{"id":453,"date":"2017-11-07T17:06:10","date_gmt":"2017-11-07T23:06:10","guid":{"rendered":"https:\/\/runahr.com\/?p=453"},"modified":"2026-07-31T14:36:32","modified_gmt":"2026-07-31T20:36:32","slug":"que-es-el-bono","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-el-bono\/","title":{"rendered":"Bono laboral: \u00bfQu\u00e9 es? \u00bfC\u00f3mo se calcula?"},"content":{"rendered":"<p><span>Un bono laboral es un incentivo econ\u00f3mico que las empresas otorgan para reconocer el desempe\u00f1o, el cumplimiento de objetivos u otros resultados espec\u00edficos. Puede formar parte de la estrategia de compensaci\u00f3n y contribuir a motivar, retener talento y alinear los intereses de los colaboradores con los de la organizaci\u00f3n. A continuaci\u00f3n, explicamos qu\u00e9 es, qu\u00e9 tipos de bonos existen, c\u00f3mo se calculan y qu\u00e9 aspectos legales deben considerarse.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 es un bono laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>El <\/span><span>bono<\/span><span> es una prestaci\u00f3n econ\u00f3mica que suele entregarse de forma anual y que depende directamente del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desempeno\/\"><span>desempe\u00f1o<\/span><\/a><span> del empleado durante un periodo determinado. A diferencia del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/salario\/\"><span>salario<\/span><\/a><span> fijo o los <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/beneficios\/\"><span>beneficios<\/span><\/a><span> tradicionales, este <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/incentivos\/\"><span>incentivo<\/span><\/a><span> est\u00e1 vinculado a resultados: metas cumplidas, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/productividad\/\"><span>productividad<\/span><\/a><span> y el aporte real al logro de los objetivos de la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/comienza-tu-empresa\/guia-para-crear-una-empresa\/\"><span>empresa<\/span><\/a><span>. En las organizaciones, el bono busca alinear el desempe\u00f1o de los colaboradores con los objetivos del negocio mediante un incentivo econ\u00f3mico asociado a resultados.<\/span><\/p>\n<p><span>El monto no es est\u00e1ndar, pero suele calcularse con base en el salario anual. Algunas organizaciones optan por un porcentaje \u2014como el 15% del ingreso anual\u2014, otras lo equiparan a un mes de sueldo. Desde lo fiscal, el bono se integra tanto al <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/isr\/\"><span>ISR<\/span><\/a><span> como a las cuotas del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/que-es-el-imss\/\"><span>IMSS<\/span><\/a><span>, lo cual significa que debe considerarse completamente para efectos tributarios y de <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/seguridad-social\/\"><span>seguridad social<\/span><\/a><span>. Un detalle que Finanzas y RRHH no pueden perder de vista.<\/span><\/p>\n<p><span>En M\u00e9xico, los bonos pueden formar parte del esquema de compensaci\u00f3n de una empresa. Aunque la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/ley-federal-del-trabajo-lft\/\"><span>Ley Federal del Trabajo<\/span><\/a><span> no obliga a otorgarlos de manera general, cuando est\u00e1n pactados en el contrato individual, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/contrato-colectivo-de-trabajo\/\"><span>contrato colectivo<\/span><\/a><span>, reglamento interior o pol\u00edticas internas, su cumplimiento puede convertirse en una obligaci\u00f3n para el empleador. Asimismo, dependiendo de su naturaleza, pueden tener implicaciones fiscales y de seguridad social ante autoridades como el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/sat\/\"><span>SAT<\/span><\/a><span> y el IMSS.<\/span><\/p>\n<p><iframe title=\"Taller: Incrementos de sueldo usando vales y ahorros | Runahr.com\" width=\"800\" height=\"450\" src=\"https:\/\/www.youtube.com\/embed\/WxF2FqlIW9o?feature=oembed\" frameborder=\"0\" allow=\"accelerometer; autoplay; clipboard-write; encrypted-media; gyroscope; picture-in-picture; web-share\" referrerpolicy=\"strict-origin-when-cross-origin\" allowfullscreen><\/iframe><\/p>\n\t\t<div class=\"runa-transcription-accordion\">\n\t\t\t<details class=\"runa-transcription-item\">\n\t\t\t\t<summary>\n\t\t\t\t\t<span>Ver transcripci\u00f3n<\/span>\n\t\t\t\t\t<i class=\"fas fa-chevron-down\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\n\t\t\t\t<\/summary>\n\t\t\t\t<div class=\"runa-transcription-content\">\n\t\t\t\t\t<p><b>\u00cdndice de Consultas Frecuentes<\/b><\/p>\n<p><b>01:18 \u00bfCu\u00e1l es el contexto laboral actual para los incrementos de sueldo?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El entorno laboral enfrenta el reto de mantener el poder adquisitivo del trabajador frente a la inflaci\u00f3n y contextos fiscales complejos sin elevar significativamente los costos operativos. Las empresas buscan alternativas m\u00e1s eficientes que el incremento salarial directo para equilibrar sus presupuestos.