tu equipo de trabajo<\/a> de recursos humanos, esperamos que puedas realizar evaluaciones m\u00e1s efectivas que permitan que tu compa\u00f1\u00eda logre sus objetivos.\u00a0<\/span><\/p>\n

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Preguntas frecuentes<\/b><\/h2>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con la n\u00f3mina y los impuestos de n\u00f3minas?<\/h4>\n

La gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n influye directamente en la n\u00f3mina<\/a> al determinar los aumentos salariales. Tabien, impacta los impuestos<\/a> de n\u00f3mina como: IMSS<\/a>, Impuesto Sobre N\u00f3mina (ISN)<\/a>, Impuesto Sobre Renta (ISR)<\/a>, ISSSTE<\/a>, FONACOT<\/a>, INM<\/a>, entre otros.<\/p>\n

Un empleado con una evaluaci\u00f3n positiva generalmente recibir\u00e1 un incremento mayor, lo que se reflejar\u00e1 en su pr\u00f3xima recibo de n\u00f3mina<\/a>. Adem\u00e1s, las evaluaciones pueden servir como base para calcular bonos o comisiones, que tambi\u00e9n impactan en el monto total a pagar.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con los beneficios?<\/h4>\n

Los resultados de las evaluaciones pueden determinar la elegibilidad de un empleado o un becario<\/a> para ciertos beneficios - como caja de ahorro<\/a>, fondo de ahorro<\/a>, seguro de vida<\/a>, programas de bienestar<\/a>, vales de despensa<\/a>, entre otros. Por ejemplo, empleados con evaluaciones sobresalientes podr\u00edan acceder a paquetes de beneficios m\u00e1s completos, como seguros de gastos m\u00e9dicos mayores<\/a> o planes de retiro adicionales.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con INFONAVIT y cr\u00e9dito INFONAVIT?<\/h4>\n

Aunque no directamente relacionada, la evaluaci\u00f3n puede influir indirectamente en el acceso a INFONAVIT<\/a> y creditos INFONAVIT<\/a>. Un empleado con una evaluaci\u00f3n positiva podr\u00eda tener m\u00e1s facilidad para obtener un pr\u00e9stamo, ya que demuestra estabilidad laboral y capacidad de pago.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con Mejoravit, UMI y UDI?<\/h4>\n

Similar al caso anterior, una buena evaluaci\u00f3n puede facilitar el acceso a estos programas (Mejoravit<\/a>, UMI<\/a>, UMA<\/a>, UDIS<\/a>), ya que demuestra que el empleado es valorado por la empresa y tiene un buen historial laboral.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con NSS, Kardex y semanas cotizadas?<\/h4>\n

La evaluaci\u00f3n no tiene una relaci\u00f3n directa con estos datos, sin embargo, un sistema de evaluaci\u00f3n bien estructurado puede ayudar a mantener actualizada la informaci\u00f3n del empleado, como su puesto<\/a> y salario, lo cual es fundamental para el c\u00e1lculo de las semanas cotizadas<\/a> y otros datos relevantes para Seguro Social<\/a> (como el Kardex<\/a> y N\u00famero de Seguro Social (NSS)<\/a>).<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con las prestaciones?<\/h4>\n

Las evaluaciones pueden influir en la determinaci\u00f3n de ciertas prestaciones de ley<\/a> - como vacaciones<\/a>, prima vacacional<\/a>, prima dominical<\/a>, prima de antig\u00fcedad<\/a>, aguinaldo<\/a>, PTU<\/a>, incapacidad por maternidad<\/a>, incapacidad por paternidad<\/a>, entre otros - que pueden estar ligadas al antig\u00fcedad y desempe\u00f1o del empleado.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con eventos laborales como incidencias, faltas, incapacidades etc?<\/h4>\n

Las evaluaciones pueden servir como evidencia para tomar decisiones sobre eventos laborales como faltas<\/a>, incidencias<\/a>, incapacidades<\/a> o incapacidades IMSS<\/a>. Por ejemplo, una evaluaci\u00f3n positiva puede ser un atenuante en caso de una falta injustificada, mientras que una evaluaci\u00f3n negativa puede ser un factor a considerar en un despido.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con incentivos como bono de puntualidad, bono de asistencia, bono de productividad?<\/h4>\n

Los incentivos<\/a> como bonos de puntualidad<\/a>, bono de asistencia<\/a> o bono de productividad<\/a> suelen estar directamente vinculados a los resultados de las evaluaciones. Un empleado con una evaluaci\u00f3n sobresaliente tendr\u00e1 mayores posibilidades de obtener estos incentivos.<\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 tiene que ver la gesti\u00f3n de la evaluaci\u00f3n con despido, indemnizaciones, finiquitos y liquidaciones?<\/h4>\n

Las evaluaciones pueden servir como evidencia en casos de despido<\/a> (despido justificado<\/a> o despido injustificado<\/a>).\u00a0 Una evaluaci\u00f3n negativa puede justificar un despido por bajo rendimiento<\/a>, mientras que una evaluaci\u00f3n positiva puede proteger al empleado en caso de un despido injustificado. Adem\u00e1s, el c\u00e1lculo de las indemnizaciones<\/a> (liquidaciones<\/a> o finiquitos<\/a>) puede estar influenciado por el salario<\/a> del empleado. El cual se determina en gran medida por las evaluaciones.<\/p>\n

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