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (01:18)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>02:37 \u00bfPor qu\u00e9 los incrementos de sueldo directos no siempre son sostenibles para las empresas?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Un aumento directo al salario base eleva autom\u00e1ticamente el Salario Base de Cotizaci\u00f3n (SBC), lo que incrementa las cuotas patronales de IMSS e INFONAVIT y el ISR retenido al trabajador. Esto genera una mayor carga fiscal para la empresa y un menor impacto neto en el bolsillo del empleado.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (02:23)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>04:16 \u00bfQu\u00e9 son los beneficios exentos en la n\u00f3mina?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Son prestaciones de previsi\u00f3n social que no se integran al salario base de cotizaci\u00f3n ni pagan impuestos bajo ciertos l\u00edmites legales. Permiten que la empresa invierta un monto determinado y el colaborador reciba el valor neto completo, mejorando su percepci\u00f3n de ingresos sin aumentar la carga tributaria.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (04:16)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>05:15 \u00bfQu\u00e9 dice la Ley Federal del Trabajo sobre los vales de despensa?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La normativa establece que los vales de despensa deben entregarse a trav\u00e9s de<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">monederos electr\u00f3nicos autorizados por el SAT y no en efectivo. Adem\u00e1s, para ser<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">exentos de impuestos, no deben exceder el 40% del valor de la UMA (Unidad de<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Medida y Actualizaci\u00f3n) vigente seg\u00fan la Ley del Seguro Social.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (05:15)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>08:42 \u00bfQu\u00e9 art\u00edculos se pueden comprar con los vales de despensa y cu\u00e1les est\u00e1n prohibidos?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Est\u00e1n dise\u00f1ados para cubrir art\u00edculos de primera necesidad como alimentaci\u00f3n b\u00e1sica, higiene personal, calzado, ropa y art\u00edculos de salud. Est\u00e1 estrictamente prohibido su uso para adquirir bebidas alcoh\u00f3licas, tabaco o para retirar el saldo en efectivo.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (08:42)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>09:54 \u00bfCu\u00e1les son los beneficios de otorgar vales de despensa para empleados y empresas?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para el empleado representan ingresos libres de impuestos y mayor estabilidad<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">financiera. Para la empresa, significan ahorros fiscales significativos, aumento<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">en la rentabilidad y una mejora en el employer branding, lo que facilita la<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">atracci\u00f3n de talento.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (09:54)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>13:00 \u00bfC\u00f3mo funciona la deducibilidad de los vales de despensa (47% vs 53%)?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Seg\u00fan la Ley del ISR, las empresas pueden deducir el 47% de los pagos exentos a trabajadores. Sin embargo, si las prestaciones otorgadas en el ejercicio actual son mayores a las del a\u00f1o anterior, la deducibilidad puede incrementarse hasta el 53%.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (09:58)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>17:06 \u00bfQu\u00e9 es un fondo de ahorro y cu\u00e1l es su objetivo?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Es una prestaci\u00f3n financiera donde tanto la empresa como el trabajador aportan un porcentaje de la n\u00f3mina. Su fin primordial es fomentar el h\u00e1bito del ahorro en los colaboradores y ofrecerles rendimientos atractivos al final de un ciclo anual o al t\u00e9rmino de la relaci\u00f3n laboral.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (17:06)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>18:18 \u00bfCu\u00e1les son las ventajas de implementar un fondo de ahorro en la organizaci\u00f3n?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Adem\u00e1s de ser un ingreso exento de impuestos para el trabajador, ayuda a reducir el estr\u00e9s financiero y la rotaci\u00f3n de personal. A nivel empresarial, fortalece la lealtad del colaborador y permite deducciones importantes en la declaraci\u00f3n anual.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (18:18)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>20:43 \u00bfC\u00f3mo se calculan los impuestos y la deducibilidad de un fondo de ahorro?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Para ser deducible y exento, las aportaciones deben ser iguales entre patr\u00f3n y trabajador, y no exceder el 13% del salario anual del colaborador ni superar 1.3 veces el valor de la UMA anualizada. Si se respetan estos topes, el ingreso es totalmente libre de ISR para el empleado.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (20:43)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>23:57 \u00bfC\u00f3mo implementar incrementos salariales mediante vales y fondos de ahorro de forma pr\u00e1ctica?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Se recomienda definir estos montos adicionales dentro de las pol\u00edticas de<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">previsi\u00f3n social de la empresa y no como parte del salario base. Esto permite<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">que el aumento se registre contablemente bajo conceptos que no elevan las cuotas<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">de seguridad social de manera desproporcionada.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (23:57)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>25:42 \u00bfC\u00f3mo medir el impacto financiero de otorgar beneficios exentos?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">El impacto se mide comparando el costo real de un aumento salarial tradicional<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">(incluyendo carga social) contra el costo de otorgar vales o fondos de ahorro.<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Generalmente, el uso de beneficios exentos permite otorgar una mayor<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">compensaci\u00f3n neta al trabajador con un gasto menor para la compa\u00f1\u00eda.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (25:42)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>27:08 \u00bfC\u00f3mo lograr eficiencia administrativa al gestionar vales y fondos de ahorro?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">La clave es utilizar herramientas tecnol\u00f3gicas y software de n\u00f3mina automatizados que permitan registrar, monitorear y calcular estos beneficios de forma masiva, asegurando que se cumplan siempre los l\u00edmites legales y de deducibilidad vigentes.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (27:08)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>28:42 \u00bfQu\u00e9 impacto tiene la compensaci\u00f3n inteligente en la satisfacci\u00f3n del equipo?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">O otorgar beneficios de previsi\u00f3n social fortalece la lealtad, aumenta la motivaci\u00f3n y mejora el clima laboral. Esta percepci\u00f3n de valor puede medirse a trav\u00e9s de encuestas de satisfacci\u00f3n interna o indicadores como el eNPS (Employee Net Promoter Score).<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (28:42)<\/span><\/i><\/p>\n<p><b>30:23 \u00bfEn qu\u00e9 leyes se basan las empresas para establecer los sueldos y descuentos de n\u00f3mina?<\/b><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Respuesta r\u00e1pida:<\/span><\/p>\n<p><span style=\"font-weight: 400\">Las empresas se rigen por la Ley Federal del Trabajo para los salarios m\u00ednimos, la Ley del Seguro Social para el c\u00e1lculo de cuotas de IMSS e INFONAVIT, y la Ley del Impuesto Sobre la Renta (LISR) para determinar las retenciones de ISR y los topes de deducibilidad de las prestaciones.<\/span><\/p>\n<p><i><span style=\"font-weight: 400\">Ver explicaci\u00f3n en el taller (30:23)<\/span><\/i><\/p>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t<\/details>\n\t\t<\/div>\n\t\t\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 dice la Ley Federal del Trabajo sobre los bonos?<\/b><\/h2>\n<p><span>Cuando se habla de un bono laboral, una de las dudas m\u00e1s frecuentes es si la empresa est\u00e1 obligada a pagarlo. La respuesta corta es que no siempre. La Ley Federal del Trabajo no establece que los bonos deban otorgarse de manera general, por lo que cada caso depende de c\u00f3mo se hayan acordado las condiciones entre la empresa y las personas trabajadoras.<\/span><\/p>\n<p><span>Eso no significa que un bono pueda eliminarse o modificarse en cualquier momento. Si la empresa asumi\u00f3 ese compromiso y forma parte de las condiciones de trabajo, el pago puede convertirse en una obligaci\u00f3n. Lo m\u00e1s com\u00fan es que esto ocurra en alguno de estos escenarios:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Contrato individual de trabajo.<\/b><span> Si el bono laboral aparece en el contrato que firm\u00f3 la persona trabajadora, la empresa debe pagarlo en los t\u00e9rminos que ah\u00ed se establecieron.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Contrato colectivo de trabajo.<\/b><span> En las empresas con contrato colectivo, los bonos tambi\u00e9n pueden formar parte de los acuerdos negociados con el sindicato. Cuando es as\u00ed, su pago debe respetar lo que ambas partes pactaron.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reglamento interior de trabajo.<\/b><span> Algunas organizaciones incluyen bonos o incentivos dentro de su reglamento. Si ese documento los contempla, tambi\u00e9n forman parte de las condiciones laborales aplicables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Pol\u00edticas internas.<\/b><span> Es com\u00fan que las empresas documenten esquemas de bonos en pol\u00edticas o lineamientos internos. Si esos beneficios se han comunicado de manera formal y se aplican de forma constante, pueden generar expectativas y obligaciones que conviene revisar antes de hacer cualquier cambio.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>En la pr\u00e1ctica, m\u00e1s que preguntarse si un bono laboral es obligatorio por s\u00ed mismo, vale la pena revisar d\u00f3nde qued\u00f3 establecido y c\u00f3mo se ha otorgado con el paso del tiempo. Ah\u00ed suele estar la respuesta.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los tipos de bonos laborales?<\/b><\/h2>\n<p><span>Las empresas pueden utilizar distintos tipos de bonos para reconocer el desempe\u00f1o, incentivar determinadas conductas o compartir los resultados del negocio con sus colaboradores. El tipo de bono depender\u00e1 de los objetivos de la organizaci\u00f3n, la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n y las caracter\u00edsticas del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/sabes-como-definir-un-puesto-de-trabajo\/\"><span>puesto<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Tipo de bono<\/b><\/td>\n<td><b>\u00bfQu\u00e9 reconoce o recompensa?<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Basados en el desempe\u00f1o<\/span><\/td>\n<td><span>Cumplimiento de metas, productividad, asistencia, puntualidad o <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/desarrollo-de-competencias\/\"><span>desarrollo de competencias<\/span><\/a><span>.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Basados en los resultados de la empresa<\/span><\/td>\n<td><span>Resultados generales de la empresa o participaci\u00f3n en utilidades.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Especiales<\/span><\/td>\n<td><span>Antig\u00fcedad, referidos, logros extraordinarios o reconocimientos espec\u00edficos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>No monetarios<\/span><\/td>\n<td><span>Beneficios distintos al efectivo, como d\u00edas libres, cursos o experiencias.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>A continuaci\u00f3n, explicamos las principales caracter\u00edsticas de cada tipo de bono.<\/span><\/p>\n<h3><b>1. Bonos basados en el desempe\u00f1o<\/b><\/h3>\n<p><span>Este tipo de bono se relaciona directamente con el <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/rendimiento\/\"><span>rendimiento<\/span><\/a><span> del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/colaborador\/\"><span>colaborador<\/span><\/a><span> o del equipo. Su objetivo es incentivar el cumplimiento de metas y reconocer el esfuerzo que contribuye al logro de los objetivos de la organizaci\u00f3n. Entre los m\u00e1s comunes se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por objetivos.<\/b><span> Se entrega cuando el colaborador o el equipo alcanza metas previamente definidas, como superar una cuota de ventas o concluir un proyecto estrat\u00e9gico.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por productividad.<\/b><span> Reconoce la cantidad o calidad del <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/trabajo\/\"><span>trabajo<\/span><\/a><span> realizado durante un periodo determinado.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por asistencia.<\/b><span> Premia la asistencia constante durante un periodo espec\u00edfico.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por puntualidad.<\/b><span> Incentiva el cumplimiento de los horarios de trabajo.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por competencias.<\/b><span> Reconoce el desarrollo de habilidades o conocimientos que generan valor para la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Cuando los criterios de evaluaci\u00f3n son claros y medibles, estos bonos suelen fortalecer el compromiso y orientar los esfuerzos de los colaboradores hacia los resultados esperados.<\/span><\/p>\n<h3><b>2. Bonos basados en los resultados de la empresa<\/b><\/h3>\n<p><span>Estos bonos dependen del desempe\u00f1o general de la organizaci\u00f3n y buscan alinear los intereses de los colaboradores con los objetivos del negocio. Entre ellos destacan:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades (PTU).<\/b><span> Corresponde al reparto del 10 % de las utilidades de la empresa conforme a la legislaci\u00f3n aplicable.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por desempe\u00f1o de la empresa.<\/b><span> Se otorga cuando la organizaci\u00f3n alcanza indicadores como crecimiento, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/rentabilidad\/\"><span>rentabilidad<\/span><\/a><span> o cumplimiento de objetivos estrat\u00e9gicos.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Este tipo de incentivos ayuda a fortalecer el sentido de pertenencia y a reforzar la idea de que el \u00e9xito de la empresa beneficia tambi\u00e9n a sus colaboradores.<\/span><\/p>\n<h3><b>3. Bonos especiales<\/b><\/h3>\n<p><span>Los bonos especiales reconocen situaciones espec\u00edficas que van m\u00e1s all\u00e1 del desempe\u00f1o cotidiano y suelen utilizarse para premiar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/contribuciones\/\"><span>contribuciones<\/span><\/a><span> o comportamientos relevantes. Los m\u00e1s frecuentes son:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por antig\u00fcedad.<\/b><span> Reconoce la permanencia del colaborador en la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por referidos.<\/b><span> Se entrega cuando un colaborador recomienda candidatos que posteriormente son contratados.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por logros especiales.<\/b><span> Premia aportaciones sobresalientes o hitos importantes para la empresa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Bono por asistencia perfecta.<\/b><span> Reconoce la constancia durante un periodo determinado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Estos incentivos suelen utilizarse para reforzar la permanencia, el compromiso y la participaci\u00f3n de los colaboradores.<\/span><\/p>\n<h3><b>4. Bonos no monetarios<\/b><\/h3>\n<p><span>No todos los incentivos consisten en pagos en efectivo. Algunas organizaciones optan por beneficios que generan <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/reconocimiento\/\"><span>reconocimiento<\/span><\/a><span> y mejoran la experiencia del colaborador. Entre ellos se encuentran:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>D\u00edas adicionales de <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/vacaciones\/\"><b>vacaciones<\/b><\/a><b>.<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Certificados o tarjetas de regalo.<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Cursos o programas de capacitaci\u00f3n.<\/b><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Viajes, experiencias o eventos especiales.<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Aunque no representan una compensaci\u00f3n econ\u00f3mica directa, estos beneficios pueden fortalecer la motivaci\u00f3n, el sentido de pertenencia y la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/satisfaccion-laboral\/\"><span>satisfacci\u00f3n laboral<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1l es la diferencia entre un bono y la PTU?<\/b><\/h2>\n<p><span>No hay que confundir el bono con la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/nomina\/ptu\/\"><span>Participaci\u00f3n de los Trabajadores en las Utilidades (PTU)<\/span><\/a><span>. Mientras el bono es una herramienta estrat\u00e9gica ligada al rendimiento individual \u2014y se asigna, por lo general, a roles clave\u2014, la PTU es un <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/derecho-laboral\/\"><span>derecho laboral<\/span><\/a><span> universal, basado en el reparto del 10% de las utilidades anuales de la empresa. La diferencia no es menor: una premia la excelencia, la otra busca la <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/equidad-laboral-en-mexico\/\"><span>equidad laboral<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<p><a style=\"font-size: 16px;\" href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/calculadora-salario-bruto-neto\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091142\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-300x119.webp\" alt=\"Descargar calculadora de salario bruto a neto\" width=\"731\" height=\"290\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-1536x608.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX015-2048x810.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 731px) 100vw, 731px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfQu\u00e9 factores determinan el monto de un bono laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>No existe un monto \u00fanico para los bonos laborales. La cantidad que recibe cada colaborador depender\u00e1 de la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n de la empresa, del puesto que ocupa y del cumplimiento de los objetivos establecidos. Entre los factores que m\u00e1s influyen se encuentran:<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Factor<\/b><\/td>\n<td><b>\u00bfC\u00f3mo influye?<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Desempe\u00f1o individual<\/span><\/td>\n<td><span>Determina el nivel de cumplimiento de objetivos y resultados.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Puesto<\/span><\/td>\n<td><span>Las posiciones con mayor responsabilidad suelen manejar esquemas de bonos diferentes.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Resultados de la empresa<\/span><\/td>\n<td><span>Algunas organizaciones condicionan el bono al desempe\u00f1o general del negocio.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Pol\u00edtica interna<\/span><\/td>\n<td><span>Define porcentajes, criterios y forma de pago.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Sector o industria<\/span><\/td>\n<td><span>Los esquemas de compensaci\u00f3n var\u00edan entre industrias.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>En t\u00e9rminos generales, muchas organizaciones establecen bonos que representan entre el <\/span><b>10 % y el 20 % del salario anual<\/b><span>, aunque en sectores como banca, consultor\u00eda o tecnolog\u00eda los porcentajes pueden ser superiores, especialmente para posiciones directivas.<\/span><\/p>\n<p><span>M\u00e1s all\u00e1 del porcentaje, el monto debe guardar una relaci\u00f3n clara con el desempe\u00f1o esperado y con los objetivos estrat\u00e9gicos de la organizaci\u00f3n. Un esquema transparente y bien comunicado incrementa la percepci\u00f3n de equidad y fortalece el impacto del bono como herramienta de motivaci\u00f3n y <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/retencion\/\"><span>retenci\u00f3n<\/span><\/a><span>.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1les son los beneficios del bono?<\/b><\/h2>\n<p><span>Para las empresas, el bono no es solo un incentivo: es una palanca. Y sus beneficios se sienten en varios frentes:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/motivacion-laboral\/\"><b>Motivaci\u00f3n laboral<\/b><\/a><b> y productividad:<\/b><span> Saber que hay una recompensa econ\u00f3mica real puede detonar un esfuerzo extra por parte de los empleados. Se genera un c\u00edrculo virtuoso entre metas, foco y entrega.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Retenci\u00f3n de <\/b><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/que-implica-la-gestion-del-talento-humano\/\"><b>talento humano<\/b><\/a><b> : <\/b><span>Cuando los bonos est\u00e1n bien dise\u00f1ados, ayudan a evitar la fuga de perfiles clave. Esto cobra especial relevancia en niveles ejecutivos, donde la rotaci\u00f3n puede salir muy cara.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Alineaci\u00f3n de objetivos:<\/b><span> El bono ayuda a que cada persona entienda hacia d\u00f3nde va la empresa y qu\u00e9 se espera de su rol dentro de ese mapa.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Reconocimiento del desempe\u00f1o:<\/b><span> Recompensar a quien realmente genera impacto refuerza una cultura de m\u00e9rito y eleva la moral del equipo.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo dise\u00f1ar un bono que realmente motive?<\/b><\/h2>\n<p><span>El bono solo funciona si la persona tiene claro qu\u00e9 se espera de ella y qu\u00e9 puede obtener a cambio. No hay m\u00e1s. Si eso no est\u00e1 definido, el incentivo pierde fuerza. Lo ideal es que las metas se acuerden desde el inicio del a\u00f1o. Que sean alcanzables, con sentido, y conectadas con lo que la empresa realmente quiere lograr. Pero si esas metas se vuelven borrosas o cambian a medio camino sin explicaci\u00f3n, el bono deja de ser cre\u00edble. Y en ese punto, deja de motivar.<\/span><\/p>\n<p><span>La simplicidad es otro factor esencial. Un esquema de bono debe poder explicarse en pocos minutos y sin tecnicismos innecesarios. Si el colaborador no logra entender c\u00f3mo se calcula o qu\u00e9 variables influyen, es muy probable que deje de prestarle atenci\u00f3n. Por eso, conviene evitar criterios ambiguos o dif\u00edciles de medir, y apoyarse en indicadores claros que puedan revisarse peri\u00f3dicamente.<\/span><\/p>\n<p><span>Tambi\u00e9n importa que las metas individuales est\u00e9n alineadas con lo que busca la empresa en general. Cuando eso pasa, es m\u00e1s f\u00e1cil que cada persona entienda c\u00f3mo su trabajo afecta el resultado final. Eso refuerza la idea de que su esfuerzo cuenta. Para que realmente funcione, los l\u00edderes necesitan herramientas, pero tambi\u00e9n tiempo y espacios para dar seguimiento. No se trata solo de poner metas y ya. Hay que dar retroalimentaci\u00f3n, ajustar si algo no va bien y asegurarse de que el bono no se vuelva algo lejano o simb\u00f3lico, sino un incentivo que se mantiene presente.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/evaluacion-9-box\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091974\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp\" alt=\"Descargar Plantilla de evaluaci\u00f3n de desempe\u00f1o 9 box\" width=\"724\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-1536x608.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX122-2048x810.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/a><\/p>\n<h2><b>\u00bfCu\u00e1ndo se paga un bono laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>La fecha de pago del bono depender\u00e1 de la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n de cada empresa y de los criterios establecidos para su otorgamiento. En la mayor\u00eda de las organizaciones, el bono se entrega una vez concluido el periodo de evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o, aunque tambi\u00e9n puede pagarse de manera trimestral, semestral o al finalizar un proyecto espec\u00edfico. En muchos casos, el proceso sigue estas etapas:<\/span><\/p>\n<ul>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Evaluaci\u00f3n del desempe\u00f1o del colaborador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Revisi\u00f3n del cumplimiento de objetivos individuales, de equipo o de la organizaci\u00f3n.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Determinaci\u00f3n del monto correspondiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Autorizaci\u00f3n del pago conforme a las pol\u00edticas internas.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><span>Entrega del bono en la fecha definida por la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p><span>Es importante considerar que, salvo que exista una obligaci\u00f3n establecida en el contrato, contrato colectivo o pol\u00edticas internas, el bono no constituye un derecho autom\u00e1tico, sino un incentivo sujeto a las condiciones previamente definidas por la organizaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo se calcula un bono laboral?<\/b><\/h2>\n<p><span>El c\u00e1lculo de un bono laboral depender\u00e1 de la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n de cada empresa y de los criterios establecidos para su otorgamiento. Aunque la metodolog\u00eda puede variar entre organizaciones, generalmente sigue un proceso que busca garantizar que el incentivo se asigne de forma objetiva y transparente.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Paso<\/b><\/td>\n<td><b>Acci\u00f3n<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Definir objetivos<\/span><\/td>\n<td><span>Establecer las metas o indicadores que servir\u00e1n para evaluar el desempe\u00f1o.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Evaluar desempe\u00f1o<\/span><\/td>\n<td><span>Medir el nivel de cumplimiento de los objetivos establecidos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Asignar porcentaje<\/span><\/td>\n<td><span>Determinar el incentivo que corresponde seg\u00fan los resultados obtenidos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Aplicar f\u00f3rmula<\/span><\/td>\n<td><span>Calcular el monto del bono con base en el salario o la pol\u00edtica definida.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Integrar <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/impuestos\/\"><span>impuestos<\/span><\/a><\/td>\n<td><span>Considerar el ISR, el IMSS y dem\u00e1s <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/aspectos-legales\/regimen-fiscal\/\"><span>obligaciones fiscales<\/span><\/a><span> que correspondan.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Una vez definido el proceso, la empresa puede calcular el bono siguiendo estas etapas:<\/span><\/p>\n<ol>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Definir los criterios de evaluaci\u00f3n.<\/b><span> Se establecen las metas, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/kpi\/\"><span>KPI<\/span><\/a><span> o entregables que servir\u00e1n para medir el desempe\u00f1o del colaborador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Evaluar el desempe\u00f1o.<\/b> <a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/recursos-humanos-en-una-empresa\/\"><span>Recursos Humanos<\/span><\/a><span> y los l\u00edderes revisan el grado de cumplimiento de los objetivos establecidos.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Asignar el porcentaje del bono.<\/b><span> De acuerdo con los resultados obtenidos, se determina el porcentaje que recibir\u00e1 el colaborador.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Aplicar la f\u00f3rmula de c\u00e1lculo.<\/b><span> Se multiplica el salario anual o la base establecida por el porcentaje correspondiente.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Calcular impuestos y retenciones.<\/b><span> Dependiendo de la naturaleza del bono, deber\u00e1n considerarse las obligaciones fiscales y de seguridad social aplicables.<\/span><\/li>\n<li style=\"font-weight: 400;\" aria-level=\"1\"><b>Realizar el pago.<\/b><span> El bono se entrega conforme a la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n de la empresa.<\/span><\/li>\n<\/ol>\n<p><span>La clave para que un bono funcione como un incentivo efectivo es que el proceso de c\u00e1lculo sea claro, objetivo y conocido por los colaboradores desde el inicio del periodo de evaluaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<h3><b>Ejemplo de c\u00e1lculo del bono<\/b><\/h3>\n<p><span>Cinco ejecutivos son acreedores a un bono equivalente al <\/span><b>15 % de su salario anual<\/b><span>.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>Empleado<\/b><\/td>\n<td><b>Salario anual<\/b><\/td>\n<td><b>Bono (15 %)<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Ana<\/span><\/td>\n<td><span>$450,000<\/span><\/td>\n<td><span>$67,500<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Luis<\/span><\/td>\n<td><span>$600,000<\/span><\/td>\n<td><span>$90,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Mar\u00eda<\/span><\/td>\n<td><span>$500,000<\/span><\/td>\n<td><span>$75,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Carlos<\/span><\/td>\n<td><span>$350,000<\/span><\/td>\n<td><span>$52,500<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Diana<\/span><\/td>\n<td><span>$400,000<\/span><\/td>\n<td><span>$60,000<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>En estos casos, el bono puede tener implicaciones fiscales y de seguridad social, por lo que debe calcularse y registrarse conforme a la normativa vigente.\u00a0<\/span><\/p>\n<h2><b>\u00bfC\u00f3mo eval\u00faa Recursos Humanos el desempe\u00f1o para otorgar un bono?<\/b><\/h2>\n<p><span>Para asignar un bono de forma objetiva, Recursos Humanos suele utilizar distintos m\u00e9todos que permiten medir el desempe\u00f1o de los colaboradores y verificar el cumplimiento de los criterios establecidos por la organizaci\u00f3n. La combinaci\u00f3n de estas herramientas depender\u00e1 de la pol\u00edtica de compensaci\u00f3n y del tipo de puesto.<\/span><\/p>\n<table>\n<tbody>\n<tr>\n<td><b>M\u00e9todo<\/b><\/td>\n<td><b>\u00bfQu\u00e9 eval\u00faa?<\/b><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Evaluaciones de desempe\u00f1o<\/span><\/td>\n<td><span>Resultados obtenidos y cumplimiento de objetivos.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Indicadores clave de desempe\u00f1o (KPI)<\/span><\/td>\n<td><span>Productividad, ventas, <\/span><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/eficiencia\/\"><span>eficiencia<\/span><\/a><span> u otros indicadores espec\u00edficos del puesto.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><a href=\"https:\/\/runahr.com\/mx\/recursos\/hr-management\/feedback\/\"><span>Feedback<\/span><\/a><span> 360\u00b0<\/span><\/td>\n<td><span>Competencias, habilidades y percepci\u00f3n de jefes, compa\u00f1eros, subordinados o clientes.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Revisi\u00f3n de proyectos<\/span><\/td>\n<td><span>Calidad del trabajo, cumplimiento de plazos y resultados alcanzados.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td><span>Cumplimiento de metas<\/span><\/td>\n<td><span>Grado en que el colaborador alcanz\u00f3 los objetivos individuales o de equipo.<\/span><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p><span>Cada herramienta aporta una perspectiva distinta sobre el desempe\u00f1o del colaborador. Por ello, muchas organizaciones combinan varios m\u00e9todos para obtener una evaluaci\u00f3n m\u00e1s completa y reducir la subjetividad al momento de asignar un bono.<\/span><\/p>\n<p><span>Un proceso de evaluaci\u00f3n claro, con criterios previamente definidos y comunicados a los colaboradores, contribuye a que el otorgamiento de bonos sea m\u00e1s transparente, equitativo y alineado con los objetivos de la empresa.<\/span><\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/recursos.runahr.com\/guia-de-sueldos-en-mexico\"><img decoding=\"async\" class=\"alignnone wp-image-1091398\" src=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-300x119.webp\" alt=\"Descargar Gu\u00eda de sueldos en M\u00e9xico\" width=\"724\" height=\"287\" srcset=\"https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-300x119.webp 300w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-1024x405.webp 1024w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-768x304.webp 768w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-1536x607.webp 1536w, https:\/\/runahr.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/CMX046-2048x809.webp 2048w\" sizes=\"(max-width: 724px) 100vw, 724px\" \/><\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Un bono laboral es un incentivo econ\u00f3mico que las empresas otorgan para reconocer el desempe\u00f1o, el cumplimiento de objetivos u otros resultados espec\u00edficos. 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